項目策劃管理程序

1、41/41某油田服務(wù)股份有限公司項目治理程序（試行）1目的為提高公司大型裝備投資項目治理水平,加強投資項目的操縱和治理，特制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設(shè)備大修改造等大型投資項目（項目預算金額大于120萬美元或1000萬元的項目）。3引用標準某石油總公司設(shè)備治理規(guī)定某石油總公司設(shè)備治理工作實施程序某石油總公司投資項目治理規(guī)定某油田服務(wù)股份有限公司物資裝備治理規(guī)定4定義總公司：某石油總公司公 司：某油田服務(wù)股份有限公司5治理原則5.1 貫徹投資項目符合總公司和公司戰(zhàn)略進展的原則。5.2 貫徹投資項目經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則。5.3 貫徹公司集中決策治理的原則。5.4 貫

2、徹分級治理，一級對一級負責的原則。6項目的提出、審查和批準6.1 大型裝備投資項目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層依照公司的長遠進展和市場的需求提出。6.2 在項目領(lǐng)導小組批準大型裝備投資項目的意向后，成立項目籌備組。6.3 項目籌備組負責投資項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性報告的編寫。6.4 依照投資額的大小，按公司和總公司的相關(guān)程序?qū)徟?.5 立項批準后，成立項目治理小組和項目組。7項目治理的權(quán)限與職責7.1 項目籌備組7.1.1 項目籌備組由有關(guān)事業(yè)部、物資裝備部和相關(guān)部門人員組成，組長由項目領(lǐng)導小組任命。7.1.2 籌備組長負責全面組織籌備組的工作，并向項目領(lǐng)導小組提交項目技術(shù)可行性研究報告。7

3、.1.3 物資裝備部：負責技術(shù)審定和項目評估。7.1.4 市場營銷部：負責完成項目可行性研究報告的市場需求分析，并依照市場需求對項目技術(shù)規(guī)格的具體內(nèi)容提出建議和要求。7.1.5 打算資金部：負責完成項目可行性研究報告的經(jīng)濟效益評價。7.1.6 事業(yè)部：負責項目技術(shù)規(guī)格書的編制。7.2 項目領(lǐng)導小組7.2.1 項目領(lǐng)導小組由公司主管領(lǐng)導、職能部門領(lǐng)導和事業(yè)部主管領(lǐng)導組成，對大型裝備投資項目進行治理，向公司高管層和董事會匯報工作。7.2.2 批準大型裝備項目的投資意向，任命項目籌備組組長。7.2.3 審核項目技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告。7.2.4 批準成立項目治理小組和項目組（監(jiān)造或監(jiān)修組）。7.2.

4、5 按有關(guān)程序?qū)徟椖吭O(shè)計的發(fā)標、中標廠商。7.2.6 按有關(guān)程序?qū)徟椖拷ㄖù笮薷脑欤┑陌l(fā)標、中標廠商。7.2.7 按有關(guān)程序?qū)徟椖績?nèi)設(shè)備、材料、備件購置的中標廠商。7.2.8 負責建筑（大修改造）過程中重大事項的決策，負責時期性付款審批。7.2.9 定期召開項目領(lǐng)導小組會議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門、事業(yè)部、項目治理小組之間的關(guān)系。7.2.10 在大修改造項目中，項目領(lǐng)導小組委任公司代表，協(xié)調(diào)項目治理小組和監(jiān)修組的工作，處理監(jiān)修組與廠商、公司與總公司的各種關(guān)系。7.2.11 負責審核項目的綜合評估報告，決定對項目治理人員的獎懲措施。7.3 項目治理小組7.3.1 項目治理小組組長由項目領(lǐng)導小

5、組任命，全面組織項目治理小組的工作，并向項目領(lǐng)導小組負責。7.3.1.1 大型建筑項目：以物資裝備部人員為主，事業(yè)部有關(guān)人員參加，組成項目治理小組。7.3.1.2 大修改造項目：以事業(yè)部人員為主，公司物資裝備部人員參與，組成項目治理小組。7.3.2 負責對項目設(shè)計、項目建筑（大修改造）的標書進行審定，并組織招、評標工作。7.3.3 負責項目內(nèi)設(shè)備、材料、備件購置的商務(wù)工作和權(quán)限內(nèi)的審批。7.3.4 負責建筑（大修改造）過程中的治理工作，對項目的工期、費用、質(zhì)量和安全的操縱負有責任。7.3.5 每月上旬組織召開項目匯報會，對上月的建筑（大修改造）工作進行小結(jié)、提出存在的問題，并形成會議紀要上報項

6、目領(lǐng)導小組。7.3.6 處理項目組提出的問題，確認變更項目內(nèi)容。7.3.7 組織進行項目的完工驗收和綜合評估，并向項目領(lǐng)導小組提交綜合評估報告。7.4 項目組7.4.1 項目經(jīng)理由項目治理小組提名，并報項目領(lǐng)導小組審批。7.4.2 項目經(jīng)理組織實施項目的具體工作，并對項目治理小組負責。7.4.2.1 大型建筑項目：在項目治理小組的組織下，以事業(yè)部的治理和技術(shù)人員為主，組成項目監(jiān)造組。7.4.2.2 大修改造項目：在項目治理小組的組織下，以事業(yè)部的治理和技術(shù)人員為主，組成項目監(jiān)修組。7.4.3 負責項目要緊技術(shù)參數(shù)的確定、項目標書的編寫和廠商投標書的技術(shù)審定。7.4.4 負責項目內(nèi)設(shè)備、材料、備

7、件購置過程中的技術(shù)工作，并負責合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗收工作。7.4.5 負責建筑（大修改造）過程中的現(xiàn)場治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢驗、試驗、驗收工作，對項目的工期、費用、質(zhì)量和安全的操縱負有直接責任。7.4.6 執(zhí)行公司項目領(lǐng)導小組和項目治理小組在整個項目實施過程中的指令。7.4.7 依照與廠商合同要求按時駐廠，嚴格按合同實施項目建筑（大修改造），負責與廠商的協(xié)調(diào)工作。7.4.8 代表公司按合同規(guī)定進行詳細設(shè)計圖紙審查、進口設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備的技術(shù)談判、確定最終訂貨技術(shù)規(guī)格書。7.4.9 負責配合廠商實施各項報檢和驗收工作的打算安排，提出合理的建議和方法,做好質(zhì)量操縱。7.4.10 對項目實

8、施過程中出現(xiàn)的一切技術(shù)或商務(wù)問題都應以書面形式與廠商交換意見。7.4.11 負責對項目實施過程中的所有圖紙、資料、文件和往來傳真進行整理、歸類和保管。7.4.12 負責項目實施過程中各付款節(jié)點的完工確認，并提早一個月向項目治理小組提出付款打算。7.4.13 負責項目的調(diào)試、完工驗收。7.4.14 在新船建筑項目的交接船時期，監(jiān)造組負責向接船人員的交接，并負責將接船組提出的船舶存在的問題匯總向廠商反映。7.4.15 新船建筑項目完工后，監(jiān)造組負責整理全部資料送公司物資裝備部，并在一年內(nèi)有責任協(xié)助保修工作。7.4.16 項目組在項目完成后一個月內(nèi)向公司項目治理小組提交項目工作總結(jié)報告。7.4.17

9、 項目組要緊人員的崗位職責參見附件項目組要緊人員崗位職責。8項目實施程序8.1 項目設(shè)計廠商的招、評標8.1.1 項目組負責要緊技術(shù)參數(shù)的確定、項目標書的編寫和廠商投標書的技術(shù)審定。8.1.2 項目治理小組組織對項目設(shè)計的圖紙、技術(shù)規(guī)格書和廠商招標書進行審定。8.1.3 項目領(lǐng)導小組負責批準項目標書。8.1.4 項目領(lǐng)導小組按有關(guān)程序?qū)徟l(fā)標和中標廠商。8.2 承建（修）廠商的招、評標8.2.1 項目組具體負責廠商招、評標過程中的技術(shù)工作。8.2.2 項目治理小組負責具體技術(shù)設(shè)計圖紙和資料、技術(shù)規(guī)格書的審定，上報項目領(lǐng)導小組批準。8.2.3 項目治理小組組織承建（修）廠商的招、評標工作。8.2

10、.4 項目領(lǐng)導小組按有關(guān)程序?qū)徟l(fā)標和中標廠商。8.2.5 項目領(lǐng)導小組負責簽訂建筑（大修改造）項目合同。8.3 設(shè)備購置的招、評標8.3.1 新造船項目設(shè)備購置的招、評標。8.3.1.1項目領(lǐng)導小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)S商進行審定。8.3.1.2 關(guān)于船東購置設(shè)備，項目治理小組依據(jù)設(shè)計公司制定的最終設(shè)備招標規(guī)格書負責組織發(fā)標、評標。關(guān)于10萬美元或100萬元以下設(shè)備，由項目治理小組確定中標設(shè)備廠家；關(guān)于10萬美元或100萬元以上（含10萬美元或100萬元），40萬美元或300萬元以下設(shè)備，由項目領(lǐng)導小組審批中標廠家；關(guān)于40萬美元或300萬元以上（含40萬美元或300萬元），80萬美元或600

11、萬元以下設(shè)備，報公司總裁審批中標廠家；關(guān)于80萬美元或600萬元以上設(shè)備報總公司審批中標廠家。項目監(jiān)造組負責招、評標過程中的技術(shù)工作，并對合同談判的技術(shù)內(nèi)容負責和設(shè)備到廠后的驗收工作。8.3.1.3 關(guān)于船廠采辦設(shè)備，項目監(jiān)造組負責審查招、評標書。5萬美元或50萬元以下的設(shè)備由項目監(jiān)造組直接確認中標設(shè)備廠家；關(guān)于5萬美元或50萬元以上（含5萬美元或50萬元）、10萬美元或100萬元以下設(shè)備，由項目治理小組確認中標設(shè)備廠家；關(guān)于10萬美元或100萬元以上（含10萬美元或100萬元）設(shè)備，由項目領(lǐng)導小組確認中標廠家。項目監(jiān)造組在設(shè)備到貨后，參與、監(jiān)督船廠組織的驗收工作。8.3.1.4 中標設(shè)備廠家

12、確定后，關(guān)于船東采辦設(shè)備，由物資裝備部與供應商簽訂購置合同。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項目治理小組和項目監(jiān)造組。關(guān)于船廠采辦設(shè)備，由項目監(jiān)造組參與船廠組織的合同談判過程，并同意簽訂合同。8.3.2 大修改造項目設(shè)備購置的招、評標。8.3.2.1項目領(lǐng)導小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)S商進行審定。8.3.2.2 項目監(jiān)修組負責招、評標過程中的技術(shù)工作，并負責合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗收工作。項目治理小組依據(jù)設(shè)備招標規(guī)格書負責組織發(fā)標、評標。項目領(lǐng)導小組按有關(guān)程序負責發(fā)標、中標廠商的批準。8.3.2.3 中標設(shè)備廠家確定后，由物資裝備部與供應商簽訂購置合同。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項目治理小組和

13、項目監(jiān)修組。8.3.3 關(guān)于國家?？禺a(chǎn)品的采辦，由總公司統(tǒng)一組織，按外經(jīng)貿(mào)部要求托付由國家批準認可的招標公司進行國際公開招標。8.4 大修改造項目設(shè)備修理的招、評標8.4.1 項目領(lǐng)導小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)S商進行審定。8.4.2 關(guān)于設(shè)備外委修理項目，項目治理小組依照技術(shù)規(guī)格書負責組織發(fā)標、評標。關(guān)于5萬美元或50萬元以下的項目由項目監(jiān)修組確定中標廠家；關(guān)于5萬美元或50萬元以上（含5萬美元或50萬元）、20萬美元或200萬元以下項目，由項目治理小組確定中標廠家；關(guān)于20萬美元或200萬元以上，60萬美元或500萬元以下項目，由項目領(lǐng)導小組審批中標廠家；關(guān)于60萬美元或500萬元以上（含60

14、萬美元或500萬元），120萬美元或1000萬元以下項目，報公司總裁批準中標廠家；關(guān)于120萬美元或1000萬元以上項目報總公司批準。8.4.3 中標廠家確定后，由物資裝備部與供應商簽訂設(shè)備修理合同。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項目治理小組和項目監(jiān)修組。8.5 項目內(nèi)材料、備件采辦的審批8.5.1 新造船項目材料、備件采辦8.5.1.1 關(guān)于10萬美元或100萬元以下采辦項目，由項目治理小組負責審批，關(guān)于10萬美元或100萬元以上（含10萬美元或100萬元），40萬美元或300萬元以下采辦項目，由項目領(lǐng)導小組審批；關(guān)于40萬美元或300萬元以上（含40萬美元或300萬元），80萬美元或600萬元

15、以下項目，報公司總裁批準；關(guān)于80萬美元或600萬元以上報總公司批準。8.5.1.2 項目治理小組按物資采辦治理程序進行技術(shù)商務(wù)工作，由物資裝備部與供應商簽訂購置合同。8.5.2 大修改造項目材料、備件采辦。8.5.2.1 關(guān)于5萬美元或50萬元以下采辦項目，由項目治理小組負責審批，關(guān)于5萬美元或50萬元以上（含5萬美元或50萬元）的采辦項目，由項目領(lǐng)導小組審批。8.5.2.2 項目治理小組按物資采辦治理程序進行技術(shù)商務(wù)工作，由物資裝備部與供應商簽訂購置合同。8.6 到貨設(shè)備、材料、備件的驗收8.6.1船東所訂材料和設(shè)備到貨后，由項目組組織，船廠、供貨商參與到現(xiàn)場驗收設(shè)備和會簽驗收單（船廠所訂

16、材料和設(shè)備到貨后，由船廠組織、項目監(jiān)造組參與到現(xiàn)場驗收設(shè)備和會簽驗收單）。驗收設(shè)備時，必須同時檢驗設(shè)備規(guī)格書、講明書、操作手冊、有關(guān)證書和試驗報告等文件，必要時可請公證機構(gòu)派人到現(xiàn)場公證，對驗收結(jié)果與合同條款不符的應及時報告項目治理小組并按合同辦理索賠手續(xù)。8.6.2 驗收結(jié)束后，到貨材料和設(shè)備，包括所附資料全部轉(zhuǎn)交船廠。8.7 費用變更操縱8.7.1 在船舶建筑的過程中，改變船舶性能、尺寸和改變要緊設(shè)備性能參數(shù)的變更都必須最終上報至項目領(lǐng)導小組審批。8.7.2 新船建筑項目的費用變更都必須上報項目治理小組，關(guān)于2萬美元或20萬元以下的變更由項目治理小組審批，超過2萬美元或20萬元的變更由項目

17、領(lǐng)導小組審批。8.7.3 大修改造項目的變更費用必須操縱在工程總費用的10以內(nèi)，并上報項目治理小組。關(guān)于2萬美元或20萬元以下的變更由項目監(jiān)修組經(jīng)理審批；關(guān)于2萬美元或20萬元以上（含2萬美元或20萬元）、5萬美元或50萬元以下變更，由項目治理小組審批；關(guān)于5萬美元或50萬元以上，60萬美元或500萬元以下變更，由項目領(lǐng)導小組審批；關(guān)于60萬美元或500萬元以上（含60萬美元或500萬元），120萬美元或1000萬元以下變更，報公司總裁審批；由于變更緣故導致本項目最終結(jié)算費用超過120萬美元或1000萬元以上報總公司審批。8.8 調(diào)試時期8.8.1 項目組要求船廠在船舶正式調(diào)試之前一個月向船東

18、提交船級社已批準的船舶調(diào)試打算方案。8.8.2 船舶的調(diào)試由船廠組織，項目治理小組和項目組參與、監(jiān)督調(diào)試過程。8.9 完工驗收時期8.9.1 項目的完工驗收由項目領(lǐng)導小組牽頭，項目治理小組組織，項目組具體參加對項目進行驗收。8.9.2 船廠在正式完工驗收之前一個月向項目組提交項目完工打算書。8.9.3 項目完工驗收過程必須有船級社作為第三方到驗收現(xiàn)場進行見證。8.10 實施過程的匯報8.10.1 項目實施進度表（每周一上午）。8.10.2 項目付款打算表（提早一個月）。8.10.3 追加項目申請表（隨時上報）。8.10.4 工程事故情況匯報表（隨時上報）。8.10.5 每周工作簡報。8.11

19、事故的上報8.11.1 在項目的實施過程中，發(fā)生事故后，項目組應采取一切必要的措施或手段盡快恢復正常工作。8.11.2 項目組應在發(fā)生重大、特大事故后12小時內(nèi)以電話上報，24小時內(nèi)將事故呈報表上報公司項目治理小組。8.11.3 事故發(fā)生后，在恢復正常工作的同時，必須做到“三不放過”：即事故緣故查找和分析不清不放過；事故責任者與群眾未受教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過。8.11.4 事故報告和事故的處理結(jié)果應書面上報公司項目治理小組。屬船廠責任的應按照事故的性質(zhì)要求船廠對責任人進行處理。9教育和培訓依照項目的實際情況，由公司物資裝備部統(tǒng)一對項目有關(guān)人員進行分層次、有步驟、有打算、多渠

20、道的項目治理和技術(shù)培訓，以適應項目實施的要求。10其它本規(guī)定由某油田服務(wù)股份有限公司物資裝備部負責解釋，并于公布之日起生效。附件：項目組要緊人員崗位職能附件：項目組要緊人員崗位職責一、監(jiān)造項目組（船舶建筑項目）（一）監(jiān)造項目經(jīng)理本崗位對項目治理小組負責，向項目治理小組匯報工作。全面負責本型新造船舶的監(jiān)造治理工作，安排并檢查、指導監(jiān)造項目組成員的工作。組織監(jiān)造項目組成員，按合同規(guī)定進行新造船舶設(shè)計圖紙的審查和實地駐廠監(jiān)造、檢驗、試驗、試航、驗收。負責與船廠的協(xié)調(diào)工作，遵照各種規(guī)范、標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。每天組織召開項目協(xié)調(diào)會議，總結(jié)安排工作，解決存在問題。做好請示

21、匯報工作，遇有重大問題，及時向項目治理小組請示匯報，每周向公司項目治理小組做出書面匯報。按權(quán)限對建筑過程中項目或費用的變更向項目治理小組匯報。對費用操縱負有直接責任。對建筑質(zhì)量、建筑工期和安全負有直接責任。簽署與建筑項目有關(guān)的各類報告、備忘錄及付款相關(guān)文件。組織監(jiān)造項目組成員向接船人員介紹船舶總體性能和建筑情況，熟悉設(shè)備性能及操作規(guī)程。組織對船舶建筑的圖紙、技術(shù)資料、工具、備件、物料及證書、文件等進行交接。負責將接船組提出船舶存在的問題進行匯總，并向船廠反映。督促監(jiān)造項目組成員嚴格遵守黨紀國法、遵守各項規(guī)章制度。合理安排監(jiān)造項目組成員的休假。負責對監(jiān)造項目組成員進行考核。在監(jiān)造任務(wù)全面完成后一

22、個月內(nèi)寫出書面總結(jié)報告，上交項目治理小組。監(jiān)造任務(wù)結(jié)束后一月內(nèi)向項目治理小組移交建筑過程中全部文檔、資料。（二）電氣技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是電氣專業(yè)責任人。對電氣專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對電氣專業(yè)項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對電氣專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責對到廠的電氣設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出

23、合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。關(guān)心接船人員熟悉設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（三）輪機技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是輪機專業(yè)責任人。對輪機專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對輪機專業(yè)項目的設(shè)計圖紙、施工方案

24、和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對輪機專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責對到廠的輪機設(shè)備進行現(xiàn)場檢驗。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。關(guān)心接船人員熟悉設(shè)備

25、，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（四）船體技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是船體專業(yè)責任人。對船體專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對船體專業(yè)項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對船體專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責對到廠的船體設(shè)備進行現(xiàn)場檢驗。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，

26、提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。關(guān)心接船人員熟悉設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。二、監(jiān)修項目組（大修改造項目）（一）監(jiān)修項目經(jīng)理本崗位對項目治理小組負責，向項目治理小組匯報工作。全面負責大修改造項目的治理工作，安排并檢查、指導監(jiān)修項目組成員的工作。組織監(jiān)修項目組成員，

27、按合同規(guī)定進行大修改造的設(shè)計圖紙和修理方案、工藝進行審查,實地駐廠監(jiān)修、檢驗、試驗、驗收。負責與承修方的協(xié)調(diào)工作，遵照大修改造項目的規(guī)范、技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，妥善處理大修改造過程中出現(xiàn)的各種問題。每天組織召開項目協(xié)調(diào)會議，總結(jié)安排工作，解決存在問題。做好請示匯報工作，遇有重大問題，及時向項目治理小組請示匯報，每周向項目治理小組做出書面匯報。按權(quán)限對工程項目或費用的變更向項目治理小組匯報。對項目工程費用操縱負有直接責任。對設(shè)備修理改造項目的質(zhì)量、工期和安全負有直接責任。簽署與監(jiān)修項目有關(guān)的各類報告、備忘錄及付款相關(guān)文件。督促監(jiān)修項目組成員嚴格遵守黨紀國法，遵守各項規(guī)章制度。合理安排監(jiān)修項目組

28、成員的休假。負責對監(jiān)修項目組成員進行考核。監(jiān)修工作結(jié)束后一月內(nèi)向項目治理小組移交監(jiān)修過程中全部文檔、資料，并提交書面項目總結(jié)報告。（二）電氣技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)修工作，是電氣專業(yè)責任人。對電氣專業(yè)的大修改造項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對電氣專業(yè)大修改造項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行修理合同。負責對大修改造項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理大修改造過程中出現(xiàn)的各種問題。積極配合承修方實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯

29、報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與項目有關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（三）輪機技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)修工作，是輪機專業(yè)責任人。對輪機專業(yè)的大修改造項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對輪機專業(yè)大修改造項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行修理合同。負責對大修改造項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案

30、和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理大修改造過程中出現(xiàn)的各種問題。積極配合承修方實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與項目有關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（四）船體技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)修工作，是船體專業(yè)

31、責任人。對船體專業(yè)的大修改造項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對船體專業(yè)大修改造項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行修理合同。負責對大修改造項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理大修改造過程中出現(xiàn)的各種問題。積極配合承修方實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與項目有

32、關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（五）財務(wù)預算主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。對大修改造項目所涉及的費用進行統(tǒng)計、分析，定期做出費用發(fā)生情況的動態(tài)分析報告，協(xié)助項目經(jīng)理操縱好各項費用。按照大修改造工程的進度需要，隨時跟蹤和掌握所需物資的定貨情況、采辦進度，并向項目經(jīng)理匯報。對修理項目變更所涉及的預算費用進行檢查和審核，及時報項目經(jīng)理審批，并負責對原來的預算報告進行補充或修改。與公司打算、財務(wù)部門保持聯(lián)系，按照有關(guān)程序規(guī)定，做出項目費用的核算和上報報表。負責工程進度的統(tǒng)計和分析，向項目治理小組提交付款打算。項目結(jié)束后，及時做出完整的

33、項目預算執(zhí)行情況報告，提交給項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（六）文秘、檔案員本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。負責大修改造工程從預備、實施到完工全過程的所有行政事務(wù)工作。負責大修改造期間所有信函、資料的編寫收集、歸檔工作。負責與船廠及代理保持聯(lián)系和溝通，及時處理修理工作中涉及到與當?shù)卣块T的有關(guān)事宜。按公司的有關(guān)規(guī)定，辦理項目組人員津貼的領(lǐng)發(fā)和結(jié)算工作，并審核和操縱有關(guān)行政費用。負責項目組人員（包括受項目組邀請的廠方人員）的食宿安排和治理工作，并與船廠進行必要的協(xié)調(diào)。負責對項目組人員的休假情況進行統(tǒng)計治理工作。負責項目組人員對外交往過程中必須的筆譯和口譯工作。完成項目經(jīng)理安排

34、的其它工作。三、監(jiān)造項目組（鉆井船建筑）（一）監(jiān)造項目經(jīng)理本崗位對項目治理小組負責，向項目治理小組匯報工作。全面負責新造鉆井船的監(jiān)造治理工作，安排并檢查、指導監(jiān)造項目組成員的工作。組織監(jiān)造項目組成員，按合同規(guī)定進行新造鉆井船設(shè)計圖紙的審查和實地駐廠監(jiān)造、檢驗、試驗、驗收。負責與船廠的協(xié)調(diào)工作，遵照各種規(guī)范、標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，妥善處理監(jiān)造過程中出現(xiàn)的各種問題。每天組織召開項目協(xié)調(diào)會議，總結(jié)安排工作，解決存在問題。做好請示匯報工作，遇有重大問題，及時向項目治理小組請示匯報，每周向公司項目治理小組做出書面匯報。按權(quán)限對建筑過程中項目或費用的變更向項目治理小組匯報。對費用操縱負有直接責任。對建筑質(zhì)量

35、、建筑工期和安全負有直接責任。簽署與建筑項目有關(guān)的各類報告、備忘錄及付款相關(guān)文件。負責新建鉆井船的交接工作，并將接船組提出鉆井船存在的問題匯總向船廠反映。督促監(jiān)造項目組成員遵守黨紀國法、遵守各項規(guī)章制度。合理安排監(jiān)造項目組成員的休假。負責對監(jiān)造組項目組成員進行考核。在監(jiān)造任務(wù)全面完成后一個月內(nèi)寫出書面總結(jié)報告，上交項目治理小組。監(jiān)造任務(wù)結(jié)束后一月內(nèi)向項目治理小組移交建筑過程中全部文檔、資料。（二）技術(shù)總監(jiān)本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目組經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成建筑工作，是新造鉆井船的技術(shù)總負責人。按照合同的要求，組織監(jiān)造項目組各技術(shù)主管對新造鉆井船設(shè)計圖紙進行審查，實地駐廠進行監(jiān)造

36、、檢驗、試驗、驗收，確保鉆井船的建筑質(zhì)量、工期按打算執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)主管的工作，對監(jiān)造過程中的重大技術(shù)問題向項目經(jīng)理匯報。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對新造鉆井船項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。組織各技術(shù)主管完成對新建鉆井船設(shè)備的驗收、安裝、檢驗和試驗工作。協(xié)調(diào)、配合船廠、船級社實施各項報檢和驗收工作。組織監(jiān)造項目組成員向接船人員介紹鉆井船總體性能和建筑情況，熟悉設(shè)備性能及操作規(guī)程。組織對鉆井船建筑的圖紙、技術(shù)資料、工具、備件、物料及證書、文件等進行交接。監(jiān)造結(jié)束后，向項目經(jīng)理移交監(jiān)造資料，撰寫

37、個人總結(jié)。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（三）鉆井技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是鉆井專業(yè)責任人。對鉆井專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責新建鉆井船的鉆井設(shè)備及其布局、井控設(shè)備、鉆井工藝流程的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求的審查和監(jiān)造工作。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對鉆井專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責協(xié)助對到廠的鉆井設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)

38、理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，做好鉆井設(shè)備、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試和試驗工作。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。關(guān)心接船人員熟悉設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（四）電氣技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是電氣專業(yè)責任人。對電氣專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對電氣專業(yè)項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要

39、求進行審查。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對電氣專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責對到廠的電氣設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。關(guān)心接船人員熟悉設(shè)備，交接圖

40、紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（五）機械技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是機械專業(yè)責任人。對機械專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對機械專業(yè)項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對機械專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責對到廠的機械設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建

41、議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。關(guān)心接船人員熟悉設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項目經(jīng)理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（六）輪機技術(shù)主管本崗位對項目經(jīng)理負責，向項目經(jīng)理匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成監(jiān)造工作，是輪機專業(yè)責任人。對輪機專業(yè)項目的施工質(zhì)量、工期負有直接責任。負責對輪機專業(yè)項目的設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求進行審查。嚴格執(zhí)行建筑合同。按照國際和我國的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗標準，負責對輪機專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，妥善處理建筑過程中出現(xiàn)的各種問題。負責對到廠的輪機設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。積極配合船廠實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙設(shè)計、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項目經(jīng)理匯報。每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整