我國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境研究分析 會計學(xué)專業(yè)

1、我國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境研究 摘要：本文分析了財務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境，及其對財務(wù)管理模式的影響。其中內(nèi)部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境和科學(xué)環(huán)境；外部環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營組織形式、企業(yè)管理體制、企業(yè)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。研究融資環(huán)境，明確企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)的財務(wù)活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出了相應(yīng)的對策，提高財務(wù)工作對環(huán)境的適應(yīng)能力和運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)起著非常重要的作用。研究財務(wù)環(huán)境以便為提出優(yōu)化財務(wù)管理的對策打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：財務(wù)環(huán)境；財務(wù)管理；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境Our cou

2、ntry enterprise financial management the internal environment of researchAbstract: this paper analyzes the financial management of the internal and external environment， and the influence of financial management mode. Among them the internal environment including economic environment， economic polic

3、y environment， market environment， financial environment， legal environment and scientific environment； External environment including enterprise management system， enterprise management organization， enterprise production and management status and the management level of the enterprise. Research fi

4、nancing environment， making clear of the enterprise financial management environment the reality of the situation and the development trend， and grasp the financial activities in the favorable and unfavorable conditions， for enterprises financial decision provides fully reliable basis， and put forwa

5、rd the corresponding countermeasure， and enhance the financial work adaptation to the environment ability and using ability， to realize the enterprise financial management goal plays a very important role. The financial environment so as to optimize the financial management countermeasures put forwa

6、rd a good foundation. Keywords: financial environment； Financial management； The internal environment； External environmentHYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619879&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22一、引言 財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)從事財務(wù)管理的條件和基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)

7、方針以及日常財務(wù)舉措，都受到財務(wù)管理環(huán)境的制約。因此.對財務(wù)管理環(huán)境的研究，一直是建立財務(wù)管理學(xué)科理論的重要內(nèi)容。然而，在目前所形成的財務(wù)管理環(huán)境理論中，人們不難發(fā)現(xiàn)將財務(wù)管理環(huán)境客觀化是這一理論的特征。而客觀化的財務(wù)管理環(huán)境只能要求財務(wù)管理者去適應(yīng)環(huán)境而不是改變環(huán)境，由此造成企業(yè)財務(wù)行為的被動局面，影響正確財務(wù)管理觀念的樹立和有效財務(wù)舉措的實(shí)施。16為此，本文擬就這一問題進(jìn)行探討，并提出自己的一些看法和意見。企業(yè)財務(wù)活動是在一定的環(huán)境，必然受到環(huán)境的影響，如企業(yè)資金的取得、使用、收益的分布受環(huán)境的影響；成本高、低利潤的多少大小的需求為資本，也會受到環(huán)境的影響；企業(yè)兼并、破產(chǎn)及重組和環(huán)境的變化

8、仍有強(qiáng)烈的聯(lián)系。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的成功，我們必須認(rèn)真研究和深刻認(rèn)識企業(yè)所面臨的各種環(huán)境。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619884&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22二、內(nèi)部環(huán)境的影響因素及其對財務(wù)管理的影響HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619885&mailid=

9、ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的影響因素分析HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619886&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC221.生產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu) 各個企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平是不同的，經(jīng)營管理水平的好差可由企業(yè)內(nèi)部的成本、費(fèi)用、利潤等反映出來，成本管理和目標(biāo)利潤的預(yù)測是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，財務(wù)管理對于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平有很大的影響。另一方面，生產(chǎn)狀

10、況和經(jīng)營管理水平對財務(wù)管理也有影響；兩者是相輔相成的。資金籌集是企業(yè)財務(wù)活動的起點(diǎn)，籌資活動是企業(yè)生存、發(fā)展的基本前提，沒有資本企業(yè)將難以生存，就不可能發(fā)展。所謂籌資，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及對外投資的需要，通過籌資渠道和資本市場，運(yùn)用各種籌資方式，有效的籌集企業(yè)所需要資金的財務(wù)活動。1籌資活動關(guān)系到企業(yè)能否正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資活動。從企業(yè)融資的實(shí)踐來看，需要研究的內(nèi)容很多，如籌資方式、計算選定的資本成本，安排融資計劃，決定資本結(jié)構(gòu)等。但從理論研究來看，企業(yè)融資理論，主要是圍繞企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的傳播。人們由于認(rèn)知能力的限制，進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的知識和程度還沒有完成。在現(xiàn)

11、實(shí)生活中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是一個更難的問題。在各種客觀環(huán)境的制約下，企業(yè)并不能在任何時刻都能達(dá)到理想的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619887&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC222.經(jīng)營管理狀況企業(yè)價值最大化，其途徑就是要提高報酬率和減少風(fēng)險，這就決定了財務(wù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)該包括投資決策、融資決策和股利決策，主要職能是要進(jìn)行決策、計劃和控制。然而企業(yè)由于內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響使其在這些

12、方面管理缺失，嚴(yán)重阻礙了其規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營的穩(wěn)定性。企業(yè)存在的合理性和在經(jīng)濟(jì)中的重要作用，決定了必須重視企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)活動的宏觀經(jīng)濟(jì)的地位和影響企業(yè)財務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素。14如經(jīng)濟(jì)體制，我國計劃經(jīng)濟(jì)時期主要由國家負(fù)責(zé)企業(yè)和外界的聯(lián)系，不可能建立起企業(yè)自籌資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的分布，財務(wù)管理的理論和方法的完善，企業(yè)財務(wù)管理的力量很小，內(nèi)容是單一的。2但隨著我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)財務(wù)管理能力大大增加、管理內(nèi)容，往往是豐富的，另一個國家的財務(wù)狀況和相應(yīng)的財政和稅收政策、企業(yè)投資、資本積累程度和對企業(yè)所得稅的稅收負(fù)擔(dān)具有

13、重要的影響， 所以財稅對企業(yè)財務(wù)管理的影響和制約往往是最有效和最具約束力的。除此之外財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619888&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC223.企業(yè)的財務(wù)目標(biāo) 研究財務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財行為，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系是指以系統(tǒng)論為基本理論基礎(chǔ)，根據(jù)財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)

14、在要求，根據(jù)金融內(nèi)容的層次性多樣性及財務(wù)目標(biāo)細(xì)分，整理總結(jié)，使財務(wù)目標(biāo)，每一個因素形成一個完整的系統(tǒng)、邏輯、財務(wù)目標(biāo)結(jié)構(gòu)框架體系，用以指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的理論研究和為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的管理提供理論基礎(chǔ)。該概念分別明確了企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系構(gòu)建的基本理論基礎(chǔ)、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系的本質(zhì)以及企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系的作用。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)與外企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作和處理的活動。28企業(yè)財務(wù)管理是一種戰(zhàn)略性管理，它必須將多個法人組成的企業(yè)集團(tuán)視同一個整體來進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算和控制。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)財

15、富最大化和運(yùn)轉(zhuǎn)效率最優(yōu)化。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619889&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC224.財務(wù)管理體制和財務(wù)人員 企業(yè)設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、會計核算及各級有關(guān)職能部門的工作聯(lián)系。各下屬分公司設(shè)立財務(wù)科，是財務(wù)部的派出結(jié)構(gòu)，直接屬財務(wù)部負(fù)責(zé)。各分公司為二級核算單位或報賬制單位。各分公司根據(jù)自己的財務(wù)需要報經(jīng)公司財務(wù)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可設(shè)立三級、四級核算單位。對所有會計人員，包括財務(wù)主管、出納、

16、保管由財務(wù)部直接管理，接受財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。各分公司財務(wù)主管、出納、保管由財務(wù)部上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后指派，人員實(shí)行定期不定期的輪崗，對不服從財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、工作能力差的財務(wù)人員，由財務(wù)部拿出處理意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)，撤職或調(diào)崗。13在崗會計人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，法制、集體觀念強(qiáng)，嚴(yán)格遵守會計法規(guī)，職責(zé)分明，工作積極主動。4在崗財務(wù)人員必須取得會計從業(yè)資格證書，發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能。一旦發(fā)現(xiàn)財物人員喪失工作原則，財務(wù)部將拿出處理意見，報總經(jīng)理嚴(yán)肅處理。應(yīng)該承認(rèn)，財務(wù)人才素質(zhì)是決定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的最重要構(gòu)成要素。我們不能指望低能的財務(wù)管理者搞好企業(yè)的財務(wù)工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，財務(wù)人才素質(zhì)并不單純指財務(wù)部門

17、的專業(yè)人員，也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)乃至有關(guān)內(nèi)部職能部門及其員工。29因?yàn)?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是財務(wù)決策的“拍板”人，企業(yè)有關(guān)員工是財務(wù)決策的執(zhí)行人，他們的財務(wù)意識決定著企業(yè)開展各項(xiàng)財務(wù)管理工作的基本條件。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619890&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC225.財務(wù)管理觀念企業(yè)財務(wù)管理理念是共性與個性的統(tǒng)一。所謂共性，是指一定時期特定的社會經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)普遍具有的理財觀念；所謂個性，是指各個企業(yè)所具有的特有

18、的理財觀念。整合的共性與個性，形成了企業(yè)財務(wù)管理理念的有機(jī)系統(tǒng)。該系統(tǒng)分為基本概念和經(jīng)營理念兩個層次。12財務(wù)管理觀念是指影響整個是企業(yè)財務(wù)管理的綜合特征基本觀念，這些觀念在不同的政治經(jīng)濟(jì)制度將是差異較大。其次作為不同的個體，由于立場、地位、角度、利害關(guān)系的差異性，企業(yè)中位居高位的高層財務(wù)人員與一般財會人員看待財務(wù)問題的出發(fā)點(diǎn)肯定存在著差異性，這種由于職務(wù)的不同而存在差異性的財務(wù)管理觀念，稱之為層次性財務(wù)觀念。3財務(wù)觀念存在差異性的同時并不影響財務(wù)觀念的普遍共有性，同為財務(wù)人員，無論財務(wù)總監(jiān)還是出納員必須有其從事財務(wù)活動所共有的財務(wù)價值觀，這種財務(wù)管理觀念我們稱之為普適性財務(wù)觀念。HYPERL

19、INK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619891&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（二）內(nèi)部財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619892&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC221.企業(yè)管理體制企業(yè)管理系統(tǒng)是指企業(yè)的管理

20、工作的分工，限制，包括從一個確定系統(tǒng)分離的縱向和橫向確定分工、隸屬關(guān)系和各自的職責(zé)范圍管理規(guī)定等。在我國企業(yè)內(nèi)部的理財環(huán)境、管理系統(tǒng)起著決定性的因素，它直接決定著企業(yè)內(nèi)源融資、環(huán)境質(zhì)量的大小和企業(yè)財務(wù)管理機(jī)關(guān)和寬度的融資領(lǐng)域。就各企業(yè)而言，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境大致相同，但各自所處的微觀環(huán)境卻不一樣，且許多因素經(jīng)過企業(yè)自身努力是可以改善的。11企業(yè)的微觀財務(wù)管理環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、企業(yè)內(nèi)部管理水平、企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員等?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務(wù)管理制度。HYPERLINK /c

21、gi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619893&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC222.企業(yè)經(jīng)營組織形式 企業(yè)管理的組織形式是指企業(yè)內(nèi)部來完成其目標(biāo)和組織方式。它反映了企業(yè)的性質(zhì)、地位、作用和行為、企業(yè)管理組織形式的差異會影響企業(yè)的財務(wù)管理。如國有、集體、個體、私營等不同類型的獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等也將是不同的:內(nèi)部組織形式不同的企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理計劃的制定、措施的實(shí)施等也會不同。企業(yè)管理的組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)制度、企

22、業(yè)內(nèi)部責(zé)任結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合，并表示是這樣的業(yè)務(wù)。企業(yè)組織形式在投資組合的形式可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。不同的企業(yè)組織形式的企業(yè)財務(wù)管理有重要的影響。如果它是獨(dú)資企業(yè)，由于體積小，更少的錢，更少的人員和其他特點(diǎn)、財務(wù)管理模式是簡單的。5合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員比獨(dú)資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)財務(wù)管理模式的獨(dú)資企業(yè)是更復(fù)雜的。公司制企業(yè)的財務(wù)管理模式最為復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素的影響，合理確定企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)責(zé)任和金融運(yùn)行機(jī)制。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege

23、_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619894&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC223.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)的生產(chǎn)和管理是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)生產(chǎn)和管理的財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)的大小，對財務(wù)管理模式的復(fù)雜性， 經(jīng)營規(guī)模的大小，對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 現(xiàn)代企業(yè)有目的地勞動所創(chuàng)造的商品，用于滿足市場消費(fèi)者某種需求和利益的有形實(shí)體和無形服務(wù)的總和。30為社會生產(chǎn)物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品

24、是現(xiàn)代企業(yè)的主要任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，應(yīng)該在國家法律及政策的允許范圍內(nèi)在研究市場的基礎(chǔ)上，正確地進(jìn)行產(chǎn)品決策和營銷。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619895&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC224.企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理水平，是指企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行情況。健全的內(nèi)部管理制度及良好的執(zhí)行制度可以為財務(wù)管理工作提供良好的平臺，使企業(yè)的財務(wù)管理容易走上規(guī)范化的軌道，并給企業(yè)帶來理想的理財效果；反之就

25、必然給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來困難。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)通過合理的經(jīng)營.采用最優(yōu)的財務(wù)決策.在考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值情況下，使企業(yè)的總價值達(dá)到最高.進(jìn)而使財富達(dá)到最大?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須了解本企業(yè)及企業(yè)的財務(wù)狀況，精通財務(wù)報告分析。為使企業(yè)的資金籌集和使用有計劃地進(jìn)行。必須事先做好財務(wù)預(yù)測和預(yù)算工作，以利于控制和考核。7企業(yè)的管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務(wù)管理模式相對規(guī)范，財務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)

26、揮；企業(yè)財務(wù)管理水平不高，則財務(wù)管理模式相對混亂，企業(yè)各財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施都會受到限制。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619896&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（三）內(nèi)部環(huán)境影響下財務(wù)環(huán)境的發(fā)展HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619897&ma

27、ilid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC221.做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)由內(nèi)而外關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的人本主義。企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)和投資者，那位屈膝財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)和政府的財政關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系，知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)等這五種關(guān)系依然存在，但主要集中在企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)和員工關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時代知識要素中發(fā)揮關(guān)鍵作用，在生產(chǎn)，但與其他生產(chǎn)要素、有知識，發(fā)揮其是否密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策層和從企業(yè)財務(wù)人員給予獎勵體制、人事等動員技術(shù)概念和人才的積極性，這將決定企業(yè)生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

28、HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619898&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC222.建立知識資本價值評估和管理體系指國家對企業(yè)的各種管理體制和管理方式的總稱。企業(yè)管理體制一般是由其所有制性質(zhì)和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制所決定的。在企業(yè)微觀理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)微觀理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權(quán)限的大小和理財領(lǐng)域的寬窄。6在過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)作為政府部門的附屬，其生產(chǎn)經(jīng)營的各個

29、方面都受到國家的管理和約束，企業(yè)幾乎沒有經(jīng)營自主權(quán)，也無理財自主權(quán)可直，企業(yè)資金來源由財政或銀行解決，并按國家指定用途使用，各種開支標(biāo)準(zhǔn)由國家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)盈虧由國家包攬。面對這樣的環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理的作用幾乎得不到發(fā)揮。我國10多年的企業(yè)改革從“分權(quán)讓利”到“制度創(chuàng)新”，本質(zhì)上是專注于企業(yè)管理體制改革。黨的十一屆三中全會提出了黨的十四改革的方向國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，另外一個政府責(zé)任，要求企業(yè)以其合法財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，使企業(yè)真正的“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”。它從根本上建立企業(yè)作為市場主體的地位。從目標(biāo)導(dǎo)向來看，市場經(jīng)濟(jì)承認(rèn)并鼓勵企業(yè)追求其合法的物質(zhì)利益，這

30、就決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是追求自身利益的最大化。31同時在現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財政自治權(quán)得到進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)可能會使籌資，自主投資，并可以制定自己的財務(wù)管理制度，這為企業(yè)自主理財提供了客觀可能，從而要求企業(yè)在從事理財活動過程中，要隨時依據(jù)市場發(fā)出的信息作出靈活的反應(yīng)，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險，以便使企業(yè)在“公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的市場大潮中立于不敗之地。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619899&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFI

31、HC223.建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)金融網(wǎng)絡(luò)是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、金融、管理為核心、業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理，改變，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程操作的事情、動態(tài)、會計和在線財務(wù)管理，并能處理和文件電子貨幣和金融，管理模式。8為了我們的傳統(tǒng)財務(wù)會計信息，系統(tǒng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。為適應(yīng)這些變化，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度是企應(yīng)財務(wù)工作的內(nèi)部法規(guī).它是在國家財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)所做出的財務(wù)行為規(guī)范。無論何種性質(zhì)的企業(yè)，也不論其規(guī)模大本，都必須有財務(wù)制度做為開展日常財務(wù)工作的依據(jù)。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度決不是固定不變的，它要隨著外部環(huán)境的變化不斷的調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)各種因素變化的客觀要求。我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以

32、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用國際，信息網(wǎng)絡(luò)，形成信息交流機(jī)制，提高信，息共享程度，為企業(yè)提供全球化戰(zhàn)略信，息和財務(wù)報告。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619900&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC224.人的價值管理財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。如果沒有脫離會計機(jī)構(gòu)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)與會計的職責(zé)就不明確，財務(wù)管理活動很難落到實(shí)處；如果沒有一支具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊(duì)伍，人力資源管理和職工

33、隊(duì)伍素質(zhì)因素。人力資源管理就是要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中與工人之間勞動工人和工具、勞動對象之間的關(guān)系不斷調(diào)整和完善勞動組織形式來適應(yīng)發(fā)展的要求生產(chǎn)的合理分工與合作的基礎(chǔ)。合理配備勞動,充分發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高勞動生產(chǎn)率。職工隊(duì)伍素質(zhì)是思想道德修養(yǎng)的質(zhì)量和科技精神文化的總和。是企業(yè)的基本特征，也是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理工作就無法有效地開展，更無法跟上世界先進(jìn)的財務(wù)管理步伐。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619901&mailid=

34、ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC225.財務(wù)管理組織中小企業(yè)不可能花費(fèi)大量的人力、物力、財力像很多的企業(yè)一樣都是建立一套適合內(nèi)部控制的系統(tǒng)，但中小企業(yè)可以根據(jù)自己的、特點(diǎn)的主要控制環(huán)節(jié)建設(shè)的進(jìn)程。在、財務(wù)控制可以增強(qiáng)身體控制，如現(xiàn)金薄嚴(yán)格規(guī)范授權(quán)批準(zhǔn)，有效、監(jiān)督和檢查。應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理及物業(yè)，記得要記錄的透明度、財務(wù)管理、記錄、檢查、審計人員應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)通過動態(tài)的資金預(yù)算管理，有效地進(jìn)行資金綜合平衡和適時調(diào)度，挖掘資金潛力，降低資金風(fēng)險，并根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求，完善相關(guān)資金管理的內(nèi)控制度，進(jìn)行資金的延伸聯(lián)動管理，實(shí)現(xiàn)物流、資金流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在內(nèi)控制度建設(shè)方面，

35、要注重風(fēng)險預(yù)測和管理措施的實(shí)時調(diào)整。應(yīng)從自身資本結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況出發(fā)，以會計信息等管理信息為依據(jù)，通過定性和定量的方法對內(nèi)外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并實(shí)時調(diào)整預(yù)算，以提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這樣可以保證，企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安，全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619902&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22三、內(nèi)部環(huán)境下我國企業(yè)財

36、務(wù)管理存在的問題HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619903&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念 科學(xué)的財務(wù)管理是動態(tài)的管理，即財務(wù)管理活動滲透于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而不是只局限于一個點(diǎn)的管理，也就是說，這是靜態(tài)的績效管理。從我們所看到的，在許多國有企業(yè)財務(wù)管理往往缺乏至關(guān)重要的推進(jìn)預(yù)算和過程控制。一個企業(yè)在制定一年的財務(wù)目標(biāo)，在具體實(shí)施財務(wù)計劃之前事先預(yù)算是一個非常必要的步驟，因?yàn)橹挥型ㄟ^

37、預(yù)算只有一個能使企業(yè)知道這個計劃工作大約有多少人力、物力、財力，幫助計劃的具體實(shí)施，同時對控制的東西需要向控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。過程控制是指金融方案的實(shí)施過程中，由于人為因素或其他可控因素具體實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏差，及時采取措施糾正他們的發(fā)音，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)由于生存的壓力，常常把大部分的精力投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售，只要產(chǎn)品暢銷暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是會計信息披露作為一種手段，負(fù)責(zé)需要，而不使用它作為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心位置，單純追求產(chǎn)品銷售增長，擴(kuò)大市場份額。HYPERLINK /cgi-bin/mail_

38、spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619904&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（二）財務(wù)管理目標(biāo)不明確 企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。但是，由于經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)外部環(huán)境的變化，往往使既定財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施條件發(fā)生了重大改變。例如，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品保持較好銷售勢頭情況下所制定的發(fā)展和創(chuàng)利規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)確保投資者投入資金的保值和增值。23市場經(jīng)濟(jì)充滿競爭，競爭的激烈程度直接影響到對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，競爭越激烈，對財務(wù)管理的有效性要求越高。財務(wù)管

39、理必須有效地屐行自己的職能，從進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、定價方法、銷售渠道、推銷人員、公共關(guān)系、商品廣告、服務(wù)態(tài)度等方面全方位地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)更好地參與競爭。受到市場條件變化的影響，原主營產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷，企業(yè)也正著手分流富余人員并開新的產(chǎn)業(yè)，這時，原來的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)如仍舊維持不變，則失去其指導(dǎo)意義，更談不上有什么存在的價值通過對市場競爭者了。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619905&mailid=ZL2316-z8i4mwTdb

40、lVuX2skYFIHC22（三）財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全 企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題，這是由于平時財務(wù)管理工作不到位，沒有立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)出現(xiàn)，危及企業(yè)的生存。和許多事實(shí)證明，只要中小企業(yè)管理者有意愿提高企業(yè)財務(wù)管理水平，重視企業(yè)財務(wù)管理的作用，所以中小企業(yè)財務(wù)管理的具體實(shí)施不會有很多問題，實(shí)施財務(wù)管理體系，有良好的環(huán)境和安全，企業(yè)的財務(wù)管理水平也必須能夠提高。22企業(yè)投資者是經(jīng)營者，缺乏有效的控制措施；中小企業(yè)管理者后面的管理思想、管理能力較差，忽略的嚴(yán)重性的金融體系和強(qiáng)制性的，缺乏高質(zhì)量的財務(wù)管理人員、財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使

41、得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析沒有可信度，失去了財務(wù)管理的意義和作用，使企業(yè)在融資活動不利的銀行和其他金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，贏得了資金的支持，而且在企業(yè)中的投資活動根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運(yùn)資金的嚴(yán)格管理。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619906&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（四）財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中 深人分析財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)主體財務(wù)決策的聯(lián)系，

42、并側(cè)，重從制度的層面研究財務(wù)主體財務(wù)決策的內(nèi)容，就不難看出，金融機(jī)構(gòu)的各種財務(wù)機(jī)制其實(shí)質(zhì)是在處理其他金融機(jī)構(gòu)、財務(wù)關(guān)系。24雖然影響財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的金融機(jī)構(gòu)有具體的財務(wù)管理、環(huán)境和一般財務(wù)管理環(huán)境兩方面的因素，但從財富的參與，服務(wù)關(guān)系，最終都?xì)w結(jié)到一個企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各特定金融、主體和其他金融機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，該財務(wù)關(guān)系參與空洞，范圍是在企業(yè)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，一般財務(wù)管理的環(huán)境因素處理上述的金融機(jī)構(gòu)就金融關(guān)系的效果，而不是另外產(chǎn)生一種超越企業(yè)管理合同或公司治理結(jié)構(gòu)的新財政關(guān)系。21這個解釋可以從另一個角度密封紙?jiān)谖覀兦懊?，財?wù)管理環(huán)境在最后的分析中有微觀性的觀點(diǎn)，也充分說明，企業(yè)管理

43、與公司治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的研究企業(yè)財務(wù)管理的重要性。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619907&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（五）財務(wù)信息溝通能力較低 企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境對企業(yè)而言具有不可控性，受企業(yè)控制的是其內(nèi)部環(huán)境.當(dāng)前，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的著眼點(diǎn)應(yīng)放在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境上，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)依照市場經(jīng)濟(jì)的要求，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包括了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本，在個人的知識本身，所以

44、新經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的基本要素，面對從財務(wù)資本的膨脹知識資本、財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新變化；新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高技術(shù)含量，并提出了相應(yīng)的企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，傳統(tǒng)和廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)到以知識為基礎(chǔ)的主要知識資本資源配置結(jié)構(gòu)的企業(yè)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)統(tǒng)一、實(shí)用、合理、全面的原則，制定出企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619908&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22四

45、、完善和發(fā)展我國企業(yè)財務(wù)管理的路徑選擇HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619909&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中資本僅指財務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。權(quán)益資本是投資人以貨幣或?qū)嵨镄问酵度肫髽I(yè)形成的資本，它構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。傳統(tǒng)的

46、財務(wù)管理即是對資本的運(yùn)作，但人力資本則被排除在外。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)輸入知識、智力和技巧的勞動者和物質(zhì)資本作為企業(yè)投資者平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)利和利益。因此，資本的范圍應(yīng)擴(kuò)大金融資本金融資本和人力資本。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本財務(wù)資本的作用更多的。知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的生存和發(fā)展更多的是依靠人力資本。因此，隨著資本范圍的擴(kuò)大，財務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富,人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。20樹立以人為本的管理理念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，周圍的人的價值挖掘進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理

47、活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在殘酷的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須重視人力資源的開發(fā)和利用，因此人類的投資成本將大大增加，會計是人類所必需的輸入值、產(chǎn)值反映、計量、管理和核算，可以預(yù)見人力資源會計和人力資源財務(wù)管理將在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。知識資本理財理念。在知識經(jīng)濟(jì)社會起主導(dǎo)作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實(shí)物資本及貨幣資本，而是知識資本。知識經(jīng)濟(jì)時代的服務(wù)企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力取決于企業(yè)知識資本的擁有量，知識資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGw

48、j&url=#_Toc313619910&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（二）確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，中小企業(yè)發(fā)展不僅是不可避免的要求，也是客觀環(huán)境的中小企業(yè)財務(wù)管理的管理行為的約束。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該不僅體現(xiàn)了中小企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，和宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并可反映要求的企業(yè)管理模式，具有客觀性、可比性、操作，注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體地說，作為企業(yè)財務(wù)管理活動進(jìn)行有效的前提，健全的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足下列特點(diǎn):可測量性、一致性、相位和綜合。19根據(jù)我國的實(shí)際情況和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展利潤最大化的目標(biāo)是適

49、合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理模式，它較好地解決了中小企業(yè)發(fā)展我們的國家過程中財務(wù)方面的問題，企業(yè)價值創(chuàng)造主要是運(yùn)用專業(yè)知識和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為廣大顧客提供滿意的服務(wù)來獲取超額利潤謀求企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)生存的必要條件不僅體現(xiàn)在擁有一定數(shù)額的資本上，更體現(xiàn)在其是否具有核心競爭力，而其動力則源于高素質(zhì)的員工，企業(yè)員工在決定企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。26因此，企業(yè)價值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段則需要通過注重獲取優(yōu)秀人才，建立最佳人才體系來實(shí)現(xiàn)。于此，員工與企業(yè)所有者的關(guān)系己不同于傳統(tǒng)企業(yè)的雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)的利益也就不能再局限于所有者股東的利益，企業(yè)還需要考慮所有相關(guān)者的利益，并通過調(diào)

50、動各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”共同服務(wù)，兼顧均衡各相關(guān)者利益是企業(yè)保持核心競爭力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619911&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（三）健全和完善財務(wù)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。我國廣大中小企業(yè)和完善金融機(jī)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)

51、公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，金融機(jī)構(gòu)是函數(shù)，建立合理的金融機(jī)構(gòu)和工作方法，實(shí)現(xiàn)管理的提升平穩(wěn)過渡；二是與業(yè)務(wù)流程，整合會計的過程，在的全過程明確會計狀況和財務(wù)管理的重點(diǎn)，財務(wù)人員，明確各級業(yè)務(wù)人員、高層管理人員之間的責(zé)權(quán)、完善的組織機(jī)構(gòu)和管理效率和效果；三是準(zhǔn)備財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范會計工作。為了充分發(fā)揮內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督和評價函數(shù)，這是一次頗具戰(zhàn)略聚焦到全面風(fēng)險管理和綜合管理轉(zhuǎn)讓、目標(biāo)從偏重財務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益“三性”審計轉(zhuǎn)向管理審計；方法，進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?、從過去對會計信息進(jìn)行詳細(xì)的審查，在評價內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)是抽樣審計方法，并通過理解內(nèi)部控制系統(tǒng)來確定結(jié)果的評價審計、范

52、圍和方法。10不斷提高內(nèi)部審計質(zhì)量，以適應(yīng)發(fā)展的需要，工作，強(qiáng)化審計培訓(xùn)、溝通和外部的溝通在組織內(nèi)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619912&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（四）正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系 財務(wù)責(zé)任關(guān)系的選擇，絕不在集中或分散決策模式在簡單的選擇，但對“權(quán)利”進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)有效，做調(diào)整氣。18指定的職責(zé)包括指定經(jīng)營活動的權(quán)利與責(zé)任、建立溝通渠道，建立一個授權(quán)方式等辦法，關(guān)系到個人和團(tuán)隊(duì)在面對和

53、解決問題的行動，但還涉及到員工的上限的權(quán)利、企業(yè)員工需要的知識和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該給予員工的資源等。27針對我國中小企業(yè)的財務(wù)責(zé)任過于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)管理水平和經(jīng)營范圍、選擇和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財務(wù)管理體制、金融管理機(jī)關(guān)適當(dāng)下來，企業(yè)高層管理者應(yīng)該只事務(wù)的重大決策，權(quán)力與責(zé)任的等價性，切實(shí)做好對從事誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能。因?yàn)槭跈?quán)，財務(wù)人員中，決定由被動的高管到?jīng)Q策參與者，該方法既能克服中小企業(yè)財務(wù)決策的權(quán)力過于集中的弊端，并能提高決策效率，信息對市場變化的快速反應(yīng)，抓住突如其來的商機(jī)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link

54、&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619913&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（五）提高財務(wù)信息的溝通能力提高財務(wù)信息的溝通能力，主要從提高信息不透明、透明度開始。我國中小企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低，原因是財務(wù)信息披露的對象和范圍很窄，因此，我們應(yīng)該擴(kuò)大金融信息的披露的范圍、執(zhí)行財務(wù)信息共享和財政信息相關(guān)的主體這一信息，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間可分為貨幣市場和資本市場。17貨幣市場也稱為短期資金借貸市場，主要是短期資金借貸市場內(nèi)。資本市場和說長期融資市場，主要是指長期債券和股票市場。根據(jù)國際金融市場的范圍，可以分為國內(nèi)金融市場，其中前者的影響后者。不同的金融市場環(huán)境對企業(yè)的作用是不同的，金融市場環(huán)境是好還是壞，決定了企業(yè)未來的盈利，或者影響到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和金融運(yùn)行模式。9因此，我國企業(yè)正面臨著不同的金融市場應(yīng)采取不同的金融政策，尋找發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)其發(fā)展。但中國的金融市場建設(shè)晚，加上傳統(tǒng)的計劃管理體制的影響，金融市場的發(fā)展還不成熟，還存在許