我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境研究 摘要：本文分析了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境，及其對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。其中內(nèi)部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境和科學(xué)環(huán)境；外部環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式、企業(yè)管理體制、企業(yè)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。研究融資環(huán)境，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì)，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，提高財(cái)務(wù)工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)起著非常重要的作用。研究財(cái)務(wù)環(huán)境以便為提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境Our cou

2、ntry enterprise financial management the internal environment of researchAbstract: this paper analyzes the financial management of the internal and external environment， and the influence of financial management mode. Among them the internal environment including economic environment， economic polic

3、y environment， market environment， financial environment， legal environment and scientific environment； External environment including enterprise management system， enterprise management organization， enterprise production and management status and the management level of the enterprise. Research fi

4、nancing environment， making clear of the enterprise financial management environment the reality of the situation and the development trend， and grasp the financial activities in the favorable and unfavorable conditions， for enterprises financial decision provides fully reliable basis， and put forwa

5、rd the corresponding countermeasure， and enhance the financial work adaptation to the environment ability and using ability， to realize the enterprise financial management goal plays a very important role. The financial environment so as to optimize the financial management countermeasures put forwa

6、rd a good foundation. Keywords: financial environment； Financial management； The internal environment； External environmentHYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619879&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22一、引言 財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的條件和基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)

7、方針以及日常財(cái)務(wù)舉措，都受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的制約。因此.對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，一直是建立財(cái)務(wù)管理學(xué)科理論的重要內(nèi)容。然而，在目前所形成的財(cái)務(wù)管理環(huán)境理論中，人們不難發(fā)現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理環(huán)境客觀化是這一理論的特征。而客觀化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境只能要求財(cái)務(wù)管理者去適應(yīng)環(huán)境而不是改變環(huán)境，由此造成企業(yè)財(cái)務(wù)行為的被動(dòng)局面，影響正確財(cái)務(wù)管理觀念的樹立和有效財(cái)務(wù)舉措的實(shí)施。16為此，本文擬就這一問題進(jìn)行探討，并提出自己的一些看法和意見。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境，必然受到環(huán)境的影響，如企業(yè)資金的取得、使用、收益的分布受環(huán)境的影響；成本高、低利潤(rùn)的多少大小的需求為資本，也會(huì)受到環(huán)境的影響；企業(yè)兼并、破產(chǎn)及重組和環(huán)境的變化

8、仍有強(qiáng)烈的聯(lián)系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成功，我們必須認(rèn)真研究和深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的各種環(huán)境。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619884&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22二、內(nèi)部環(huán)境的影響因素及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619885&mailid=

9、ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的影響因素分析HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619886&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC221.生產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu) 各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平是不同的，經(jīng)營(yíng)管理水平的好差可由企業(yè)內(nèi)部的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等反映出來，成本管理和目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平有很大的影響。另一方面，生產(chǎn)狀

10、況和經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)財(cái)務(wù)管理也有影響；兩者是相輔相成的。資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，籌資活動(dòng)是企業(yè)生存、發(fā)展的基本前提，沒有資本企業(yè)將難以生存，就不可能發(fā)展。所謂籌資，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資的需要，通過籌資渠道和資本市場(chǎng)，運(yùn)用各種籌資方式，有效的籌集企業(yè)所需要資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。1籌資活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)能否正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資活動(dòng)。從企業(yè)融資的實(shí)踐來看，需要研究的內(nèi)容很多，如籌資方式、計(jì)算選定的資本成本，安排融資計(jì)劃，決定資本結(jié)構(gòu)等。但從理論研究來看，企業(yè)融資理論，主要是圍繞企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的傳播。人們由于認(rèn)知能力的限制，進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的知識(shí)和程度還沒有完成。在現(xiàn)

11、實(shí)生活中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)更難的問題。在各種客觀環(huán)境的制約下，企業(yè)并不能在任何時(shí)刻都能達(dá)到理想的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619887&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC222.經(jīng)營(yíng)管理狀況企業(yè)價(jià)值最大化，其途徑就是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)該包括投資決策、融資決策和股利決策，主要職能是要進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。然而企業(yè)由于內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響使其在這些

12、方面管理缺失，嚴(yán)重阻礙了其規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。企業(yè)存在的合理性和在經(jīng)濟(jì)中的重要作用，決定了必須重視企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的宏觀經(jīng)濟(jì)的地位和影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素。14如經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要由國(guó)家負(fù)責(zé)企業(yè)和外界的聯(lián)系，不可能建立起企業(yè)自籌資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的分布，財(cái)務(wù)管理的理論和方法的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力量很小，內(nèi)容是單一的。2但隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力大大增加、管理內(nèi)容，往往是豐富的，另一個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)狀況和相應(yīng)的財(cái)政和稅收政策、企業(yè)投資、資本積累程度和對(duì)企業(yè)所得稅的稅收負(fù)擔(dān)具有

13、重要的影響， 所以財(cái)稅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和制約往往是最有效和最具約束力的。除此之外財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619888&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC223.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是指以系統(tǒng)論為基本理論基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)

14、在要求，根據(jù)金融內(nèi)容的層次性多樣性及財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分，整理總結(jié)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)，每一個(gè)因素形成一個(gè)完整的系統(tǒng)、邏輯、財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)構(gòu)框架體系，用以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論研究和為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理提供理論基礎(chǔ)。該概念分別明確了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系構(gòu)建的基本理論基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)與外企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作和處理的活動(dòng)。28企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略性管理，它必須將多個(gè)法人組成的企業(yè)集團(tuán)視同一個(gè)整體來進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算和控制。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)

15、富最大化和運(yùn)轉(zhuǎn)效率最優(yōu)化。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619889&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC224.財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)人員 企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及各級(jí)有關(guān)職能部門的工作聯(lián)系。各下屬分公司設(shè)立財(cái)務(wù)科，是財(cái)務(wù)部的派出結(jié)構(gòu)，直接屬財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。各分公司為二級(jí)核算單位或報(bào)賬制單位。各分公司根據(jù)自己的財(cái)務(wù)需要報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可設(shè)立三級(jí)、四級(jí)核算單位。對(duì)所有會(huì)計(jì)人員，包括財(cái)務(wù)主管、出納、

16、保管由財(cái)務(wù)部直接管理，接受財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。各分公司財(cái)務(wù)主管、出納、保管由財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后指派，人員實(shí)行定期不定期的輪崗，對(duì)不服從財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、工作能力差的財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)部拿出處理意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，撤職或調(diào)崗。13在崗會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，法制、集體觀念強(qiáng)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)，職責(zé)分明，工作積極主動(dòng)。4在崗財(cái)務(wù)人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)物人員喪失工作原則，財(cái)務(wù)部將拿出處理意見，報(bào)總經(jīng)理嚴(yán)肅處理。應(yīng)該承認(rèn)，財(cái)務(wù)人才素質(zhì)是決定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的最重要構(gòu)成要素。我們不能指望低能的財(cái)務(wù)管理者搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)人才素質(zhì)并不單純指財(cái)務(wù)部門

17、的專業(yè)人員，也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)乃至有關(guān)內(nèi)部職能部門及其員工。29因?yàn)?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)決策的“拍板”人，企業(yè)有關(guān)員工是財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行人，他們的財(cái)務(wù)意識(shí)決定著企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的基本條件。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619890&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC225.財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是共性與個(gè)性的統(tǒng)一。所謂共性，是指一定時(shí)期特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)普遍具有的理財(cái)觀念；所謂個(gè)性，是指各個(gè)企業(yè)所具有的特有

18、的理財(cái)觀念。整合的共性與個(gè)性，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的有機(jī)系統(tǒng)。該系統(tǒng)分為基本概念和經(jīng)營(yíng)理念兩個(gè)層次。12財(cái)務(wù)管理觀念是指影響整個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合特征基本觀念，這些觀念在不同的政治經(jīng)濟(jì)制度將是差異較大。其次作為不同的個(gè)體，由于立場(chǎng)、地位、角度、利害關(guān)系的差異性，企業(yè)中位居高位的高層財(cái)務(wù)人員與一般財(cái)會(huì)人員看待財(cái)務(wù)問題的出發(fā)點(diǎn)肯定存在著差異性，這種由于職務(wù)的不同而存在差異性的財(cái)務(wù)管理觀念，稱之為層次性財(cái)務(wù)觀念。3財(cái)務(wù)觀念存在差異性的同時(shí)并不影響財(cái)務(wù)觀念的普遍共有性，同為財(cái)務(wù)人員，無論財(cái)務(wù)總監(jiān)還是出納員必須有其從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所共有的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，這種財(cái)務(wù)管理觀念我們稱之為普適性財(cái)務(wù)觀念。HYPERL

19、INK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619891&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境及其對(duì)財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619892&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC221.企業(yè)管理體制企業(yè)管理系統(tǒng)是指企業(yè)的管理

20、工作的分工，限制，包括從一個(gè)確定系統(tǒng)分離的縱向和橫向確定分工、隸屬關(guān)系和各自的職責(zé)范圍管理規(guī)定等。在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境、管理系統(tǒng)起著決定性的因素，它直接決定著企業(yè)內(nèi)源融資、環(huán)境質(zhì)量的大小和企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)和寬度的融資領(lǐng)域。就各企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境大致相同，但各自所處的微觀環(huán)境卻不一樣，且許多因素經(jīng)過企業(yè)自身努力是可以改善的。11企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、企業(yè)內(nèi)部管理水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員等。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場(chǎng)主體的地位，為企業(yè)自主理財(cái)提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度。HYPERLINK /c

21、gi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619893&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC222.企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式 企業(yè)管理的組織形式是指企業(yè)內(nèi)部來完成其目標(biāo)和組織方式。它反映了企業(yè)的性質(zhì)、地位、作用和行為、企業(yè)管理組織形式的差異會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如國(guó)有、集體、個(gè)體、私營(yíng)等不同類型的獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等也將是不同的:內(nèi)部組織形式不同的企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定、措施的實(shí)施等也會(huì)不同。企業(yè)管理的組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)制度、企

22、業(yè)內(nèi)部責(zé)任結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合，并表示是這樣的業(yè)務(wù)。企業(yè)組織形式在投資組合的形式可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。不同的企業(yè)組織形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重要的影響。如果它是獨(dú)資企業(yè)，由于體積小，更少的錢，更少的人員和其他特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理模式是簡(jiǎn)單的。5合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員比獨(dú)資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的獨(dú)資企業(yè)是更復(fù)雜的。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式最為復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素的影響，合理確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)責(zé)任和金融運(yùn)行機(jī)制。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege

23、_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619894&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC223.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)的生產(chǎn)和管理是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)生產(chǎn)和管理的財(cái)務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)的大小，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的復(fù)雜性， 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 現(xiàn)代企業(yè)有目的地勞動(dòng)所創(chuàng)造的商品，用于滿足市場(chǎng)消費(fèi)者某種需求和利益的有形實(shí)體和無形服務(wù)的總和。30為社會(huì)生產(chǎn)物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品

24、是現(xiàn)代企業(yè)的主要任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，應(yīng)該在國(guó)家法律及政策的允許范圍內(nèi)在研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，正確地進(jìn)行產(chǎn)品決策和營(yíng)銷。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619895&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC224.企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理水平，是指企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行情況。健全的內(nèi)部管理制度及良好的執(zhí)行制度可以為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理容易走上規(guī)范化的軌道，并給企業(yè)帶來理想的理財(cái)效果；反之就

25、必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來困難?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)通過合理的經(jīng)營(yíng).采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策.在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值情況下，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最高.進(jìn)而使財(cái)富達(dá)到最大?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須了解本企業(yè)及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，精通財(cái)務(wù)報(bào)告分析。為使企業(yè)的資金籌集和使用有計(jì)劃地進(jìn)行。必須事先做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算工作，以利于控制和考核。7企業(yè)的管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)

26、揮；企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，則財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)混亂，企業(yè)各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施都會(huì)受到限制。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619896&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（三）內(nèi)部環(huán)境影響下財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619897&ma

27、ilid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC221.做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)由內(nèi)而外關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的人本主義。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)和投資者，那位屈膝財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)和政府的財(cái)政關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)等這五種關(guān)系依然存在，但主要集中在企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)和員工關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素中發(fā)揮關(guān)鍵作用，在生產(chǎn)，但與其他生產(chǎn)要素、有知識(shí)，發(fā)揮其是否密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策層和從企業(yè)財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)體制、人事等動(dòng)員技術(shù)概念和人才的積極性，這將決定企業(yè)生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

28、HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619898&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC222.建立知識(shí)資本價(jià)值評(píng)估和管理體系指國(guó)家對(duì)企業(yè)的各種管理體制和管理方式的總稱。企業(yè)管理體制一般是由其所有制性質(zhì)和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制所決定的。在企業(yè)微觀理財(cái)環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)微觀理財(cái)環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財(cái)權(quán)限的大小和理財(cái)領(lǐng)域的寬窄。6在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)作為政府部門的附屬，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)

29、方面都受到國(guó)家的管理和約束，企業(yè)幾乎沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也無理財(cái)自主權(quán)可直，企業(yè)資金來源由財(cái)政或銀行解決，并按國(guó)家指定用途使用，各種開支標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)盈虧由國(guó)家包攬。面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用幾乎得不到發(fā)揮。我國(guó)10多年的企業(yè)改革從“分權(quán)讓利”到“制度創(chuàng)新”，本質(zhì)上是專注于企業(yè)管理體制改革。黨的十一屆三中全會(huì)提出了黨的十四改革的方向國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，另外一個(gè)政府責(zé)任，要求企業(yè)以其合法財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，使企業(yè)真正的“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”。它從根本上建立企業(yè)作為市場(chǎng)主體的地位。從目標(biāo)導(dǎo)向來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承認(rèn)并鼓勵(lì)企業(yè)追求其合法的物質(zhì)利益，這

30、就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求自身利益的最大化。31同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財(cái)政自治權(quán)得到進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)可能會(huì)使籌資，自主投資，并可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)自主理財(cái)提供了客觀可能，從而要求企業(yè)在從事理財(cái)活動(dòng)過程中，要隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)出的信息作出靈活的反應(yīng)，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，以便使企業(yè)在“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619899&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFI

31、HC223.建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)金融網(wǎng)絡(luò)是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、金融、管理為核心、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，改變，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程操作的事情、動(dòng)態(tài)、會(huì)計(jì)和在線財(cái)務(wù)管理，并能處理和文件電子貨幣和金融，管理模式。8為了我們的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，系統(tǒng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。為適應(yīng)這些變化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企應(yīng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部法規(guī).它是在國(guó)家財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)所做出的財(cái)務(wù)行為規(guī)范。無論何種性質(zhì)的企業(yè)，也不論其規(guī)模大本，都必須有財(cái)務(wù)制度做為開展日常財(cái)務(wù)工作的依據(jù)。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度決不是固定不變的，它要隨著外部環(huán)境的變化不斷的調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各種因素變化的客觀要求。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以

32、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用國(guó)際，信息網(wǎng)絡(luò)，形成信息交流機(jī)制，提高信，息共享程度，為企業(yè)提供全球化戰(zhàn)略信，息和財(cái)務(wù)報(bào)告。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619900&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC224.人的價(jià)值管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。如果沒有脫離會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職責(zé)就不明確，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)很難落到實(shí)處；如果沒有一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，人力資源管理和職工

33、隊(duì)伍素質(zhì)因素。人力資源管理就是要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與工人之間勞動(dòng)工人和工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系不斷調(diào)整和完善勞動(dòng)組織形式來適應(yīng)發(fā)展的要求生產(chǎn)的合理分工與合作的基礎(chǔ)。合理配備勞動(dòng),充分發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。職工隊(duì)伍素質(zhì)是思想道德修養(yǎng)的質(zhì)量和科技精神文化的總和。是企業(yè)的基本特征，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就無法有效地開展，更無法跟上世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理步伐。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619901&mailid=

34、ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC225.財(cái)務(wù)管理組織中小企業(yè)不可能花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力像很多的企業(yè)一樣都是建立一套適合內(nèi)部控制的系統(tǒng)，但中小企業(yè)可以根據(jù)自己的、特點(diǎn)的主要控制環(huán)節(jié)建設(shè)的進(jìn)程。在、財(cái)務(wù)控制可以增強(qiáng)身體控制，如現(xiàn)金薄嚴(yán)格規(guī)范授權(quán)批準(zhǔn)，有效、監(jiān)督和檢查。應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理及物業(yè)，記得要記錄的透明度、財(cái)務(wù)管理、記錄、檢查、審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)通過動(dòng)態(tài)的資金預(yù)算管理，有效地進(jìn)行資金綜合平衡和適時(shí)調(diào)度，挖掘資金潛力，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完善相關(guān)資金管理的內(nèi)控制度，進(jìn)行資金的延伸聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)物流、資金流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在內(nèi)控制度建設(shè)方面，

35、要注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理措施的實(shí)時(shí)調(diào)整。應(yīng)從自身資本結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況出發(fā)，以會(huì)計(jì)信息等管理信息為依據(jù)，通過定性和定量的方法對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算，以提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這樣可以保證，企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安，全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619902&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22三、內(nèi)部環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)

36、務(wù)管理存在的問題HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619903&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是動(dòng)態(tài)的管理，即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，而不是只局限于一個(gè)點(diǎn)的管理，也就是說，這是靜態(tài)的績(jī)效管理。從我們所看到的，在許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往缺乏至關(guān)重要的推進(jìn)預(yù)算和過程控制。一個(gè)企業(yè)在制定一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在具體實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃之前事先預(yù)算是一個(gè)非常必要的步驟，因?yàn)橹挥型ㄟ^

37、預(yù)算只有一個(gè)能使企業(yè)知道這個(gè)計(jì)劃工作大約有多少人力、物力、財(cái)力，幫助計(jì)劃的具體實(shí)施，同時(shí)對(duì)控制的東西需要向控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。過程控制是指金融方案的實(shí)施過程中，由于人為因素或其他可控因素具體實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏差，及時(shí)采取措施糾正他們的發(fā)音，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)由于生存的壓力，常常把大部分的精力投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售，只要產(chǎn)品暢銷暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是會(huì)計(jì)信息披露作為一種手段，負(fù)責(zé)需要，而不使用它作為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心位置，單純追求產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。HYPERLINK /cgi-bin/mail_

38、spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619904&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。但是，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)外部環(huán)境的變化，往往使既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施條件發(fā)生了重大改變。例如，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品保持較好銷售勢(shì)頭情況下所制定的發(fā)展和創(chuàng)利規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)確保投資者投入資金的保值和增值。23市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度直接影響到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性要求越高。財(cái)務(wù)管

39、理必須有效地屐行自己的職能，從進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)方法、銷售渠道、推銷人員、公共關(guān)系、商品廣告、服務(wù)態(tài)度等方面全方位地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)更好地參與競(jìng)爭(zhēng)。受到市場(chǎng)條件變化的影響，原主營(yíng)產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷，企業(yè)也正著手分流富余人員并開新的產(chǎn)業(yè)，這時(shí)，原來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)如仍舊維持不變，則失去其指導(dǎo)意義，更談不上有什么存在的價(jià)值通過對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者了。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619905&mailid=ZL2316-z8i4mwTdb

40、lVuX2skYFIHC22（三）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全 企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題，這是由于平時(shí)財(cái)務(wù)管理工作不到位，沒有立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)出現(xiàn)，危及企業(yè)的生存。和許多事實(shí)證明，只要中小企業(yè)管理者有意愿提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施不會(huì)有很多問題，實(shí)施財(cái)務(wù)管理體系，有良好的環(huán)境和安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也必須能夠提高。22企業(yè)投資者是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的控制措施；中小企業(yè)管理者后面的管理思想、管理能力較差，忽略的嚴(yán)重性的金融體系和強(qiáng)制性的，缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使

41、得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析沒有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，使企業(yè)在融資活動(dòng)不利的銀行和其他金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，贏得了資金的支持，而且在企業(yè)中的投資活動(dòng)根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619906&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（四）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中 深人分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)決策的聯(lián)系，

42、并側(cè)，重從制度的層面研究財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容，就不難看出，金融機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)機(jī)制其實(shí)質(zhì)是在處理其他金融機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)關(guān)系。24雖然影響財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的金融機(jī)構(gòu)有具體的財(cái)務(wù)管理、環(huán)境和一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩方面的因素，但從財(cái)富的參與，服務(wù)關(guān)系，最終都?xì)w結(jié)到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各特定金融、主體和其他金融機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，該財(cái)務(wù)關(guān)系參與空洞，范圍是在企業(yè)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，一般財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素處理上述的金融機(jī)構(gòu)就金融關(guān)系的效果，而不是另外產(chǎn)生一種超越企業(yè)管理合同或公司治理結(jié)構(gòu)的新財(cái)政關(guān)系。21這個(gè)解釋可以從另一個(gè)角度密封紙?jiān)谖覀兦懊妫?cái)務(wù)管理環(huán)境在最后的分析中有微觀性的觀點(diǎn)，也充分說明，企業(yè)管理

43、與公司治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619907&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（五）財(cái)務(wù)信息溝通能力較低 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)而言具有不可控性，受企業(yè)控制的是其內(nèi)部環(huán)境.當(dāng)前，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的著眼點(diǎn)應(yīng)放在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包括了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本，在個(gè)人的知識(shí)本身，所以

44、新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的基本要素，面對(duì)從財(cái)務(wù)資本的膨脹知識(shí)資本、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新變化；新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高技術(shù)含量，并提出了相應(yīng)的企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，傳統(tǒng)和廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)到以知識(shí)為基礎(chǔ)的主要知識(shí)資本資源配置結(jié)構(gòu)的企業(yè)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)統(tǒng)一、實(shí)用、合理、全面的原則，制定出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619908&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22四

45、、完善和發(fā)展我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑選擇HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619909&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中資本僅指財(cái)務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。權(quán)益資本是投資人以貨幣或?qū)嵨镄问酵度肫髽I(yè)形成的資本，它構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。傳統(tǒng)的

46、財(cái)務(wù)管理即是對(duì)資本的運(yùn)作，但人力資本則被排除在外。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)輸入知識(shí)、智力和技巧的勞動(dòng)者和物質(zhì)資本作為企業(yè)投資者平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)利和利益。因此，資本的范圍應(yīng)擴(kuò)大金融資本金融資本和人力資本。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本財(cái)務(wù)資本的作用更多的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展更多的是依靠人力資本。因此，隨著資本范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富,人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財(cái)務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。20樹立以人為本的管理理念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，周圍的人的價(jià)值挖掘進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理

47、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須重視人力資源的開發(fā)和利用，因此人類的投資成本將大大增加，會(huì)計(jì)是人類所必需的輸入值、產(chǎn)值反映、計(jì)量、管理和核算，可以預(yù)見人力資源會(huì)計(jì)和人力資源財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。知識(shí)資本理財(cái)理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)起主導(dǎo)作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實(shí)物資本及貨幣資本，而是知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，知識(shí)資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGw

48、j&url=#_Toc313619910&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（二）確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，中小企業(yè)發(fā)展不僅是不可避免的要求，也是客觀環(huán)境的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該不僅體現(xiàn)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，和宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并可反映要求的企業(yè)管理模式，具有客觀性、可比性、操作，注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體地說，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的前提，健全的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足下列特點(diǎn):可測(cè)量性、一致性、相位和綜合。19根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是適

49、合我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，它較好地解決了中小企業(yè)發(fā)展我們的國(guó)家過程中財(cái)務(wù)方面的問題，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要是運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為廣大顧客提供滿意的服務(wù)來獲取超額利潤(rùn)謀求企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)生存的必要條件不僅體現(xiàn)在擁有一定數(shù)額的資本上，更體現(xiàn)在其是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而其動(dòng)力則源于高素質(zhì)的員工，企業(yè)員工在決定企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。26因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段則需要通過注重獲取優(yōu)秀人才，建立最佳人才體系來實(shí)現(xiàn)。于此，員工與企業(yè)所有者的關(guān)系己不同于傳統(tǒng)企業(yè)的雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)的利益也就不能再局限于所有者股東的利益，企業(yè)還需要考慮所有相關(guān)者的利益，并通過調(diào)

50、動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生?！盀閱T工利益、為顧客利益、為股東利益”共同服務(wù)，兼顧均衡各相關(guān)者利益是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619911&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（三）健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。我國(guó)廣大中小企業(yè)和完善金融機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)

51、公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，金融機(jī)構(gòu)是函數(shù)，建立合理的金融機(jī)構(gòu)和工作方法，實(shí)現(xiàn)管理的提升平穩(wěn)過渡；二是與業(yè)務(wù)流程，整合會(huì)計(jì)的過程，在的全過程明確會(huì)計(jì)狀況和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員，明確各級(jí)業(yè)務(wù)人員、高層管理人員之間的責(zé)權(quán)、完善的組織機(jī)構(gòu)和管理效率和效果；三是準(zhǔn)備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作。為了充分發(fā)揮內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)函數(shù)，這是一次頗具戰(zhàn)略聚焦到全面風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理轉(zhuǎn)讓、目標(biāo)從偏重財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益“三性”審計(jì)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)；方法，進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、從過去對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)的審查，在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)是抽樣審計(jì)方法，并通過理解內(nèi)部控制系統(tǒng)來確定結(jié)果的評(píng)價(jià)審計(jì)、范

52、圍和方法。10不斷提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，以適應(yīng)發(fā)展的需要，工作，強(qiáng)化審計(jì)培訓(xùn)、溝通和外部的溝通在組織內(nèi)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619912&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（四）正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系 財(cái)務(wù)責(zé)任關(guān)系的選擇，絕不在集中或分散決策模式在簡(jiǎn)單的選擇，但對(duì)“權(quán)利”進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)有效，做調(diào)整氣。18指定的職責(zé)包括指定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利與責(zé)任、建立溝通渠道，建立一個(gè)授權(quán)方式等辦法，關(guān)系到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在面對(duì)和

53、解決問題的行動(dòng)，但還涉及到員工的上限的權(quán)利、企業(yè)員工需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該給予員工的資源等。27針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任過于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)范圍、選擇和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制、金融管理機(jī)關(guān)適當(dāng)下來，企業(yè)高層管理者應(yīng)該只事務(wù)的重大決策，權(quán)力與責(zé)任的等價(jià)性，切實(shí)做好對(duì)從事誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。因?yàn)槭跈?quán)，財(cái)務(wù)人員中，決定由被動(dòng)的高管到?jīng)Q策參與者，該方法既能克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策的權(quán)力過于集中的弊端，并能提高決策效率，信息對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，抓住突如其來的商機(jī)。HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link

54、&spam=0&sid=ICege_SFnKfnWGwj&url=#_Toc313619913&mailid=ZL2316-z8i4mwTdblVuX2skYFIHC22（五）提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力，主要從提高信息不透明、透明度開始。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍很窄，因此，我們應(yīng)該擴(kuò)大金融信息的披露的范圍、執(zhí)行財(cái)務(wù)信息共享和財(cái)政信息相關(guān)的主體這一信息，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。17貨幣市場(chǎng)也稱為短期資金借貸市場(chǎng)，主要是短期資金借貸市場(chǎng)內(nèi)。資本市場(chǎng)和說長(zhǎng)期融資市場(chǎng)，主要是指長(zhǎng)期債券和股票市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)際金融市場(chǎng)的范圍，可以分為國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)，其中前者的影響后者。不同的金融市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的作用是不同的，金融市場(chǎng)環(huán)境是好還是壞，決定了企業(yè)未來的盈利，或者影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和金融運(yùn)行模式。9因此，我國(guó)企業(yè)正面臨著不同的金融市場(chǎng)應(yīng)采取不同的金融政策，尋找發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)其發(fā)展。但中國(guó)的金融市場(chǎng)建設(shè)晚，加上傳統(tǒng)的計(jì)劃管理體制的影響，金融市場(chǎng)的發(fā)展還不成熟，還存在許