施工方案編制、審核和審批管理制度

1、 施工方案編制、審核、審批和發(fā)放管理制度（第XX版）第一條 方案編制要求。（一）一個工程項目至少編制一份“施工組織設(shè)計”。（二）存在臨時用電的工程，必須編制“臨時用電施工組織設(shè)計”。（三）存在特種設(shè)備施工的工程，必須按照特種設(shè)備的種類編制“特種設(shè)備施工方案”。（四）危大工程必須按照五冶集團上海有限公司危險性較大的分部分項工程管理實施細則的規(guī)定編制“危大工程專項施工方案”。（五）每個分部工程至少編制一份施工方案。（六）監(jiān)理單位、甲方單位、政府部門對項目的方案編寫有其他要求的，必須遵守。第二條 項目部技術(shù)部長在項目開工前1周內(nèi)組織專業(yè)經(jīng)理共同制定施工方案編制計劃（填寫施工方案編制計劃表（附件一），

2、報項目部總工程師批準，經(jīng)過批準的方案編制計劃發(fā)專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員執(zhí)行。第三條 項目施工過程中，項目部技術(shù)部長應(yīng)根據(jù)項目的具體進度、項目工程量增減、圖紙等實際情況，組織專業(yè)經(jīng)理按季度動態(tài)制定施工方案編制計劃及完成情況表（附件二），其中上一季度第三個月的25日前制定下一季度的施工方案編制計劃。計劃在執(zhí)行中，項目部技術(shù)部長應(yīng)每月中旬組織專業(yè)經(jīng)理調(diào)整施工方案編制計劃，形成新的施工方案編制計劃及完成情況表。施工方案編制計劃及完成情況表經(jīng)過項目部總工程師批準后，項目部技術(shù)部長應(yīng)發(fā)專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員執(zhí)行。第四條 項目部技術(shù)部長應(yīng)將批準的方案（包括專家論證通過的方案）及時記錄在施工方案編制計劃及完成情況表中，并在

3、每季度的第三個月25日前上報公司科技部。第五條 編制人將編制完成的施工方案報項目部技術(shù)部長，項目部技術(shù)部長應(yīng)在收到施工方案后3天內(nèi)組織項目部工程部長、項目部質(zhì)量站長、項目部安全負責人提出審核后的修改意見，編制人應(yīng)在3天內(nèi)修改完成。修改完善的施工方案經(jīng)過項目部技術(shù)部長、項目部工程部長、項目部質(zhì)量站長、項目部安全負責人共同簽字后，由項目部技術(shù)部長報項目部總工程師審批。第六條 經(jīng)過項目部總工程師批準的常規(guī)施工方案，由項目部技術(shù)部長發(fā)專業(yè)經(jīng)理執(zhí)行。其他類別施工方案報分公司、公司科技部履行剩余的審核批準流程。第七條 施工方案批準后，需要再次調(diào)整的，按照前面的流程重新編制、審核、批準。第八條 施工方案批準

4、后，項目部技術(shù)部長應(yīng)發(fā)放至項目部經(jīng)理、項目部總工程師、項目部施工經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、分包單位技術(shù)負責人和安全負責人、施工班組。方案發(fā)放后，項目部技術(shù)部長應(yīng)建立發(fā)放臺賬（填寫施工方案發(fā)放臺賬（附件三）。第九條 項目部參與檢試驗管理的有關(guān)崗位見下表。序號崗位名稱姓名職責備注1項目經(jīng)理接受施工組織設(shè)計、危大工程專項施工方案。2項目部總工程師1、批準施工方案編制計劃表；2、批準施工方案編制計劃及完成情況表的編制計劃部分；3、審批施工方案。3項目部技術(shù)部長1、制定施工方案編制計劃表；2、制定、上報季度施工方案編制計劃及完成情況表；3、組織施工方案的項目部內(nèi)部審核、審批工作；4、需要上級審核、

5、批準的方案，負責報審；5、發(fā)放危大方案。4項目部工程部長1、審核施工方案；2、接受施工方案。5項目部質(zhì)量站長1、審核施工方案；2、接受施工方案。6項目部安全負責人1、審核施工方案；2、接受施工方案。7專業(yè)經(jīng)理1、參與制定施工方案編制計劃表；2、參與制定季度施工方案編制計劃及完成情況表；3、按照分工參與施工方案的編制；4、接受施工組織設(shè)計、與分管工作有關(guān)的施工方案。8技術(shù)員1、按照分工參與施工方案的編制。2、接受施工組織設(shè)計、與分管工作有關(guān)的施工方案。9質(zhì)量員接受施工組織設(shè)計、與分管工作有關(guān)的施工方案。第十條 其他（一）工程專業(yè)分包的，除“施工組織總設(shè)計”、“單位工程施工組織設(shè)計”外的施工方案可

6、由專業(yè)分包單位編制，由專業(yè)分包單位編制的施工方案，分包單位應(yīng)按照內(nèi)部流程審核、技術(shù)負責人批準、分包單位用印后報項目部技術(shù)部長，項目部技術(shù)部長按照前面流程辦理審核、審批工作。（二）項目部技術(shù)部長、項目部質(zhì)量部長未到崗的，由項目部總工程師代替履行職責。（三）項目部工程部長、項目部安全負責人未到崗的，由項目部施工經(jīng)理代替履行職責。（四）項目實施過程中，本制度涉及的管理人員發(fā)生變化的，應(yīng)辦理工作移交，項目部總工程師應(yīng)做好崗位人員調(diào)整記錄（填寫崗位人員調(diào)整記錄（附件四）。（五）本制度未闡述的方案、審核、審批和論證的有關(guān)內(nèi)容按照五冶集團上海有限公司施工方案管理工作指南、五冶集團上海有限公司危險性較大的分部

7、分項工程管理實施細則執(zhí)行。（六）本制度自XX年XX月XX日開始執(zhí)行。附件一：施工方案編制計劃表附件二：季度施工方案編制計劃及完成情況表附件三：施工方案發(fā)放臺賬附件四：崗位人員調(diào)整記錄本制度起草人： 日期：本制度批準人： 日期：附件一：施工方案編制計劃表序號方案名稱方案類別審批級別完成時間說明：（1）項目類別有“施工組織總設(shè)計”、“單位工程施工組織設(shè)計”、“臨時用電施工組織設(shè)計”、“特種設(shè)備施工方案”、“危大工程專項施工方案”、“常規(guī)施工方案”。 （2）本計劃是指導(dǎo)項目部各崗位從事施工管理的初步計劃，由于工程管理的復(fù)雜性，項目在履約過程中，將進一步按照季度制定計劃。項目總工程師： 項目部技術(shù)部長

8、： 日期：附件二： 項目部 年 季度施工方案編制計劃及完成情況表項目部名稱： 計劃編制人： 編制時間：序號項目部工程名稱方案名稱方案類別方案級別方案編號編制人計劃審批完成時間實際審批完成時間備注有限公司總工批準項分公司總工審批項兩級公司總工審批項合計審批部門： 計劃審批（檢查）人: 審批時間：注：1、本表為樣表，上報時以EXCEL表格上報；2、“方案類別”按施工組織設(shè)計、超危大/危大專項施工方案、特種設(shè)備施工方案、臨時用電組織設(shè)計、常規(guī)技術(shù)方案填寫。3、“計劃完成時間”為方案審核通過的時間。附件三：施工方案發(fā)放臺賬項目部名稱： 序號方案名稱方案類別接受人簽字接受時間備注說明：（1）工程分包的，只向分包單位發(fā)放