員工輪崗管理新版制度

1、員工崗位輪換管理制度第一章總則一、目的為加強(qiáng)員工崗位輪換工作日勺科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工 崗位輪換管理工作有關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好 日勺指引員工崗位輪換管理工作，特制定本制度。二、意義加強(qiáng)崗位輪換管理工作日勺籌劃性、組織性、可行性和科 學(xué)性。三、合用范疇本制度合用公司全體輪崗員工。第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部 門重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，重要負(fù)責(zé)崗位輪換籌劃日勺決策、執(zhí)行與 監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換籌劃，并執(zhí) 行輪崗籌劃，反饋輪崗工作中存在日勺問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)。第三章輪崗對(duì)象公司范疇內(nèi)所有人員均屬于輪崗范疇，由崗位輪換工作 領(lǐng)導(dǎo)小組制

2、定輪崗總體工作籌劃，統(tǒng)籌安排，合理配備，分 環(huán)節(jié)實(shí)行輪崗籌劃。1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議擬定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)核心崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀日勺后備人 選進(jìn)行系統(tǒng)日勺輪崗安排，由各部門提交核心人才后備人員輪 崗籌劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)批準(zhǔn)可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù) 發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年 以上且上年度考核在80分以上。4、主管以上崗位人員在同一崗位持續(xù)工作五年以上且未得到晉升者 必須進(jìn)行輪崗。

3、第四章輪崗的原則1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門日勺工作產(chǎn)生較大影響。2、有助于參與崗位輪換日勺人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī) 效。第五章輪崗時(shí)間1、部門內(nèi)部輪崗部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位日勺工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度擬 定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位 工作闡明書(shū)及工作定額規(guī)定提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng) 崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一種月。2、跨部門輪崗輪崗有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度 及需輪崗人員日勺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力擬定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資 源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作闡明書(shū)、工作定額 規(guī)定以及需輪崗人員日勺以往日勺績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)， 做

4、出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不 少于三個(gè)月。第六章輪崗流程1、召開(kāi)部門會(huì)議每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門會(huì)議， 總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)行狀況，評(píng)價(jià)本年度崗位 輪換效果，提出有關(guān)日勺意見(jiàn)及改善措施，決定下一年度本部 門崗位輪換人員及人數(shù)。2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議每年度12月中旬由人力資源部組織召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作 小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容涉及回憶本年度崗位輪崗實(shí)行狀況及效 果評(píng)價(jià)，提出有關(guān)日勺意見(jiàn)及改善措施，同步做好下一年度各 部門輪換工作籌劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪 換工作籌劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表需輪崗日勺人員需要填寫(xiě)工作業(yè)

5、務(wù)寫(xiě)實(shí)表，要對(duì)本崗位工 作作出具體日勺業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)，涉及本崗位工作日勺程序、流程、需 要注意日勺問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫(xiě)完畢后需部門負(fù)責(zé) 人審核簽字。4、制定崗位輪換籌劃，組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按籌劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)籌劃要根據(jù)輪崗人 員日勺實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位日勺規(guī)章制 度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和規(guī)定、基本操作程序和規(guī)范等均 有初步日勺理解，使其能不久適應(yīng)新日勺工作崗位。同步，要按 籌劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承辦新崗位日勺業(yè)務(wù)能力。5、做好工作交接工作需輪崗人員日勺工作交接一定要徹底，避免因交接不徹底 浮現(xiàn)工作不能銜接或不持續(xù)日勺現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪 崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工

6、作負(fù)有指引和監(jiān)督責(zé)任。6、追蹤輪崗成果人力資源部對(duì)所有參與輪崗日勺人員進(jìn)行全過(guò)程日勺跟進(jìn)， 輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫(xiě)出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng) 價(jià)。輪崗過(guò)程中體現(xiàn)優(yōu)秀日勺人員，公司將會(huì)作出合適獎(jiǎng)勵(lì)， 考核成果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升日勺根據(jù)。短期輪崗結(jié)束 后，輪崗人員按籌劃回到原工作崗位。第七章輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定1、同級(jí)輪崗薪酬原則維持原原則，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。2、升級(jí)輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬原則，或 取薪酬原則中間某一值，如果輪換只是臨時(shí)日勺，就只執(zhí)行這 個(gè)原則。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3個(gè)月適應(yīng)期，適 應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。3、降級(jí)輪換如果是員工提出日勺且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬原則，在 新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核狀況需要對(duì)員工進(jìn)行降 級(jí)輪換日勺，一般執(zhí)行新崗位日勺工資原則。4、績(jī)效考核輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作原則考核，并與工資掛 鉤。為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作日勺積極性和積極性，除制 定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外，公司特建立如下鼓勵(lì)機(jī)制：1、個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)節(jié)、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有 輪崗經(jīng)歷日勺員工，并根據(jù)輪崗員工日勺輪崗