績(jī)效考核眾源汽修績(jī)效考核

1、【毓宜嵋瞬舸自螂】（績(jī)效考核）眾源汽修績(jī)效考核西安眾源汽車維修XX公司管理制度績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第壹章總則第壹條本細(xì)則規(guī)定了本公司績(jī)效考核體系、考核周期、考核程序、計(jì)獎(jiǎng)辦法等內(nèi)容。第二條適用范圍本細(xì)則適用于西安眾源汽車維修XX公司（以下簡(jiǎn)稱眾源汽修）所有員工。第三條考評(píng)依據(jù)（壹）眾源汽修各部職責(zé)和崗位職責(zé)；（二）眾源汽修年度計(jì)劃指標(biāo)；（三）眾源汽修月度工作計(jì)劃任務(wù)書；（四）眾源汽修關(guān)聯(lián)制度和眾源實(shí)業(yè)發(fā)展XX公司的管理制度。第二章組織和職責(zé)第四條組織管理成立眾源汽修績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人成員：眾源汽修管理成員第五條組織職責(zé)壹、績(jī)效管理小組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，擬訂眾源汽修績(jī)

2、效管理的關(guān)聯(lián)政策和制度，且負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)眾源汽修績(jī)效管理的政策執(zhí)行和關(guān)聯(lián)制度；3、績(jī)效管理小組，承擔(dān)績(jī)效管理工作的日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)眾源汽修績(jī)效目標(biāo)向各小組、主管進(jìn)行分解下達(dá)；5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行輔導(dǎo)、監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)對(duì)各小組、主管和職工具體的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審定；7、負(fù)責(zé)輸出績(jī)效考評(píng)結(jié)果，為績(jī)效獎(jiǎng)及人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用提供依據(jù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)部門提供的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，向公司和上級(jí)公司提出相應(yīng)的方案和建議；9、負(fù)責(zé)受理、處理員工于績(jī)效考評(píng)方面的申訴；10、負(fù)責(zé)對(duì)各部門或職工間的關(guān)聯(lián)性績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)及對(duì)

3、有爭(zhēng)議的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行裁定；11負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；二、各部門的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)根據(jù)眾源汽修的年度工作目標(biāo)和各部門績(jī)效目標(biāo)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，制定員工績(jī)效管理實(shí)施的具體細(xì)則；2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，且將考評(píng)結(jié)果上報(bào)績(jī)效管理小組；3、負(fù)責(zé)根據(jù)部門專業(yè)特點(diǎn)對(duì)小組、主管提出績(jī)效考評(píng)意見，且上報(bào)績(jī)效管理小組待批；4、負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果對(duì)本部門員工和各小組、主管制訂培訓(xùn)和改善計(jì)劃。第六條各部門負(fù)責(zé)人及部門專責(zé)（績(jī)效管理）職責(zé)壹、部門專責(zé)（績(jī)效管理）職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審定；2、負(fù)責(zé)根據(jù)部門涉及的專業(yè)層面，對(duì)各小組、組長(zhǎng)進(jìn)行

4、定期績(jī)效考評(píng)；3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司績(jī)效管理小組有關(guān)工作；二、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)內(nèi)部績(jī)效管理的政策和關(guān)聯(lián)制度；2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，且上報(bào)績(jī)效管理小組；第三章績(jī)效考核體系和考核周期第七條績(jī)效考核體系的構(gòu)成績(jī)效考核體系由指標(biāo)考核、月度工作任務(wù)完成情況考核、基礎(chǔ)（執(zhí)規(guī)、履職）考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)考核四個(gè)部分組成。第八條考核周期壹、公司各部門對(duì)各分、子公司進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果作為收入分配發(fā)放依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)和公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況掛鉤。二、年度業(yè)績(jī)考核按照陜西眾源公司年度業(yè)績(jī)考核辦法（試行）考核。三、公司各部門月度對(duì)部門人員和各分、子公司進(jìn)行月度工作任務(wù)完成情

5、況、基礎(chǔ)考核、黨風(fēng)廉政考核。第九條績(jī)效考核體系解釋壹、指標(biāo)考核：指眾源汽修和各組長(zhǎng)、主管、專責(zé)簽訂的年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書。二、月度工作任務(wù)完成情況考核：月度工作計(jì)劃任務(wù)是對(duì)公司年度工作思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)工作于每個(gè)月的具體行動(dòng)，凡是列入月度工作任務(wù)書的工作，即納入到當(dāng)月考核范圍。三、基礎(chǔ)（執(zhí)規(guī)、履職）考核：執(zhí)規(guī)考核是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的考評(píng)，是公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，依據(jù)“重罰”的原則進(jìn)行考核。履職考核是對(duì)工作職責(zé)履行情況等方面的綜合考評(píng)，依據(jù)“重罰輕獎(jiǎng)”的原則進(jìn)行考核。第五章月度績(jī)效考核第十壹條月度工作任務(wù)考核壹、小組、專管、專責(zé)考核月度工作任務(wù)考核是對(duì)小組、主管、專責(zé)“月度計(jì)劃任

6、務(wù)書”上各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況的綜合考評(píng)。未按照要求完成工作的扣3-10分，其中未按要求完成中心工作扣10分、重點(diǎn)工作扣5分、其他工作扣3分，且進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核。3次未按照要求完成月度計(jì)劃的小組、主管、專責(zé)，眾源汽修向總公司提出職務(wù)的解聘建議。二、各小組、主管、專責(zé)考核月度工作任務(wù)考核是對(duì)公司各部門“月度計(jì)劃任務(wù)書”上的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況的綜合考評(píng)。未按照要求完成工作的扣5-10分.未完成的工作任務(wù)應(yīng)明確責(zé)任主管和專責(zé)，且進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核。三、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)各維修小組、主管、專責(zé)受到局和總公司及之上獎(jiǎng)勵(lì)的，請(qǐng)各維修組或主管提出考核情況建議表，詳表見附錄四XX部20XX年X月考核情況建議表，且上報(bào)

7、績(jī)效考核管理小組，由管理小組于月度工作計(jì)劃例會(huì)上提出獎(jiǎng)勵(lì)是有；第十二條基礎(chǔ)（執(zhí)規(guī)、履職）考核壹、各分、子公司考核（壹）執(zhí)規(guī)考核依據(jù)安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、黨風(fēng)廉政及工作作風(fēng)、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)規(guī)考核提出考核意見，考核分值控制于5分以內(nèi)。（二）履職考核按照各分、子公司部門職責(zé)、工作流程以及公司運(yùn)營(yíng)范圍，總公司各部門對(duì)分管專業(yè)層面進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)績(jī)效管理辦公室審核。違反管理職責(zé)壹次扣各分、子公司10分。第十三條月度考核得分各維修小組、主管和專責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，按照條款進(jìn)行考核扣分或獎(jiǎng)分。如果上級(jí)單位對(duì)各維修小組、主管或?qū)Ｘ?zé)的考核扣分和眾源汽修考核扣分相同，眾

8、源汽修原則上不重復(fù)扣分。各維修小組、主管和專責(zé)月度得分=100指標(biāo)考核得分-月度工作任務(wù)扣分-基礎(chǔ)（執(zhí)規(guī)、履職）考核扣分公司各部門月度得分=100指標(biāo)考核得分-月度工作任務(wù)扣分-基礎(chǔ)（執(zhí)規(guī)、履職）考核扣分第六章績(jī)效工資計(jì)算辦法第十條績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)壹、管理人員分配系數(shù)按本崗位職務(wù)崗級(jí)的0.1倍計(jì)算。二、部門系數(shù)依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)關(guān)聯(lián)程度，形成部門基礎(chǔ)系數(shù)，同時(shí)考慮上年度各部門系數(shù)執(zhí)行情況，將已確定的部門系數(shù)和上年執(zhí)行的部門系數(shù)進(jìn)行比較，調(diào)整部門系數(shù)，且最終確定部門系數(shù)。三、各組長(zhǎng)、主管、專責(zé)系數(shù)壹線單位系數(shù)按1.1執(zhí)行，其他單位系數(shù)按1.0執(zhí)行?？梢罁?jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)

9、量、技術(shù)難易程度等因素自行確定維修組長(zhǎng)、主管、專責(zé)、主修人員、及其他人員標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。主管、專責(zé)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)范圍可為1.2-1.4；主修人員標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)范圍為1.1-1.15；維修組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)范圍為1.2-1.3；其他人員標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1.0。確定的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)需報(bào)總公司辦公室審查備案。第十五條月度績(jī)效工資計(jì)算辦法公司負(fù)責(zé)人績(jī)效工資總額=職務(wù)崗級(jí)X月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)乂分管部門及主管業(yè)務(wù)月度績(jī)效考核得分平均值/100。部門月度績(jī)效工資總額=（W部門中層管理人員職務(wù)崗級(jí)X0.1+部門系數(shù)x壹般管理人員人數(shù)+非管理人員人數(shù)）x月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x月度績(jī)效考核得分/100。生產(chǎn)人員維修小組、主管、專責(zé)于當(dāng)月月度績(jī)效工資發(fā)放中必須體現(xiàn)眾源汽修對(duì)各維修、主管、專責(zé)的月度績(jī)效考核情況，要責(zé)任到人、考核到人。第七章績(jī)效考核程序第十六條每月各部門依據(jù)主管工作