企業(yè)授權(quán)管理如何更有效

1、企業(yè)授權(quán)管理如何更有效案例簡(jiǎn)介問題分析案例感悟解決方案0目錄1案例簡(jiǎn)介主要人物：長(zhǎng)春金城通信有限公司總經(jīng)理杜鵬程 主要?jiǎng)訖C(jī)： 對(duì)甩手掌柜的向往和現(xiàn)實(shí)中身心勞累的矛盾充滿了困惑 高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班 馬云的隱退 實(shí)施方案： 頭腦風(fēng)暴-召集各部門經(jīng)理開會(huì)，探討的話題就是：在各自部門近期管理的過程中，有哪些事情讓你覺得效率低？ 確定兩個(gè)原則： 一方面為了提高效率，提高員工的工作積極性，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，權(quán)利逐級(jí)下放；一方面為了監(jiān)控權(quán)利的實(shí)施，上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)利的實(shí)施負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任和連帶責(zé)任。 1案例簡(jiǎn)介實(shí)施三步走: 第一，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化后取消了業(yè)務(wù)主管層級(jí)，由各個(gè)職能部門在其職能范圍內(nèi)直接與區(qū)域?qū)?，?/p>

2、加了管理部，主要是職能是監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)程，梳理和匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表。1案例簡(jiǎn)介實(shí)施三步走: 第二，修訂財(cái)務(wù)的審批流程（見表1），以前是逐級(jí)上報(bào)審批直至總經(jīng)理，修訂后的原則主要把關(guān)人在直接上級(jí)和相關(guān)的審核部門，除非在特殊情況下（例如工程項(xiàng)目款超過30 萬、公關(guān)費(fèi)用超過5 萬等）。1案例簡(jiǎn)介實(shí)施三步走: 第三，實(shí)施成本預(yù)控（見表2）。在成本預(yù)控范圍內(nèi)的支出不用匯報(bào)，區(qū)域主任有權(quán)利控制支出。初步核定為成本在60%以內(nèi)的費(fèi)用除了極特殊情況、風(fēng)險(xiǎn)非常大的支出以外不用上報(bào)，區(qū)域主任可以自行支配，資金的使用權(quán)以及人員的調(diào)配權(quán)完全掌握在區(qū)域主任的手里，而成本如果低于60%的話，低的部分作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域主任。1案例

3、簡(jiǎn)介實(shí)施效果: “分析”“成效”“鄙陋”成本降低 遼源工程成本竟然控制在了56%，這與行業(yè)中的普遍成本66%相比較而言，降低了十個(gè)百分點(diǎn)！經(jīng)驗(yàn)分享并在市場(chǎng)部推廣 如果市場(chǎng)只是維系沒有拓展的話沒有業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，但是市場(chǎng)如果能夠得到拓展，拓展合同額的5%作為市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)發(fā)給區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理。1案例簡(jiǎn)介實(shí)施效果: “鄙陋”“成效”沈陽有20萬元的大筆支出遼源工程上的疏漏而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷了兩個(gè)多小時(shí)避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不再主動(dòng)提出自己的建議資金鏈 斷裂工程故障員工角色改變問題分析2為什么授權(quán)沒有起到應(yīng)有的效果？ 不僅沒有提高效率和積極性，反而出現(xiàn)了資金的斷流和人心的不穩(wěn)呢？3解決方案責(zé)隨能來，權(quán)隨責(zé)來。 授權(quán)后，主管還

4、是要必須承擔(dān)最后的責(zé)任的。 授權(quán)原則： 1.被授權(quán)者能達(dá)到授權(quán)工作的能力和品格。 2.授權(quán)必須明確職責(zé)范圍和權(quán)限。 3.有明確的作業(yè)規(guī)范，制約濫用權(quán)力。4.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。5.制定控制系統(tǒng)，報(bào)告，總結(jié)，報(bào)表等 。6.授權(quán)者之前訓(xùn)練及協(xié)助。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格先生曾說過：“一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，最主要的能力就是必須做好他必須做的工作，其余的必須籍由有效的授權(quán)來完成”案例感悟4 1、權(quán)力之道，RCDI原則； 2、精簡(jiǎn)之道，三圖章原則； 3、責(zé)任之道，建立責(zé)任追溯和激勵(lì)機(jī)制；無論是設(shè)計(jì)一個(gè)大的集團(tuán)授權(quán)體系，還是一項(xiàng)具體的授權(quán)事項(xiàng)，都應(yīng)該從授權(quán)事項(xiàng)本身出發(fā)，確保權(quán)力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來保障整個(gè)企業(yè)決策的高效、有用。以權(quán)力分解為基礎(chǔ)，以精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)為