施工項(xiàng)目進(jìn)度體系

1、 施工項(xiàng)目進(jìn)度體系工程進(jìn)度關(guān)系到與建設(shè)單位的合同履約和分公司的施工成本，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要體現(xiàn)，首先按照中標(biāo)工期制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表，項(xiàng)目部再把計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，拿出相應(yīng)措施確保進(jìn)度要求。一、編寫施工進(jìn)度計(jì)劃1.工序之間的合理銜接，形成流水施工，以防窩工。2.施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。3.關(guān)鍵線路上勞動(dòng)力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)。4.進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性。5.作好冬季、雨季施工安排。二、制定材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部下設(shè)的各個(gè)部

2、門嚴(yán)格按照工程工期計(jì)劃，提前制定詳細(xì)的材料（特殊材料）計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合同提前走項(xiàng)目部和分公司流程，弄清供應(yīng)商地點(diǎn)、供貨情況等。在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。也就是針對(duì)項(xiàng)目施工的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動(dòng)員一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面: 1.制定切實(shí)可行的施工方案 施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首

3、先必須熟悉圖紙，施工前發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。2.編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性工程施工過程中，各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為了加快工程

4、進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)，監(jiān)測(cè)的方法，是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生的偏差原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)

5、際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.進(jìn)度滯后查實(shí)原因，拿出措施和方案，如果因甲方原因必須辦好工期簽證，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度檢查，月進(jìn)度檢查連續(xù)3次滯后或一次檢查滯后較多的，生產(chǎn)安全科對(duì)項(xiàng)目召開專題會(huì)議，拿出解決方案，生產(chǎn)安全科派員在項(xiàng)目蹲點(diǎn)、監(jiān)督、落實(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的人員和班組進(jìn)行更換。三、進(jìn)度處理開工之前，在保證質(zhì)量、安全、成本的情況下，嚴(yán)格制定好進(jìn)度計(jì)劃，組織施工，確保工期順利進(jìn)行。由于管理不到位造成進(jìn)度達(dá)不到要求或進(jìn)度延遲的，將對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人和生產(chǎn)安

6、全科處罰，進(jìn)度完成情況與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資掛鉤。1.每周例會(huì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，進(jìn)度延遲時(shí)仔細(xì)查找原因，拿出解決措施并督促落實(shí)，對(duì)主要責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任人）提出批評(píng)。2.根據(jù)項(xiàng)目大小，按建筑面積3元/m2的進(jìn)度考核。按照基礎(chǔ)、主體、竣工三部分進(jìn)行分段考核，分別按1元/m2給與完成獎(jiǎng)勵(lì)，否則分別按0.5元/m2進(jìn)行處罰。 3.當(dāng)進(jìn)度延遲超過30天，一個(gè)月仍沒有改觀的，對(duì)項(xiàng)目主要責(zé)任人進(jìn)行更換。4.進(jìn)度超前的，按給分公司節(jié)約開支的40%給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)，主要責(zé)任人占60%，相關(guān)責(zé)任人占40%。（節(jié)約主要是管理費(fèi)、水電費(fèi)、相關(guān)租賃費(fèi)等等）（4）項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故給分公司造成損失的

7、，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人與生產(chǎn)安全科承擔(dān)20%作為處罰。（5）不按分公司規(guī)定辦事，又不走流程，私自決定，給分公司造成損失的，按損失50%以上承擔(dān)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。（6）項(xiàng)目工程實(shí)體以外超過1萬元的事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部會(huì)議研究后并上報(bào)分公司決定后執(zhí)行。（7）勞務(wù)人員工資支付必須編制工人工資表，統(tǒng)一由分公司支付，在冊(cè)人員必須有工地打卡記錄。（8）按照成本目標(biāo)，節(jié)約成本按收益5%給與項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，超出浪費(fèi)按損失20%處罰。（1）工程項(xiàng)目中標(biāo)開工前，制定成本目標(biāo)，基礎(chǔ)、主體階段的主要材料有鋼材、砼、砌體等；裝修階段主要有大理石、地板磚、裝飾板、油漆涂料、電線電纜、管件等，按照實(shí)際圖紙量增加2%的損耗

8、作為控制標(biāo)準(zhǔn)，少于作為收益、超出作為浪費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)階段審計(jì)。（2）日常分公司檢查發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)按上述規(guī)定損失的20%進(jìn)行處罰。（3）周轉(zhuǎn)材（鋼管、扣件、頂托）按2%計(jì)取損耗為標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約、損耗按10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2.設(shè)計(jì)變更（或聯(lián)系單）分別給與預(yù)算科和項(xiàng)目部1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，漏算的分別按2%處罰。3.清單漏項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)簽證單按2%給與預(yù)算科相關(guān)人員提成獎(jiǎng)勵(lì)，未清標(biāo)發(fā)現(xiàn)和遺漏簽證單的，按4%給與預(yù)算科人員處罰；項(xiàng)目部按1.5%提成獎(jiǎng)勵(lì)和3%處罰。（9）所有人工簽證、機(jī)械臺(tái)班、材料進(jìn)場(chǎng)等原始單據(jù)必須有在場(chǎng)2個(gè)相關(guān)責(zé)任人及以上驗(yàn)收簽字并附加圖片方能有效，必須有成本科王偉、何平海產(chǎn)中審核簽字，并及時(shí)辦理結(jié)算和完善相關(guān)手續(xù)。（10）施工過程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單漏項(xiàng)并簽證。（11）主要材料（鋼材、水泥、地材及設(shè)備租賃等大宗材料）配合預(yù)結(jié)算部選擇3個(gè)以上廠家對(duì)材料品種價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算方式、付款方式等進(jìn)行談判，選優(yōu)進(jìn)行合同簽訂，進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)登記好材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬（包括零星材料），按月定期辦理結(jié)算，無臺(tái)賬發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)材料員罰款3000元，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的除全額賠款外，罰款1萬元，并做辭退處理。（12）材料使用情況項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須分階段安排核算材料使用量與工程進(jìn)度的關(guān)系，分析材料盈虧狀況，虧損情況必須說明理由，解決