操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)完整版

1、2020年4月19日操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)完整版文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc1798 第一章、編制說明及依據(jù) HYPERLINK l _Toc23255 第一節(jié) 、 編制說明 HYPERLINK l _Toc19510 第二節(jié)、編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc9745 第二章、內(nèi)容完整性和編制水平 HYPERLINK l _Toc28999 第一節(jié)、工程概況 HYPERLINK l _Toc7494 第二節(jié)、施工總體設(shè)想 HYPERLINK l _Toc26774 第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度和保證措施

2、 HYPERLINK l _Toc28715 第一節(jié)、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 HYPERLINK l _Toc22164 第二節(jié)、工期保證措施 HYPERLINK l _Toc16080 第三節(jié)、總承包管理及與其它單位的配合 HYPERLINK l _Toc21181 第四章、資源配備計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc10140 第一節(jié)、勞動力配備計(jì)劃說明 HYPERLINK l _Toc20924 第二節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc8024 第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及保證措施 HYPERLINK l _Toc16382 第四節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 HYPERLINK

3、l _Toc14668 第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 HYPERLINK l _Toc5262 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原 HYPERLINK l _Toc31271 第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 HYPERLINK l _Toc3467 第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置 HYPERLINK l _Toc26598 第六章、施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc28527 第一節(jié)、 工程測量 HYPERLINK l _Toc5160 第二節(jié)、土方工程施工方案 HYPERLINK l _Toc23462 第三節(jié)、 鋼筋、模板工程 HYPERLINK l _Toc14511 第四

4、節(jié)、混凝土工程 HYPERLINK l _Toc23931 第五節(jié)、抹灰工程施工方案 HYPERLINK l _Toc5971 第六節(jié)、防水工程 HYPERLINK l _Toc3763 第七節(jié) 、 室外管網(wǎng)工程 HYPERLINK l _Toc652 第八節(jié)、綠化工程 HYPERLINK l _Toc19653 第九節(jié)、黑色路面工程 HYPERLINK l _Toc8638 第十節(jié)、設(shè)備基礎(chǔ)及其它土建工程 HYPERLINK l _Toc22811 第十一節(jié)、石材鋪貼 HYPERLINK l _Toc23705 第十二節(jié)、 電氣工程 HYPERLINK l _Toc12299 第十三節(jié)、人造

5、草坪施工方案 HYPERLINK l _Toc26113 第十四節(jié)、塑膠跑道工程 HYPERLINK l _Toc32295 一、內(nèi)排水溝施工方案 HYPERLINK l _Toc13285 二、塑膠跑道基礎(chǔ)施工方案 HYPERLINK l _Toc17169 第十五節(jié)、天然種植草坪施工方案 HYPERLINK l _Toc17290 第七章、安全文明施工措施 HYPERLINK l _Toc14997 第一節(jié) 、安全文明目標(biāo) HYPERLINK l _Toc3659 第二節(jié)、安全文明施工要求 HYPERLINK l _Toc22458 第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系 HYPERLINK l _To

6、c11941 第四節(jié)、安全用電 HYPERLINK l _Toc32749 第五節(jié) 、安全消防 HYPERLINK l _Toc31471 第八章、環(huán)境管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc10893 第一節(jié)、環(huán)境保護(hù) HYPERLINK l _Toc11860 第二節(jié)、文明施工 HYPERLINK l _Toc15509 第三節(jié)、季節(jié)性施工方案 HYPERLINK l _Toc5699 第九章 、質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc5977 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及控制原則 HYPERLINK l _Toc22375 第二節(jié)、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _

7、Toc17466 第三節(jié)、 成品、半成品保護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc20987 第四節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用和保修違約責(zé)任承諾附表一：機(jī)械計(jì)劃表附表二：檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃表附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表 第一章、編制說明及依據(jù)第一節(jié) 、 編制說明首先，感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加*工程投標(biāo)競爭的機(jī)會。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了*工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以高質(zhì)、快速全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。 一旦

8、有幸中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，經(jīng)過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。我們將積極配合建設(shè)單位做好建設(shè)工作，并主動全面地做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，確保本工程順利進(jìn)行。施工中將嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、遼寧省的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保本工程達(dá)到國家規(guī)范要求，保質(zhì)保量，保證工期。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕

9、不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)督管理。我公司將嚴(yán)格按照遼寧省及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完場清的文明施工要求，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”。我公司各類施工機(jī)械裝備完好，模板、支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，具備本工程施工的各種大中型施工塔吊和中小型起重機(jī)械設(shè)備，完全能滿

10、足本工程施工進(jìn)度和使用要求。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求和施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將以招標(biāo)文件中擬定的工期提前完成棚改工程的承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)當(dāng)前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程招標(biāo)用的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。若由我公司中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補(bǔ)充與完善，報建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。第二節(jié)、編制依據(jù)1.*工程招標(biāo)文件。2.國家現(xiàn)行相關(guān)的建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)程、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。4. 公

11、司管理手冊、程序文件和管理性文件。 附一：相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 1、工程測量規(guī)范GB50026-93； 2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99；3、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50202 ）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50204 ）5、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （GBJ107 ）6、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) （GB50164 ）7、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50203 ）8、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300 ）9、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 （JGJ18 ）10、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50209 ）11、建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59

12、99）12、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ33- J119 ）13、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46 ）14、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50242 ）15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 （CECS94 ）16、電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗(yàn)收規(guī)范 （GB50168 ）17、電氣安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50169 ）18、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50303 ）19、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T50326 ）20、建筑工程文件規(guī)檔整理規(guī)范 （GB/T508 ）21、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11G101

13、- 1）22、室外工程 （02J003）23、地下建筑防水構(gòu)造 （02J301）24、民用建筑電氣規(guī)范 （JGJ/T692）25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安裝 （96S406）26、小型潛水排污泵選用及安裝 （01S305）27、常見儀表及特種閥門選用安裝 （01SS105）28、鋼制管件 （02S403）29、防水套管 （02S404）30、硬聚氯乙烯給水管安裝 （02SS405-1）31、消防專用水泵選用及安裝 （04S204）32、建筑排水設(shè)備附件選用安裝 （04S301） 第二章、內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)、工程概況1.*工程，位于*街，工程內(nèi)容包括：給排水管網(wǎng)；亮化工程；塑膠跑道及人

14、造草坪；設(shè)備安裝。工程概況表序號項(xiàng) 目內(nèi)容1工程名稱*工程2工程地址*街3建設(shè)單位*4監(jiān)理單位略5設(shè)計(jì)單位略6質(zhì)監(jiān)單位*7建筑面積/8結(jié)構(gòu)層數(shù)/9工程性質(zhì)操場改造10招標(biāo)范圍土建、安裝、室外配套工程11招標(biāo)性質(zhì)公開招標(biāo)總承包工程場地處于*街桓仁青少年宮，附近有居民，場地*舊操場，地形較平坦。 3. 本次投標(biāo)的施工目標(biāo)（1）施工質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到國家規(guī)范合格要求。（2）施工工期目標(biāo)確保本工程以*個日歷天（計(jì)劃開工時間： *月*日計(jì)劃竣工時間： *月*日）完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)，并按招標(biāo)文件要求完成各節(jié)點(diǎn)工期。（3）施工安全文明目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、

15、無坍塌；輕傷率控制在0.3以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。（4）環(huán)保目標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、施工總體設(shè)想 1.施工總體部署本工程為一個操場改造工程，工程內(nèi)容包括：給排水管網(wǎng)、亮化工程、塑膠跑道及人造草坪、設(shè)備安裝。工程量不大，但工序繁多，施工時要解決好各項(xiàng)施工順序。做到人、機(jī)、料合理搭配，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理安排施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。按照先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要，后附屬的總施工順序進(jìn)行部署。2.施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為五個施工大段，即給排水管網(wǎng)、院面工程、亮化工程、園林綠化和設(shè)備安裝五大段，各大段內(nèi)具體階段工期見施工進(jìn)度。

16、（1)地下工程施工準(zhǔn)備測量放線土方開挖管道敷設(shè)閥門安裝小型砌筑管溝回填。 (2) 地上工程 平整場地?fù)Q土硬化路面墊層鋪設(shè)路面修建綠地花池綠化亮化收尾驗(yàn)收。 第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度和保證措施第一節(jié)、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排1.總進(jìn)度計(jì)劃確保本工程以*個日歷天（ *月*日 *月*日竣工驗(yàn)收完成）完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)，并按如下招標(biāo)文件要求完成各節(jié)點(diǎn)工期：序號節(jié) 點(diǎn)開始時間完 成 時 間1施工準(zhǔn)備 05月01日 5月2日2給排水工程 5月3日 5月25日3地面基層處理 5月26日 6月10日4瀝青路面 6月11日 6月26日5塑膠跑道及人造草皮 6月27日 7月17日6亮化工程 7月

17、18日 7月28日7綠化工程 7月29日 8月9日8其它配套工程 8月10日 8月28日9設(shè)備安裝 8月29日 9月25日13收尾驗(yàn)收（設(shè)備出場） 9月26日 10月1日 2.進(jìn)度計(jì)劃見：附表四第二節(jié)、工期保證措施1.充分作好前期準(zhǔn)備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實(shí)地踏勘，以及對招標(biāo)文件的認(rèn)真分析，若我公司有幸中標(biāo)，將首先組織挖掘機(jī)、壓路機(jī)等大型機(jī)械進(jìn)場安裝。在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進(jìn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。進(jìn)場后及時與業(yè)主進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。2.技術(shù)保證措施施工段的劃分為確保本工程施工進(jìn)度，在

18、施工中合理劃分施工大段，大段內(nèi)劃分施工流水段組織流水作業(yè)。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。為了保證工期能順利完成，我公司擬投入挖掘機(jī)用于本工程，混凝土采用混凝土罐車完成。根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時充分，并在施工過程中加以調(diào)整。及時編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。制定分級控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃而且制定下周計(jì)劃，實(shí)行三

19、日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。3.勞動力保證措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的各專業(yè)隊(duì)伍，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并嚴(yán)格選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度。4.組織保證措施若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部

20、認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要配備足夠的勞動力。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼筋設(shè)備等滿足工程需要，當(dāng)前我公司已儲備的各類鋼筋設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換

21、要求，隨時可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。5.協(xié)調(diào)保證措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)

22、理、設(shè)計(jì)單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。6.引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，細(xì)化班組管理模式，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。7.節(jié)假日工期保證措施由于本工程工期緊，節(jié)假日工作進(jìn)度直接關(guān)系到整個工程能否順利完成，因此節(jié)假期間照常工作，主要采取如下措施：提前一個月做好節(jié)日期間施工所須材料及機(jī)械準(zhǔn)備。消除節(jié)日期間材料供應(yīng)困難對工期的影響。做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高節(jié)日期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性，做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度。第三

23、節(jié)、總承包管理及與其它單位的配合1.與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理各班組，做到有效控制各專業(yè)班組的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將經(jīng)過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)班組的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎罰分明、保證工程順利完成。總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時，行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)

24、和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。2.對各班組的技術(shù)管理項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)班組的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分項(xiàng)工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序?？偝邪鼌⒓铀械氖┕D紙的審核，各班組積極參加，并列出各分項(xiàng)施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。明確班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各班

25、組在不同施工階段中的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各班組的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。3.對各專業(yè)的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：對分項(xiàng)的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的

26、設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。對采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各專業(yè)均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對各班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。各專業(yè)完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對各班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派

27、專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。4. 對各專業(yè)的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各專業(yè)的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：在排總進(jìn)度計(jì)劃時，各專業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。5.對施工現(xiàn)場的安全

28、保衛(wèi)管理由于本工程建筑場地相對較大，且專業(yè)較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把各班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。生活區(qū)及

29、施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。6.與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。經(jīng)過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各班組之間的關(guān)系。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提

30、交每周工作匯報及下周工作計(jì)劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃?？偝邪綄⒚慷芤淮蜗虮O(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。7.與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)在中標(biāo)后,我公司即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我公司的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種

31、結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方指令，及時通知設(shè)計(jì)方參

32、加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 第四章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)、勞動力配備計(jì)劃說明1. 本工程勞動力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施

33、工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充分的勞動力，勞動力的投入高峰時達(dá)到70左右，平均40人左右。2. 勞動力計(jì)劃見：附表三3. 勞務(wù)來源及保證措施(1) 管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批有相同或類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動態(tài)管理，明確崗位職

34、責(zé)，落實(shí)獎罰制度。項(xiàng)目管理人員由具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成進(jìn)行管理施工，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。(2)操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并經(jīng)過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，我公司所使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證

35、滿足施工需要。第二節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1. 項(xiàng)目管理人員簡介針對本工程規(guī)實(shí)際特點(diǎn)，本工程擬采用“項(xiàng)目法”施工。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者，為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 2 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃

36、分（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)

37、管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查她們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系的工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制根據(jù)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體單位工程的質(zhì)量控制措施和實(shí)施計(jì)劃。遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)

38、要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實(shí)際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)單位工程，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼、砂漿等的試配工

39、作。負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（3）安全員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動保護(hù)規(guī)定辦事；按照建設(shè)部及本地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期安全教育

40、，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意見。對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。對項(xiàng)目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)對公司、項(xiàng)目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)、實(shí)施。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（4）質(zhì)檢員崗位

41、責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計(jì)劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對班組、個人所完成項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級

42、指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（5）施工員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守國家和中山市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)

43、規(guī)定。負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗(yàn)收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（6）放線員崗位責(zé)任制遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。

44、即先測設(shè)場地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位放線和標(biāo)高測設(shè)。選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費(fèi)用。嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙，測量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗(yàn)線的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計(jì)圖紙和資料，實(shí)測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護(hù)好樁位。測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。及時整理和向資料員提供測量放線資料。（7）試驗(yàn)員崗

45、位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際，在受業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場澆搗的混凝土、砂漿進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊和砂漿試塊，并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，視齡期及時送驗(yàn)，不得漏組和缺組。負(fù)責(zé)對本工程需檢測試驗(yàn)的各類原材料試件及時進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，測試報告未測試合格之前有權(quán)對所抽樣的材料實(shí)施封存，不得先使用后試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗(yàn)不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨。檢測合格報告取回后，及時通知監(jiān)理方和項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、

46、材料組，使材料正常投入工程使用。（8）資料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。對本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)、及時、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各施工員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。與設(shè)計(jì)院、試驗(yàn)室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗(yàn)收文件及時送交簽章。能熟練使用電腦、復(fù)印機(jī)，并能進(jìn)行

47、一般的清潔、保養(yǎng)。（9）材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購計(jì)劃,確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工

48、地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（10）預(yù)算員崗位責(zé)任制熟練掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和本地區(qū)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、編制報表制度及本公司規(guī)定。負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計(jì)劃及成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。及時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向材料員提供材料預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程量統(tǒng)計(jì)報表及相應(yīng)預(yù)算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審

49、核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。（11）財會員崗位責(zé)任制熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴(yán)格財會制度。認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯。對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對財務(wù)的檢查，及時改進(jìn)存在問題。每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。（12）門衛(wèi)崗位責(zé)任制集中思想堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。上崗

50、時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，而且做好登記。非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向安?？茀R報，采取可行措施，及時處理解決。講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。認(rèn)真做好門外的衛(wèi)生保潔工作。樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及保證措施(1)主要周轉(zhuǎn)材料的投入加強(qiáng)施工材料計(jì)劃

51、管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。周轉(zhuǎn)材料及辦公設(shè)備名 稱規(guī) 格數(shù) 量方木60*80長2米/根300根模板18mm厚500平方米安全帶自動鎖緊式30付安全帽加固式厚70個辦公設(shè)備打印機(jī)1臺、復(fù)印機(jī)1臺、電腦2臺通訊設(shè)備對講機(jī)10部注：以上僅為計(jì)劃用量，施工時將根據(jù)具

52、體情況適當(dāng)調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的用量。(2）材料保證措施我單位有完善的材料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料分供商。材料及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制材料需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。5資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作她用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金使用情況。 第四節(jié)、施工機(jī)

53、械設(shè)備投入計(jì)劃一、施工機(jī)械施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，特別是垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備更與工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，公司對施工機(jī)械的安排如下：在主體結(jié)構(gòu)施工中有大量的建筑材料，各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行水平運(yùn)輸。水平運(yùn)輸機(jī)械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，本工程計(jì)劃配備2臺50鏟車及6臺翻斗車，用于鋼筋、模板等材料的水平運(yùn)輸。進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間投入罐車，主

54、要用于砌筑、抹灰等工程施工使用。其它機(jī)具設(shè)備包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械等。 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修（1）為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。（2）保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。（3）例行保養(yǎng)得主要內(nèi)容有：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。（4）強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。（5）對機(jī)械設(shè)備的維修能夠保證機(jī)械的使用效率延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。主要機(jī)械設(shè)備見：附表一二、

55、 計(jì)量與檢測設(shè)備1.采購管理提出計(jì)量器具申請計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備組審核，按需要進(jìn)行采購。技術(shù)準(zhǔn)備組應(yīng)對購入的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收，并送至指定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。驗(yàn)收內(nèi)容如：規(guī)格、型號、精確度、出廠證書、說明書、有關(guān)測量誤差資料、性能是否完好。對驗(yàn)收或檢定后發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)辦理退貨。驗(yàn)證與管理各使用單位在收到計(jì)量器具時，應(yīng)對其進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括：計(jì)量器具合格證、檢定合格證書、精度和適用性等。發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即停止使用。建立計(jì)量檢測設(shè)備、器具臺賬，保存自有計(jì)量設(shè)備、器具的檢定證書或記錄。3.檢定技術(shù)準(zhǔn)備組制定計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃將計(jì)量器具送交國家指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。經(jīng)檢定合格的計(jì)

56、量器具，由技術(shù)準(zhǔn)備組統(tǒng)一貼上帶有表面檢定狀態(tài)的標(biāo)志，注明有效期限等。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即采取以下措施：（1）立即停止使用，更換合格計(jì)量器具，并做好標(biāo)識，防止混用。（2）重新測試，檢測設(shè)備誤差值能否滿足質(zhì)量要求。（3）記錄好評定結(jié)果和情況，并做好記錄。封存計(jì)量器具如在一段時間內(nèi)不被使用時，需進(jìn)行封存處理。封存中的計(jì)量器具應(yīng)按說明書進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。在重新啟用前，使用者應(yīng)通知技術(shù)準(zhǔn)備組，報送國家指定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)，并保存記錄。擬投入的儀器設(shè)備見：附表二第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場

57、地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實(shí)際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是： 車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。階段平面布置與該時期的施工重點(diǎn)想適應(yīng)。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。 施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。 各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，電線盡量采用暗敷方式。一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影

58、響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置1.現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實(shí)際情況，在場地的北一側(cè)布置了一個大門，而且設(shè)置警衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。按照文明工地的要求，路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。2.水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置（1） 水平運(yùn)輸本工程包含室外工程，施工期間配備2臺鏟車，6臺翻斗車（一噸翻），人力手推車進(jìn)行水平運(yùn)輸，主要運(yùn)送室外配套工程所需的小型模板、砂漿、地磚等小型材料。3.臨時設(shè)施的布置（1）施工區(qū)：在場地內(nèi)分別布置辦公室、倉庫、監(jiān)理室、浴室、廁

59、所、醫(yī)療室、標(biāo)養(yǎng)室等各一個，具體位置詳見施工平面布置圖。4.原材料及加工場地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實(shí)際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：（1）本工程在基礎(chǔ)及主體施工階段設(shè)置鋼筋堆場、鋼筋加工場、模板堆場及加工場各一個，具體位置見施工平面布置圖。（2）在土建階段，在施工現(xiàn)場布置集中攪拌場1個。5.現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置（1）在場地設(shè)置面積為16平方米的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室。養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架。（2）現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置溫度計(jì)、濕度計(jì)，溫濕度并派專人每天記錄二次（上、下午各一次），并有管理制度。（3）配備足夠數(shù)量的砼、砂漿

60、及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等以免混淆。（4）現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的門采用木門，門扇高度2m，其上部設(shè)門亮子，裝雙層玻璃（有間隙），以便采光。（5）砼、砂漿試塊灑水養(yǎng)護(hù)方法：利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度90%而定。在養(yǎng)護(hù)池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護(hù)池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之用。第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置一、施工用電方案1我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，集中管理?，F(xiàn)場施工用電線路采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地