節(jié)能管理實用制度匯編

1、.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1能源管理員的職責與權限編號DR/GL/001批準：審核：起草：1目的：為保證本公司節(jié)能管理活動能有效展開，明確規(guī)定本公司各級人員在節(jié)能管理體系中的職責、權限與作用，特制訂本制度。2合用范圍：能源管理領導小組組長、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計員。3職責：3.1能源管理領導小組組長：3.1.1負責全面貫徹履行國家有關的法律法例和其余要求。3.1.2組織制定節(jié)能目標，對節(jié)能管理體系的適宜性和有效性負責。3.1.3合理設置機構、配置資源，并規(guī)定各部門的職責權限及相互關系。3.1.4對統(tǒng)計員、材料員、設備員、查驗員、計量管理員或部門

2、獨立履行權力賦予相應的職責和權限。3.1.5主持管理工作部署。3.1.6批準發(fā)布節(jié)能管理制度。3.1.7批準節(jié)能目標、指標和方案，并保障資源的落實。3.2節(jié)能辦主任：3.2.1監(jiān)察國家有關能源管理法律、法例、規(guī)章、政策和技術標準的貫徹履行。3.2.2監(jiān)察檢查能源消耗定額履行情況。3.2.3監(jiān)察能源節(jié)儉監(jiān)測部門達成對公司能源節(jié)儉監(jiān)測任務；對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改。3.2.4組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照規(guī)定定期發(fā)布能源工作報告。3.2.5監(jiān)察、核查公司能耗定額履行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案。3.2.6負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步舉措、能源消耗定額、節(jié)能獎懲治法的制定與

3、履行監(jiān)察。3.2.7負責組織公司新增用能項目的合理用能評論，參與公司增購用能設備的審查。3.2.8組織展開節(jié)能宣傳、培訓工作，進行節(jié)能信息交流，積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料。3.2.9負責省千家公司年度節(jié)能目標核查工作，對上報的材料、數(shù)據(jù)負主要責任。3.3節(jié)能辦總統(tǒng)計：3.3.1根據(jù)公司及節(jié)能管理要求，編制能源有關報表格式、原始記錄表。.專業(yè)word可編寫.3.3.2負責組建公司生產系統(tǒng)能源統(tǒng)計網(wǎng)絡，組織統(tǒng)計人員進行專業(yè)培訓、核查，并提出辦理建議。3.3.3負責建立公司能耗統(tǒng)計檔案和臺帳，逐月統(tǒng)計公司的能耗數(shù)據(jù)。3.3.4負責公司能源統(tǒng)計解析，全面掌握和監(jiān)察公司能耗狀況，能耗數(shù)據(jù)

4、定期上報政府節(jié)能辦。3.3.5負責對能源統(tǒng)計報表的真切性進行復核，對報出的能源報表的真切性、正確性、實時性負主要責任。4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。4.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1公司節(jié)能管理機構職責編號DR/GL/002批準：審核：起草：1.目的：為保證本公司節(jié)能管理活動能有效展開，明確規(guī)定節(jié)能管理機構在節(jié)能管理體系中的職責、權限與作用，特制訂本制度。2合用范圍：公司各級節(jié)能管理機構。3職責：3.1能源管理小組的主要職責：3.1.1能源管理小組在能源組長的組織下，領導公司的

5、節(jié)能工作，實施公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理公司的各項節(jié)能工作。3.1.2貫徹履行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能目標政策、法例、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各樣有關管理標準、制度并組織實施。3.1.3組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。3.1.4組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。3.1.5組織判斷公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。3.1.6判斷公司的重要節(jié)能成就和重要賞罰事宜。3.1.7檢查公司的各項節(jié)能工作。3.1.8組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。3.2節(jié)能辦的主要職責：3.2.1貫徹能源管理小

6、組的決定，并對其履行情況進行檢查。3.2.2負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能目標、政策、法例、標準并對其履行情況進行敦促和檢查。3.2.3根據(jù)公司能源出入、分派和消耗等的實際需要，及“用能單位能源計量器具配備和管理導則”要求，編制并組織實施能源計量器具配備規(guī)劃。3.2.4組織展開公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。3.2.5組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中；同時制定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標。3.2.6參與審查公司的改建、擴建和新建工程設計，保證工程設計內容擁有明確和正確的節(jié)能評估，合理采用節(jié)能工藝、設備和材料，并輔

7、助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工查收和效果判斷工作。3.2.7會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗，組織廣大員工展開節(jié)能合理化建議活動。.專業(yè)word可編寫.3.2.8負責對公司各分廠、部門用能進行計量監(jiān)察、統(tǒng)計監(jiān)察和能源節(jié)儉的巡回檢查。3.2.9按月、年匯總各分廠、部門能源消耗報表并做好能耗解析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各樣能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。3.2.10根據(jù)公司節(jié)能賞罰制度，審核廠內各單位節(jié)能賞罰的依據(jù)，提出節(jié)能賞罰方案，報節(jié)能領導小組后實施。3.2.11組織節(jié)能教育和技術培訓，提高員工的節(jié)能管理和技術素質。3.3分廠主

8、要負責人及核算人員的主要職責：3.3.1負責落實公司能源管理、節(jié)能規(guī)劃和計劃、能源消耗定額、節(jié)能技術進步舉措、節(jié)能獎罰等制度。3.3.2負責本分廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按公司節(jié)能辦制定的格式定期、定點報送能源統(tǒng)計報表。3.3.3監(jiān)察檢查本分廠能源使用情況，對浪費能源，違犯能源管理制度的現(xiàn)象，要進行遏止，并追查責任。3.3.4親密聯(lián)合本分廠生產工藝和管理工作，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。3.3.5按照規(guī)定的能源供給指標和能耗定額進行分解落實到工段、班組，合理組織生產，將節(jié)能工作歸入班組經(jīng)濟核算范圍。加強分廠耗能設備

9、的管理，保證設備處于合理用能技術規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，擁塞跑、冒、滴、漏。參與本分廠新增用能項目的可行性研究報告中合理用能方面的專題論證，參與項目的建設備工以及竣工查收的達標測試，參與新增用能設備的選型和采買。組織配合對本分廠實施用能情況的解析和節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題實時進行整改。3.3.9負責在本分廠應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料寬泛展開節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。3.4班組人員的主要職責：組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設備和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異樣情況實時反應到節(jié)能辦，趕快除去隱患或故障。組織各崗位實時正確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

10、對違犯能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要實時遏止，登記或向上級反應。輔助分廠進行節(jié)能教育，展開節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。4.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共3頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1公司職能部門節(jié)能管理職責編號DR/GL/003批準：審核：起草：1目的：為保證本公司節(jié)能管理活動能有效展開，明確規(guī)定公司各職能部門在節(jié)能管理體系中的職責、權限與作用，特制訂本制度。合用范圍：公司各職能部門。3職責：3.1生產副總節(jié)能職責：生產副總負責對公司生產系統(tǒng)各項計劃的

11、綜合管理，節(jié)儉能源計劃是公司綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制公司生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容。負責組織、指導節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及計劃的編制工作，編制、檢查、總結節(jié)能工作計劃，包括能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標。堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”目標，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資本，聯(lián)合公司工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)辦好實施節(jié)能技術改造條件。按照能源使用合理化要求，合理組織生產調換，實時調整供熱、供電、供水、供風和余熱回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的平衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。在生產調換會上實時報告

12、各單位節(jié)能計劃和能耗指標的履行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，各單位進行整改。檢查新裝置和節(jié)能舉措試運過程中的能耗情況，敦促其快速達到設計能耗指標要求，做好調換銜接和協(xié)調工作。3.1.7實時總結公司生產系統(tǒng)各分廠的合理用能的經(jīng)驗，并向公司能源管理小組提出改良用能管理和采取節(jié)能技術舉措的建議。3.2生產部節(jié)能職責：生產管理部是公司各項生產計劃的綜合管理部門，節(jié)儉能源計劃是公司綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制公司生產規(guī)劃和計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。負責輔助節(jié)能辦制訂生產系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計有關管理制度，制定各分廠、部門能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標。堅

13、持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”目標，綜合平衡，協(xié)調好節(jié)能技改所需資本，.專業(yè)word可編寫.聯(lián)合公司工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)辦好實施節(jié)能技術改造條件。3.2.4按照能源使用合理化要求，合理組織生產調換，實時調整供熱、供電、供水、和余熱、余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全公司用能的平衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。3.2.5在生產調換會上實時通知各單位節(jié)能計劃和能耗指標的履行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，敦促各單位進行整改。3.2.6加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改良用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)儉用水。3.2.7檢查新裝置和節(jié)能舉措試運過

14、程中的能耗情況，敦促其快速達到設計能耗指標要求。3.2.8實時總結公司生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并提出改良用能管理和采取節(jié)能技術舉措的建議。3.2.9負責公司生產運輸機具管理，制訂油耗定額管理，實施合理物流及節(jié)油改造。3.2.10負責公司各類能源出入庫、倉儲及生產流轉管理，并按計量表計數(shù)核算、統(tǒng)計工作。3.3設備動力部節(jié)能職責：按照公司年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制靈活設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效舉措，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳達、變換效率，提高設備效率，提高余熱

15、、余壓、余冷的回收率，提高公司的能源利用率。按照國家有關法律、法例和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，實時淘汰落伍設備。負責對全公司的耗能設備建立設備臺賬，建立高耗能設備檔案。對設備的動力配備進行檢查，使之與要求相匹配。加強各樣耗能、能源變換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，實時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。加強工業(yè)鍋爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重要傳動電機等的能源利用監(jiān)測，實時采取舉措，提高設備能源利用率。組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，實時發(fā)現(xiàn)并除去浪費能源的現(xiàn)象。加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之

16、間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。3.4設備動力部節(jié)能職責：負責水、電、汽能源計量器具平時維護，輔助計量科展開水、電、汽能源計量器.專業(yè)word可編寫.具的檢定、校準。3.4.2負責公司能量平衡的測試工作，解決測試中的計量問題。3.4.3負責平時水、電、汽計量數(shù)據(jù)抄報工作，上報的數(shù)據(jù)必須正確實時。3.4.4輔助設備動力部對重點耗能設備的動力使用情況進行監(jiān)測。3.5質量管理部節(jié)能職責：3.5.1負責公司能源的計量管理，貫徹履行國家有關計量、能源計量的法律法例，努力達成公司能源計量的各項任務。3.5.2建立用能計量臺帳，按周期管理要求組織進行計量器具的檢定工作。3.5.3負責組織制訂

17、能源計量的各樣技術標準、管理制度并貫徹實施3.5.4輔助做好能源計量的監(jiān)察檢查，會同公司節(jié)能辦規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳達、反應流程、管理辦法。3.5.5積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高公司能源計量的技術水平和管理水平。3.5.6負責公司購入能源的質量查驗工作，提供各樣化驗數(shù)據(jù)并統(tǒng)計。3.6原料部、采買部節(jié)能職責：3.6.1原料部負責公司生產原料（原煤、精煤）的采買工作。3.6.2采買部負責公司生產輔料（成品油等）的采買工作。3.6.3負責做好各類能源采買合同評審與簽署工作。3.6.4負責做好各類能源采買統(tǒng)計工作。3.6.5原煤、精煤采買要根據(jù)公司生產的需要，

18、選擇合適的煤種，保證生產用煤的需要；3.6.6在進行設備采買時，要對采買設備的性價比進行評估，優(yōu)先采用高效節(jié)能設備，嚴禁采買國家明令禁止生產和使用的淘汰設備。3.6.7總結交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高員工的能源采買、運輸?shù)裙?jié)能管理水平。3.7銷售部節(jié)能職責：3.7.1負責公司各類能源產品銷售工作。3.7.2負責做好各類能源銷售合同評審與簽署工作。3.7.3負責做好各類能源銷售統(tǒng)計工作。3.8綜合辦公室節(jié)能職責：3.8.1輔助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓，提高全體員工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。3.8.2組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、聯(lián)合公司能源利用的節(jié)能技術報告會和交流商議會。3

19、.8.3會同節(jié)能辦、設備動力部進行公司重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作核查、發(fā)證工作。.專業(yè)word可編寫.4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。4.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1節(jié)能責任制度管理辦法編號DR/GL/004批準：審核：起草：目的：為加強公司各分廠、部門的節(jié)能管理，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國節(jié)儉能源法的規(guī)定，制定本法。合用范圍：公司各部門、分廠。職責：3.1公司節(jié)能辦負責公司節(jié)能監(jiān)察管理工作。3.2各分廠負責本分廠節(jié)能監(jiān)察管理工作。3.3公

20、司有關部門在各自的職責范圍內，做好重點用能單位節(jié)能監(jiān)察管理工作。詳盡規(guī)定：4.1生產副總定期組織召開能源會議，監(jiān)察檢查生產系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，宣布各分廠、部門能源利用狀況。4.2各分廠、部門按照年綜合能源消費量指標，制定分級管理方案并報節(jié)能辦備案。4.3實施分級管理的節(jié)能辦履行下列職責：組織對各分廠的投資工程項目可行性研究報告中的節(jié)能篇提出評論建議。監(jiān)察檢查用能分廠的主要耗能設備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托擁有查驗測試資格的單位對用能分廠進行節(jié)能的查驗測試。會同同級質量技術監(jiān)察管理部門檢查用能分廠的能源計量工作，會同同級統(tǒng)計管理部門檢查重點用能分廠能源消費和能源利用狀況統(tǒng)計工作。聯(lián)合

21、各分廠、部門培訓需求，共同綜合辦公室制定公司節(jié)能培訓計劃并實施。4.4各分廠、部門的節(jié)能管理：公司所屬各分廠、部門應仔細貫徹履行國家的節(jié)能法律，法例，目標，政策，標準和公司制定的節(jié)能管理條例。重點用能分廠、部門應接受公司節(jié)能辦對其能源利用狀況的監(jiān)察、檢查。公司每年應安排一定數(shù)額的資本用于節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術改造和節(jié)能宣傳與培訓。4.4.4公司各分廠、部門應健全能源計量、檢測管理制度，配備合格的能源計量器具、儀表，能源計量器具的配備和管理應達到公司能源計量器具配備和管理導則規(guī)定的國家標準。4.4.5公司應建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度，各用能分廠、部門應規(guī)定專人負責能源統(tǒng)計，建立健全原

22、始記錄和統(tǒng)計臺帳。.專業(yè)word可編寫.4.4.6各用能分廠、部門應建立有利于節(jié)儉能源、降低消耗、提高經(jīng)濟效益的節(jié)能工作責任制；明確節(jié)能工作崗位的任務和責任，經(jīng)過崗位責任制和能耗定額管理等形式將能源使用管理制度化，落實到人，歸入經(jīng)濟責任制。4.4.7公司節(jié)能辦應展開節(jié)能宣傳與培訓，主要節(jié)能設備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓不得上崗。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。5.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1節(jié)儉能源管理制度編號DR/GL/005批準：審核：起草：目的：為促使我公司經(jīng)濟全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

23、，加強用能管理，采取技術上可行，經(jīng)濟上合理，從能源生產到消費的各個環(huán)節(jié)降低消耗，減少損失和污染物排放，遏止浪費，有效合理地利用能源，特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司節(jié)儉能源的管理。職責：3.1節(jié)能辦負責各分廠綜合能耗及單位產品能耗的計算。3.2各分廠負責對本單位的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行整改，節(jié)儉能源，遏止浪費。4詳盡規(guī)定：4.1節(jié)能管理：公司要加強節(jié)儉能源管理，將節(jié)能工作歸入公司經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，組織編制和實施節(jié)能中、長久專項規(guī)劃和年度節(jié)能計劃。按照中華人民共和國節(jié)儉能源法第55條規(guī)定，公司建立能源管理崗位，在擁有節(jié)能專業(yè)知識，實際工作經(jīng)驗以及中級以上技術職稱的人員中聘用能源

24、管理負責人，報上級有關部門備案，并接受節(jié)能專業(yè)培訓。制定和實行公司節(jié)能目標責任制和節(jié)能核查制度，將節(jié)能目標達成情況作為對用能分廠、部門及其負責人業(yè)績核查的重要依據(jù)。鼓勵各用能分廠、部門展開節(jié)能降耗的技術攻關活動，積極展開技術創(chuàng)新，推動和降低單位產值能耗。公司制定內部強制性的用能效率標準和生產過程中產品的單位能耗限額，對用能過高的設備實行淘汰制度。4.1.6各用能分廠、部門要按照合理用能的原則，加強節(jié)能管理，制定實施公司規(guī)定的節(jié)能目標的技術舉措，加強能源計量管理，配備和使用合格的能源計量器具。4.1.7建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況解析制度，對各類能源的消費實行分類計量和統(tǒng)計，并保證能源消費

25、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真切、完整。4.1.8任何用能分廠、部門不得向本單位員工無償提供能源，不得對能源實行包費制。4.1.9任何用能分廠、部門和個人都應依法履行節(jié)儉能源的義務，有權舉報浪費能源的行為。4.1.10各用能分廠、部門要制定相應的節(jié)儉能源管理制度，責成專人負責，加強節(jié)能檢查，根據(jù)本分廠、部門用能情況，提出年度節(jié)能計劃和節(jié)能舉措，真切將單位.專業(yè)word可編寫.能耗降到同行業(yè)最低水平。4.1.11各用能分廠、部門要從小做起，從點滴做起，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，從多方面采取有效舉措，吸取同行業(yè)新的節(jié)能經(jīng)驗，推廣先進技術。4.1.12用能分廠、部門要加強對員工的節(jié)能教育和培訓，提高全員節(jié)能意識和

26、責任感，對在節(jié)能工作中提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻的人員實時賞賜表彰和獎賞。4.2賞罰：按照公司節(jié)能責任核查指標，對超指標用能的分廠、部門賞賜扣分，對節(jié)儉能源的用能分廠、部門按照節(jié)儉比率賞賜加分，全年核查結果作為用能分廠、部門經(jīng)濟承包核查的依據(jù)之一。用能分廠、部門超過產品單位能耗限額標準用能，情節(jié)嚴重，經(jīng)限期整改治理，逾期未治理或許未達到治理要求的，由公司節(jié)能辦提出辦理建議，報公司領導批準后，對用能單位處以一千元以上，一萬元以下罰款。對購置和使用淘汰的不符合國家強制性能源效率標準的用能設備的采買人員和用能分廠、部門，經(jīng)確認后，對責任人賞賜按設備購價補償?shù)奶幏?。用能分廠、部門未按照規(guī)定

27、配備、使用合格的能源計量器具，逾期不改正的，對用能單位處以一萬元以上，三萬元以下罰款。瞞報，假造，竄改能源統(tǒng)計資料，或許編造虛假能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，對用能分廠、部門處以一萬以上，三萬元以下罰款，對責任者和主要領導處以一千元以上，五千元以下罰款。違犯本管理制度規(guī)定，無償向本單位員工和其余人員提供能源或許能源消費實行包費制的，限期整改，逾期不改正的處用能分廠、部門一萬元以上，三萬元以下罰款。未經(jīng)公司節(jié)能部門審批，私自使用高耗能設備的用能單位和個人，一經(jīng)查實，處以五百元以上，三千元以下罰款。在公司內擔當建筑任務的建筑單位，違犯建筑節(jié)能標準的，視情節(jié)處以一千元以上，五千元以下罰款，情節(jié)嚴重的要實時清退。對

28、在節(jié)能降耗工作中，積極展開科技創(chuàng)新，提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻的員工，經(jīng)用能分廠、部門介紹，公司批準后實時賞賜表彰和獎賞。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。5.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1節(jié)能降耗管理辦法編號DR/GL/006批準：審核：起草：目的：為公司節(jié)儉能源控制成本提出管理要求，以追求環(huán)境管理效益，降低資源浪費。合用范圍：本制度合用于公司的煤、電、汽、油、水等能源消耗的過程。職責：3.1安全環(huán)保部節(jié)能辦是節(jié)能降耗的主管職能部門，負責組織各分廠、部門對節(jié)儉能源和控制

29、成本采取有效舉措，同時組織各分廠、部門進行節(jié)儉用電等宣傳和監(jiān)監(jiān)工作。3.2設備動力部負責公司水、電、汽供給和實耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)抄報工作。3.3生產部負責公司生產系統(tǒng)水、點、汽、油等能源使用及單耗統(tǒng)計。3.4綜合辦負責對各辦公場所、后勤、食堂節(jié)儉用電宣傳和監(jiān)察。3.5生產副總負責監(jiān)察各生產單位生產的各樣能源有否浪費。詳盡規(guī)定：4.1水、電、汽、油等能源消耗定額：4.1.1生產部負責計算生產系統(tǒng)水、電、汽、油等能源的單耗定額，指定水、電、汽、油等能源消耗定額指標。4.1.2消耗能源的分廠、部門根據(jù)消耗定額指標實施并展開節(jié)能降耗工作，對于超標的按照節(jié)能降耗賞罰制度進行辦理。4.2節(jié)能降耗工作：公司綜合辦公

30、室負責定期和不定期宣傳節(jié)能降耗工作料，對辦公場所的用電、用水情況進行監(jiān)察，各辦公場所做到人離水、電源關。公司各部室文件打印復印應節(jié)儉用紙，在辦公的適合地點放置廢紙回收箱和可重復利用紙張回收箱，可重復利用的紙張能夠正反雙面打印，做到節(jié)儉用紙。由安全環(huán)保部牽頭，組織生產部、綜合辦公室人員巡視現(xiàn)場，對各分廠、部門的水、電、汽、油等能源使用情況進行不定期檢查，填寫環(huán)境管理平時檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題時要實時要求責任部門整改，以減少能源的浪費。設備動力部每個月定期對分廠、部門的水、電、汽使用情況進行抄表、統(tǒng)計，并將報表按月報到生產部及節(jié)能辦。生產副總合理有序的安排生產，并監(jiān)察各分廠對生產的各能源是否有浪費行為

31、；設備動力部對設備實時進行平時維護和檢修，能使用小功率設備的盡量使用，提高設備有效利用率，特別對用油、電的設備，應盡量防備空轉和浪費。.專業(yè)word可編寫.4.3賞罰制度：4.3.1節(jié)能辦負責制定節(jié)能降耗賞罰制度，總經(jīng)理批準后各部門履行。4.3.2節(jié)能辦對各耗能分廠、部門進行績效核查，履行節(jié)能降耗賞罰制度，并真切落實到位，體現(xiàn)節(jié)儉有獎，浪費受罰的理念。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋與修訂。5.2本制度自批準下發(fā)之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1燃料管理制度編號DR/GL/007批準：審核：起草：目的

32、：公司根據(jù)生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的計劃、采買、結算、積蓄、運行幾個環(huán)節(jié)，做到事前燃料技術標準明確，費用有估算，事中風險控制，進度動向監(jiān)控，過后經(jīng)濟活動解析，為此特制定本燃料管理制度。合用范圍：本制度合用于公司對燃料的管理。職責：3.1生產部負責燃料的技術標準，并做好庫存管理。3.2采買部負責燃料的購置。3.3質量管理部負責燃料的質量、數(shù)量的查驗工作。4.詳盡規(guī)定：4.1公司生產所需要的一切燃料，其技術標準由生產部提出，會同節(jié)能辦共同編制，并經(jīng)生產副總經(jīng)理批準后履行。4.2公司燃料的采買部門必須嚴格按照公司判斷的燃料技術標準進行市場采買，

33、經(jīng)過燃料市場的信息調研，制定燃料采買計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。4.3公司質量管理部負責進廠燃料的檢斤、質檢，落實燃料查收制度，進廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并實時比較計劃、合同，查對數(shù)量、品種和質量。4.4公司采買部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各樣經(jīng)營與技術文件必須隨實物同時抵達并存檔，作為運行與結算的依據(jù)。4.5生產部負責做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)寄存，注明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設備完善與完好。4.6生產部應會同發(fā)電分廠根據(jù)原煤洗選副產品的發(fā)熱量情況，經(jīng)常研

34、究，配煤摻燒管理，在保證公司生產指標負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比率進行配煤燃燒。4.7生產部做好庫存管理，定期進行庫存清點，建立原煤庫存清點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計解析。.專業(yè)word可編寫.4.8質量管理部履行好燃料解析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗解析，建立燃料技術檔案。4.9燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格履行計量制度，配備必要的計量器具；每個班組、每臺設備都要分別計量，準時記錄，按班組、機臺核標。4.10生產部實時研究并制定耗能設備節(jié)儉燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化焚燒裝置，必須保證其正

35、常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應實時檢修、恢復功能。4.11操作人員必須嚴格按照國家對于燃料焚燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。4.12節(jié)能辦共同生產部對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施核查，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實賞罰。4.13節(jié)能辦牽頭組織生產部、財務部及用能部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動解析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量解析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術舉措；同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)解析，合同價錢與燃料成本

36、解析。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。5.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1合理用電管理制度編號DR/GL/008批準：審核：起草：目的：合理有效用電，節(jié)儉電能在公司整個節(jié)能工作中占有重要的地位，特制定本合理用電管理制度。合用范圍：本制度合用于公司平時合理用電、節(jié)儉用電方面的管理。職責：3.1生產部全面負責公司的節(jié)電管理工作。3.2設備部負責電力設備、耗電設備的節(jié)電經(jīng)濟運行的平時巡邏、監(jiān)察、檢查工作。3.3采買部負責購置擁有節(jié)電表記的設備。3.4綜合辦公室負責組織員工的節(jié)電培訓。3.

37、5各分廠負責設備的節(jié)電運行。4詳盡規(guī)定：4.1生產部全面負責公司的節(jié)電管理工作，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上合理的舉措，減少公司各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。4.2生產部、設備動力部與各分廠電氣運行主管負責人，負責公司電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的平時巡邏、監(jiān)察、檢查工作。4.3公司在進行新廠建設、擴建或工程改造時，技術部應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，保證工程建設符合國家有關節(jié)能法律法例要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。4.4公司生產部、設備動力部、有關分廠參與工程節(jié)電設計評審時，必

38、須重點評審節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行公司電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象；工程施工，調試結束時，所有節(jié)電舉措的設備要同時投入運行。4.5采買部在采買關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需獲得節(jié)能主管部門的共同論證，保證采買擁有節(jié)能表記的電氣設備或元器件。4.6生產部應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調換，合理調整公司用電設備的工作狀態(tài)，合理分派與平衡負荷，并嚴格控制非生產用電。4.7設備動力部、發(fā)電分廠每年都要展開公司電平衡測試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問.專業(yè)word可編寫.題，有針對性地采取確實可行的舉措，降低電耗，減少損失，提高

39、電能利用率。4.8公司推進電耗目標管理，生產部組織有關部門制定公司各分廠的電耗定額指標，并實施單耗核查，電耗定額指標核查落實到分廠，由分廠落實工段、班組。4.9綜合辦負責組織電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)核查合格后發(fā)證上崗。4.10設備部必須經(jīng)常關注力率補償裝置的工作情況，保證公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上；電氣工程師應研究公司大型電動機的無功就地補償問題，對擁有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動向補償?shù)膯栴}，以使公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最正確狀態(tài)。4.11設備動力部運行人員和各分廠電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查，實時

40、發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。4.12各分廠生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。4.13嚴格公司照明用電管理，節(jié)儉照明用電，分廠車間內照明采用大功率節(jié)能燈，公共地域照明開關專人負責管理，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度知足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，根絕日間燈、長明燈。4.14降低空調用電負荷，辦公室空調倡導少開一小時空調，溫度設置必須在26以上，無人辦公時封閉空調，空調運行時適合的排氣之外應關緊門窗。4.15在節(jié)電舉措和已進行的節(jié)電技術改造的基礎上，生產部、設備動力部要不斷組織有關部門，研究展開節(jié)電技術改造；采用

41、節(jié)能型變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調速節(jié)電技術，在風機、水泵、壓縮機等設備上，凡技術經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造；以變頻調速替代滑差電機，轉子電阻調速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。4.16對違犯上述規(guī)定的處分，參照節(jié)能管理獎罰細則規(guī)定履行，未明確規(guī)定獎罰的，將酌情對責任部門及其負責人提出警示批評。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。5.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共3頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1能

42、耗定額管理制度編號DR/GL/009批準：審核：起草：目的：能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內容之一，是用經(jīng)濟辦法管理公司，加強經(jīng)濟核算，核查經(jīng)濟效果的主要基礎工作；對于降低消耗，節(jié)儉能源，提高經(jīng)濟效益，擁有十分重要的意義，為此特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司各分廠、部門能耗定額確實定。職責：3.1設備部負責公司所有設備的能耗定額指標的制定。3.2各分廠、部門按照設備能耗定額標準進行實施。4.詳盡規(guī)定：4.1能源消耗定額的制定、審批和上報：4.1.1能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。4.1.2能源消耗定額

43、必須反應生產建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率核查的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反應生產技術水平，同時也反應生產組織管理水平；為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生。4.1.3公司能源消耗定額由設備部組織，會同生產部、財務部、節(jié)能辦等共同制定。4.1.4能源消耗定額的制定必須按照從實際出發(fā)，深入生產第一線，進行檢查研究，認識情況，掌握資料，實際測算，適合的科學解析，精準的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。a.“快”即制定的定額快速實時，走在生產以前，對生產起指導和促使作用。b.“準”依賴長

44、久的定額資料積累和經(jīng)常認識解析生產情況，使能耗定額正確。c.“全”即完齊整全，公司各分廠各生產環(huán)節(jié)、各生產工序、各類產品均應制定完整的能耗定額。d.“好”定額指標既要積極，又要可靠，既擁有先進性，又確實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴判斷，以利調換一切積極因素。4.1.5能源消耗定額草案制定后，經(jīng)議論和有關部門審核，公司領導審查批準后方可執(zhí).專業(yè)word可編寫.行。4.1.6公司制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容包括：4.1.6.1審查制定能源消耗定額工作報告的說明；4.1.6.2審查是否符合國家目前有關能源目標、政策和法例；4.1.6.4審查能源消耗定額的

45、項目；4.1.6.4審查重點項目變化情況和原因；4.1.6.5與歷年能源消耗的資料比較，解析是否符合能源消耗的規(guī)律性；4.1.6.7審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確；4.1.6.8審查是否積極采用了節(jié)能新技術；4.1.6.9審查是否已采納了員工議論及各級審批過程中提出的正確建議；4.1.6.10審查制定過程中制定實現(xiàn)能源消耗定額舉措的情況。4.1.7能源消耗定額的審批標準：4.1.7.1定額必須先進、合理、齊備、正確；4.1.7.2定額必須達到本公司的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平；4.1.7.4定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并確實履行；4.1.7.4必須實行按定額供能和按

46、實際消耗嚴格核查；4.1.7.5計量表具必須正確和齊備。4.1.8公司的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經(jīng)審批后履行。4.2能源消耗定額的貫徹履行：4.2.1經(jīng)批準下達的能源消耗定額，公司各分廠、部門都要貫徹履行，凡屬能源計區(qū)分配，組織供給和成本核算等都要按定額辦事。4.2.2能源采買部門按照判斷的能源消耗定額和生產任務核實供給，各分廠要建立能源消耗定額的管理檔案。4.2.3能源采買部門和生產部門應親密配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和賞罰制度，做到定額管理生產、指導生產、監(jiān)察生產，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。4.2.4做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計解析工作，從

47、能源進廠、變換、分派和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應有健全的原始記錄，記錄各樣能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。4.3能源消耗定額的檢查解析：4.3.1能源消耗定額在貫徹執(zhí)前進度中，必須經(jīng)常檢查解析，目的是認識消耗定額在實際生產過程中的履行情況及取得的效果，同時發(fā)現(xiàn)定額在履行過程中存在的缺點和不足，找出問題，實時采取舉措，改良能耗定額，使之愈做愈好。4.3.2檢查的方法采取統(tǒng)計解析和實際查定相聯(lián)合的辦法，力求符合實際和更為全面、.專業(yè)word可編寫.使之實時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。4.3.3在檢查定額的基礎上，進行定額解析，目的是為揭露矛盾，找出浪費的原因和節(jié)儉辦法，進而采取有效舉措，

48、推動設計和工藝方面的改良，積極采用節(jié)能新技術、新材料，進而使生產水平不斷提高，定額消耗不斷降低。4.4能源定額的修訂：4.4.1由于影響能源消耗定額的各樣因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期改正或臨時改正，一般單項定額每年改正一次，碰到下述情況時，可作必要的臨時改正：4.4.1.1在能源消耗定額履行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；4.4.1.2產品構造、用能設備和生產工藝有重要改變時；4.4.1.3提高了生產或改良了操作時；4.4.1.4能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重要改動時。4.4.2在一準時期內影響生產某產品消耗能源的主要因素，仍是擁有相對穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能

49、源消耗定額擁有相對穩(wěn)定的性質，故能耗定額一經(jīng)審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期(如一年)修訂，以便于貫徹履行。4.5能源消耗定額的核查和賞罰：4.5.1定額核查是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比較解析的方法進行定額核查，即將制定的能源消耗定額與履行消耗定額的實際結果進行比較，進而找出偏差的幅度，并解析研究產生偏差的原因，以便實時采取必要的舉措。4.5.2能源消耗定額核查的目的：4.5.2.1經(jīng)過生產實踐的查驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；4.5.2.2經(jīng)過定額核查，與公司歷史最好水平比、與國內外先進水平比，找出差距，力求追上國內外先進水平；4.5.2.3經(jīng)過定額核查，積累完整的歷史資料，為

50、指導生產和有效地進行能源管理提供科學依據(jù)；4.5.2.4經(jīng)過定額核查，促使能源消耗定額管理工作的加強。4.5.4為進一步調換公司員工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益、促使生產發(fā)展的目的，能源消耗定額核查必須與實行嚴格的賞罰制度相聯(lián)合。4.5.4節(jié)能賞罰可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：4.5.4.1按生產任務、耗能量和節(jié)能量承包；4.5.4.2按能耗定額承包，實行分等計獎；4.5.4.3按節(jié)能技術改造項目工程工期，資本和工程質量承包計獎；4.5.4.4按用能總量承包計獎；4.5.4.5節(jié)能目標承包計獎。5附則：.專業(yè)word可編寫.5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。山西華瑞道

51、爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1合理用熱、用水管理制度編號DR/GL/010批準：審核：起草：5.2本制度自宣布之日起實施。目的：為了合理調換公司用熱、用水的管理，降低能源消耗、節(jié)儉資源、提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司各分廠、部門用熱、用水的管理。職責：3.1設備動力部、各分廠負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修。3.2生產部負責制定供熱蒸汽的參數(shù)。3.3各分廠嚴格按照要求進行操作。詳盡規(guī)定：4.1公司制定的用熱技術標準，各分廠在進行工藝操作時要嚴格履行；在知足生產工藝要求的前提下，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。4.2生產部根據(jù)生產工

52、藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產工藝用熱的詳盡情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。4.3生產部會同設備動力部，對公司主要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業(yè)標準，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4.4公司內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按設備及管道保溫技術通則的要求，達成保溫工程的施工，設備管理部門按標準查收，合格后方可投入運行。4.5設備動力部、各分廠負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，實時除去用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其余附著物，保證用熱設備有優(yōu)秀的傳熱性能。4.6維修部門應經(jīng)常除去空氣調節(jié)設備過濾器的擁塞

53、物，熱互換器結霜，冷卻器的水垢，保證設備有優(yōu)秀的工作狀態(tài)。4.7對工業(yè)鍋爐，履行好鍋爐水質標準的管理，保證鍋爐換熱效率。4.8按照工藝條件的規(guī)定，生產操作時應正確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防備高出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經(jīng)常查驗其工作的正確性，發(fā)現(xiàn)問題，實時報告專業(yè)部門進行調試。4.9在生產過程中，操作人員要根絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)象，根絕用汽設備和供熱.專業(yè)word可編寫.管道、閥門、蒸汽疏水器及連結零件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫構造隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象實時上報維修。4.10對使用蒸汽等載熱物體的設備，正確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、

54、壓力與流量，防備供給的熱量節(jié)余。4.11對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產技術部門應研究改良溫度制度，合理分派各點的供熱量。4.12公司在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照評論公司合理用熱技術導則的各項規(guī)定進行設計，公司主管部門要實時敦促設計部門精心設計。4.13設備動力部、各分廠設備主管負責人在生產過程中，要不斷的研究改良傳熱設備的運行管理，實時調整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設備湊近額定產量，防備產量過低或過高而增加熱耗，根據(jù)生產需要實時調整熱力設備供熱臺數(shù)。4.14生產部應合理安排計劃，保

55、證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防備過頻的冷車起動。4.15設備動力部應組織熱平衡測試，并會同設備動力部等部門摸清公司熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及舉措，并有計劃地預以實施。4.16設備動力部必須對全公司用汽、用水實施計量配置，分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應符合評論公司合理用水技術導則規(guī)定的配備率和檢測率；質量管理部負責按周期實施計量檢定。4.17公司在進行公司規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與舉措。4.18對于生產中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防備泄露和排放。4.19對于生產中的循環(huán)用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷

56、卻用水裝置或其余用水裝置的效率，減少水的損失。4.20生產、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具，設備動力部要加強檢查、維修，防備滴漏和長流水。4.21各分廠操作人員應嚴格按操作規(guī)程要求，進行用水、用汽工藝操作。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負責解釋。5.2本制度自宣布之日起實施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1能源計量、統(tǒng)計管理制度編號DR/GL/011批準：審核：起草：目的：為了加強公司能源計量與統(tǒng)計管理工作，特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司各用能分廠、部門能源計量與統(tǒng)計的管理。職責：3

57、.1由公司質量管理部負責能源計量器具的管理，能源計理器具的檢定、測試和校準工作；3.2由生產部負責規(guī)劃公司能源計量的需求；3.3設備動力部負責組織實施計量器具的安裝與施工；負責平時計量器具的維護、抄表、統(tǒng)計工作。3.4節(jié)能辦負責公司能源統(tǒng)計的匯總工作。4.詳盡規(guī)定：4.1經(jīng)過能源計量管理，促使公司實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產工序和產品能耗定額有依據(jù)，核查用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)辦條件，同時為合理展開節(jié)能技術改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。4.2公司用能實行全面計量，各樣能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、變換、儲運和消耗

58、的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。4.3按生產工藝的詳盡情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制公司能源計量點網(wǎng)絡圖，編制公司能源計量器具配備規(guī)劃。4.4為實施公司能源計量統(tǒng)一管理，須建立健全有關能源計量的詳盡、管理制度如下：4.4.1能源計量器具周期檢定制度；4.4.2能源計量測試實驗室的工作制度；4.4.3能源計量測試人員崗位責任制；4.4.4能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度；4.4.5能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；4.4.6能源計量器具采買、入庫、流轉、降級、作廢批準制度；4.4.7能源計量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度；.專業(yè)word可編寫.4.4.8能源計量測試檔案

59、，技術資料使用保存束度。4.5公司能源計量配備的范圍應做到：4.5.1出入廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)、二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)及含能(或稱載能)工質(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量；4.5.2自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量；4.5.4生產過程中能源和含能工質的分派、加工、變換、儲運和消耗的計量；4.5.4生活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量；4.5.5為能源平衡測試所需要安排的計量。4.6第4.5項所波及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。4.7能源計量的檢測率和計量器具的正確度都要達到用能單位能源計量

60、器具配備和管理通則的要求。4.8為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)公司實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)察；對使用量小，正確度要求高，而公司又不能檢定的能源計量器具，公司計量主管部門能夠有計劃地報請政府計量部門安排檢定。4.9能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到97%以上，抽檢合格率達到95%以上。4.10能源計量器具的安裝使用嚴格按產品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便；計量主管部門還應加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)察查驗，杜絕不合格計量器具流入生產線。