辦公室績效考核方案

1、第 PAGE28 頁 共 NUMPAGES28 頁辦公室績效考核方案比賽活動籌劃方案會議主題活動籌劃方案學(xué)校特色施行方案茶話會主題活動方案農(nóng)村主題活動方案辦公室績效考核方案1一、總那么為加強_機(jī)關(guān)效能建立，實現(xiàn)勞動奉獻(xiàn)與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率，參照省人力資和社會保障廳、省財政廳關(guān)于省屬其他事業(yè)單位施行績效工資有關(guān)問題的通知(甘人社廳發(fā)20_63號文)精神，結(jié)合單位實際，特制定本方法。二、適用范圍本方法適用于_機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但以下人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月

2、績效工資。1.當(dāng)月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)2.當(dāng)月曠工累計3天及以上的職工;3.停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工;4.借調(diào)到外單位工作的職工;5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。三、績效工資基數(shù)及資金來按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來由_籌措。四、考核時限_機(jī)關(guān)績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室完成對本科室工作人員的績效考核工作。五、績效考核內(nèi)容及分值績效考核實行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩局部組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分(附表一)。(一)工作紀(jì)律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服

3、從指導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。(二)工作成績。即所承當(dāng)或分工負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作和職責(zé)范圍的根底工作完成情況，包括完成工作所具備的工作才能、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。(三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。六、績效考核步驟及績效工資計算(一)績效考核步驟1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，催促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按方法進(jìn)展逐項考核，形

4、本錢科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管指導(dǎo)進(jìn)展審核。3.各科室在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管指導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交_行政辦公室匯總。4._行政辦將_機(jī)關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此方法計算績效工資，并由財務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實。5._機(jī)關(guān)工作人員月績效考核資料由_行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。(二)績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效工資。七、附那么(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原那么

5、開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當(dāng)月在崗時間缺乏半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。(三)協(xié)理員另行考核。(四)本方法自20_年3月1日起執(zhí)行，詳細(xì)事項由_辦公室負(fù)責(zé)解釋。辦公室績效考核方案2一、考核的目的為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目的，進(jìn)步辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和使命感，不斷提升個人工作才能，進(jìn)步工作效率。營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考

6、核方法。二、考核的原那么考核采取公平、公開、客觀性原那么，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃?00分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。三、考核崗位范圍辦公室所有人員四、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績效考核方法辦公室主任崗位1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)視、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。2、協(xié)助指導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。3、詳細(xì)安排行政會議，并做好會議記錄，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)展催

7、辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。4、組織公司年度、月度方案的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、_。出現(xiàn)一次失誤扣1分。8、完成公司指導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。文書崗位1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和_，做好辦公室檔案搜集、整理工作，保守公司機(jī)密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。2、及時、完好、地做好收發(fā)文件的搜集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。3、負(fù)責(zé)上級來文、來電(含 件)的登記、分類、傳閱、意見反應(yīng)、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。4、準(zhǔn)確地完成公

8、司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。5、做好指導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。 文稿編輯崗位1、鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)過失、內(nèi)容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標(biāo)點符號錯等，每處扣罰0.1分。3、校對工作 。一審一校，負(fù)責(zé)初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原那么性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目的識與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯

9、當(dāng)月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通過失(如文字過失、詞語過失、數(shù)字過失)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原那么性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通過失每一處扣0.2分;三審三校，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原那么性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通過失每一處扣0.3分;三審三校完畢后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原那么性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校完畢后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無

10、任何原那么性錯誤，并且普通錯誤率不超過2，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，但凡未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。5、做好網(wǎng)站宣傳籌劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。 后勤管理崗位1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類明晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。7、負(fù)

11、責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無喪失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。9、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。10、負(fù)責(zé)來客的接待工作和會議效勞工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。駕駛員崗位1、堅守工作崗位，隨時做好出車準(zhǔn)備，并按指導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，注意行車平安。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減510分;3、

12、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查平安裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。5、保守公司機(jī)密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處分。(二)根底考核(20分)1、違背考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分2、違背公司其他規(guī)章制度，受到指導(dǎo)點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。3、服從指導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)

13、。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分。辦公室績效考核方案3根據(jù)_縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)_縣公共衛(wèi)惹事業(yè)單位績效工資的施行方法的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下施行方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，建立基層計惹事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的進(jìn)取性和主動性，促進(jìn)基層計惹事業(yè)全面安康開展。二、根本原那么(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么;(二)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理職責(zé)重”的一

14、線崗位傾斜的原那么。(三)堅持“績效考核掛鉤”的原那么。(四)堅持公開、公正、公平考核的原那么。三、施行范圍縣效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生效勞站。四、績效量化考核(一)績效考核方法績效量化考核實行百分考核方法。由縣效勞中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的詳細(xì)考核評分細(xì)那么，報縣局進(jìn)展監(jiān)視審核后，自行組織施行。(二)確定考核結(jié)果考核指導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放供應(yīng)真實可靠的根據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三

15、分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結(jié)果使用績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要根據(jù)。五、績效工資的分配(一)績效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績效工資制度施行后，工資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為根本工資;原工資構(gòu)成中的保存補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資。施行績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。自20_年10月份起執(zhí)行。(二)核定績效工資總額績效工資

16、總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標(biāo)準(zhǔn)后津補貼程度每年到人社局核定一次?？冃ЧべY分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。其中根底性績效工資占70%。主要表達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展程度、物價程度、崗位職責(zé)等因素;獎勵性績效工資占30%.主要表達(dá)干部職工工作量和實際奉獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)展傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。(三)根底性績效工資考核分配根底性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。(四)獎勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要表達(dá)完成任務(wù)的實績和奉獻(xiàn)?？h效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均

17、獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留。績效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要根據(jù)。詳細(xì)計算方法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額單位績效考核得分總和干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)(五)績效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣_局、人社局。經(jīng)縣_局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、

18、有以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：(1)違背職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的。(2)績效考核結(jié)果為不稱職。(3)本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原那么上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違背國家法律而追究刑事職責(zé)的，按國家相關(guān)規(guī)

19、定執(zhí)行。6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織指導(dǎo)與監(jiān)視(一)縣效勞中心要成立績效考核指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h效勞中心考核小組由單位指導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于12。考核小組平時要搜集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。(二)縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的詳細(xì)考評細(xì)那么?？荚u細(xì)那么必須經(jīng)過全體干部職工大

20、會討論經(jīng)過，考評細(xì)那么一旦經(jīng)過，一年內(nèi)一般不再改動，假如運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)那么有明顯破綻或顯失公允，那么修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過?？荚u細(xì)那么報縣局審查，_局認(rèn)為貼合標(biāo)準(zhǔn)程序的，予以審批，并報縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目的任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強對此項工作的監(jiān)視和管理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情景進(jìn)展督查。(四)縣效勞中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)展考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)展。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違背有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格按照組

21、織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。八、相關(guān)要求(一)進(jìn)步認(rèn)識，加強指導(dǎo)。績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要實在做好深化細(xì)致的思想工作，組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)開展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)展了測算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真施行?？h鄉(xiāng)效勞單位要根據(jù)本施行方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目的任務(wù)進(jìn)展認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)那么，由單位團(tuán)

22、體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會經(jīng)過報縣局批準(zhǔn)后施行。(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)效勞單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行職責(zé)追究制?？己私Y(jié)果及時公布，自覺理解群眾的監(jiān)視，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY施行后，縣鄉(xiāng)效勞單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得打破核定的績效工資總量。辦公室績效考核方案4為更好地開展績效考核工作，使績效考核有根據(jù)、有步驟、有方案的進(jìn)展，根據(jù)瀾琦雅聞公司績效管理考核制度，特制訂本施行方案。目的在于通過

23、對員工一定時期的工作成績、工作才能的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的根據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導(dǎo)員工有方案地改良工作，以保證公司營運與開展的要求。一、適用范圍：本施行方案適用于美容部門入職后_個月的美容師所進(jìn)展的月度績效考核工作。二、考核步驟：1.確認(rèn)評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次;(kpi)2.綜合假設(shè)干評價要素，確定并填寫最終評分檔次;(360)3.再對考核表進(jìn)展一次全面回憶與檢查，考察各項要素之間的評價結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，去除互相矛盾的因素;5.進(jìn)展綜合評定局部的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身

24、進(jìn)展評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。 6.美容師以本人的實績與行為事實為根據(jù),對本人逐項評分。(個人行為鑒定)7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為根據(jù),對美容師逐項評分并寫評語。8.人力資部與店經(jīng)理進(jìn)展綜合評核打分,總評核后美容主管將考核結(jié)果告知美容師。9.由美容主管與美容師面談,并提出改良意見.如美容師本人不同意主管考核意見,可向人力資部提出申訴并由人力資部經(jīng)理做出最終考核.美容師應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。10.年終考核時,店經(jīng)理和部門主管應(yīng)將年度績效考核表和績效考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資部。11.美容師的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資部存檔,人力資部應(yīng)對

25、年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計分析p ,報總經(jīng)理進(jìn)展簽核。三、考核內(nèi)容：考核的內(nèi)容分以下三局部：1.重要任務(wù)(kpi)：本月內(nèi)完成的重要工作，考評的指標(biāo)不超過_個，由任務(wù)布置者進(jìn)展考評;2.崗位工作(360)：崗位職責(zé)中描繪的工作內(nèi)容，由美容師直接上級進(jìn)展考評;3.工作態(tài)度(個人行為鑒定)：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由美容部門內(nèi)部同事和被效勞者進(jìn)展考評。四、考核程序：(1)美容師日常工作考評標(biāo)準(zhǔn)(考評方式：店面經(jīng)理、部門主管考評)考評說明：1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;2.考慮整個考評時期的業(yè)績，防止集中在近期的事件或孤立的事件; 3.對所有美容師的

26、同一工程進(jìn)展集中考評，請勿以人為單位進(jìn)展考評。詳細(xì)考評：(略)(2)美容師工作態(tài)度考評標(biāo)準(zhǔn)(考評方式：員工互評、被效勞者)考評說明：1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;2.考慮整個考評時期的業(yè)績，防止集中在近期的事件或孤立的事件;3.對所有美容師的同一工程進(jìn)展集中考評，請勿以人為單位進(jìn)展考評。詳細(xì)考評：1、在工作中，她與人交往是否熱情;2、在工作中，她是否守信譽;3、她是否有協(xié)助精神;4、對待工作，她是否積極主動;5、他在集體技術(shù)討論中的表現(xiàn);6、她是否擅長與人合作;7、根據(jù)公司需求添加其他考核工程。五、績效考核的工作原那么：1.考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核

27、人、人力資部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開;2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資部存檔;3.任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。4.考核結(jié)果美容師應(yīng)簽名，有意見可向人力資部申請仲裁，無簽名考核結(jié)果同樣有效。六、考核結(jié)果的反應(yīng)美容部門主管通過面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴美容師本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和開展的要點，以及相應(yīng)的期待、目的和條件等等。辦公室績效考核方案5一、總那么為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二、考核的目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目的的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心

28、導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)展評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供應(yīng)人事評核的客觀根據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。三、考核原那么1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為根本考核根據(jù)的原那么;2、客觀、公平、公正、公開的原那么。四、考核適用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。五、考核組織機(jī)構(gòu)成立績效管理委

29、員會，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公司績效管理的各項施行工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。1、績效管理委員會構(gòu)成主任：_副主任：_、_成員：_2、各成員職責(zé)(1)委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);(2)委員會副主任職責(zé)：組織施行公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負(fù)責(zé)。(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部

30、門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反應(yīng)到考核委員會。六、考核時間考核分為年中考核和年終考核。詳細(xì)時間安排如下表：考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間年中考核7月1日7日7月8日11日7月15日年終考核次年1月2日10日次年1月11日15日次年1月18日注：1、考核時間是各職能部門主管組織施行本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反應(yīng)到辦公室。2、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)展調(diào)查理解和仲裁的時間。3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)展匯總、備案歸案的時間。4、以上時間假設(shè)遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，那么可能提

31、早)七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)1、考核資料考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本領(lǐng)考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分假設(shè)干個考核指標(biāo)，詳細(xì)見各類人員考核量化表。2、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門類別考核工程經(jīng)營管理類職能管理類工作績效70%50%工作本領(lǐng)15%30%工作態(tài)度15%20%注：1、員工考核總評分=業(yè)績分+本

32、領(lǐng)分+態(tài)度分2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。八、考核形式考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。九、考核程序辦公室根據(jù)每階段的考核工作方案，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項。考核程序如下：1、本人自評：員工首先進(jìn)展自我評估，按照考核量表要求打分;2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)展評估打分。3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)展匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)展審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進(jìn)展考核資料歸檔。十、績效面談每次考核完畢后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)展