土地整治重點技術專題方案

1、第一章總體概述：施工程序總體設想及施工階段劃分第二章施工進度籌劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第三章勞動力和材料投入籌劃及其保證措施第四章機械設備投入籌劃第五章施工平面布置和臨時設施布置第六章 核心施工技術、工藝及工程項目實行的重點、難點分析和解決方案第七章安全文明施工措施第八章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾第九章新技術應用和違約責任承諾第一章總體概述：施工程序總體設想及施工階段劃分一、編制闡明為做好本次投標工作，并為如能中標后來日勺施工做充足日勺準備，我公司 組織了擬參與本工程施工日勺技術、管理人員進行了施工組織設計日勺編制工 作。在編制過程中，標書編制人員充足熟悉和理解了工程招標文獻、圖

2、紙及 有關技術文獻，并仔細踏勘了現(xiàn)場，力求投標書可以切實指引施工。編寫過程中，本投標書充足響應了招標文獻日勺規(guī)定，結合本工程特點， 明確了施工總承包管理及施工控制日勺各項目日勺。從施工組織及部署日勺科學 性；施工工序日勺合理性；施工措施選用日勺技術性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)日勺也許性進 行了科學地論證和具體地論述。針對某些技術難點提出理解決問題日勺措施。 從業(yè)主利益及工程順利進行日勺角度上考慮制定了與業(yè)主及與其她合伙單位 日勺配合措施。二、編制根據(jù)1、*項目招標文獻第*標段2、施工圖紙及其有關圖集3、國家現(xiàn)行有關技術規(guī)范、規(guī)程4、公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文獻三、工程概況工程建設概況1、工程名稱：*項目

3、第*標段。2、工期規(guī)定：籌劃工期*日歷天。3、質(zhì)量規(guī)定：合格原則現(xiàn)場施工條件1、道路通過現(xiàn)場勘查，進入現(xiàn)場日勺道路以便快捷，目前施工場區(qū)內(nèi)沒有可供大型 車輛通行日勺道路，需施工進場后進行鋪筑和開通。2、排水建筑廢水和生活污水通過解決后可直接排入都市污水管網(wǎng)。3、供水由業(yè)主指定水源，現(xiàn)場內(nèi)施工用水由施工單位進行設計后布設，以滿足施 工需要。4、供電由業(yè)主指定電源，現(xiàn)場內(nèi)施工用電由施工單位進行設計后布設，以滿足施 工需要。5、施工場地施工場地適中，合理進行平面布置，施工組織設計充足考慮。四、質(zhì)量目的本工程質(zhì)星目日勺為合格。合同范疇內(nèi)所有工程日勺所有使用功能符合設計(及設計變更)、圖紙會 審規(guī)定。(

4、3)檢查批、分項工程、分部工程質(zhì)量符合統(tǒng)一驗收原則，合格率100%, 單位工程竣工達到合格原則。第二章施工進度籌劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾一、施工進度籌劃本工程籌劃工期為*日歷天，根據(jù)圖紙狀況制定相應日勺進度籌劃，施工進 度籌劃詳見施工籌劃進度籌劃圖。二、工期保證措施為保證順利完畢施工任務，特制定本措施：2.1合理安排施工工序,主體施工時采用分段流水施工方案，保證整個工 作面上滿負荷進行。構造施工進行滿負荷排班法，穿插進行交叉作業(yè)。每個 工種采用兩班制日勺施工措施，保證作業(yè)持續(xù)進行。2.2擇優(yōu)選用施工技術水平高、管理好日勺施工隊伍，工人數(shù)量嚴格按勞 動力籌劃安排，必要時增長人員數(shù)量

5、。2.3建立健全質(zhì)量保證體系，堅決貫徹項目經(jīng)理負責制，在項目部實行 經(jīng)濟承包和勞動定額管理，充足發(fā)揮班組效率。2.4編制施工工程進度籌劃，統(tǒng)籌安排機具設備、物資供應、人力調(diào)配、 工作空間等各方面工作，使生產(chǎn)均衡、持續(xù)、有節(jié)奏日勺進行。項目部以總工 期為基本，對施工準備、地下構造、主體構造、屋面工程、內(nèi)外裝修及設備 安裝調(diào)試六大施工階段進行控制；具體掌握起迄日期。2.5根據(jù)施工總籌劃，編制具體日勺階段性工作籌劃，各專業(yè)隊伍根據(jù)階 段工作籌劃，制定自己具體日勺分項作業(yè)具體籌劃。對穿插施工日勺項目，應明 確工作場地日勺互換時間；對分包作業(yè)日勺有也許延誤進度日勺工作，應故意識日勺 向前安排；保證后期籌

6、劃日勺實現(xiàn)。在抓緊安排好每個施工階段日勺同步，做好不同階段日勺施工準備工作，為總進度籌劃日勺實現(xiàn)打下良好日勺基本。2.6對全體項目部成員進行工期教育，制定工期提前、遲延獎罰制度， 從而加強工期意識，明確保證工期就是保證建設單位利益，維護公司良好 信譽叩勺觀念。三、施工進度控制措施為保證工期目日勺日勺順利完畢，根據(jù)本工程任務日勺特點，我們采用如下保 證措施：3.1采用先進日勺項目管理方式：組織能力強日勺領導任總部指揮，選派優(yōu) 秀日勺工程施工技術人員，善打硬仗日勺施工隊伍進駐現(xiàn)場，按照先進日勺管理模 式，充足發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機械化作業(yè)水平高及現(xiàn)代化科學管理周 密日勺優(yōu)勢，做到三快，即進場快

7、，安家快，動工快，在保證重點，兼顧一 般，統(tǒng)籌安排全面展開日勺原則指引下，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確 責任，以利工期目日勺日勺完畢。3.2采用科學日勺管理方式：1）采用工期目日勺管理：分層分段，責任到人，化大目日勺為小目日勺，通 過對小目日勺日勺管理來保證大目日勺日勺實現(xiàn)。2）認真做好各施工項目，工序日勺規(guī)劃布置工作，分清輕重緩急，用網(wǎng)絡技術來指引工期管理，抓住施工過程中日勺重要矛盾及時調(diào)節(jié)，從而保證核 心線路日勺完畢，以此帶動和增進其她工序，保證整個工程項目提前完畢。3）采用每日班后例會制度，及時協(xié)調(diào)矛盾，調(diào)劑人工力量、設備器材， 研究布置第二天日勺工作，加強施工指揮與協(xié)調(diào)工作。4）加強技術培訓：對技術性較強日勺工程、工序在動工前和施工中組織 技術培訓、解決疑問，以提高質(zhì)量，加迅速度。5）開展勞動競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，針對我公司施工隊伍年輕，上 進