安全質(zhì)量管理年終工作總結(jié)-安全質(zhì)量管理年度工作總結(jié)

1、 PAGE 頁碼 12 / NUMPAGES 總頁數(shù) 12平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)-平安質(zhì)量管理年度工作總結(jié)在很多行業(yè)都有平安質(zhì)量管理的工作，比方建筑等等.下面是由老師整理的平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀【平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)(一)】 滬昆客專江西段5標(biāo)二工區(qū) 一、組織機構(gòu)、制度建設(shè) 1、建立完善的平安、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立以工區(qū)(工程)經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.設(shè)立了平安質(zhì)量部，配置部長1名，專職平安員5名，兼職平安員5名，質(zhì)檢員5名.建立了包括工區(qū)(工程)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各架子隊隊長的平安組織機構(gòu).為其配置專職平安員各班組設(shè)兼職平安員從事平安情況監(jiān)督與信

2、息反響工作，從而建立起一套完整有效的管理體系. 2、制定平安管理方法.制定了平安管理依據(jù)、方針、目標(biāo)和平安檢查監(jiān)督管理等相關(guān)方法. 3、建立平安生產(chǎn)管理制度 3.1建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度. 3.2建立平安生產(chǎn)自控體系. 3.3建立和不斷完善了各項平安生產(chǎn)管理制度 3.4制定專項平安施工方案.平安質(zhì)量管理工作總結(jié)3.5建立危險源清單. 3.6制定應(yīng)急預(yù)案. 4、制定質(zhì)量管理方法.制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標(biāo)和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)方法. 5、建立質(zhì)量管理制度. 5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度. 5.2建立質(zhì)量保證體系. 5.3建立和不斷完善了各項質(zhì)量管理制度. 5.4制定QC小組管理制度. 二、平安

3、管理工作 1、滬昆高速鐵路的平安管理目標(biāo)是：杜絕較大及以上施工平安事故;杜絕較大及以上道路交通平安事故;杜絕較大及以上火災(zāi)平安事故;控制和減少一般責(zé)任平安事故. 2、制定年度、月度平安生產(chǎn)方案和平安費用使用方案.制定本階段平安主要工作內(nèi)容，確定平安管理重點，制定平安措施.制定本階段平安預(yù)算費用，包括內(nèi)業(yè)管理、平安生產(chǎn)、平安防護費用、施工平安用電費用、起重設(shè)備及施工機具平安防護設(shè)施費、消防設(shè)施、消防器材及應(yīng)急救援措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導(dǎo)警示設(shè)施、環(huán)境保護等費用.按照高速鐵路平安生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來. 3、開展平安宣傳、教育. 大力開展平安宣傳.

4、采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼平安標(biāo)語、橫幅、漫畫，開展“平安關(guān)系你我他;簽名活動，舉辦平安講座，播放平安影片等通過靈活多樣的形式，全方位、多角度、大張旗鼓的開展平安宣傳，深入宣傳平安管理方針、政策、目標(biāo)、平安管理重點、危險源、平安操作規(guī)程、平安防范措施等內(nèi)容，全員接受平安教育.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀其他兄弟單位的平安管理經(jīng)驗，不斷的鞭策和提高自身平安、管理能力和水平. 4、開展全員平安培訓(xùn)、及時做好各項平安技術(shù)交底. 對新上場的施工人員，及時開展三級平安教育，包括工程部、作業(yè)隊、工班平安 教育.舉辦各類平安培訓(xùn)班，提高專兼職平安員的業(yè)務(wù)能力和水平.每周定期召開專項質(zhì)量平安會議，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)

5、量、平安隱患及時提出整改指導(dǎo)意見，責(zé)任落實到人限時落實問題整改.定期召開各項專題培訓(xùn)會議，對現(xiàn)場管理人員詳細(xì)進行各分項、分部工程平安技術(shù)交底. 5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理. 建立特種設(shè)備、人員臺賬，包含設(shè)備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、平安檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料.加強特種設(shè)備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄. 組織人員進行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，包含提、運、架梁相關(guān)操作人員，電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工、各類大型現(xiàn)場運輸車輛駕駛員等. 6、定期開展平安檢查. 工區(qū)(工程部)每月組織一次平安大檢查，由工區(qū)(工程)平安

6、總監(jiān)牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊.工區(qū)(工程部)安質(zhì)部平安管理人員每日進行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的平安巡查，對檢查出的問題，編發(fā)通報或下發(fā)“隱患整改指令書;敦促現(xiàn)場整改或限期整改，并進行復(fù)查驗收和問題閉合. 7、開展各類平安活動. 成立了平安知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了全體管理人員參加20 xx年平安質(zhì)量知識競賽，參賽人數(shù)356人，參賽率達97%.普及了平安知識，對全體管理人員進行了平安教育，有效提高了平安管理理念，擴寬了科學(xué)管理視野.工區(qū)(工程)根據(jù)施工進度和施工特點有針對性的頻繁組織放映平安警示教育片，觀看人數(shù)達500人次. 8、職業(yè)健康及平安管理.指定專人負(fù)責(zé)為員工進行職業(yè)健康和綠色環(huán)?？茖W(xué)理念的灌輸，

7、通過形式多樣的宣傳和知識宣講，強化員工環(huán)保意識，也進一步提高了員工對職業(yè)健康和勞動保護的認(rèn)知水平.通過示范講解及現(xiàn)場指導(dǎo)，教會一線作業(yè)工人正確使用平安帽、平安帶，按照要求科學(xué)的使用平安網(wǎng). 三、質(zhì)量管理工作 1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標(biāo)是：確保全部工程到達中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu).主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，單位工程一次驗收合格率100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求. 2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標(biāo).依據(jù)本年度、月度施工進度方案，結(jié)合施工工序特點，制定質(zhì)量管理目標(biāo). 3、開展質(zhì)量培訓(xùn)

8、、教育.對各分項工程開工前對技術(shù)人員、liuxue86 現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底工作，并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，使各項工程有序正常開展. 4、定期開展質(zhì)量檢查. 嚴(yán)格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度，注重過程控制，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工制度的落實工作，并實行屢次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制. 5、開展各類QC活動. 成立QC小組，召開各類專題QC小組會議，選擇QC課題，制定重要工序質(zhì)量控制文件，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報. 四、施工生產(chǎn)平安形勢 因眾所周知的鐵路建設(shè)工程資金撥付遲滯，給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大，特別是增加了對施工隊伍的管理難度

9、，也給施工質(zhì)量控制、平安管理增添了新挑戰(zhàn).深信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和重視，有各部門的通力協(xié)作，有平安管理人員的不懈努力，在各施工單位的理解配合下，在上場一年半的施工生產(chǎn)中，我工區(qū)(工程)的平安質(zhì)量管理取得了一定的成績.載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，未發(fā)生一例重大和一般性平安事故，在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和指導(dǎo)深表感謝! 五、認(rèn)識差距 20 xx年雖然我工區(qū)(工程部)平安、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在新的一年里平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻.我們將突出重點，全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項平安生產(chǎn)的中心任務(wù).加強對施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴(yán)格管理;

10、提高對大型設(shè)備施工的平安防護監(jiān)控;加大對消防工作投入力度;進一步加強廣闊員工的平安、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升職工在新形勢下應(yīng)對新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生.展望未來多項工作依然誠待加強各提高，任重道遠，不可松懈.嚴(yán)格落實各項平安生產(chǎn)保障措施，不斷補充和完善各項平安管理制度的實施，仍是今后平安管理工作的側(cè)重點. 六、20 xx年的平安、質(zhì)量工作方案 為著力穩(wěn)固上一年度平安、質(zhì)量工作的豐碩成果，進一步強化平安根底管理，秉承做到超前設(shè)想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針.進一步強化平安培訓(xùn)制度，增強全員平安、質(zhì)量意識，全面提升平安、質(zhì)量管理水平，為順利推進下

11、一步各項施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步實施奠定根底，特制訂20 xx年的平安工作方案： 一)、繼續(xù)加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理能力，尤其是危險性較大的分項、分部工程和隱蔽工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故. 二)、繼續(xù)建立健全各項平安、質(zhì)量生產(chǎn)管理制度 1、加強平安生產(chǎn)教育.加大平安費用投入，進一步強化員工遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證.在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的直接因素.為此，我們必須堅持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教育，進一步提升各項平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對無視平安生產(chǎn)的單位和個人將給予嚴(yán)肅處理. 2、加強平安生產(chǎn)管理.工區(qū)(工程)各施工單位必須貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，貫徹

12、落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制.消除事故隱患，對平安事故的處理，嚴(yán)格遵循;四不放過原則. 3、堅持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作. 4、加強對平安生產(chǎn)制度及平安知識的學(xué)習(xí).工區(qū)(工程部)每周召開一次平安專題會，對前期工進行總結(jié)，布置和規(guī)劃新的平安工作方案及方案.用各項平安管理制度來指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行平安教育，強化平安意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人，必須進行崗前再培訓(xùn). 5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季度堅持開一次專題平安生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的平安生產(chǎn)工作情況，對于各種不平安因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各部門和各

13、施工單位平安生產(chǎn)工作積極性.年底將召開平安生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對平安生產(chǎn)中表觀突出的單位和個人，給予表彰和物資獎勵. 平安工作涉獵范圍廣，涉及因素多，因此形成上下一心，齊抓共管，才能把平安工作、質(zhì)量控制等抓出實效.堅信有上級各主管部門的大力扶植，有工區(qū)(項 目)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)，滬昆客專江西段5標(biāo)二工區(qū)，定能在確保平安的前提下，完滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù). 不妥之處，多謝指導(dǎo). 二0一一年十二月二十日 【平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)(二)】 我LTSC工程部自成立以來,在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理;的方針，以“大干120天;勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、

14、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 2021年是公司深入改革和開展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開.自開工伊始，工程部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有方案、有步驟地開展平安工作. 為推動平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，工程領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神

15、及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點.為此，工程安質(zhì)部對本單位在2021年施工中存在的各類危險源進行收集并建立危險源清單;同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的重大危險源制定了相應(yīng)的重大危險源管理預(yù)案. 二、加強全體人員平安教育，營造平安生產(chǎn)氣氛 平安教育培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教育培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié).第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的平安例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)任意識和平

16、安監(jiān)管水平.每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)平安工作情況并認(rèn)真探討下周平安工作重點方案，制定平安措施.通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天;的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)心生產(chǎn);的平安文化氣氛;第二、針對工程實際情況，由工程總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行平安教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度方案及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場

17、一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參加平安教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次. 三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案 根據(jù)工程實際情況和生產(chǎn)進度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順利進行.工程施工開始前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好. 四、加強平安檢查和隱患排查整改 根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行平安專項自查自糾活動，及時去除了工程中存在的不平安因素，保證了施工生產(chǎn)

18、的順利進行.對于這項工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有安排，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果.對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進行違章處分或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行.安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故.全年度，工程部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份.通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻

19、射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了積極推動作用. 五、認(rèn)真開展平安警示周等活動 全面推開工程平安工作 為提高員工的平安意識，在整個工程部營造濃厚的平安文化氣氛，從而到達“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安;的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動.這些活動的開展，不僅表達了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、根本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營工

20、作得以健康、快速、有序開展. 六、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 再創(chuàng)佳績 全年度平安工作的順利開展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和根底管理工作持續(xù)推進，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展. 但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和缺乏.比方平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題.在2021年的平安生產(chǎn)工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：穩(wěn)固、開展2021年平安工作成果，在長效根底管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo).認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)

21、境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工.隱患抓重點，整改徹底.加大平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度.深入持久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣傳教育工作.完善和強化平安檢查和監(jiān)督措施，加強平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài). 2021年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿意的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到工程部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從

22、根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安. LTSC一期工程工程部 2021年1月8日 【平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)(三)】 綜采預(yù)備隊在九月份的平安生產(chǎn)中，認(rèn)真按照礦dang政有關(guān)的要求不斷加強職工平安教育，強化平安質(zhì)量管理，狠抓措施落實和問題整改，形成了以質(zhì)量保平安，以平安促生產(chǎn)的良好局面，使九月份的整體工作有了較大的提高.現(xiàn)將九月份主要工作簡介如下： 一、強化平安宣教.九月份我們積極利用各種形式，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練.還利用周一平安日活動組織員工觀看事故案例, 使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對平安工作的深刻認(rèn)識，使平安警鐘長鳴.強化平安知識學(xué)習(xí)，

23、著重對三大規(guī)程，煤礦平安法律法規(guī)、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對平安工作有了深刻的認(rèn)識，進一步提高了職工的整體平安素質(zhì).突出教育重點，特別是加強了“薄弱人員;排查，做到提前排查、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中.同時，加大了對“三違;人員的幫教措施，并由區(qū)隊和“三違;人員簽訂了平安協(xié)議使“三違;人員切實能夠從思想上提高認(rèn)識，樹立平安第一的思想，從根本上消除了平安問題的出現(xiàn)，筑牢了平安防線. 二、健全完善制度，標(biāo)準(zhǔn)干部職工行為.我隊嚴(yán)格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員;跟班制，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項平安生產(chǎn)工作.為促進員工在平安工作的主動性和自覺性，我隊先后制定和完善了綜采預(yù)備隊交接班制度、管理

24、人員跟班制度、隱患排查制度、三違幫教制度，還根據(jù)工作面的實際情況制定了工程質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)，充實完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度，并匯編成冊.其次，根據(jù)區(qū)隊開展實際，重新制定完善了新的綜采預(yù)備隊平安質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)發(fā)開工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺搞好平安質(zhì)量的積極性. 三、落實平安質(zhì)量責(zé)任，強化現(xiàn)場管理.為確保區(qū)隊平安生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時落實各項平安質(zhì)量責(zé)任制，使每個干部職工明確自己工作的平安責(zé)任.對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理，重點加強對“四個薄弱;的排查，切實做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴(yán).加大班組現(xiàn)場平安質(zhì)量管理力度，要求班長同時

25、出勤2人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴(yán)抓“三違;，細(xì)排隱患;強化監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和各級平安崗位責(zé)任制，分析平安重點，制定整改措施，處理平安問題，消除人的不平安因素和物的不平安狀態(tài). 四、深入推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實平安根底.嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，并要求平安質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān)，嚴(yán)格落實獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保不出事故.為迎接“精品現(xiàn)場會;的召開，預(yù)備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通;、兩巷外圍文明生產(chǎn)進行了重點整治，嚴(yán)把“毫米關(guān);真正做到“全方位、無死角;.不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，及時研究解

26、決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，嚴(yán)格落實檢查考核和獎懲方法.從嚴(yán)從細(xì)加強管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格平安質(zhì)量流程控制. 五、加強煤質(zhì)管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量.為確保工作面煤質(zhì)到達要求，預(yù)備隊根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了綜采預(yù)備隊煤質(zhì)管理實施方案.嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，驗收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收，確?！熬杉?xì)放;，嚴(yán)禁臟、雜、次物進入煤流.為降低煤炭的含水量，還重點要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點的噴霧設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“開水開機、停機停水;制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個較大的提高，燃燒值到達5000卡以上. 9月份，通過全隊干部員工的共同努力，我們在平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進步，但這離上級的標(biāo)準(zhǔn)和要求及

27、與同行相比，還有很大距離，也還存在個別工作落實不及時，還有工作不細(xì)、不實等現(xiàn)象.我們將以精品工作面創(chuàng)立為契機，進一步明晰思路，認(rèn)真聽學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，及時整改缺乏，夯實平安根底，扎牢基層，發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，把平安工作做到實處，確保預(yù)備隊平安生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定開展. 針對9月份的各項平安質(zhì)量工作存在的缺乏和差距，在十月份還要重點加強以下幾項工作:平安質(zhì)量管理工作總結(jié)加強員工的平安意識教育，結(jié)合集團公司崗位案例事故匯編、綜采預(yù)備隊崗位事故案例匯編和應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容，有重點、有針對性的進行學(xué)習(xí)，不斷改變平安宣教方式，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和主動性，切實吸取事故教訓(xùn)，舉一反三開

28、展平安大討論. 完善工作面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收向縱深開展，不斷增強質(zhì)量處分力度，要抓住死角、突出“亮點;，物料、備品備件、電纜、管 路、牌板的碼放、吊掛管理，要橫豎成直線，切實以“質(zhì)量促平安、平安保生產(chǎn);. 加大現(xiàn)場隱患排查力度，重點加強機電設(shè)備的管理力度.重點對工作面各臺設(shè)備的日常檢查維護工作，做好記錄，保證設(shè)備要臺臺到達完好標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的平安運行，發(fā)揮設(shè)備的最大效能. 綜采預(yù)備隊 20 xx年9月 【平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)(四)】 為實現(xiàn)居力很66KV變電站工程達標(biāo)投產(chǎn)，到達興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建設(shè)平安質(zhì)量管理，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工

29、程，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良;的工程工程，依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW250-20 xx國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定及“三抓一穩(wěn)固;“三強化三提升;指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫本工作總結(jié). 一 、精心管理，平安就是根底 1、建立平安生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，加強施工人員的平安生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場平安的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負(fù)責(zé)任;三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備平安. 2、上崗前結(jié)合工程特點，對所有員工進行“安規(guī);及相關(guān)平安文明施工知識的培訓(xùn)教育，考試不及格的人員不得上崗.分局部項工程開

30、工前，平安技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗.每天上班前開站班會，交任務(wù)，交技術(shù)，交平安，査衣著，查三寶，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗.特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級平安教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的平安職責(zé)，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的根本內(nèi)容不得上崗. 3、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位成立平安監(jiān)檢工作小組，每月召開一次平安例會，工程相關(guān)職能人員參加，檢查了解平安文明施工情況，提出改進措施并布置各工程部平安工作.傳達、學(xué)習(xí)、貫徹上級平安文件精神

31、，分析、總結(jié)上階段平安生產(chǎn)情況，研究布置下階段平安生產(chǎn)方案，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項平安規(guī)章制度.每次例會有專職平安員參加及時掌握現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，解決存在的問題，記錄平安工作例會的內(nèi)容，及時傳到達參建人員的平安站班會上. 4、我工程部制定了平安獎懲管理規(guī)定;對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“平安獎懲制度;進行獎懲，平安獎懲不講情面，嚴(yán)格執(zhí)行制度.對本工程的平安檢查工作，工程部每周組織一次由工程經(jīng)理為首的平安檢查小組，檢查施工現(xiàn)場平安制 度落實情況，檢查現(xiàn)場的平安作業(yè)情況，檢查平安教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章情況，同時

32、將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍.專職平安員對檢查情況認(rèn)真記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查工程的平安狀況，作為平安獎懲的依據(jù).同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的平安檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況，我工程部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位.每月組織兩次平安活動，總結(jié)半月來的平安工作，分析有無事故苗頭，制定下半月平安工作需采取的措施，對現(xiàn)場平安作業(yè)票的檢查及平安本卷須知. 7、按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，我工程部制定了重大危險因素及其控制方案措施，并列入月施工方案，工程經(jīng)理、專職平安員結(jié)合平安施工作

33、業(yè)方案書，檢查驗收各種平安作業(yè)活動，設(shè)備設(shè)施的平安情況，進行日常檢查和控制.公司舉行兩次平安演練活動，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大平安意識深刻，通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的平安教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場平安應(yīng)急救援的意義，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲. 8、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰： 施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使平安系數(shù)大幅度提高; 崗前教育，平安檢查員開工前對所有上崗人員進行了平安教育，經(jīng)考試合格前方可參加作業(yè)，推動大家提高平安生產(chǎn)意識;平安質(zhì)量管理工作總結(jié)實施“以人為本;，對所有參加作業(yè)人員

34、進行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結(jié)合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康; 平安文化建設(shè)：攪拌機、工棚、戶外，口號、標(biāo)語、提示語不時映入眼簾，“平安生產(chǎn)第一位;的理念無時不在、無處不在. 三、精益求精，質(zhì)量是制勝的法寶 1、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序，通過細(xì)化工序，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工.在工程質(zhì)量控制上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，堅持樣板施工法.總體質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工，把外露工程當(dāng)做工藝品施工，確保構(gòu)支架基 礎(chǔ)、設(shè)備根底、溝道、站內(nèi)道路等亮點工程到達工藝品要求

35、.始終按照“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命;的總體要求，堅持科學(xué)的開展觀，以質(zhì)量為重點，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào)、性能第一;66kv居力很變電站為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強了工程的生機和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài). 2、居力很變工程部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，跟蹤管理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施，施工階段，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，及時解決圖紙本身存在的問題.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，特別是嚴(yán)格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行.施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資

36、料簽字齊全.在土建施工中，還創(chuàng)造出根底豎向采用密封鋼模拼裝工藝，根底頂面采用特殊加工的抹子找平.根底一次成型，外表平整、光滑、美觀，減少了工作量，節(jié)約了本錢.從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、根底標(biāo)高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位，反響工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量. 隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，正在讓一個個平安態(tài)勢平穩(wěn)、工程質(zhì)量過硬、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度

37、贊譽的“囯優(yōu);供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上. 興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司 20 xx年11月27日 【平安質(zhì)量管理年終工作總結(jié)(五)】 一、組織機構(gòu)、制度建設(shè) 1、建立平安質(zhì)量管理機構(gòu) 建立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.設(shè)置平安質(zhì)量部，設(shè)部長1名，平安員2名，質(zhì)檢員2人.建立了包括工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)隊長的平安組織機構(gòu).配置職平安員各班組設(shè)兼職平安員從事平安情況監(jiān)督與信息反響工作，從而建立起一套完整有效的管理體系. 2、制定平安管理方法.制定了平安管理依據(jù)、方針、目標(biāo)及職責(zé)等，平安管理體系執(zhí)行，平安檢查監(jiān)督管理等相關(guān)方法. 3、建立平安生產(chǎn)管理制度 3.1建

38、立平安生產(chǎn)責(zé)任制度. 3.2建立平安生產(chǎn)自控體系. 3.3建立各項平安生產(chǎn)管理制度 3.4制定專項平安技術(shù)方案.平安質(zhì)量管理工作總結(jié)3.5建立危險源清單. 3.6制定應(yīng)急預(yù)案. 4、制定質(zhì)量管理方法.制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標(biāo)及職責(zé)等，質(zhì)量保證體系執(zhí)行，質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)方法. 5、建立質(zhì)量管理制度. 5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度. 5.2建立質(zhì)量保證體系. 5.3建立各項質(zhì)量管理制度. 5.4制定QC小組管理制度. 二、平安管理工作 1、京滬高速鐵路的平安管理目標(biāo)是：杜絕較大及以上施工平安事故;杜絕較大及以上道路交通平安事故;杜絕較大及以上火災(zāi)平安事故;控制和減少一般責(zé)任平安事故. 2、制定年度、月度平安生產(chǎn)方案和平安費用使用方案.制定本階段平安主要工作內(nèi)容，確定平安管理重點，制定平安措施.制定本階段平安預(yù)算費用，包括內(nèi)業(yè)管理、平安生產(chǎn)、平安防護費用、跨公路平安防護費用、施工平安用電費用、起重設(shè)備及施工機具平安防護設(shè)施費、消防設(shè)施、消防器材及保健急救措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導(dǎo)警示設(shè)施、環(huán)境保護等費用.高速鐵路平安生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%. 3、開展平