助理采購師考試歷年真題及答案

1、助理采購師考試歷年真題及答案：判斷題1、對(duì)于瓶頸型采購品項(xiàng)，我們一般采用簡單、非正式的方法評(píng)估供應(yīng)商。2、當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是一個(gè)。3、在采購過程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法。4、使用標(biāo)準(zhǔn)化的文化是公司在獲取與選擇報(bào)價(jià)過程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供應(yīng)商交流、降低成本的一個(gè)重要方法。5、為了獲得更有利的條件，在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判都是必要的。6、不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，采購后成本較小的情況，應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。7、采購談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤。8、作為采購人員，在采購過

2、程中除了需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。9、如果采購需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無疑問，將會(huì)對(duì)采購談判產(chǎn)生良好的作用。10、在談判中，采購商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)有時(shí)并不一定能反映他們真正的利益。11、降低成本和價(jià)格實(shí)際上是每一個(gè)談判的目標(biāo)。12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。13、在進(jìn)行采購談判時(shí)，沒有必要考慮供應(yīng)商對(duì)采購商的看法。14、合同管理的目的就是為了保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務(wù)。15、合同進(jìn)度表就是合同管理計(jì)劃的另一種表現(xiàn)形式。少。16、根據(jù)管理合同的數(shù)量多少和難易程度，合同管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)

3、可以很多，也可以很17、在合同管理中，如果對(duì)最終結(jié)果的評(píng)估是不公開的。則不需要評(píng)估其進(jìn)度。應(yīng)急費(fèi)用和工時(shí)預(yù)18、一份完整的合同預(yù)算應(yīng)該包括根據(jù)合同支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)、算等幾個(gè)部份。19、采購說明制訂得是否完善，對(duì)合同的執(zhí)行是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)具有影響。20、在一些重大采購品項(xiàng)的合同執(zhí)行過程中，采購方的合同管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，還必須要對(duì)合同的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。21、合同問題的解決主要是依據(jù)法律，因此采購方與供應(yīng)方關(guān)系類型并不是解決合同問題時(shí)所要考慮的因素。22、生產(chǎn)線平衡法是一種監(jiān)控工廠生產(chǎn)線運(yùn)行過程的技術(shù)。23、對(duì)于經(jīng)常拖延支付合同款項(xiàng)的公司，可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商考慮提高報(bào)價(jià)的后果。

4、24、無論是在國際貿(mào)易還是國內(nèi)貿(mào)易當(dāng)中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險(xiǎn)和利益的法律協(xié)議。25、大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來的種法系。26、國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險(xiǎn)。27、采購供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對(duì)制定合同產(chǎn)生影響。28、如果商品是以信用證方式購買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。29、在合同的履行過程中，與履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)見的操作型風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)直接與每一運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)體相聯(lián)系。30、當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，僅僅與尚未實(shí)施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過去的履約責(zé)任。31、制定

5、采購說明是采購部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。32、生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購更容易預(yù)測(cè)。33、資本性采購?fù)鶓炎罱K產(chǎn)品相關(guān)。有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。34、當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)行采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。35、在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。36、價(jià)值分析/價(jià)值工程是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。52、損益表說明的是一個(gè)公司在一段時(shí)間內(nèi)的收入與支出的狀況。51、企業(yè)為采購項(xiàng)目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。37、MRPII、DRP

6、、ERP等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購需求常用的方法和工具。38、交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。39、公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。40、對(duì)各種采購授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。41、在解決國際合同爭(zhēng)議時(shí)，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛仲裁的方式。因?yàn)橹俨迷试S選擇中立的仲裁地，仲裁程序設(shè)計(jì)和仲裁人的選擇都由雙方當(dāng)事人來決定。42、供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項(xiàng)目的可獲得性來權(quán)衡采購項(xiàng)目的相對(duì)重要性。43

7、、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值高低決定了供應(yīng)商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。44、接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮的要素。企業(yè)的目標(biāo)是降低采購成本。45、評(píng)價(jià)潛在的提供杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，46、評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。47、在供應(yīng)商感知模型中，一個(gè)供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。48、如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會(huì)更高。49、企業(yè)在篩選供應(yīng)商時(shí)，那些主動(dòng)與企業(yè)接觸的供應(yīng)商應(yīng)該是首先被選擇的對(duì)象。50、在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查時(shí)，調(diào)查問卷中問題的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該是要能確保供應(yīng)商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)估。53、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。無論一個(gè)供應(yīng)商是否成功地通過了評(píng)價(jià)，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。54、在獲取供應(yīng)商的報(bào)價(jià)之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因?yàn)樵u(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)采購說明是一份重要的參考文件。55、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會(huì)有所涉及。56、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接通受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)。57、企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)的方法