水利監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、.WD.WD.WD.目 錄TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc384935336一、總則3HYPERLINK l _Toc3849353371.1工程工程 基本概況3HYPERLINK l _Toc3849353381.2工程工程主要施工內(nèi)容3HYPERLINK l _Toc3849353391.3工程工程組織5HYPERLINK l _Toc3849353401.4監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容6HYPERLINK l _Toc3849353411.5 監(jiān)理主要依據(jù)8HYPERLINK l _Toc3849353421.6監(jiān)理組織8HYPERLINK l _Toc3849353

2、431.7 監(jiān)理工作 基本程序11HYPERLINK l _Toc3849353441.8 監(jiān)理工作主要方法 PAGEREF _Toc384935344 h 12HYPERLINK l _Toc3849353451.9 監(jiān)理人員守那么和獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc384935345 h 13HYPERLINK l _Toc384935346二、工程質(zhì)量控制14HYPERLINK l _Toc3849353472.1 質(zhì)量控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc384935347 h 15HYPERLINK l _Toc3849353482.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc3849

3、35348 h 15HYPERLINK l _Toc3849353492.3 質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc384935349 h 15HYPERLINK l _Toc384935350三、工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc384935350 h 18HYPERLINK l _Toc3849353513.1 進(jìn)度控制的原那么 PAGEREF _Toc384935351 h 18HYPERLINK l _Toc3849353523.2進(jìn)度控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc384935352 h 18HYPERLINK l _Toc3849353533.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容 PAGE

4、REF _Toc384935353 h 18HYPERLINK l _Toc3849353543.4進(jìn)度控制的措施19HYPERLINK l _Toc384935355四、工程投資控制19HYPERLINK l _Toc3849353564.1工程投資控制的原那么 PAGEREF _Toc384935356 h 19HYPERLINK l _Toc3849353574.2投資控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc384935357 h 20HYPERLINK l _Toc3849353584.3投資控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc384935358 h 20HYPERLINK l _Toc3

5、849353594.4投資控制的措施 PAGEREF _Toc384935359 h 20HYPERLINK l _Toc384935360五、工程安全控制 PAGEREF _Toc384935360 h 21HYPERLINK l _Toc3849353615.1 安全控制目標(biāo) PAGEREF _Toc384935361 h 22HYPERLINK l _Toc3849353625.2 安全控制的措施 PAGEREF _Toc384935362 h 22HYPERLINK l _Toc384935363六、合同管理 PAGEREF _Toc384935363 h 22HYPERLINK l

6、_Toc3849353646.1 變更的程序和監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc384935364 h 22HYPERLINK l _Toc3849353656.2 違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc384935365 h 23HYPERLINK l _Toc3849353666.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc384935366 h 23HYPERLINK l _Toc3849353676.4 擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和檢查 PAGEREF _Toc384935367 h 23HYPERLINK l _Toc3849353686.5分包管理的監(jiān)理

7、工作主要內(nèi)容與程序 PAGEREF _Toc384935368 h 24HYPERLINK l _Toc3849353696.6 爭(zhēng)議的調(diào)解原那么、方法與程序 PAGEREF _Toc384935369 h 24HYPERLINK l _Toc3849353706.7 清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc384935370 h 24HYPERLINK l _Toc384935371七、協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc384935371 h 25HYPERLINK l _Toc3849353727.1監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc384935372 h 25HYP

8、ERLINK l _Toc3849353737.2協(xié)調(diào)工作的原那么與方法 PAGEREF _Toc384935373 h 25HYPERLINK l _Toc384935374八、工程驗(yàn)收與移交 PAGEREF _Toc384935374 h 25HYPERLINK l _Toc384935375九、保修期監(jiān)理 PAGEREF _Toc384935375 h 25HYPERLINK l _Toc3849353769.1保修期的起算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序 PAGEREF _Toc384935376 h 25HYPERLINK l _Toc3849353779.2保修期的監(jiān)理工作主要內(nèi)容 PAG

9、EREF _Toc384935377 h 26HYPERLINK l _Toc384935378十、信息管理 PAGEREF _Toc384935378 h 26HYPERLINK l _Toc384935379十一、監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc384935379 h 27HYPERLINK l _Toc384935380十二、監(jiān)理工作程序附圖 PAGEREF _Toc384935380 h 27一、總則1.1工程工程 基本概況 地處漢濱區(qū)北部，位于付家河上游，全鎮(zhèn)面積246.2Km，耕地32301畝，轄13個(gè)行政村，3個(gè)社區(qū)。本工程分為景家社區(qū)防護(hù)區(qū)、中心社區(qū)一段防護(hù)區(qū)、中心社區(qū)二段防

10、護(hù)區(qū)共3個(gè)獨(dú)立的防洪區(qū)段，治理河段長(zhǎng)度共0.9Km。1.2工程工程主要施工內(nèi)容2017年3月31日以“漢區(qū)水計(jì)字201720號(hào)文下達(dá)了?關(guān)于心社區(qū)防洪堤工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告的批復(fù)?，按照批復(fù)要求，本工程的具體建設(shè)內(nèi)容是：防洪標(biāo)準(zhǔn)本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)采用10年一遇洪水設(shè)計(jì)，最小堤距為20m。工程任務(wù)本工程的主要任務(wù)是新修防洪堤900m,其中：景家社區(qū)新修河堤558m中心社區(qū)一段新修河堤150.3m，中心社區(qū)二段新修河堤63.6m、加固河堤130.6m。工程建成后，將有效地改善鎮(zhèn)付家河景家社區(qū)、中心社區(qū)段河道行洪條件，防護(hù)沿岸200畝 基本農(nóng)田及區(qū)域內(nèi)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，進(jìn)一步推動(dòng)該區(qū)域經(jīng)

11、濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展。工程規(guī)模修建鎮(zhèn)付家河景家社區(qū)、中心社區(qū)段900m堤防，河堤構(gòu)造采用重力式M7.5漿砌石擋墻形式;工程等別為IV級(jí)小2型，主要建筑物級(jí)別為5級(jí)。工程總體布置方案和主要建筑物堤防工程堤線沿現(xiàn)有河坎布置，布置后的堤距在20m-30m之間，堤防工程安全加高取0.5m.本次設(shè)計(jì)堤型為重力式M7.5漿砌塊石擋墻，斷面設(shè)計(jì)為三個(gè)典型重力式防洪墻河堤：典型斷面為仰斜式重力墻，迎水面坡比1:0.3，背水面坡比1:0.1頂寬1m根基埋深按1.5m考慮，設(shè)計(jì)堤高5m；典型斷面為重力墻式，M7.5砂漿砌石構(gòu)造，迎水面坡比1:0.15，背水面坡比1:0.3頂寬0.6m根基埋深按1.5m考慮，設(shè)計(jì)堤高4.5

12、m；典型斷面為重力墻式，M7.5砂漿砌石構(gòu)造，迎水面坡比1:0.15，背水面坡比1:0.3頂寬0.8m，根基埋深按1.5m考慮，設(shè)計(jì)堤高7.0m；擋墻背部采用沙礫石回填夯實(shí)，擋墻內(nèi)設(shè)100PVC排水孔，每10m設(shè)一道伸縮縫。該工程核定總投資為309.5萬(wàn)元。批準(zhǔn)的總工期為3個(gè)月，要求2017年8月底前完成工程建設(shè)任務(wù)，9月底前按照驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則及時(shí)完成竣工驗(yàn)收。1.3工程工程組織建設(shè)單位工程法人:鎮(zhèn)政府設(shè)計(jì)單位：漢濱水利水電水保生態(tài)勘測(cè)設(shè)計(jì)院施工單位：一標(biāo) 江南水電建筑工程 二標(biāo) 三標(biāo) 監(jiān)理單位：工程工程管理質(zhì)量與安全監(jiān)視單位：水利工程質(zhì)量監(jiān)視站檢測(cè)單位：漢水工程檢測(cè)1.4監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容監(jiān)理

13、范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期階段的建設(shè)監(jiān)理包含工程范圍內(nèi)所有永久工程、臨時(shí)工程；建設(shè)材料及工程設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及運(yùn)行等。 一設(shè)計(jì)方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向委托人反映，重大問(wèn)題向委托人作專(zhuān)題報(bào)告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。3、協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)展專(zhuān)題討論。4、審核承包人對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)展研究。5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。二采購(gòu)方面1、協(xié)助委托人進(jìn)展采購(gòu)招標(biāo)工程如有。2、協(xié)助或代表委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。3、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。三施工方面 1、協(xié)助委托人進(jìn)展工程招標(biāo)

14、和簽訂工程建設(shè)合同。2、催促委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。3、審核按工程施工合同文件約定由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料。5、工程進(jìn)度控制：協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度方案，審批承包人編制的進(jìn)度方案；檢查實(shí)施情況，催促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度方案；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案的建議意見(jiàn)。6、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)

15、計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展檢查，對(duì)重要工程部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)展跟蹤監(jiān)測(cè)和平行檢測(cè)符合承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。7、資金控制：協(xié)助委托人編制付款方案；審查承包人提交的資金流動(dòng)方案；審核承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出處理建議意見(jiàn)；處理工程變更。8、施工安全控制：審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；參與安全事故調(diào)查。9、協(xié)調(diào)施工合同各方之間關(guān)系。10、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)

16、理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。11、檔案管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理記錄與信息反響，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿(mǎn)時(shí)按照檔案管理要求整理、檔案并移交委托人。12、監(jiān)視承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期工作方案，檢查和驗(yàn)收尾工工程，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見(jiàn)。13、按照委托人簽訂的工程保險(xiǎn)合同，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程保險(xiǎn)合同的管理。協(xié)助委托人向保險(xiǎn)公司及時(shí)提供一切必要的材料和證據(jù)。14、其他相關(guān)工作。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1. ?中華人民共和國(guó)建筑法?2. ?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?3. ?中華

17、人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法?4. ?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?5. ?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?6. ?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?7. ?建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例?8. ?水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?9. ?水利工程建設(shè)工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?SL288-201410. ?水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程?SL176-200711. ?水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程?SL223-200812. ?水利水電工程施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?SL52-2015)13. ?水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-土石方工程?SL631-201214.?水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-地基處理與根基工程?SL633-201215.

18、?水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-堤防工程?SL634-201216.?水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-混凝土工程?SL632-201217.?水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-堤防工程?SL634-201218. 工程設(shè)計(jì)文件及施工圖紙19. 監(jiān)理合同、施工合同。1.6監(jiān)理組織1.6.1 監(jiān)理部組成人員我公司按照合理精干高效的原那么組成監(jiān)理班子。施工現(xiàn)場(chǎng)成立“工程監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制。按總監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理工程師兩個(gè)管理層次進(jìn)展監(jiān)理工作管理。監(jiān)理部由6名監(jiān)理人員組成，其中總監(jiān)理工程師1名，對(duì)該工程建設(shè)的監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，另設(shè)監(jiān)理工程師4名，協(xié)助總監(jiān)工

19、作，常駐工地，負(fù)責(zé)相應(yīng)的有關(guān)工作。設(shè)監(jiān)理員1名，負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)及資料工作。工程的總監(jiān)理工程師由郭高產(chǎn)同志擔(dān)任，王磊軍、張慶等4名同志任工程部常駐監(jiān)理工程師。1.6.2 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1.6.2.1 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表、崗位職責(zé)1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件。協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。2參與業(yè)主與承包人洙判工程承包合同，審核承包人提出的分包工程和分包單位，提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。3審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案、施工進(jìn)度方案和資金流方案。4組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。5主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議

20、。6簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，合同工程開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知，暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。7組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)。8主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。9主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，管理施工合同。(10)要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。11審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)視其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。12對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全進(jìn)展控制。13審核工程延期和補(bǔ)救措施，報(bào)業(yè)主向意后實(shí)施。14組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程工程的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合

21、同工程完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入俠用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。15簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。16檢查監(jiān)理日志，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.2.2 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)為：1作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程承包合同的談判及審核承包人選擇的分包商。2對(duì)授權(quán)的承包合同進(jìn)展全面的監(jiān)視與管理。3組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包人進(jìn)展技術(shù)交底，審核施工圖紙、審查設(shè)計(jì)變更通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4依據(jù)合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料和資金方案，報(bào)總監(jiān)理工程師

22、簽發(fā)。5監(jiān)視承包人按合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，監(jiān)視施工程序和施工進(jìn)度。6審查承包人使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)展合格簽證，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)展抽檢。7審批承包人的月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程工程、實(shí)物工程量、材料消耗、勞力使用量，管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度報(bào)告。8審批承包人發(fā)來(lái)的信函，對(duì)重大問(wèn)題，應(yīng)提出處理意見(jiàn)，草擬答復(fù)意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。9簽發(fā)分管工程工程的工地指令。10組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。11組織調(diào)查違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，與承包商協(xié)商后提出處理報(bào)告，呈總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)工程法人批準(zhǔn)后實(shí)施。12調(diào)查工程延期責(zé)任、工程缺陷責(zé)

23、任，與承包人協(xié)商后提出補(bǔ)救處理意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。13主持工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系與協(xié)調(diào)各種關(guān)系。14簽署各單項(xiàng)工程的開(kāi)工，停工和復(fù)工指令。15收集、保管合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)紀(jì)錄資料，并做好匯總分析工作。16編寫(xiě)單項(xiàng)工程的批復(fù)，年度工作方案和總結(jié)報(bào)告。(17)編寫(xiě)本工程的施工管理大事記。1.7 監(jiān)理工作 基本程序1.7.1 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍，內(nèi)容和責(zé)權(quán)。1.7.2 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.7.3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)I準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.7.4

24、編制工程監(jiān)理規(guī)劃。1.7.5 進(jìn)展監(jiān)理工作交底。1.7.6 編制各專(zhuān)業(yè)、各工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.7.7 實(shí)施施工監(jiān)理工作按照附件?施工監(jiān)理主要工作程序框圖?實(shí)施施工監(jiān)理。1.7.8 催促承包人及時(shí)整理、歸檔各類(lèi)資料。1.7.9 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。1.7.10 結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。1.7.11 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.7.12 向發(fā)包人移交其提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.8 監(jiān)理工作主要方法 1.8.1現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真、完整記載施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，為監(jiān)理工作提供 基本資料。 1

25、.8.1.1發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)展施工全過(guò)程的控制和管理。 1.8.1.2旁站監(jiān)理。必要時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工程的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)視與管理。 1.8.1.3巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理的工程工程將進(jìn)展定期或不定期的檢查、監(jiān)視和管理。 1.8.1.4跟蹤檢測(cè)。在承包人進(jìn)展試樣檢測(cè)前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)展審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)展檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)視，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。 1.8.1.5平行檢測(cè)。監(jiān)理部在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)展的檢測(cè)，以核驗(yàn)

26、承包人的檢測(cè)結(jié)果。 1.8.1.6協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)展的調(diào)解。1.8.2 監(jiān)理工作主要制度1.8.2.1 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施方案、施工進(jìn)度方案、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部審查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。18.2.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)承包人自檢合格前方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)展相應(yīng)處理。1.8.2.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包

27、人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都要經(jīng)過(guò)自檢，合格前方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下道工序或下一單元工程施工。1.8.2.4 工程量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程均應(yīng)進(jìn)展計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.8.2.5 會(huì)議制度。監(jiān)理部建設(shè)會(huì)議制度，以溝通信息，通報(bào)情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，促使工程建設(shè)順利進(jìn)展。這些會(huì)議包括工地第一次會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)各有關(guān)方面派員參加。1.8.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急報(bào)告制度。監(jiān)理部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出

28、現(xiàn)的緊急情況編有處理程序、處理措施等文件，當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，必須立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)展處理。1.8.2.7 報(bào)告制度，監(jiān)理部將及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作完畢后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.8.2.8 工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部要對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)展審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.9 監(jiān)理人員守那么和獎(jiǎng)懲制度1.9.1 監(jiān)理人員必須遵循的守那么是：1.9.1.1遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高

29、效地開(kāi)展監(jiān)理工作。1.9.1.2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)工程管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.9.1.3提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.9.1.4未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。1.9.1.5 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。1.9.1.6 不得出賣(mài)、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書(shū)或崗位證書(shū)。1.9.1.7 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。1.9.2 獎(jiǎng)懲

30、制度1.9.2.1 監(jiān)理部鼓勵(lì)各監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工作人員努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新。對(duì)在監(jiān)理工作中提申合理化建議，加快了合同工期，使工程質(zhì)量得到保證并取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，監(jiān)理部將報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位或通過(guò)監(jiān)理部會(huì)議研究后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。1.9.2.2監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度和監(jiān)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，或因失察、失職、玩忽職守，對(duì)監(jiān)理工作造成損失，或因其他不良，不當(dāng)行為對(duì)監(jiān)理部聲譽(yù)造成不良影響的，監(jiān)理部將根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定經(jīng)監(jiān)理部會(huì)議研究后做出決定，對(duì)責(zé)任人員給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處分，降級(jí)、退崗了，直到報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)給予紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。1.9.2.3 監(jiān)理部在內(nèi)部開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和紀(jì)律優(yōu)勝評(píng)比活動(dòng)。

31、二、工程質(zhì)量控制以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一為準(zhǔn)繩，依據(jù)國(guó)家和政府制定、頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件，以及經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的合同，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程中各階段各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素，進(jìn)展有效地控制，預(yù)防減少和消除質(zhì)量缺陷，使交付使用的建設(shè)工程滿(mǎn)足合同中明確規(guī)定的使用單位對(duì)適用性、安全性、可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境等方面的需要，使工程建設(shè)工程有良好的社會(huì)效果，并為設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。2.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同文件要求，合同工程內(nèi)的永久性工程工程質(zhì)量全部合格,不發(fā)生較大質(zhì)量事故；2.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理部

32、依照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)展監(jiān)視和控制。2.3 質(zhì)量控制的措施2.3.1 質(zhì)量控制程序。按照“事前審批，事中監(jiān)視，事后檢驗(yàn)的程序進(jìn)展質(zhì)量控制。2.3.2 質(zhì)量控制的措施與方法如下：一、開(kāi)工前期的質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等必須經(jīng)監(jiān)理部審核簽字蓋章后簽發(fā)給承包人進(jìn)展施工，必要時(shí)可由監(jiān)理部組織各方會(huì)議審核后簽發(fā)給施工承包人施工，未經(jīng)監(jiān)理部審核或會(huì)審的施工圖不能作為施工依據(jù)，也不給予計(jì)量支付工程款。由監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，研究和解決承包商對(duì)施工圖提出意見(jiàn)和

33、問(wèn)題。對(duì)施工承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施需經(jīng)監(jiān)理審批后才能施工。責(zé)令施工承包人建設(shè)健全三級(jí)自檢、施工質(zhì)量管理體系、管理制度、試驗(yàn)設(shè)備等。保證其完善的施工質(zhì)量措施，使自檢的計(jì)量技術(shù)手段標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序地進(jìn)展，否那么，監(jiān)理部不簽發(fā)開(kāi)工令，承包人不能開(kāi)場(chǎng)主體工程施工。工程采用的三材、地材、半成品及構(gòu)件等的質(zhì)量承包人必須在進(jìn)場(chǎng)前提供有資質(zhì)證的正規(guī)試驗(yàn)單位的試驗(yàn)合格證前方可進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及構(gòu)件按規(guī)定進(jìn)展抽檢試驗(yàn)。對(duì)工程的永久性設(shè)備。設(shè)備到貨后，必須提供三證合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、保修證。由監(jiān)理部協(xié)同個(gè)方共向驗(yàn)收合格前方，可入庫(kù)保管。工程施工中采用的新材料、新工藝均應(yīng)

34、先報(bào)審技術(shù)鑒定，并經(jīng)試驗(yàn)可用，經(jīng)監(jiān)理部同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)前方可實(shí)施。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高程控制點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)志必須由設(shè)計(jì)單位正式給承包人現(xiàn)場(chǎng)移交，經(jīng)復(fù)核無(wú)疑由監(jiān)理部將測(cè)量控制資料正式移交給承包人一式兩份，監(jiān)理部留一份。對(duì)工程建設(shè)工程按照?水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程?S176-2007由監(jiān)理組織施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程劃分，并按工程劃分配備單元工程質(zhì)量評(píng)定表水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評(píng)定表。接標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定上報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，使參與本工程監(jiān)理人員明確職責(zé)。監(jiān)理的依據(jù)，手段和工程建設(shè)目標(biāo)。11 由總監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)展監(jiān)理工作交底。二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員必須

35、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，構(gòu)造尺寸和現(xiàn)場(chǎng)地形，地質(zhì)地貌，對(duì)承包人的施工放線、高程，幾何尺寸進(jìn)展放線、驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)量后簽發(fā)驗(yàn)收合格證，承包商才可以施工。對(duì)工程施工中使用的原材料、半成品，必須在使用前目測(cè)。必要時(shí)可獨(dú)立取樣抽檢，合格前方可使用。對(duì)施工中的單元工程包括含工序的單元必須在承包商三級(jí)自檢后并認(rèn)真填寫(xiě)?單元工程質(zhì)量評(píng)定表?監(jiān)理人員抽檢合格前方可進(jìn)展下道工序施工。堅(jiān)決杜絕“上道工序檢驗(yàn)不合格，就開(kāi)場(chǎng)下道工序的違規(guī)行為。對(duì)工程施工中的隱蔽工程關(guān)鍵工序，帷幕灌漿，固結(jié)灌漿監(jiān)理人員必須按照設(shè)計(jì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全過(guò)程全天侯的旁站跟班監(jiān)理。對(duì)于承包人在工程施工中的不標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)行為必須及時(shí)由監(jiān)理部簽發(fā)書(shū)

36、面指令停工令、返工令、不合格工程通知單等進(jìn)展糾正。監(jiān)理部經(jīng)常檢查監(jiān)理人員施工承包人的施工質(zhì)檢資料，使其工程施工與資料同步，并且資料到達(dá)真實(shí)、正確完好，齊全的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員必須在施工承包人施工的全過(guò)程中在“三報(bào)的根基上，及時(shí)對(duì)單元工程進(jìn)展驗(yàn)收，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)各方對(duì)已完成的分部工程進(jìn)展驗(yàn)收。對(duì)工程在施工中的地質(zhì)變化，施工重大質(zhì)量事故，安全事故和重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)調(diào)查，提出報(bào)告，上報(bào)業(yè)主決策。每月組織召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，每周召開(kāi)一次與承包人的生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議。每月向業(yè)主寫(xiě)一份“監(jiān)理工作月報(bào)。(三)、后期的質(zhì)量控制對(duì)已完成的分部工程，單位工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL223-200

37、8驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織或參與驗(yàn)收。審核承包商提供的質(zhì)檢資料和施工管理工作報(bào)告，竣工圖。審核承包商對(duì)已完成工程的缺陷處理措施，并催促、檢查缺陷處理過(guò)程。參與竣工驗(yàn)收后質(zhì)量保修期的最終驗(yàn)收工作。2.5 質(zhì)量控制要明確的制度。在進(jìn)展質(zhì)量控制中，各工程建設(shè)參建各方都必須按照監(jiān)理部確定的?技術(shù)文件審核、審批制度?、?原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度?、?施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度?、?工程驗(yàn)收制度?辦事。三、工程進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制的原那么在投資一定，保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)監(jiān)理一系列監(jiān)視、控制方法，促成建設(shè)各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保監(jiān)理工程按時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益。3.2進(jìn)度控制的目標(biāo)吃飯

38、 根據(jù)本工程的性質(zhì)和地形、地貌環(huán)境的實(shí)際情況以及雙方簽訂的施工合同約定，進(jìn)度控制的總目標(biāo)是，施工工期為6個(gè)月，即從合同工程開(kāi)工令確定的開(kāi)工之日算起，至工程全面開(kāi)工，其歷時(shí)為6個(gè)月，本工程的階段控制時(shí)間為2015年5月1日前為工程工程建設(shè) 基本形成高潮的控制日期；2015年6月30日前為工程工程建設(shè)高潮期；2015年9月30日為工程 基本完工的控制日期。3.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容3.3.1 預(yù)先進(jìn)度控制的內(nèi)容：一是編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則，使工程在開(kāi)工之前的一切準(zhǔn)備工作皆處于預(yù)先控制狀態(tài)；二是編制或?qū)徟┕た傔M(jìn)度方案；三是審核單位工程施工進(jìn)度方案；四是進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的綜合；五是編制月度工程方

39、案。作為施工單位施工期間執(zhí)行的指令性指示，以保證施工總進(jìn)度方案地實(shí)施，最后適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。3.3.2 工程施工過(guò)程中進(jìn)度控制的內(nèi)容建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公門(mén)，保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)施工單位實(shí)施進(jìn)度方案，掌握進(jìn)度實(shí)際動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表。嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查。做好平程施工進(jìn)度記錄。分析進(jìn)度偏差將要帶來(lái)的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出切實(shí)可行的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。核實(shí)已完成工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款付款憑證。3.3.3 反響進(jìn)度控制在完成整個(gè)工程任務(wù)后進(jìn)展的進(jìn)度控制內(nèi)容包括：及時(shí)組織驗(yàn)收工作；處理工程索賠；整理

40、工程進(jìn)度資料；工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。3.4進(jìn)度控制的措施3.4.1 進(jìn)度控制的程序是：規(guī)劃(編制確定工程總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo))、控制(在工程進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾正采取措施)、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參與工程管理的有關(guān)各方之間的進(jìn)度關(guān)系。3.4.2 進(jìn)度控制的主要措施方法有：組織措施(對(duì)進(jìn)度控制管理人員進(jìn)展任務(wù)分工、工程分解、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、制定進(jìn)度控制主要文件和信息分配方案等)； 技術(shù)措施采取技術(shù)措施加快施工進(jìn)度。 合同措施合同工期與進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)等。 經(jīng)濟(jì)

41、措施資金、材料供應(yīng)等。信息管理措施通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告等。四、工程投資控制工程投資控制的原那么通過(guò)對(duì)工程投資的控制使本建設(shè)工程的實(shí)際總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和其他費(fèi)用等，不超過(guò)該工程的方案投資額，即業(yè)主所確定額投資目標(biāo)值。同時(shí)確保資金使用合理，使資金資源得到有效利用，以期到達(dá)最正確投資效益。投資控制的目標(biāo)投資控制的總目標(biāo)是將工程建設(shè)總價(jià)款控制在批準(zhǔn)的投資數(shù)額以?xún)?nèi)，并全面實(shí)現(xiàn)合同工程建設(shè)內(nèi)容。各分項(xiàng)投資嚴(yán)格控制在分項(xiàng)合同價(jià)以?xún)?nèi)，同時(shí)，按照保重點(diǎn)、保質(zhì)量、保效益的要求在不突破總投資的原那么下可局部微小調(diào)整，以確?？偼顿Y總效益控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投

42、資控制的內(nèi)容在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，通過(guò)調(diào)整工期和費(fèi)用之間的關(guān)系，確保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)合理，使工程的實(shí)際投資數(shù)，不超過(guò)工程的合同總價(jià)款數(shù)，并在實(shí)際施工過(guò)程中，進(jìn)展費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與控制。具體控制內(nèi)容與任務(wù)是：審批承包人提交的資金流方案。協(xié)助發(fā)包人編制合同工程的付款方案。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)合同付款情況進(jìn)展分析，提出資金流調(diào)整意見(jiàn)。審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書(shū)。根據(jù)合同約定進(jìn)展價(jià)風(fēng)格整。根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問(wèn)題。審核完工付款申請(qǐng)，簽發(fā)完工付款證書(shū)。審核最終付款申請(qǐng)，簽發(fā)最終付款證書(shū)。投資控制的措施4.4.1做好工程質(zhì)量與費(fèi)用的控制，保證工程質(zhì)量

43、，控制工程成本，提出合理的工程質(zhì)量控制指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總投資指標(biāo)的目的。4.4.2做好工程進(jìn)度與費(fèi)用的控制。切實(shí)編好工程施工方案和工程控制預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)控施工方案和工程預(yù)算的執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。4.4.3 做好工程投資費(fèi)用控制，使工程投資費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工的條件下，不超出合同規(guī)定的方案范圍，并且到達(dá)每一項(xiàng)支付都是根據(jù)合同規(guī)定為公正合理支出。4.4.4 切實(shí)做好工程計(jì)量與支付4.4.4.1工程計(jì)量。計(jì)量方法。本工程采用計(jì)量方法為按設(shè)計(jì)開(kāi)挖線計(jì)量。為保障工程安全，對(duì)少量設(shè)計(jì)不到位的局部，且經(jīng)監(jiān)理同意業(yè)主批準(zhǔn)的部位采用測(cè)量收方法。對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程變更的采用按監(jiān)

44、理工程師批準(zhǔn)的數(shù)量計(jì)量。即數(shù)量計(jì)量法。計(jì)量程序。凡經(jīng)歷收合格的工程由承包方按合同規(guī)定的?計(jì)量細(xì)則?要求進(jìn)展計(jì)量，填報(bào)?已完工程量匯總表?和報(bào)告；監(jiān)理部在接到報(bào)告3天內(nèi)派人核查，將核查結(jié)果填入該表“核準(zhǔn)工程量欄就是合格的工程量。4.4.4.2工程支付。支付程序。承包商每完成一項(xiàng)或一個(gè)部位必須請(qǐng)監(jiān)理部派人員進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，然后由監(jiān)理工程師確認(rèn)中間計(jì)量。每月承包商根據(jù)監(jiān)理工程師確認(rèn)的中間計(jì)量單，按規(guī)定格式提出付款申請(qǐng)。監(jiān)理工程師根據(jù)并核實(shí)付款申請(qǐng)，向業(yè)主提供中期付款證書(shū)。業(yè)主根據(jù)并核實(shí)中期付款證書(shū)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款給承包商。分析方法，為反響工程建設(shè)的實(shí)際投資情況，必須對(duì)建設(shè)工程已完成投資費(fèi)用的結(jié)算，

45、采用動(dòng)態(tài)結(jié)算進(jìn)展分析。由于本工程建設(shè)歷時(shí)短，招標(biāo)合同明確規(guī)定不考慮價(jià)格變化對(duì)工程的影響，故不做分析方法的規(guī)定。4.4.4.3工程支付 本工程的支付均按照業(yè)主方與承包方共同簽署的?施工合同?之規(guī)定執(zhí)行。五、工程安全控制5.1 安全控制目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)，無(wú)重大質(zhì)量、安全事故。5.2 安全控制的措施一是要求施工單位認(rèn)真切實(shí)執(zhí)行本監(jiān)理部制定的工程?安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?，切實(shí)落實(shí)安全工作；二是加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育；三是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)的需要；四是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任；五是監(jiān)理部定期檢查安全生產(chǎn)工作；六是切實(shí)加強(qiáng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決安全隱患，

46、把事故消滅在萌芽之中，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)必須做到：執(zhí)行安全檢查監(jiān)視權(quán)利，進(jìn)展施工安全教育，協(xié)助施工單位進(jìn)展安全管理，防患于未然。查施工單位進(jìn)展“三級(jí)安全教育的過(guò)程和實(shí)效。檢查特種工種，特種工種人員必須持證上崗，施工作業(yè)前對(duì)操作人員必須進(jìn)展安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)重要的支撐，腳手架及防護(hù)設(shè)施檢查計(jì)算結(jié)果，不應(yīng)隨意搭拆。檢查坑邊、高空作業(yè)的保護(hù)設(shè)施，檢查用電設(shè)施、機(jī)械運(yùn)行和庫(kù)房等方面的安全保證措施。對(duì)庫(kù)房、生活區(qū)、辦公、食堂、加工車(chē)間要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，有防火安全設(shè)施，并進(jìn)展經(jīng)常性的維修保養(yǎng)。夜間施工必須配備足夠的照明設(shè)備，制止無(wú)照明作業(yè)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，整理各方面的安全資料，建

47、設(shè)完善的安全施工檔案。通過(guò)安全控制，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、合同管理6.1 變更的程序和監(jiān)理工作方法按照合同約定變更的程序?yàn)樽兏奶岢觯兏ㄗh書(shū)的提交、變更審查、變更批準(zhǔn)、變更的實(shí)施。監(jiān)理工作方法：1.根據(jù)施工合同約定，按照工程的需要審查變更的合理性，并要求完備變更提出的各種相關(guān)手續(xù)；2、對(duì)變更建議書(shū)進(jìn)展審查，看其是否符合工程建設(shè)的有關(guān)要求，工程報(bào)價(jià)是否合理，當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不一致時(shí)，監(jiān)理部確定適宜的暫定單價(jià)和合價(jià)，通知承包人執(zhí)行；3、組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、承包單位對(duì)變更進(jìn)展審查，報(bào)業(yè)主后批準(zhǔn)，并由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的變更設(shè)計(jì)；4、監(jiān)理部核查變更設(shè)計(jì)文件，圖紙、向承包人下達(dá)變更指示，

48、并監(jiān)視承包人實(shí)施變更。6.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法違約事件的處理程序：監(jiān)理承受糾正違約的申請(qǐng)；深入調(diào)查，查明原因，提出處理違約的意見(jiàn)；協(xié)商調(diào)解，處理違約事件承受調(diào)解，申請(qǐng)仲裁或訴訟。處理違約事件的監(jiān)理方法：對(duì)于承包人違約，監(jiān)理部將依據(jù)施工合同約定：在及時(shí)進(jìn)展查證和認(rèn)定事實(shí)的根基上，對(duì)違約事件的后果進(jìn)展判斷；及時(shí)發(fā)出警告，限其彌補(bǔ)和糾正；假設(shè)承包人不糾正并繼續(xù)違約，監(jiān)理部將限令其停工整改并上報(bào)整改報(bào)告；當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人派人進(jìn)場(chǎng)按合同要求接收工程，處理解除合同后的相關(guān)事宜。對(duì)于發(fā)包人違約：當(dāng)發(fā)包人違約致工程無(wú)法正常進(jìn)展，監(jiān)理部在收到承包人的書(shū)面要求后及

49、時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使盡快恢復(fù)施工；在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部要協(xié)助發(fā)包人進(jìn)展調(diào)查、認(rèn)證、澄清工作，并按有關(guān)規(guī)定和合同要求處理合同解除后的相關(guān)事宜。6.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法當(dāng)索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理部將按照以下程序和方法處理:審查提交的索賠資料；調(diào)查落實(shí)索賠要求；協(xié)商討論解決索賠；實(shí)施中間人調(diào)解；仲裁或訴訟。6.4擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和檢查6.4.1 擔(dān)保審核和檢驗(yàn)。一是按合同約定催促承包人辦理各類(lèi)擔(dān)保，并審核承包人的擔(dān)保證件；二是在簽發(fā)預(yù)付款付款證書(shū)前，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性；三是當(dāng)預(yù)付款已全部扣回時(shí)，當(dāng)預(yù)付款已全部扣回時(shí)，在約定的時(shí)限內(nèi)返

50、還預(yù)付款擔(dān)保證件；四是在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)后，催促發(fā)包人在合同約定時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。6.4.2保險(xiǎn)的審核和檢驗(yàn)。一是催促承包人按合同約定辦理各種保險(xiǎn)；二是對(duì)承包人投保的保險(xiǎn)種類(lèi)、保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)有效期等進(jìn)展審查是否采取有效措施讓承包人辦理保險(xiǎn)有效期等進(jìn)展檢查；三是采取有效措施讓承包人辦理保險(xiǎn)手續(xù)；四是協(xié)助承包人獲取應(yīng)得的履約補(bǔ)償。6.5分包管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容與程序6.5.1在施工合同約定允許分包的工程工程范圍內(nèi)，對(duì)承包人的分包申請(qǐng)進(jìn)展審核，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。6.5.2分包工程經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，承包人與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才允許分包人進(jìn)入工地。一是加強(qiáng)分包人履行合同的監(jiān)視；二是對(duì)分

51、包工程的施工技術(shù)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等須通過(guò)承包人向監(jiān)理部申請(qǐng)；三是分包工程只有在承包人檢驗(yàn)合格后，才由承包人向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6.6 爭(zhēng)議的調(diào)解原那么、方法與程序解決合同爭(zhēng)議采用協(xié)商調(diào)解的原那么。解決合同爭(zhēng)議的方法為：和解、調(diào)解、仲裁解決、判決四種，也可稱(chēng)為協(xié)商解決，調(diào)解解決、仲裁解決、司法解決。解決爭(zhēng)議的程序：爭(zhēng)議受理-調(diào)查了解-協(xié)商調(diào)解(或仲裁裁決、司法判決)。6.7清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容6.7.1監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或合同約定，在簽發(fā)工程移交證書(shū)前，監(jiān)視承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。6.7.2監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書(shū)頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)檢

52、查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余承包人的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的方案退場(chǎng)。七、協(xié)調(diào)7.1監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容對(duì)參加本工程建設(shè)參建各方的關(guān)系以及在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)展的調(diào)解。7.2協(xié)調(diào)工作的原那么與方法協(xié)調(diào)工作實(shí)行依據(jù)合同、尊重事實(shí)、公平、公正的原那么，采用協(xié)商為主的工作方法進(jìn)展協(xié)調(diào)工作。八、工程驗(yàn)收與移交1、協(xié)助發(fā)包人制定各時(shí)段驗(yàn)收工作方案。2、編寫(xiě)各時(shí)段驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。3、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4、催促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料

53、并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)展審核。5、催促承包人按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出的處理意見(jiàn)完成處理工作。6、驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。九、保修期監(jiān)理9.1保修期的起算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序9.1.1本工程保修期的起算，終止和延長(zhǎng)確定的依據(jù)是工程承包合同的約定。9.1.2確定保修期的起算，終止和延長(zhǎng)程序是：申請(qǐng)驗(yàn)收、驗(yàn)收簽證確定、期滿(mǎn)檢驗(yàn)、確定延長(zhǎng)或終止。9.2保修期的監(jiān)理工作主要內(nèi)容9.2.1催促承包人按方案完成尾工工程，協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收尾工工程，并為此辦理付款簽證。9.2.2催促承包人對(duì)所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)展修復(fù)。假設(shè)質(zhì)量缺陷不是承包人造成的，監(jiān)理部要受理承包人因修復(fù)質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申請(qǐng)。9.2.3催促承包人按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。9.2.4簽發(fā)工程工程保修責(zé)任終止證書(shū)。9.2.5簽發(fā)工程最終付款證書(shū)。十、信息管理監(jiān)理部設(shè)置辦公室、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位文件來(lái)往，施工過(guò)程中各種信息的采集、整編與管理工作。監(jiān)理部健全各級(jí)監(jiān)理大事記錄、工程進(jìn)展記錄、專(zhuān)業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄制度，定期對(duì)監(jiān)理記錄進(jìn)展整編并向業(yè)主單位反響。建設(shè)開(kāi)工工程和待開(kāi)工工程編碼和工程