中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢

1、中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢內(nèi)容提要：根據(jù)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營所處的歷史背景以及缺乏競爭優(yōu)勢的成因，提出了構(gòu)建中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營，競爭優(yōu)勢具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的跨國公司是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)開展的主角，國家間的經(jīng)濟(jì)競爭本質(zhì)上是各國跨國公司的競爭。但是，作為中國經(jīng)濟(jì)主體的500強(qiáng)企業(yè)，絕大局部處于產(chǎn)品出口階段，進(jìn)展海外投資的極少，可以利用全球性資源跨國經(jīng)營、進(jìn)展全球性消費(fèi)銷售、具備全球性開展戰(zhàn)略和組織管理的企業(yè)更少，與世界程度相差甚遠(yuǎn)。要進(jìn)步我國的國家競爭力，就必須積極培育中國的跨國公司。研究中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢對培育中國跨國公司和中國

2、企業(yè)的國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。一、跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢跨國經(jīng)營和國際化經(jīng)營是兩個(gè)不同的企業(yè)經(jīng)營學(xué)概念，它們分別從不同的角度描繪了企業(yè)跨越國界從事消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)這一現(xiàn)象?？鐕?jīng)營是指企業(yè)以母國企業(yè)為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為根底所展開的跨國界的以贏利為目的的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)。在全球化的環(huán)境中，一個(gè)僅在國內(nèi)配置消費(fèi)要素的企業(yè)，面對許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配消費(fèi)要素的競爭企業(yè)，是難以生存和開展的，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)成長的一般方式。企業(yè)面臨的已經(jīng)不是能否跨國經(jīng)營的問題，而是在全球化的市場競爭中如何贏得優(yōu)勢的問題。企業(yè)從事跨國經(jīng)營的首要戰(zhàn)略問題就是：如何建立持續(xù)的競爭

3、優(yōu)勢?即憑借什么去參與國際市場競爭并立于不敗之地?由于跨國經(jīng)營比之于國內(nèi)經(jīng)營有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，需要更多的額外本錢，因此，跨國經(jīng)營企業(yè)必須通過各種優(yōu)勢的發(fā)揮，克制國際市場的分割性和不完全性，最終獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展的目的?？鐕?jīng)營競爭優(yōu)勢是指跨國公司(跨國經(jīng)營企業(yè))在跨國經(jīng)營活動(dòng)中相對于本國國內(nèi)企業(yè)、東道國和第三國企業(yè)所具有的消費(fèi)、營銷、組織、技術(shù)(研究開發(fā))、管理等方面的優(yōu)勢。跨國經(jīng)營優(yōu)勢必定有一個(gè)形成、開展和演變的過程。一家原來沒有優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過對外直接投資、跨國經(jīng)營學(xué)習(xí)和積累國際經(jīng)歷，逐步形成和開展自己的優(yōu)勢。而原來具有某些經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，隨著國際經(jīng)營環(huán)境的變化，其經(jīng)營

4、優(yōu)勢也會發(fā)生變遷?？鐕?jīng)營不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢的活動(dòng)，也是企業(yè)在更大的空間范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢的活動(dòng)。獲得國外有利的經(jīng)營條件從而增加自己的優(yōu)勢，實(shí)際上是各種類型企業(yè)開展跨國經(jīng)營普遍存在的動(dòng)因。中國企業(yè)不僅要關(guān)注獲得跨國經(jīng)營的條件，更要關(guān)注如何通過跨國經(jīng)營增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點(diǎn)改革開放以來，中國企業(yè)跨國經(jīng)營大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)開展階段：嘗試性起步階段、緩慢開展階段和快速開展階段。經(jīng)過20多年的開展，跨國經(jīng)營已初具規(guī)模。到2002年6月底，我國在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營機(jī)構(gòu)6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元。中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于興旺國家也不完全同

5、于其他開展中國家的背景和特點(diǎn)。中國企業(yè)跨國經(jīng)營與其他國家企業(yè)相比，是在兩個(gè)特殊條件下層開的：1作為開展中國家企業(yè)，屬于后開展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同(1)參加t使中國企業(yè)按照t的規(guī)那么普遍享有各成員國提供的最惠國待遇，增加有比擬優(yōu)勢的產(chǎn)品出口。許多國家對原有的國家壟斷行業(yè)陸續(xù)放松管制，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及世界經(jīng)濟(jì)開展的不平衡為開展中國家的跨國公司提供了一定的開展空間。(2)國際貿(mào)易壁壘的重點(diǎn)正向技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)移。開展中國家因其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)程度和檢驗(yàn)才能較低，明顯處于不利地位。技術(shù)壁壘正以一種超乎關(guān)稅壁壘的力量，阻擋著開展中國家大量的弱勢企業(yè)進(jìn)入國際市常(3)參加t后，我國有關(guān)國

6、際投資的政策性壁壘將逐步撤除，國內(nèi)企業(yè)間的競爭必然被不同國家企業(yè)間的競爭所代替，國內(nèi)企業(yè)將無法獨(dú)享本國資源稟賦的比擬優(yōu)勢，自然資源、人力資源、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢都將由國內(nèi)外企業(yè)分享，尤其是劇烈的人才競爭。競爭環(huán)境更為公平，我國企業(yè)的資源優(yōu)勢將受到影響，競爭更為劇烈。(4)我國正處于經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整時(shí)期，“走出去是我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的重要措施。20世紀(jì)90年代中期以來，構(gòu)造性的消費(fèi)才能過剩，有效需求缺乏。如紡織品的消費(fèi)才能已高出市場需求40，彩電消費(fèi)才能高出60，1996年空調(diào)消費(fèi)廠家的開工率只有30，洗衣機(jī)廠的開工率只有434：電子產(chǎn)品中，供求根本平衡的已由1995年的183下降到1

7、996年的15，供不應(yīng)求的產(chǎn)品已由144下降到10，供大于求的產(chǎn)品已由663上升到75。一批企業(yè)開場眼睛向外，到國際市場尋求出路。國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部等各有關(guān)部門及時(shí)出臺了一系列配套政策來推動(dòng)境外加工貿(mào)易的開展。根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，到1999年底，我國的境外加工貿(mào)易投資工程共有151個(gè)。主要集中在開展中國家和地區(qū)，集中在輕工、紡織、服裝、機(jī)械、電子等行業(yè)。2中國是一種過渡經(jīng)濟(jì)體制，在由方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的問題(1)我國企業(yè)的跨國經(jīng)營普遍具有為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長效勞的傾向，這同我國跨國經(jīng)營的主體是國有制企業(yè)有關(guān)。國家作為企業(yè)資產(chǎn)的所有者，不

8、可能不用自己的利益追求來影響企業(yè)的決策，尤其是一些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，其對外投資活動(dòng)更直接地貫徹和表達(dá)了國家對外經(jīng)濟(jì)開展的戰(zhàn)略意圖。因此，從總體上看，我國企業(yè)的對外投資和跨國經(jīng)營，并不僅僅限于謀求企業(yè)本身的個(gè)別優(yōu)勢，而是謀求我國經(jīng)濟(jì)開展和參與國際分工的綜合優(yōu)勢。(2)國有企業(yè)改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。相當(dāng)一局部企業(yè)進(jìn)展了公司制改革，到2002年，520戶國家重點(diǎn)企業(yè)改制面到達(dá)837，一批國有大型企業(yè)相繼在海外上市，得到國際資本市場和戰(zhàn)略投資者的認(rèn)可。但是，國有企業(yè)改革中一些深層次的問題和矛盾遠(yuǎn)未得到根本解決，大局部企業(yè)還不是嚴(yán)格意義上的市場經(jīng)營的主體，政企不能

9、從根本上分開，行政干預(yù)因素較多，法人治理構(gòu)造不健全，產(chǎn)權(quán)界定不明晰，國有企業(yè)內(nèi)部的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制尚未健全，使跨國經(jīng)營的國有企業(yè)機(jī)制僵化，難以適應(yīng)變化莫測的國際經(jīng)營環(huán)境。(3)國家政策導(dǎo)向不明，缺乏統(tǒng)一的管理。雖然原那么上鼓勵(lì)企業(yè)跨國經(jīng)營，但是尚無對外投資的整體戰(zhàn)略和明確的傾斜政策。?對外投資法?尚未出臺。對境外投資企業(yè)的管理缺乏一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)，境外投資工程審批程序繁瑣，多部門、多層次，限制很多，時(shí)間過長，通常一個(gè)工程審批需要46個(gè)月時(shí)間。有關(guān)部門的問卷調(diào)查結(jié)果及其他資料顯示：中國企業(yè)跨國經(jīng)營只是處于開展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的初級階段，投資規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低且主要屬于勞動(dòng)密集型，如

10、服裝和紡織、簡單食品加工等，缺少名牌產(chǎn)品，較少的廣告費(fèi)用支出，并且大多數(shù)采用合資經(jīng)營的形式等等，尚處于跨國經(jīng)營后起者地位。三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的問題及其成因雖然中國企業(yè)跨國經(jīng)營有著廣闊的空間，也獲得了一定的成就，但中國企業(yè)普遍缺乏跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢卻是不爭的事實(shí)，詳細(xì)表如今：1投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差目前我國企業(yè)所進(jìn)展的海外投資規(guī)模較小，近90的海外投資工程在300萬美元以下，技術(shù)程度及設(shè)備要求不高，根本上是投資于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要集中在家用電器、機(jī)械、輕工和紡織服裝等幾個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)階段尚不具備進(jìn)展大規(guī)模海外投資的才能。大多數(shù)海外企業(yè)僅是國內(nèi)在外的窗口和接待站，經(jīng)營業(yè)務(wù)很難展開。據(jù)不完全統(tǒng)

11、計(jì)，海外企業(yè)中盈利的占55，其中多為非消費(fèi)性企業(yè)：盈虧平衡的占28，虧損企業(yè)占17，以消費(fèi)性企業(yè)居多。從上海市的情況看，到1999年底，上海獲正式批準(zhǔn)的境外投資工程達(dá)545家，投資總額為427億美元。但其整體效益為，大約23的海外企業(yè)步履維艱，甚至虧損。在國際市場上難與大型跨國公司相抗衡。境外企業(yè)的效益不理想，這一方面由于在跨國經(jīng)營的初期階段，跨國經(jīng)營時(shí)間短，缺少經(jīng)歷，企業(yè)內(nèi)部管理體制難以適應(yīng)國際市場的競爭，另一方面與我國政府的海外投資管制和外匯管理制度有直接關(guān)系。使得不少企業(yè)化整為零，采取先生存后開展的策略。2研發(fā)程度低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢我國大中型工業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重只有12，

12、即使是2002年中國電子百強(qiáng)企業(yè)，研究開發(fā)的投入平均也只占到38。而“全球500強(qiáng)美方上榜企業(yè)是520。如今，約有23的國有大中型企業(yè)沒有建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，新產(chǎn)品銷售額的比重平均只有8。這說明一個(gè)根本的事實(shí)：國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其直接結(jié)果就是，我國的對外投資多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市常由于全球化和新經(jīng)濟(jì)的開展，使得傳統(tǒng)的自然資源和勞動(dòng)力在經(jīng)濟(jì)開展中的作用相對下降，而技術(shù)和制度創(chuàng)新才能的作用急劇增大，導(dǎo)致了中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的減弱。3許多跨國經(jīng)營成功的企業(yè)尚未建立起持久的競爭優(yōu)勢來源我國大多數(shù)企業(yè)缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)歷，管理手段落后，高層次的跨國經(jīng)營人才匱乏，受技術(shù)和資

13、金的局限，中國產(chǎn)品在國際市場上缺乏品牌優(yōu)勢。加之信息不靈和語言文化方面的障礙，使許多企業(yè)在跨國經(jīng)營中步履維艱。此外，企業(yè)管理程度較低，缺乏制度化的管理系統(tǒng)平臺。如許多企業(yè)指導(dǎo)人都有自己的遠(yuǎn)景，但是這些個(gè)人遠(yuǎn)景卻沒有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景進(jìn)入組織的血液。四、構(gòu)建中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的對策考察20世紀(jì)80年代以來開展中國家跨國公司的迅速開展，可以發(fā)現(xiàn)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)可進(jìn)展跨國經(jīng)營的優(yōu)勢已經(jīng)多元化，除技術(shù)和資金優(yōu)勢外，銷售才能、區(qū)位因素、低本錢消費(fèi)、綜合經(jīng)營才能等價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，均可以成為跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢來源。比方我國的海爾和海信，在進(jìn)入國際市場的初期沒有才能也沒有必要像

14、大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的才能系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。海爾選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即市場銷售和效勞環(huán)節(jié)。而海信那么將關(guān)鍵環(huán)節(jié)選在輔助活動(dòng)的技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)和根本活動(dòng)的消費(fèi)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以形成強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)才能，消費(fèi)出性能價(jià)格比極優(yōu)的產(chǎn)品打入國際市常中國企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化改造，建立健全公司治理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控，這是當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營開展的前提條件。1建立母國的體制優(yōu)勢：盡快確定國家的對外投資形式企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)僅靠企業(yè)本身是無法完成的。競爭優(yōu)勢已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，它還是一個(gè)社會范疇

15、的概念，它反映一個(gè)國家政治體制優(yōu)勢對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的適應(yīng)才能和組織協(xié)調(diào)才能。母國優(yōu)勢對企業(yè)跨國經(jīng)營的成功起到非常重要的作用，詳細(xì)表達(dá)在兩個(gè)方面：(1)制定政策，幫助本國企業(yè)進(jìn)步跨國經(jīng)營的競爭才能；(2)與東道國會談，為本國企業(yè)跨國經(jīng)營爭取比擬好的待遇和條件。如法國電信、雷諾、聲威迪等法國國有跨國公司，其優(yōu)勢是具有政府背景，可與東道國政府直接洽商，解決在當(dāng)?shù)厮龅降膯栴}。為了表達(dá)法國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力，法國政府對企業(yè)的海外投資表現(xiàn)出前所未有的熱情和鼓勵(lì)，支持它們與美、英等國的跨國公司爭奪國際市常在必要的時(shí)候，政府甚至挺身為本國企業(yè)做資信擔(dān)保，大大加快了法國跨國公司的開展速度。中國企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)績同樣

16、得益于不斷改善的宏觀政策環(huán)境，但現(xiàn)行的對外投資管理體制中“部門多、手續(xù)繁、效率低、周期長的無序狀況使不少企業(yè)坐失良機(jī)。因此，(1)有必要加快制定和完善我國對外投資的法律標(biāo)準(zhǔn)，建立全國統(tǒng)一高效的對外投資管理機(jī)構(gòu)，施行有關(guān)促進(jìn)、保護(hù)、監(jiān)管境外投資的政策措施，使企業(yè)能及時(shí)獲取權(quán)威性政策咨詢效勞。(2)落實(shí)企業(yè)的跨國經(jīng)營自主權(quán)，盡快使具備“走出去條件的企業(yè)享有外貿(mào)、外經(jīng)、外事審批權(quán)、資金融通等自主權(quán)，使企業(yè)得以在國際市場上求生存、求開展。(3)財(cái)金政策的配套改革。通過稅收、信貸和保險(xiǎn)等手段鼓勵(lì)跨國公司的開展。(4)政府應(yīng)積極推進(jìn)國家間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，建立良好的國家間的關(guān)系，中國企業(yè)跨國經(jīng)營理論證明，

17、良好的政府之間的關(guān)系以及民間文化的交流和認(rèn)同往往為企業(yè)跨國經(jīng)營敲開大門，提供強(qiáng)有力的保障和保護(hù)。2增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢：跨國并購(1)基于中國跨國經(jīng)營企業(yè)的平均規(guī)模不大，應(yīng)先在國內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過市場化的方式如企業(yè)之間的橫向兼并與收買等，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，尤其是跨國并購國外的中小企業(yè)，能拓展經(jīng)營才能，以較小的代價(jià)獲得對方的市場份額，理解目的企業(yè)所在國的情況。通過兼并、收買、控股、中外合資等多種形式與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，浙江萬向集團(tuán)消費(fèi)的汽車萬向節(jié)1984年由美國舍勒公司領(lǐng)進(jìn)門，打進(jìn)美國市常在經(jīng)歷了“產(chǎn)品走出去、“人員走出去階段，于199

18、4年建立了萬向美國公司，開場了“企業(yè)走出去的歷程。萬向美國公司勇于創(chuàng)新，以“股權(quán)換市嘗參股換市嘗設(shè)備換市嘗市場換市嘗讓利換市潮等多種形式，迄今已成功收買了英國as公司、美國舍勒公司、id公司、lt公司、qai公司和uai公司等8家海外公司。先后在美國、英國、德國加拿大等歐美7個(gè)國家設(shè)立、并購、參股了18家公司，構(gòu)建了覆蓋全球50多個(gè)國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。(2)品牌的策略性收買是許多跨國公司在外國市場攻城掠地的有效途徑。在進(jìn)入他國市場時(shí)，應(yīng)用品牌兼并的方法購置當(dāng)?shù)氐闹放瓶梢员荛_當(dāng)?shù)氐姆N種心理和行業(yè)中的進(jìn)入障礙，迂回進(jìn)攻，最終占領(lǐng)市場并從對當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。如新疆德隆，在美歐擁

19、有3家企業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)，其主導(dǎo)產(chǎn)品番茄醬產(chǎn)量已經(jīng)占到了全球市場的10。3培育管理優(yōu)勢：戰(zhàn)略與變革(1)適當(dāng)?shù)目鐕?jīng)營開展戰(zhàn)略。根據(jù)國際經(jīng)歷，跨國公司的成長將經(jīng)歷跨國經(jīng)營、多國化和全球化等主要階段，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略管理高度不斷強(qiáng)化跨國經(jīng)營戰(zhàn)略意識，制定出行之有效的市場進(jìn)入戰(zhàn)略和循序漸進(jìn)的市場拓展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)對自身的才能系統(tǒng)進(jìn)展詳細(xì)分析，充分考慮企業(yè)的各種資源的客觀才能和企業(yè)文化、經(jīng)營理念、指導(dǎo)者風(fēng)格等主觀才能，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的構(gòu)造和特點(diǎn)，作出最優(yōu)抉擇，然后集中優(yōu)勢，選定全球目的市場，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略。作為后開展型企業(yè)，要在國際市場上獲得成功，必須注意“避實(shí)就虛、“以速度抗擊規(guī)模，選擇關(guān)鍵環(huán)

20、節(jié)，爭取形成相對競爭優(yōu)勢。tl在國際市場推廣自己品牌時(shí)采取了避實(shí)就虛的策略。李東生說，在歐美、日本這樣比擬成熟的市場，自己打品牌風(fēng)險(xiǎn)很大，勝算不大，tl就以外包、e、d為主，來擴(kuò)大市場份額，而在東南亞、中東、俄羅斯、東歐，就以推廣自己的品牌為主。(2)組織的靈敏性。國際經(jīng)歷說明，從開場從事單一產(chǎn)品的出口貿(mào)易到最終成為一個(gè)著名的跨國公司，需要幾十年甚至上百年的時(shí)間，期間企業(yè)不僅需要進(jìn)展開展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型，而且需要管理體制的不斷創(chuàng)新。只有具備持續(xù)創(chuàng)新的才能，企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形成的競爭優(yōu)勢才不能被模擬，企業(yè)優(yōu)勢才得以保持。如完善組織機(jī)構(gòu)，增加組織構(gòu)造調(diào)整的靈敏性，建立信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)控制和績效考核：與

21、西方跨國公司在某些領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。4提升技術(shù)優(yōu)勢：揚(yáng)長避短中國企業(yè)在適用技術(shù)上比擬成熟，集中表達(dá)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。低本錢優(yōu)勢較為突出。雖然在附加值高的技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè)方面的競爭力尚處于優(yōu)勢，但勞動(dòng)密集型的低技術(shù)行業(yè)已具高程度競爭力。在中國向海外的投資當(dāng)中，有相當(dāng)一局部來自制衣、鞋類和電器等行業(yè)。他們瞄準(zhǔn)產(chǎn)品市場的低端，這些公司在這一領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢。(1)施行錯(cuò)位競爭，發(fā)揮適用技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢。任何市場都不是鐵板一塊，而是存在差異性。產(chǎn)品有不同技術(shù)層次的差異，同種產(chǎn)品也有質(zhì)量，價(jià)格、花色品種等方面的差異。在競爭力相當(dāng)有限的條件下，企業(yè)應(yīng)施行錯(cuò)位競爭戰(zhàn)略以開拓市場

22、空間，建立自身的競爭優(yōu)勢。如應(yīng)用產(chǎn)品差異化策略，以產(chǎn)品的差異化來開發(fā)企業(yè)的生存空間不失為一個(gè)低本錢的方法，這種差異的時(shí)機(jī)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展中比比皆是，可以是價(jià)格的差異、性能的差異、銷售渠道的差異等等。(2)增強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中國企業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)優(yōu)勢主要是小規(guī)模、靈敏性和勞動(dòng)密集型的低本錢技術(shù)優(yōu)勢，這在對經(jīng)濟(jì)開展程度相當(dāng)或落后的開展中國家的跨國經(jīng)營中是有效的，但僅靠這種技術(shù)優(yōu)勢很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、全球化的戰(zhàn)略目的。即使這種優(yōu)勢本身，也需要加強(qiáng)投入，繼續(xù)保持和增強(qiáng)。另外，我國在中醫(yī)、中藥、餐飲等領(lǐng)域具有特有的技術(shù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)步科研開發(fā)才能，盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，把技術(shù)的商業(yè)化研

23、究放在頭等重要地位，并重視和逐步開展海外企業(yè)的rd活動(dòng)，以進(jìn)一步拓寬投資技術(shù)的適應(yīng)性和競爭力。比方同仁堂在20世紀(jì)90年代逐步探索出一條以“品牌、技術(shù)投資為主，局部資金投資為輔的跨國經(jīng)營之路，發(fā)揮同仁堂優(yōu)勢，堅(jiān)持特色開展，以綠色藥品為切入點(diǎn)，揚(yáng)長避短繞開壁壘。1999年，北京同仁堂股份公司控股70在美國成立了北京同仁堂(美國)，現(xiàn)已有4個(gè)產(chǎn)品完成了美國fda的通關(guān)工作，并在美國各大超市開場銷售。(3)開拓小規(guī)模市場，不斷開發(fā)這類市場所需的消費(fèi)技術(shù)以獲得競爭優(yōu)勢。(4)在主要市場或技術(shù)先進(jìn)地區(qū)建立研究設(shè)計(jì)中心。如華為在美國硅谷、達(dá)拉斯等地建立了研發(fā)中心。5挖掘區(qū)位優(yōu)勢：尋找國際市場的打破口企業(yè)應(yīng)

24、根據(jù)所處的產(chǎn)業(yè)及自我的跨國經(jīng)營開展戰(zhàn)略來選擇區(qū)位。一般地，原料開發(fā)利用型的產(chǎn)業(yè)區(qū)位在澳大利亞、拉美和非洲；成熟的加工制造業(yè)適宜選擇非洲、東歐、中亞和東南亞，第三產(chǎn)業(yè)如金融、信息業(yè)，適宜選擇美國、中西歐和東亞。廣東省對“走出去企業(yè)的調(diào)查說明，歐、美、日等興旺國家是設(shè)立貿(mào)易公司和科研開發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地，東南亞、非洲等地的開展中國家那么是開展境外加工貿(mào)易的熱點(diǎn)地區(qū)。上海市經(jīng)委在2000年底對該市企業(yè)海外投資的調(diào)研報(bào)告中提到，上海企業(yè)開展海外經(jīng)濟(jì)首先是開拓東南亞市場，主要集中在印尼，馬來西亞、泰國等國家，其次是開拓南非市場，在南非興辦了20多家消費(fèi)加工企業(yè)，把上海的零部件和原材料帶出去，在當(dāng)?shù)亟M裝和加工

25、消費(fèi)，銷往南非和非洲南部市常據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國在越南的投資工程達(dá)142個(gè)，合同投資金額到達(dá)2億多美元，像tl集團(tuán)、新希望集團(tuán)、江蘇江動(dòng)集團(tuán)等，在越南市場已獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。力帆從1999年進(jìn)入越南摩托車市場，在2001年銷售額達(dá)117億美元。力帆、海信、華為、廣州卷煙一廠等在開展中國家以較低的代價(jià)創(chuàng)出了名牌。海爾的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目的不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌，海爾的張瑞敏認(rèn)為，美國、日本、西歐市場與我國市場的互補(bǔ)性強(qiáng)，假如我們“避實(shí)就虛，低端產(chǎn)品高端市場走，就會找到生存空間。因此，海爾在市場開拓上先難后易，在興旺國家打響品牌。6充分利用比擬優(yōu)勢：參加跨國公司全球制造網(wǎng)通過有策略地與有

26、實(shí)力的大型跨國公司建立合資企業(yè)，進(jìn)入跨國公司全球制造網(wǎng)，作為網(wǎng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以分享、獲得和利用更多的資源：利用網(wǎng)的接近資源的才能，實(shí)現(xiàn)自身的資源，利用網(wǎng)的學(xué)習(xí)才能，獲得更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，利用網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)：利用網(wǎng)的市場反響才能，進(jìn)步市場意識和市場運(yùn)作程度，利用網(wǎng)的本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才，利用網(wǎng)的組織構(gòu)造和管理形式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，最終到達(dá)增強(qiáng)我國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的目的。如創(chuàng)維集團(tuán)和格蘭仕的e(定牌消費(fèi))，即外方的品牌+中國的制造才能，大大加快了企業(yè)打入國際市場的步伐。7保持跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢：外鄉(xiāng)化管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，為建立持久的競爭優(yōu)勢，各大跨國公司從90年代末，紛紛施行外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的因素有三個(gè)：高中級經(jīng)理的當(dāng)?shù)鼗?、?/p>