
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文檔簡介
1、泓域/餐桌鹵味公司企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境餐桌鹵味公司企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112342046 一、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc112342046 h 2 HYPERLINK l _Toc112342047 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112342047 h 7 HYPERLINK l _Toc112342048 三、 餐桌鹵味:供需雙振,格局分散 PAGEREF _Toc112342048 h 9 HYPERLINK l _Toc112342049 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc1123420
2、49 h 10 HYPERLINK l _Toc112342050 五、 工作環(huán)境管理的要求 PAGEREF _Toc112342050 h 11 HYPERLINK l _Toc112342051 六、 工作環(huán)境的兩大類因素 PAGEREF _Toc112342051 h 14 HYPERLINK l _Toc112342052 七、 5S的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc112342052 h 15 HYPERLINK l _Toc112342053 八、 清潔 PAGEREF _Toc112342053 h 16 HYPERLINK l _Toc112342054 九、 基礎(chǔ)設(shè)施的提供 P
3、AGEREF _Toc112342054 h 16 HYPERLINK l _Toc112342055 十、 基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù) PAGEREF _Toc112342055 h 18 HYPERLINK l _Toc112342056 十一、 管理者的作用 PAGEREF _Toc112342056 h 19 HYPERLINK l _Toc112342057 十二、 管理的有效性和效率 PAGEREF _Toc112342057 h 21 HYPERLINK l _Toc112342058 十三、 領(lǐng)導(dǎo)職能 PAGEREF _Toc112342058 h 21 HYPERLINK l _Toc1
4、12342059 十四、 控制職能 PAGEREF _Toc112342059 h 22 HYPERLINK l _Toc112342060 十五、 公司簡介 PAGEREF _Toc112342060 h 23 HYPERLINK l _Toc112342061 十六、 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc112342061 h 24 HYPERLINK l _Toc112342062 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc112342062 h 24 HYPERLINK l _Toc112342063 十七、 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc112342063 h 25
5、HYPERLINK l _Toc112342064 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc112342064 h 27 HYPERLINK l _Toc112342065 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc112342065 h 28 HYPERLINK l _Toc112342066 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112342066 h 29 HYPERLINK l _Toc112342067 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112342067 h 31 HYPERLINK l _Toc112342068 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc
6、112342068 h 32項(xiàng)目基本情況(一)項(xiàng)目承辦單位名稱xx(集團(tuán))有限公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人嚴(yán)xx(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中,綜合考慮其對消費(fèi)者的影響,確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通,向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級,為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺,實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化
7、提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價(jià)值鏈,促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì),即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,人員素質(zhì)進(jìn)一步提升,安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工,企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。(四)項(xiàng)目實(shí)施的可行性1、長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件
8、,并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來,我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。鹵味市場持續(xù)成長,休閑鹵味占比提升明顯。2021年我國鹵味行業(yè)規(guī)模約為3296億元,其中休閑鹵味市場占比提升明顯,從2010年的21.5%提升至2021年的45.6%,規(guī)模達(dá)到1504億元。根據(jù)艾媒咨詢的測算顯示,2022年我國鹵味市場規(guī)模有望突破3600億元,未來仍具備較大擴(kuò)容空間。(
9、五)項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目選址位于xxx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約56.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建筑面積68056.81,其中:主體工程49176.31,倉儲工程6264.89,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6685.48,公共工程5930.13。(六)項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資25712.12萬元,其中:建設(shè)投資20112.43萬元,占項(xiàng)目總投資的78.22%;建設(shè)期利息491.97萬元,占項(xiàng)目總投資的1
10、.91%;流動資金5107.72萬元,占項(xiàng)目總投資的19.87%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資20112.43萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用17066.90萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2572.65萬元,預(yù)備費(fèi)472.88萬元。(七)資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資25712.12萬元,其中申請銀行長期貸款10040.38萬元,其余部分由企業(yè)自籌。(八)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入(SP):47300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):39619.79萬元。3、凈利潤(NP):5606.20萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.76年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:14
11、.69%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:3702.48萬元。(九)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(十)項(xiàng)目綜合評價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積37333.00約56.00畝1.1總建筑面積68056.81容積率1.821.2基底面積22773.13建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝339.312總投資萬元25712.122.1建設(shè)投資萬元20112.432.1.1工程費(fèi)用萬元17066.902.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2572.652.1.3預(yù)備費(fèi)萬元472.882.2建設(shè)期利息萬元491.972.3
12、流動資金萬元5107.723資金籌措萬元25712.123.1自籌資金萬元15671.743.2銀行貸款萬元10040.384營業(yè)收入萬元47300.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元39619.796利潤總額萬元7474.937凈利潤萬元5606.208所得稅萬元1868.739增值稅萬元1710.6710稅金及附加萬元205.2811納稅總額萬元3784.6812工業(yè)增加值萬元13505.0813盈虧平衡點(diǎn)萬元19456.00產(chǎn)值14回收期年6.76含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.69%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元3702.48所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析近日,貴陽市“十三五”工業(yè)發(fā)展倍增計(jì)劃
13、(以下簡稱計(jì)劃)印發(fā)。計(jì)劃提出,到2020年,打造形成軍民融合、汽車制造、鋁及鋁加工、醫(yī)藥食品、磷煤化工等5個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群,全市規(guī)模以上工業(yè)增加值較“十二五”期末實(shí)現(xiàn)翻番,力爭在西部省會城市排名進(jìn)入前三。我市將依托“一帶一路”倡議、中國制造2025、軍民融合等重大戰(zhàn)略的實(shí)施,以千企引進(jìn)、千企改造“雙千工程”為主要抓手,進(jìn)一步加大工業(yè)有效投資,加快新資源聚集,著力大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)深度融合,著力打造產(chǎn)業(yè)集群,著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局提升園區(qū)配套能力,加快構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng),以共享、創(chuàng)新、高端、綠色、智能為主要特征的新型工業(yè)體系。根據(jù)計(jì)劃,到2020年,全市工業(yè)規(guī)??偭靠焖賶汛?,確保規(guī)模以
14、上工業(yè)增加值達(dá)到1420億元,力爭達(dá)到1500億元以上,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到1200戶;集聚能力顯著增強(qiáng),打造形成5大千億級產(chǎn)業(yè)集群,力爭培育5戶百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍類企業(yè),20戶50億級行業(yè)骨干類企業(yè),100戶10億級高成長創(chuàng)新類企業(yè);創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),高技術(shù)工業(yè)增加值占工業(yè)增加值比重達(dá)20%,新增2個(gè)國家級工程技術(shù)研究中心等科技創(chuàng)新平臺;兩化融合大幅提升,建成1個(gè)綜合性工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺和3個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)平臺,培育10戶以上國家級智能制造試點(diǎn)示范企業(yè),50戶以上國家級兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè);綠色發(fā)展成效顯著,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位增加值能耗較2015年下降18%。計(jì)劃明確,我市將
15、打造5個(gè)千億產(chǎn)業(yè)集群。到2020年,以航空航天、電子信息、應(yīng)急裝備等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)打造千億級軍民融合產(chǎn)業(yè)集群,確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到700億元,力爭達(dá)到1000億元,建成全省軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)和示范區(qū);以汽車整車及配套零部件為重點(diǎn)打造千億級汽車產(chǎn)業(yè)集群,確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到900億元,力爭達(dá)到1000億元;以鋁精深加工、非金屬制品、高端合金為重點(diǎn)打造千億級鋁及鋁加工產(chǎn)業(yè)集群,確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到600億元,力爭達(dá)到700億元;以醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)、特色食品產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)打造千億級醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)集群,力爭醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1000億元;以精細(xì)磷化工、新能源動力材料為重點(diǎn)打造千億級磷煤化工產(chǎn)業(yè)集群,力爭產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到800
16、億元。計(jì)劃指出,要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局,突出梯次化協(xié)同發(fā)展,做到合理規(guī)劃發(fā)展空間、深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、突出梯次分類發(fā)展,嚴(yán)格執(zhí)行園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展方向,全力打造北部工業(yè)戰(zhàn)略拓展區(qū)、南部高端制造引領(lǐng)區(qū)、東部特色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)及西部工業(yè)增長極的“三區(qū)一極”工業(yè)發(fā)展格局。餐桌鹵味:供需雙振,格局分散目前我國鹵味行業(yè)分為休閑鹵味和餐桌鹵味兩種,對比來看,從消費(fèi)者需求端和生產(chǎn)者供給端兩方面分析差異性。休閑鹵味消費(fèi)者以年輕人群為主,更多關(guān)注口感、品牌,對價(jià)格敏感度不高,具有沖動型消費(fèi)的特點(diǎn);且伴隨消費(fèi)升級,購買的頻率和客單價(jià)均不斷提升。此外,休閑鹵味以鴨脖等易于標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格低、生產(chǎn)周期短的品類為主,
17、單店利潤空間較大。而餐桌鹵味消費(fèi)者以家庭群體為主,更加追求口味和性價(jià)比,對價(jià)格敏感度更高;作為生活必需品,客戶粘性較強(qiáng),其產(chǎn)品追求飽腹感,肉質(zhì)相比休閑鹵味更多,但單店利潤空間相比較小。根據(jù)網(wǎng)聚資本的數(shù)據(jù),我國消費(fèi)者在購買休閑鹵味時(shí)偏愛家禽類,在購買餐桌鹵味時(shí)更偏愛紅肉類,二者相輔相成。家禽類肉類較少,以增加閑暇趣味為主;紅肉類飽腹感更強(qiáng),以滿足就餐需求。另外,家禽類生長周期短,如鴨僅需40-60天,生產(chǎn)端價(jià)格較低,制作易于標(biāo)準(zhǔn)化,滿足休閑鹵味趣味性的特質(zhì)。而紅肉類如豬、牛等生產(chǎn)周期較長(豬需要9-17個(gè)月,肉牛需要最多38個(gè)月),且原材料價(jià)格波動較大,所以企業(yè)通常通過多品類組合抵消成本影響。從
18、產(chǎn)品、品牌和渠道三個(gè)基本要素來看,休閑鹵味企業(yè)以渠道可觸達(dá)性為核心競爭力,而餐桌鹵味企業(yè)的主要競爭力在于產(chǎn)品和品牌力。休閑鹵味食用場景更加多元,以沖動性消費(fèi)為主,頭部休閑鹵味企業(yè)均將重心放在提高渠道觸達(dá)性上,以便滿足消費(fèi)者即時(shí)的消費(fèi)需求。目前,絕味通過布局社區(qū)、學(xué)校等下沉市場和交通樞紐、核心商圈、城市綜合體、旅游景點(diǎn)等高勢能區(qū)域提高消費(fèi)者見面,門店數(shù)量已經(jīng)破萬;而周黑鴨則在2020年6月宣布放開單店特許經(jīng)營,通過“自營+特許經(jīng)營”的模式快速布店,提高門店覆蓋率。餐桌鹵味企業(yè)由于地域性較強(qiáng),所以全國化企業(yè)尚未出現(xiàn),大家多在各自區(qū)域內(nèi)推出特色大單品搶占市場,如紫燕食品的百味雞、夫妻肺片,留夫鴨的現(xiàn)
19、鹵招牌土鴨,廖記食品的棒棒雞等均已成長為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品,貢獻(xiàn)收入的主要增量;此外,為了滿足全國性的口味需求,餐桌鹵味企業(yè)還不斷推陳出新,完善自身產(chǎn)品矩陣。伴隨著國家對食品安全的關(guān)注日益提升,中小作坊加速出清,餐桌鹵味行業(yè)品牌集中度進(jìn)一步提升,品牌價(jià)值得到強(qiáng)化,有助于企業(yè)加快市場布局,提升份額。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖
20、掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。工作環(huán)境管理的要求1.確定所需要的工作環(huán)境條件企業(yè)所處的環(huán)境不同和生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,其所需要的工作環(huán)境也就有所不同。要進(jìn)行工作環(huán)境資源管理,首先
21、必須確定本組織所必需的工作環(huán)境條件(因素)。企業(yè)若只照搬其他企業(yè)的模式,會造成工作環(huán)境資源的浪費(fèi)(創(chuàng)造適宜工作環(huán)境需要成本投入),或者造成工作環(huán)境不能滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的要求。在確定工作環(huán)境條件時(shí),企業(yè)不僅要考慮各相關(guān)方對工作環(huán)境的要求,還要兼顧企業(yè)所處的人文環(huán)境條件和自然環(huán)境條件,并且要根據(jù)行業(yè)的性質(zhì),嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來確定環(huán)境要求。為此,以下事項(xiàng)必須得到明確:顧客或產(chǎn)品對工作環(huán)境有什么要求?社會或政府對工作環(huán)境有什么要求?供方對工作環(huán)境有什么要求?員工對工作環(huán)境有什么要求?所有者對工作環(huán)境資源管理有什么要求?企業(yè)處在一個(gè)怎樣的人文環(huán)境條件之中?企業(yè)處在一個(gè)怎樣的自然環(huán)境
22、條件下?現(xiàn)有的人文環(huán)境條件可能會發(fā)生什么變化?現(xiàn)有的自然環(huán)境條件可能會發(fā)生什么變化?掌握了多少工作環(huán)境資源?確定企業(yè)的工作環(huán)境條件,既要從企業(yè)總體上把握,又要從不同部門、不同崗位去把握。值得強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和資源,在綜合平衡各相關(guān)方要求的基礎(chǔ)上確定工作環(huán)境條件。有三條原則應(yīng)該遵守:一是工作環(huán)境必須滿足產(chǎn)品、過程和法律法規(guī)的基本要求;二是盡可能節(jié)約成本支出;三是如果可能應(yīng)盡量改善工作環(huán)境狀況。2.保持必需的工作環(huán)境在確定了工作環(huán)境條件之后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過維持和改進(jìn)來保持所必需的工作環(huán)境。工作環(huán)境在運(yùn)行中,總會出現(xiàn)異常情況,例如因臺風(fēng)襲擊而造成空調(diào)或電燈損壞。在出現(xiàn)異常情況時(shí),應(yīng)盡快查明
23、原因并予以解決。對于非常重要的工作環(huán)境條件,應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案以提高控制能力。即使不出現(xiàn)任何異常,工作環(huán)境也需要努力維持。日本創(chuàng)造的5S管理(詳見本章第四節(jié)),就值得推行和借鑒。此外,企業(yè)也應(yīng)始終關(guān)注工作環(huán)境中的人文環(huán)境條件。一般來說,人文環(huán)境條件主要通過教育和培訓(xùn)來鞏固和強(qiáng)化,當(dāng)然也需要必要的規(guī)章制度和獎懲措施。企業(yè)要維持已建立的工作環(huán)境,需要投入三大資源:一是“人”(管理和操作人員);二是“軟件”(管理方法和操作規(guī)程);三是有關(guān)工作環(huán)境建立和維持的“基礎(chǔ)設(shè)施”(如動力設(shè)備、清潔用具等)。根據(jù)所處的外界環(huán)境的變化,對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的欠缺及不適之處予以改進(jìn)。具體有以下三個(gè)方面的改進(jìn):第一,彌補(bǔ)欠
24、缺。企業(yè)發(fā)現(xiàn)其工作環(huán)境存在某種欠缺時(shí),應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)。例如,現(xiàn)有的通風(fēng)設(shè)備未能滿足通風(fēng)要求,就應(yīng)及時(shí)增加或更換。企業(yè)有時(shí)為了產(chǎn)品加工的需要,不得不采用一些不利于員工生理和心理需要的物理環(huán)境,這時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)。例如,工作環(huán)境溫度如果過高(如冶煉車間),就應(yīng)該給員工提供防暑降溫的設(shè)備和飲料。對于有害的工作環(huán)境,如高噪聲、高粉塵、高溫、電磁輻射、有害氣體之類,一方面要盡量采取措施,將有害的狀況盡最大努力加以改善;另一方面則應(yīng)對員工給予適當(dāng)補(bǔ)貼,如勞動保護(hù)補(bǔ)貼、縮短工作時(shí)間等。第二,改善不適。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生改變,或產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)已被提高時(shí),工作環(huán)境已不適應(yīng)新的要求,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)改善不相適應(yīng)
25、的工作環(huán)境條件。例如,使用了新型數(shù)控機(jī)床,其廠房環(huán)境要求更高,就應(yīng)及時(shí)改變現(xiàn)有的環(huán)境條件。第三,促進(jìn)提高。優(yōu)越的工作環(huán)境條件,不但可以更穩(wěn)妥地保證質(zhì)量,而且可以提高員工的工作動力和滿意程度,改善他們的心理、生理狀態(tài),提高他們的工作能力。因此,在經(jīng)濟(jì)允許的條件下,可以不斷改善工作環(huán)境,使其更符合人性的需要。工作環(huán)境的兩大類因素1.人的因素人的因素包括社會和心理兩方面。為此,企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工創(chuàng)造性的工作方法和給予更多的參與機(jī)會,積極推動工業(yè)工程的方法、改進(jìn)工作環(huán)境,以降低員工的勞動強(qiáng)度、提高員工的工作效率,增強(qiáng)工作的安全性和健康性。同時(shí),企業(yè)要創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,建立暢通的溝通渠道,形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作
26、、友好、互助的工作氛圍。2.物的因素對企業(yè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響的物理因素主要有以下三個(gè)方面:工作場所的位置;熱度、溫度、光線、空氣流動;衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染。這些因素會影響人員工作能力的發(fā)揮,因此企業(yè)要選擇合適的工作場所,提供適宜的溫度、光線等物理環(huán)境,并保持工作環(huán)境的衛(wèi)生,降低噪聲污染、電磁污染、光污染、熱污染、水體污染,保證員工的身體健康。5S的內(nèi)涵5S由日文詞而來。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、自律。因其5個(gè)詞日文的第一個(gè)發(fā)音都是S,所以簡稱為5S。(1)整理。整理就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品。在工作現(xiàn)場保留需要的物品,清除不需要的物品。(2)整頓。整頓就是有條理地確定所
27、需物品的擺放位置,且使之保持在立即可取用的狀態(tài)。(3)清掃。清掃就是使工作現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。(4)清潔。清潔就是維持和鞏固整理、整頓和清掃的結(jié)果,始終使工作現(xiàn)場保持整齊、干凈的狀態(tài)。(5)自律。自律就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S的最終目標(biāo)不僅僅是為了將工作現(xiàn)場打掃干凈,而是要通過創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境而保證工作的優(yōu)質(zhì)、低耗和高效。5S雖然看似簡單,但真正做好,卻不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的,需要長期、大量、細(xì)致地開展很多方面的工作,方能使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的水平有一個(gè)本質(zhì)的飛躍。清潔企業(yè)開展清潔的目的是通過不斷進(jìn)行整理、整頓和清掃,以維持作業(yè)現(xiàn)場潔凈的狀
28、態(tài)。清潔的過程:第一,明確“清潔”的狀態(tài),要做到干凈、高效、安全;第二,環(huán)境色彩化,指廠房、車間、設(shè)備、工作服都采用較為明亮的色彩,這樣一旦產(chǎn)生污漬就很顯眼,容易被發(fā)現(xiàn);第三,制定專門的手冊,在整理、整頓和清掃的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文,形成專門的手冊,從而達(dá)到確認(rèn)的目的;第四,進(jìn)行定期檢查,不僅在日常的工作中有自我檢查,還要定期重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的圖表和指示牌設(shè)置的位置是否合適、提示的內(nèi)容是否合、適、物品安置的位置和方法是否有利于現(xiàn)場高效率運(yùn)作、現(xiàn)場的物品數(shù)量是否合適、是否存在不必要的物品,等等?;A(chǔ)設(shè)施的提供基礎(chǔ)設(shè)施一旦確定和投入使用,往往就很難作出根本的改變。企業(yè)確定和提供
29、基礎(chǔ)設(shè)施的依據(jù)和前提條件包括以下幾方面。(1)企業(yè)的目標(biāo)(包括所提供的是什么產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營要達(dá)到的目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和安全等領(lǐng)域的方針及其目標(biāo)等)。(2)企業(yè)的業(yè)績(基礎(chǔ)設(shè)施是一筆很大的投資,如果企業(yè)暫時(shí)沒有業(yè)績或預(yù)計(jì)的業(yè)績不大,對基礎(chǔ)設(shè)施的投資就應(yīng)十分慎重)。(3)基礎(chǔ)設(shè)施的可用性(所有的基礎(chǔ)設(shè)施并不是用于裝飾和欣賞的,如果不具備可用性,投資即是浪費(fèi))。(4)提供基礎(chǔ)設(shè)施的成本(企業(yè)在確定提供基礎(chǔ)設(shè)施時(shí),需要進(jìn)行成本一效益分析,以評判支付基礎(chǔ)設(shè)施的成本費(fèi)用能否得到回報(bào),能否給企業(yè)帶來增值效益)。(5)基礎(chǔ)設(shè)施的安全性(如果不安全,或者安全性措施未指明或難以實(shí)施,就可能給組織造成巨大
30、損失,一般來說,采用成熟的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小)。(6)基礎(chǔ)設(shè)施的保密性(基礎(chǔ)設(shè)施投入使用后,對組織的機(jī)密是否會造成危害,特別是通信設(shè)施更要重視其保密性問題)。(7)基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)更新(任何基礎(chǔ)設(shè)施,特別是設(shè)備,都存在一個(gè)改進(jìn)更新的問題,如果其本身不具備改進(jìn)更新的條件,很可能過早被淘汰而給組織造成損失)。在確定對基礎(chǔ)設(shè)施的需求時(shí),應(yīng)注意兩種不良傾向:一是一味追求高、精、尖,貪大求洋,加大企業(yè)成本支出;二是故步自封,得過且過,不著眼于組織的發(fā)展而使原先投資的基礎(chǔ)設(shè)施很快過時(shí)。因此,企業(yè)在確定和提供基礎(chǔ)設(shè)施時(shí),應(yīng)綜合各個(gè)部門的意見,全面考慮、綜合平衡,以確保獲得適用的基礎(chǔ)設(shè)施,滿足企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和安全等
31、方面的管理要求和整體發(fā)展要求。企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施的方式包括:購置、新建、租賃、借用、通過委托加工等方式使用供方和合作者的基礎(chǔ)設(shè)施?;A(chǔ)設(shè)施的維護(hù)在使用過程中,基礎(chǔ)設(shè)施會磨損和消耗。因此,企業(yè)應(yīng)對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,以確保基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)滿足組織的需求?;A(chǔ)設(shè)施的維護(hù)工作包括:1.制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)方法不同的基礎(chǔ)設(shè)施在運(yùn)行中的磨損和消耗是不同的,對過程和質(zhì)量的影響也是不同的,因而需要采取不同的維護(hù)方法。如何維護(hù)和保養(yǎng),什么時(shí)候維護(hù)保養(yǎng),都應(yīng)根據(jù)每個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施單元的重要性和用途,規(guī)定其維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行驗(yàn)證的類型與頻率,不能一概而論。一般來說,加工設(shè)備(包括工具)在使用過程中經(jīng)過磨損,其性能、精
32、度很可能衰退,難以繼續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量,因而應(yīng)當(dāng)是基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)。2.明確各項(xiàng)工作的責(zé)任者和監(jiān)督考核部門在實(shí)踐中,往往是不同的基礎(chǔ)設(shè)施被分到不同的部門去管理。企業(yè)有必要對下列管理職責(zé)予以明確:基礎(chǔ)設(shè)施由誰進(jìn)行管理;基礎(chǔ)設(shè)施由誰維護(hù)保養(yǎng);基礎(chǔ)設(shè)施由誰負(fù)責(zé)維修;基礎(chǔ)設(shè)施何時(shí)進(jìn)行一次大型檢查或修理;5.基礎(chǔ)設(shè)施管理由誰進(jìn)行監(jiān)督和考核。為了做好基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),必須對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),使他們了解設(shè)備,知道其基本,原理和構(gòu)造并學(xué)會操作;要求其嚴(yán)格按照操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不得違章操作;要求其按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);通過監(jiān)督考核進(jìn)行獎勵和處罰。必須注意到,首先;不可控制的自然界現(xiàn)象,如
33、地震、洪水、臺風(fēng)等,會對基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生影響。其次,還有其他相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),如線路故障、環(huán)境污染等,會使基礎(chǔ)設(shè)施失去作用。因此,基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃需要考慮識別和減輕可能的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)包括保護(hù)相關(guān)方利益的應(yīng),對之策,如堅(jiān)固設(shè)施,增加備用的設(shè)備等。管理者的作用管理者是組織中被授權(quán)指揮他人活動的人。在企業(yè)中,管理者的作用是領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),具體的管理活動主要體現(xiàn)在資源管理和決策制定兩個(gè)方面。資源主要包括人力資源、資產(chǎn)資源、信息資源三個(gè)方面。在人力資源管理方面,管理者的作用主要是代表、溝通和指揮。高層管理者代表企業(yè)整體,中層管理者代表企業(yè)的某個(gè)局部,基層管理者代表企業(yè)中的一個(gè)基層單位
34、。管理者要在企業(yè)中進(jìn)行上下左右的溝通,在上下級之間、橫向之間建立和保持良好的人際關(guān)系。另外,管理者還要指揮和激勵下級有效地完成任務(wù)。在資產(chǎn)資源管理方面,管理者要清晰解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表,有效發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的積極作用,持續(xù)提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。在信息資源管理方面,管理者的作用主要是有效地獲取信息、處理信息和發(fā)布信息。管理者要保持信息渠道的暢通,保證信息的正常和快速傳遞、信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。管理者要借助信息系統(tǒng)為正確決策收集大量有效的信息,為正確決策進(jìn)行有效的信息處理,發(fā)布指令并推動指令有效實(shí)施。在決策制定方面,管理者的作用主要是制定決策和推動決策的實(shí)施。管理者在自己行使職權(quán)的領(lǐng)域內(nèi)要
35、決策解決問題的有效方案,并為決策方案得到有效實(shí)施而合理配置資源和協(xié)調(diào)各方矛盾。管理的有效性和效率管理者在其管理活動中必須關(guān)注管理的有效性和管理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。如果一個(gè)企業(yè)能夠很好地利用其擁有的資源去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),則說明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指管理工作對投入與產(chǎn)出的關(guān)系的影響。投入少,產(chǎn)出多,說明發(fā)揮作用的資源比例高,浪費(fèi)的資源少,管理的效率高。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的。管理中只講有效性不講效率,或只講效率而不講有效性,都是應(yīng)當(dāng)避免的。良好的管理應(yīng)該是既有效,又高效率,既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),又能充分地
36、利用企業(yè)的資源。從投入和產(chǎn)出的角度來看,就是以最小的投入取得既定的有效產(chǎn)出,或以一定的投入取得最大的有效產(chǎn)出。領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo),靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個(gè)人或集體;從動詞和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力,這種行為和影響力用于引導(dǎo)和激勵組織成員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以,領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容是激勵、指導(dǎo)、引導(dǎo)、促進(jìn)和鼓勵,一個(gè)組織的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),是靠組織的全體成員的共同努力。管理的重要職能,就是通過領(lǐng)導(dǎo)的作用引導(dǎo)和激勵組織成員去實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)??刂坡毮芸刂剖谴偈菇M織的活動按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開的過程。控制職能意味著主動發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的(或潛在的)偏差,并加以糾正(或預(yù)防)。一個(gè)組織,
37、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會受到來自組織內(nèi)部或外部各種因素的影響,其運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行會因種種干擾的出現(xiàn)而或多或少地發(fā)生偏離既定目標(biāo)的情況??刂坡毮苁且越M織運(yùn)營的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況來測定實(shí)際的作業(yè),通過將標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的比較來決定是否需要采取糾正行動或進(jìn)行改進(jìn)。所以控制職能是組織的一切職能活動按計(jì)劃進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種職能是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的一個(gè)整體。其中某一職能的完成情況會受其他職能完成情況的影響。比如,計(jì)劃是管理過程的第一個(gè)職能,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而提供的計(jì)劃方案會直接影響組織的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu),可以想象一個(gè)旨在為顧客提供食宿的組織同一個(gè)以生產(chǎn)電器產(chǎn)品為盈利
38、手段的組織,它們在特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)上可能是完全不同的。另外,精心制定的周密的計(jì)劃還是組織工作的基礎(chǔ)。同時(shí),組織在很大程度上決定著計(jì)劃的成敗,一個(gè)適當(dāng)?shù)?、合理的組織是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)必須適應(yīng)于計(jì)劃和組織的要求,控制則對計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)加以全面檢查,糾正偏差,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱:xx(集團(tuán))有限公司2、法定代表人:嚴(yán)xx3、注冊資本:920萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2011-11-107、營業(yè)期限:2011-11-10至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司
39、堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì),即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,人員素質(zhì)進(jìn)一步提升,安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工,企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。建設(shè)進(jìn)度分析(一)項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xx(集團(tuán))有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目
40、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位:月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5項(xiàng)目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(二)項(xiàng)目實(shí)施保障措施為了使本項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金,同時(shí),要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益,應(yīng)科學(xué)合理地安排工期,做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。投資計(jì)劃方案(一)投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金,估算
41、的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)(第三版)2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定(二)項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益,并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資20112.43萬元,包括:工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(三)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等;工程建設(shè)其他費(fèi)用包括:建
42、設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用,合計(jì)17066.90萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算,本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為9123.47萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家(商)報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格,同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行,并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為7517.04萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為426.39萬元。(四)工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為2572.65萬元。(五)預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為472.88萬元。建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝
43、工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用9123.477517.04426.3917066.901.1建筑工程費(fèi)9123.479123.471.2設(shè)備購置費(fèi)7517.047517.041.3安裝工程費(fèi)426.39426.392其他費(fèi)用2572.652572.652.1土地出讓金1602.821602.823預(yù)備費(fèi)472.88472.883.1基本預(yù)備費(fèi)222.08222.083.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)250.80250.804投資合計(jì)20112.43(六)建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃,本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月,其中申請銀行貸款10040.38萬元,貸款利率按4.9%進(jìn)行測算,建設(shè)期利息491.97萬元。建設(shè)期利息估算表單位
44、:萬元序號項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息491.97122.99368.981.1.1期初借款余額5020.191.1.2當(dāng)期借款10040.385020.195020.191.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息491.97122.99368.981.1.4期末借款余額5020.1910040.381.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)491.97122.99368.982債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)491.97122.99368.98(七)流動資金流動資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,為進(jìn)行正常運(yùn)營,用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法
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