信息系統(tǒng)項目管理師-軟考-按年月編歷年真題無答案版

1、目錄 HYPERLINK l _TOC_250086 歷年綜合知識真題1 HYPERLINK l _TOC_250085 2005 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷2 HYPERLINK l _TOC_250084 2005 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷15 HYPERLINK l _TOC_250083 2006 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷27 HYPERLINK l _TOC_250082 2007 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷39 HYPERLINK l _TOC_250081 2008 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷52

2、 HYPERLINK l _TOC_250080 2008 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷66 HYPERLINK l _TOC_250079 2009 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷78 HYPERLINK l _TOC_250078 2009 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷90 HYPERLINK l _TOC_250077 2010 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷102 HYPERLINK l _TOC_250076 2010 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷116 HYPERLINK l _TOC_250075 2011 年上半

3、年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷131 HYPERLINK l _TOC_250074 2011 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷148 HYPERLINK l _TOC_250073 2012 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷161 HYPERLINK l _TOC_250072 2012 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷177 HYPERLINK l _TOC_250071 2013 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷191 HYPERLINK l _TOC_250070 2013 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷206 HYPERLIN

4、K l _TOC_250069 2014 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷219 HYPERLINK l _TOC_250068 2014 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷233 HYPERLINK l _TOC_250067 2015 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷248 HYPERLINK l _TOC_250066 2015 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷264 HYPERLINK l _TOC_250065 2016 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷278 HYPERLINK l _TOC_250064 2016 年下半年 信息系統(tǒng)

5、項目管理師 綜合知識試卷291 HYPERLINK l _TOC_250063 2017 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷303 HYPERLINK l _TOC_250062 2017 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷316 HYPERLINK l _TOC_250061 2018 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷328 HYPERLINK l _TOC_250060 2018 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷339 HYPERLINK l _TOC_250059 2019 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷350 HYPERLINK l _T

6、OC_250058 2019 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷366 HYPERLINK l _TOC_250057 歷年案例分析真題380 HYPERLINK l _TOC_250056 2005 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷381 HYPERLINK l _TOC_250055 2005 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷384 HYPERLINK l _TOC_250054 2006 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷387 HYPERLINK l _TOC_250053 2007 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷390 HYPERLIN

7、K l _TOC_250052 2008 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷393 HYPERLINK l _TOC_250051 2008 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷396 HYPERLINK l _TOC_250050 2009 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷399 HYPERLINK l _TOC_250049 2009 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷402 HYPERLINK l _TOC_250048 2010 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷405 HYPERLINK l _TOC_250047 2010 年下半年 信息系統(tǒng)

8、項目管理師 案例分析試卷408 HYPERLINK l _TOC_250046 2011 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷411 HYPERLINK l _TOC_250045 2011 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷414 HYPERLINK l _TOC_250044 2012 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷417 HYPERLINK l _TOC_250043 2012 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷422 HYPERLINK l _TOC_250042 2013 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷426 HYPERLINK l _T

9、OC_250041 2013 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷430 HYPERLINK l _TOC_250040 2014 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷433 HYPERLINK l _TOC_250039 2014 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷436 HYPERLINK l _TOC_250038 2015 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷440 HYPERLINK l _TOC_250037 2015 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷444 HYPERLINK l _TOC_250036 2016 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師

10、案例分析試卷448 HYPERLINK l _TOC_250035 2016 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷451 HYPERLINK l _TOC_250034 2017 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷454 HYPERLINK l _TOC_250033 2017 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷457 HYPERLINK l _TOC_250032 2018 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷460 HYPERLINK l _TOC_250031 2018 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷464 HYPERLINK l _TOC_250

11、030 2019 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷468 HYPERLINK l _TOC_250029 2019 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 案例分析試卷472 HYPERLINK l _TOC_250028 歷年論文寫作真題477 HYPERLINK l _TOC_250027 2005 年上半年 論文真題478 HYPERLINK l _TOC_250026 2005 年下半年 論文真題479 HYPERLINK l _TOC_250025 2006 年下半年 論文真題480 HYPERLINK l _TOC_250024 2007 年下半年 論文真題481 HYPERLIN

12、K l _TOC_250023 2008 年上半年 論文真題482 HYPERLINK l _TOC_250022 2008 年下半年 論文真題483 HYPERLINK l _TOC_250021 2009 年上半年 論文真題484 HYPERLINK l _TOC_250020 2009 年下半年 論文真題485 HYPERLINK l _TOC_250019 2010 年上半年 論文真題486 HYPERLINK l _TOC_250018 2010 年下半年 論文真題487 HYPERLINK l _TOC_250017 2011 年上半年 論文真題488 HYPERLINK l _T

13、OC_250016 2011 年下半年 論文真題489 HYPERLINK l _TOC_250015 2012 年上半年 論文真題490 HYPERLINK l _TOC_250014 2012 年下半年 論文真題491 HYPERLINK l _TOC_250013 2013 年上半年 論文真題492 HYPERLINK l _TOC_250012 2013 年下半年 論文真題493 HYPERLINK l _TOC_250011 2014 年上半年 論文真題494 HYPERLINK l _TOC_250010 2014 年下半年 論文真題495 HYPERLINK l _TOC_250

14、009 2015 年上半年 論文真題496 HYPERLINK l _TOC_250008 2015 年下半年 論文真題497 HYPERLINK l _TOC_250007 2016 年上半年 論文真題498 HYPERLINK l _TOC_250006 2016 年下半年 論文真題499 HYPERLINK l _TOC_250005 2017 年上半年 論文真題500 HYPERLINK l _TOC_250004 2017 年下半年 論文真題501 HYPERLINK l _TOC_250003 2018 年上半年 論文真題502 HYPERLINK l _TOC_250002 20

15、18 年下半年 論文真題503 HYPERLINK l _TOC_250001 2019 年上半年 論文真題504 HYPERLINK l _TOC_250000 2019 年下半年 論文真題505歷年綜合知識真題2005 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷 在關(guān)千用例(use case)的描述中，錯誤的是(1)。A、用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述 B、一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標 C、用例是一個行為上相關(guān)的步驟序列 D、用例描述了系統(tǒng)與用戶之間的交互 在用例建模的過程中，右?guī)讉€用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時可以把這些公共步驟提取成獨立的用例，這種用例稱為(2)。

16、在 UML 的用例圖上，將用例之問的這種關(guān)系標記為(3)。(2) A、擴展用例 B、抽象用例 C、公共用例 D、參與用例(3) A、association B、extends C、uses D、inheritances UML 提供了 4 種結(jié)構(gòu)圖用千對系統(tǒng)的靜態(tài)方面進行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中(4) 是面向?qū)ο笙到y(tǒng)建模中最常用的圖，用千說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計視圖；當需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實現(xiàn)視圖時，應(yīng)該選擇(5)；當需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實施視圖時，應(yīng)該選擇(6)。(4) A、構(gòu)件圖 B、類圖 C、對象圖 D、部署圖(5) A、構(gòu)件圖 B、協(xié)作圖 C、狀態(tài)圖 D、部署圖(6) A、協(xié)作圖 B

17、、對象圖 C、活動圖 D、部署圖 關(guān)千系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是(7)。 A、計算機內(nèi)多種設(shè)備共享的數(shù)字信號傳輸通路 B、廣泛用千PC 機，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進行串行傳輸?shù)臉藴蔆、將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號，將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設(shè)備 D、I/0 設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機制，獨立千 CPU 以下工程進度網(wǎng)絡(luò)圖中，右結(jié)點 0 和 6 分別表示起點和終點，關(guān)鍵路徑為(8)。 A、0-1-3-6 B、0-1-4-6 C、0-1-2-4-6 D、0-2-5-6 某軟件公司項目 A 的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，第二年的利潤凈現(xiàn)值是(9) 兀。 利潤分析 零年 第一年 第二年 第三

18、年 利潤值 889,000 1139,000 1514,000 A、1,378,190 B、949,167 C、941,322 D、922,590 某公司為便千員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過 Internet 訪問公司的FTP 服務(wù)器，如下圖所示。為了能夠方便地實現(xiàn)這一目標，決定在客戶機與 FTP 服務(wù)器之間采用(10)協(xié)議，在傳輸層對數(shù)據(jù)進行加密。該協(xié)議是一個保證計算機通信安全的協(xié)議。客戶機與服務(wù)器之間協(xié)商相互認可的密碼發(fā)生在(11)。 C10) A、SSL B、Ipsec C、PPTP D、TCP C11) A、接通階段 B、密碼交換階段 C、會談密碼階段 D、客戶認證階段 3

19、DES 在 DES 的基礎(chǔ)上，使用兩個 56 位的密鑰 Kl 和 K2，發(fā)送方用 Kl 加密，K2 解密，再用 K1 加密。接收方用 K1 解密，K2 加密，再用 K1 解密，這相當千使用(12)倍千 DES 的密鑰長度的加密效果。 A、1 B、2 C、3 D、6 如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器 R 和應(yīng)用網(wǎng)關(guān) F 組成，下面描述錯誤的是(13)。 A、可以限制計算機 C 只能訪問 Internet 上在TCP 端口 80 上開放的服務(wù)B、可以限制計算機 A 僅能訪問以202為前綴的 lP 地址C、可以使計算機 B 無法使用 FTP 協(xié)議從 Internet 上下載數(shù)據(jù) D、計算

20、機A 能夠與計算機 X 建立直接的 TCP 連接 下列標準代號中，(14)不是國家標準代號。 A、GSB B、GBIT C、GB/Z D、GA/T 由某市標準化行政主管部門制定，報國務(wù)院標準行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項標準，在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標準之后，該項地方標準(15)。 A、與行業(yè)標準同時生效 B、即行廢止 C、仍然有效 D、修改后有效 假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為(16)。 A、不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害 B、構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害 C、己不涉及乙的權(quán)利

21、D、沒有影響乙的權(quán)利 甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件 A，作為生產(chǎn)甲公司產(chǎn)品的部件。乙公司己經(jīng)取得部件 A 的中國發(fā)明專利權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件 A。甲公司的行為(17)。A、構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害 B、不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害 C、不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利 D、與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害 以下關(guān)千信息庫(Repository)的敘述中，最恰當?shù)氖?18)；(19)不是信息庫所包含的內(nèi)容。 (18) A、存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方 B、存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方 C、存儲軟件維護過程中需要的各種信息的地方 D

22、、存儲用千進行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方(19) A、網(wǎng)絡(luò)目錄 B、CASE 工具 C、外部網(wǎng)接口 D、打印的文檔 由 n 個人組成的大型項目組，人與人之間交互1道的數(shù)量級為(20)。A、n2 B、n3 C、n D、2n 下列要素中，不屬千 DFD 的是(21)。當使用 DFD 對一個工資系統(tǒng)進行建模時，(22) 可以被認定為外部實體。 (21) A、加工 B、數(shù)據(jù)流 C、數(shù)據(jù)存儲 D、聯(lián)系(22) A、接收工資單的銀行 B、工資系統(tǒng)源代碼程序 C、工資單 D、工資數(shù)據(jù)庫的維護 關(guān)千白盒測試，以下敘述正確的是(23)。 A、根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行測試 B、從頂部開始往下逐個模塊地

23、加入測試 C、從底部開始往上逐個模塊地加入測試 D、按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進行測試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu) 軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)中所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為(24)；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進行修改，這類活動稱為(25)。 (24) A、完善性維護 B、適應(yīng)性維護 C、預(yù)防性維護 D、改正性維護(25) A、完善性維護 B、適應(yīng)性維護 C、預(yù)防性維護 D、改正性維護 項目干系人管理的主要目的是(26)。 A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

24、B、通過制訂對己知的項目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項目的批評 C、避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧 D、在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系 某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定(27)。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，(28)屬千項目范圍變更。 (27) A、項目計劃 B、項目章程 C、項目范圍說明書 D、人力資源管理計劃(28) A、修改所有項目基線 B、在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項目范圍C、需

25、要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標 D、對項目管理的內(nèi)容進行修改 項目整體管理的主要過程是(29)。 A、制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制 B、制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制 C、項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng) D、制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是(30)。 A、活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B、活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 C、活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 D、活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A 公司負責開發(fā)該項

26、目適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。A 公司外包管理員首先應(yīng)準備的文件被稱為(31)。 A、工作說明書 B、范圍說明書 C、項目章程 D、合同 由千政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標己經(jīng)做了右干變更。項目經(jīng)理己經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是(32)。A、及時通知項目干系人 B、修改公司的知識管理系統(tǒng) C、獲取客戶的正式認可 D、獲得政府認可 (33)體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。 A、范圍規(guī)劃范圍定義活動定義活動歷時估算 B、范圍定義范圍規(guī)劃活動定義活動排序活動歷時估算 C、范圍規(guī)劃范圍定義活動排序活動定義活動歷時估算 D、活動歷

27、時估算范圍規(guī)劃范圍定義活動定義活動排序 在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是(34)。 A、快速追蹤項目 B、引導(dǎo)一項M0NTE CARL0 分析C、利用參數(shù)估算 D、趕工 活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由右干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著(35)。 A、該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 B、在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容 D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑 項目經(jīng)理己經(jīng)對項目進度表提出了幾

28、項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快(36)。 A、發(fā)布變更信息 B、重新修訂項目進度計劃 C、設(shè)計一個主進度表 D、準備增加資源 當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10% 的偏差可能不需作出反應(yīng)，而 100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用(37)。A、成本基準計劃 B、變更管理計劃 C、績效衡量計劃 D、偏差管理計劃 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差 CV1，可以判斷該項目(37)。 A、進度超前 B、進度落后 C、成本超支 D、成本節(jié)約 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控

29、制幾個過程。以下關(guān)千成本預(yù)算描述， 不正確的是(38)。 A、當項目具體工作無法確定時，無法進行成本預(yù)算 B、成本基準計劃可以作為度量項目績效依據(jù) C、管理儲備是為范圍和成本潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里 D、成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃更新 根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，C39)最有可能在時間和成本約束內(nèi)完成。 A、項目甲 B、項目乙 C、項目丙 D、項目甲和項目乙 (40)是質(zhì)量計劃編制過程常用工具和技術(shù)。 A、因果分析 B、基準分析 C、質(zhì)量檢查單 D、蒙特卡羅分析 關(guān)千項目質(zhì)量管理的敘述，(41)是錯誤。 A、項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品 B、項目

30、質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證 C、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃、系統(tǒng)活動 D、變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一 關(guān)千常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是(42)。 A、預(yù)防是把錯誤排除在過程之前 B、檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前 C、隨機原因是指異常事件 D、如果過程狀態(tài)超出了控制限度，應(yīng)調(diào)整過程 關(guān)千下表，(43)的描述是錯誤的。 A、該表是一個責任分配矩陣 B、該表表示了需要完成工作和團隊成員之間的關(guān)系 C、該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員 D、該表可用千人力資源計劃編制 項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括(44)。 A、培訓(xùn) B、

31、認可和獎勵 C、職責分配 D、同地辦公 按照風(fēng)險可能造成后果，可將風(fēng)險劃分為(45)。 A、局部風(fēng)險和整體風(fēng)險 B、自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 C、純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險 D、己知風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險 在進行項目風(fēng)險定性分析時，一般不會涉及到(46)；在進行項目風(fēng)險定量分析時，一般不會涉及到(47)。 (46) A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 B、風(fēng)險概率和影響評估 C、風(fēng)險緊急度評估 D、建模和仿真 (47) A、建立概率及影響矩陣 B、靈敏度分析 C、期望貨幣值分析 D、風(fēng)險信息訪談 進行風(fēng)險監(jiān)控一般會(48)。 A、制定應(yīng)急響應(yīng)策略 B、進行預(yù)留管理 C、制定風(fēng)險管理計劃 D、進行項目可能性分析 在組織準備進行

32、采購時，應(yīng)準備采購文件中不包括(49)。 A、標書 B、建議書 C、工作說明書 D、評估標準 公開招標是指(50)。 A、招標人以投標邀請書方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標 B、發(fā)布招標廣告 引或者直接邀請眾多投標人參加投標并接照規(guī)定程序從中選擇中標人的行為 C、招標人以招標公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標 D、有限招標 根據(jù)有關(guān)法律，招標人與中標人應(yīng)當自中標通知發(fā)出之日(51)天內(nèi)，按招標文件和中標人投標文件訂立書面合同。 A、15 B、20 C、30 D、45 信息系統(tǒng)項目完成后，最終產(chǎn)品或項目成果應(yīng)置千(52)內(nèi)，當需要在此基礎(chǔ)上進行后續(xù)開發(fā)時，應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到(53)后進行。 (

33、52)A、開發(fā)庫 B、服務(wù)器 C、受控庫 D、產(chǎn)品庫(53)A、開發(fā)庫 B、服務(wù)器 C、受控庫 D、產(chǎn)品庫 關(guān)千需求管理的描述，不正確的是(54)。 A、需求管理要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解 B、需求管理要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求 C、需求管理要與需求開發(fā)緊密合作 D、需求管理要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾 在需求變更管理中，CCB 的職責是(55)。A、決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求 B、負責實現(xiàn)需求變更 C、分析變更請求所帶來的影響 D、判定變更是否正確地實現(xiàn) (56)屬千項目組合管理的基本過程。 A、項目管理 B、項目控制 C、項目選擇 D、項目策劃 下列關(guān)千 BPR 的敘

34、述中，(57)是不正確。A、BPR 需要對流程重新構(gòu)思 B、BPR 是對當前流程激進破壞性創(chuàng)造C、BPR 是針對管理流程的重組D、BPR 有時會導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定 在信息安全保障系統(tǒng)的 SMIS 體系架構(gòu)中，安全措施和安全防范設(shè)備層不涉及(58)。 A、防黑客 B、應(yīng)用系統(tǒng)安全 C、網(wǎng)閘 D、漏洞掃描 要成功實施信息系統(tǒng)安全管理并進行維護，應(yīng)首先對系統(tǒng)的(59)進行評估鑒定。 A、風(fēng)險 B、資產(chǎn) C、威脅 D、脆弱性 某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時銷售收入是(60)C百萬兀人民幣)。 A、560 B、608 C、615 D、680 某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟的增長趨勢預(yù)

35、測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣 3 種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守 3 種，各種狀態(tài)收益如下表所示?；?maxmin 悲觀準的最佳決策是C61)。 A、積極投資 B、穩(wěn)健投資 C、保守投資 D、不投資 風(fēng)險的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險表中每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用 50 個可復(fù)用的構(gòu)件，每個構(gòu)件平 是 100L0C，本地每個 L0C 的成本是 13 兀人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險： 1、風(fēng)險識別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有 50%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)； 2、風(fēng)險概率：60%; 3、該項目風(fēng)險風(fēng)險曝光度是(62)。 A

36、、32500 B、65000 C、1500 D、19500 下圖標出了某地區(qū)的運輸網(wǎng)。 從節(jié)點CD到節(jié)點的最大運輸能力C流量)可以達到(63)萬噸I小時。 A、26 B、23 C、22 D、21 業(yè)主單位授予監(jiān)理單位權(quán)力，應(yīng)明確反映在(64)中，據(jù)此項目監(jiān)理機構(gòu)才能開展監(jiān)理活動。A、監(jiān)理合同 B、監(jiān)理大綱 C、監(jiān)理規(guī)劃 D、監(jiān)理計劃 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是(65)。 A、現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī) B、國際、國家 IT 行業(yè)質(zhì)量標準 C、業(yè)主單位和承建單位合同 D、承建單位指令 (66) from one phase are usually reviewed for comp

37、leteness and accuracy and approved before work starts on the next phase A、Process B、Milestone C、Work D、Deliverable 0rganizations perform work to achieve a set of objectives Generally, work can be catagorized as either projects oroperations, although the two sometimes are (67) A、confused B、same C、ove

38、rlap D、dissever In the project management context,(68) includes characteristics of unification, consolidation,articulation,and integrative actions that are crucial to project completion,successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations A、integration B、scope

39、C、process D、charter Project (69) Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required,and only the work required,to complete the project successfully A、Integration B、Scope C、Configuration D、Requirement 0n some projects, especially ones of smaller scope

40、, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and (70) are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time A 、 time estimating B 、 cost estimating C 、 project planning D、schedule

41、development In approximating costs,the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including(71) A、budget B、plan C、risk D、contract Project Quality Management must address the management of the project and the(72)of the project While Project Quality Management applies

42、to all projects, regardless of the nature of their product, product quality measures and techniques are specific to the particular type of product produced by the project A、performance B、process C、product D、object (73) is a category assigned to products or services having the same functional use but

43、 different technical characteristics It is not same as quality A、Problem B、Grade C、Risk D、Defect Project(74) Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation,collection, distribution,storage, retrieval,and ultimate disposition of projec

44、t information A、Integration B、Time C、Planning D、Communication The(75)process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks A 、 Risk Identification B 、 Quantitative Risk Analysis C、Qualitative Risk Analysis D、Risk Monitoring and Control 2007 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識試卷比較先

45、進的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基千(1)的用戶認證機制用千保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。 A、數(shù)字證書 B、用戶名和密碼 C、電子郵件地址 D、SSL 以下不具有容錯功能的是(2)。 A、RAID0 B、RAID1 C、RAID3 D、RAID5 關(guān)千網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)的敘述中，(3)是錯誤的。 A、應(yīng)提供訪問控制服務(wù)以防止用戶否認己接收的信息 B、應(yīng)提供認證服務(wù)以保證用戶身份的真實性 C、應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過程中被刪除 D、應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改 商業(yè)智能(BI)的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫(DW)和(4)。 A、聯(lián)機呼叫技術(shù) B、數(shù)據(jù)整理(0DS)技術(shù) C、

46、聯(lián)機事務(wù)處理(0LTP)技術(shù) D、數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術(shù) 在選項(5)中，CD代表的技術(shù)用千決策分析；代表的技術(shù)用千從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識對決策進行支持；CD和的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)(DSS)開辟了新方向，它們也是代表的技術(shù)的主要組成。 A、CD數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)倉庫，商業(yè)智能 B、CD數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘，商業(yè)智能 C、CD商業(yè)智能，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)倉庫 D、CD數(shù)據(jù)倉庫，商業(yè)智能，數(shù)據(jù)挖掘 在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，用 UML 表示軟件體系架構(gòu)，用到 5 個視圖：邏輯視圖、構(gòu)件視圖、部署視圖、(6)。 A、使用視圖和動態(tài)視圖 B、用例視圖和動態(tài)視圖 C、用例視圖和進程視圖 D、靜態(tài)視圖和動態(tài)視圖 原型化方法是

47、一種動態(tài)定義需求的方法，(7)不是原型化方法的特征。 A、簡化項目管理 B、盡快建立初步需求 C、加強用戶參與和決策 D、提供完整定義的需求 結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)的主要思想是(8)。 A、自頂向下、逐步分解 B、自頂向下、逐步抽象 C、自底向上、逐步抽象 D、自底向上、逐步分解 在面向?qū)ο筌浖_發(fā)過程中，設(shè)計模式的采用是為了(9)。 A、允許在非面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言中使用面向?qū)ο蟮母拍?B、復(fù)用成功的設(shè)計和體系結(jié)構(gòu) C、減少設(shè)計過程創(chuàng)建的類的個數(shù) D、保證程序的運行速度達到最優(yōu)值 如果某 IT 項目客戶的業(yè)務(wù)部署在其 Internet 網(wǎng)站上，客戶的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務(wù)也部署在各自

48、的 Internet 網(wǎng)站上?？蛻粢笞约旱?IT 系統(tǒng)能通過 Internet 和其合作伙伴集成起來，開發(fā)者首先要考慮的技術(shù)是(10)。 A 、 C0M 和 Cache B、WEBService 和 XML C、C/S D、ADSL CMMI 提供了兩種模型表述方式：連續(xù)式和階段式。以下說法中正確的是(11)。 A、前者可以描述項目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度 B、前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項目管理能力成熟度 C、前者可以描述項目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度 D、前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度 在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?，對象可?/p>

49、成屬性C數(shù)據(jù))以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種(12)技術(shù)。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合，類的每個對象都是這個類的一個(13)。 A、組裝 B、產(chǎn)品化 C、固化 D、信息隱蔽 A、例證 B、用例 C、實例 D、例外 類之間共享屬性和操作的機制稱為(14)。一個對象通過發(fā)送(15)來請求另一個對象為其服務(wù)。 (14)A、多態(tài) B、動態(tài)綁定 C、靜態(tài)綁定 D、繼承(15)A、調(diào)用語句 B、消息 C、命令 D、口令 在 UML 提供的圖中，(16)用千描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互；(17)用千按時間順序描述對象間的交互。 (16)A、用例圖 B、類圖 C、對象圖 D、

50、部署圖(17)A、網(wǎng)絡(luò)圖 B、狀態(tài)圖 C、協(xié)作圖 D、序列圖 在層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案中，通常在(18)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制。 A、應(yīng)用層 B、接入層 C、匯聚層 D、核心層 建設(shè)城域網(wǎng)的目的是要滿足幾十公里范圍內(nèi)的大量企業(yè)、機關(guān)、公司的(19)。 A、多個計算機互聯(lián)的需求 B、多個局域網(wǎng)互聯(lián)的需求 C、多個廣域網(wǎng)互聯(lián)的需求 D、多個 SDH 網(wǎng)互聯(lián)的需求 網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計是保證網(wǎng)絡(luò)安全運行的基礎(chǔ)，以下關(guān)千網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計原的描述，錯誤的是(20)。 A、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)應(yīng)該以不影響系統(tǒng)正常運行為前提 B、把網(wǎng)絡(luò)進行分層，不同的層次采用不同的安全策略 C、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)獨立進行，不需要考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) D、

51、網(wǎng)絡(luò)安全的木桶原強調(diào)對信息 衡、全面地進行保護 在進行金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，應(yīng)該優(yōu)先考慮(21)原。 A、先進性 B、開放性 C、經(jīng)濟性 D、高可用性 局域網(wǎng)交換機有很多特點。下面關(guān)千局域網(wǎng)交換機的論述，不正確的是(22)。 A、低傳輸延遲 B、高傳輸帶寬 C、可以根據(jù)用戶的級別設(shè)置訪問權(quán)限 D、允許不同速率的網(wǎng)卡共存千一個網(wǎng)絡(luò) 關(guān)千 FTP 和TFTP 的描述，正確的是(23)。 A、FTP 和 TFTP 都是基千 TCP 協(xié)議 B、FTP 和 TFTP 都是基千 UDP 協(xié)議 C、FTP 基千TCP 協(xié)議、TFTP 基千 UDP 協(xié)議 D、FTP 基千UDP 協(xié)議、TFTP 基千 TC

52、P 協(xié)議 為了對計算機信息系統(tǒng)的安全威脅有更全面、更深刻的認識，信息應(yīng)用系統(tǒng)安全威脅的分類方法一般用(24)三種綜合分類方法。 A、高、中、低 B、對象的價值、實施的手段、影響C結(jié)果) C、按風(fēng)險性質(zhì)、按風(fēng)險結(jié)果、按風(fēng)險源 D、自然事件、人為事件、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié) 消息是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為明文，用M表示。經(jīng)過加密的消息是密文，用C表示。如果用 C=E(M)表示加密，M=D(C)表示解密。那么從數(shù)學(xué)角度講， 加密只是一種從 M(25)的函數(shù)變換，解密正好是對加密的反函數(shù)變換。 A、公鑰到私鑰 B、變量域到 C 函數(shù)域C、定義域到 C 函數(shù)域D、定義域到C 值域 基千角色的訪問控制中，角

53、色定義、角色成員的增減、角色分配都是由(26)實施的，用戶只能被動接受授權(quán)規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主地將訪問權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問控制。 A、CS0 B、安全管理員 C、稽查員或?qū)徲媶T D、應(yīng)用系統(tǒng)的管理員 以下關(guān)千入侵檢測系統(tǒng)的描述中，說法錯誤的是(27)。 A、入侵檢測系統(tǒng)能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)活動進行監(jiān)視 B、入侵檢測能簡化管理員的工作，保證網(wǎng)絡(luò)安全運行 C、入侵檢測是一種主動保護網(wǎng)絡(luò)免受攻擊的安全技術(shù) D、入侵檢測是一種被動保護網(wǎng)絡(luò)免受攻擊的安全技術(shù) 下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是(28)。 A、任何單位和個人不得采用任何方式，阻撓和限制供應(yīng)商自由進入本地

54、區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場 B、政府采購應(yīng)當采購本國貨物、工程和服務(wù)。需要采購的貨物、工程或者服務(wù)在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取的除外 C、政府采購應(yīng)當采購本國貨物、工程和服務(wù)。為在中國境外使用而進行采購的除外 D、政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合。其中集中采購由國務(wù)院統(tǒng)一確定并公布；分散采購由各省級人民政府公布的采購目錄確定并公布 依據(jù)中華人民共和國政府采購法中有關(guān)供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具備的條件，下列陳述中錯誤的是(29)。 A、供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具有獨立承擔民事責任的能力 B、采購人可以要求參加政府采購的供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，對有資質(zhì)的供應(yīng)商

55、免千資格審查 C、供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度 D、供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，并且參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄 下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是(30)。 A、政府采購可以采用公開招標方式 B、政府采購可以采用邀請招標方式 C、政府采購可以采用競爭性談判方式 D、公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式，政府采購不可從單一來源采購 依據(jù)中華人民共和國政府采購法，在招標采購中，關(guān)千應(yīng)予廢標的規(guī)定，(31)是不成立的。 A、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三

56、家的應(yīng)予廢標 B、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標 C、投標人的報價 超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的應(yīng)予廢標D、廢標后，采購人將廢標理由僅通知該投標人 項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中(32) 是正確的。 A、機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利 B、詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向 C、初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案 D、項目論證是確定項目是否實施的前提 按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，下列說法中正確的是(33)。 A、投標人在向招標方遞交投標文件后，就無權(quán)對投標文件進行補充、修改或者撤回了

57、B、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級 C、中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，不用承擔法律責任 D、中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成 按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，下列說法中錯誤的是(34)。 A、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場 B、招標人不得向他人 露己獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。招標人設(shè)有標底的，標底必須在招標文件中載明 C、投標人應(yīng)當按

58、照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng) D、招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少千二十日 對多個項目編制進度計劃和分配資源，(35)將可能受到影響。 A、資源平衡和質(zhì)量控制 B、歷時壓縮和模擬 C、活動消單和工作分解結(jié)構(gòu) D、項目按進度計劃實施和階段成果按時交付 (36)不是活動資源估算的工具。 A、專家判斷法 B、公開的估算數(shù)據(jù) C、掙值管理 D、估算軟件 完成活動 A 所需的時間，悲觀(P)的估計需 36 天，最可能(ML)的估計需 21

59、 天，樂觀(0) 的估計需 6 天。活動 A 在 16 天至 26 天內(nèi)完成的概率是C37)。 A、55 70% B、68 26% C、95 43% D、99 73% (38)不是活動歷時估算依據(jù)。 A、項目范圍說明書 B、活動資源需求 C、組織過程資產(chǎn) D、項目進度計劃 項目經(jīng)理可以控制(39)。 A、審計成本 B、沉沒成本 C、直接成本 D、間接成本 項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器， EAC 的公式為(40)。A、EAC=AC+(BACEV)/CPI B、EAC=AC+ETC C、EAC=AC+BACEV D、EAC=AC+EV 項目的管理過

60、程用千描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程(41)。 A、在整個項目過程中相互重疊和相互作用 B、在項目的生命周期中是兩個平行的流程 C、與描述和組織項目工作有關(guān) D、對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的 某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都己經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告， 向客戶人員提供了項目進展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是(42)。