零售學(xué)第01章零售導(dǎo)論_第1頁
零售學(xué)第01章零售導(dǎo)論_第2頁
零售學(xué)第01章零售導(dǎo)論_第3頁
零售學(xué)第01章零售導(dǎo)論_第4頁
零售學(xué)第01章零售導(dǎo)論_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第1章 零售導(dǎo)論1.1 零售與零售商活動1.2 零售業(yè)與零售職業(yè)1.3 零售業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論1.4 零售業(yè)的發(fā)展1.1.1零售1)零售的概念2)零售的特點 零售商平均每筆的銷售量比制造商少得多。 最終消費者常常無計劃購買,而旨在再售貨制造產(chǎn)品或為開展經(jīng)營而購買的購物者更有計劃性,他們事先已安排了采購計劃。 多數(shù)零售顧客一定會受商店位置的吸引前去購物,而推銷員通常要拜訪制造商、批發(fā)商和其他公司,發(fā)掘交易機(jī)會,最終達(dá)成交易。3)零售的意義1.1 零售與零售商活動1.1.2零售商1.1 零售與零售商活動1.1.3零售商活動1.1 零售與零售商活動1.2.1零售業(yè)1)業(yè)態(tài)的含義2)零售業(yè)的含義1.2

2、零售業(yè)與零售職業(yè)3)零售業(yè)態(tài)分類 按目標(biāo)市場及經(jīng)營策略不同 按是否設(shè)立門店 按所有權(quán)性質(zhì)不同 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會頒布的零售業(yè)態(tài)分類(GB/T181062004)標(biāo)準(zhǔn)1.2 零售業(yè)與零售職業(yè)4)零售業(yè)態(tài)的演變5)零售業(yè)態(tài)與GDP的關(guān)系6)零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點 行業(yè)的生產(chǎn)要素特征 行業(yè)的周期性特征 行業(yè)的季節(jié)性特征1.2 零售業(yè)與零售職業(yè)1.2.2零售業(yè)中的職業(yè)1)零售行業(yè)較缺乏的職位2)零售行業(yè)中的一般職位3)零售業(yè)的職業(yè)特征1.2 零售業(yè)與零售職業(yè)1.3.1循環(huán)理論(車輪理論)1.3 零售業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論1.3.2生命周期理論1.3.3手風(fēng)琴理論1.3 零售業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論1.3.4綜合化與

3、專業(yè)化循環(huán)理論1.3.5辯證過程理論1.3.6自然淘汰理論1.3.7商品攀升理論1.3 零售業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論1.4.1西方零售業(yè)的歷史沿革1)第一次零售變革第一次零售變革的特點如下: 銷售方式上的根本性變革。 經(jīng)營上的根本性變革。 組織管理上的根本性變革。1.4 零售業(yè)的發(fā)展2)第二次零售變革第二次零售變革的特點如下: 開架售貨方式流行。 人們的購物時間大大節(jié)省。 舒適的購物環(huán)境舒適。 促進(jìn)了商品包裝的變革。1.4 零售業(yè)的發(fā)展3)第三次零售變革第三次零售變革的特點如下: 標(biāo)準(zhǔn)化管理。 專業(yè)化分工。 集中化進(jìn)貨。 簡單化作業(yè)。1.4 零售業(yè)的發(fā)展4)第四次零售變革第四次零售變革的特點如下: 網(wǎng)

4、絡(luò)技術(shù)打破了零售市場時空界限,店面選擇不再重要。 銷售方式發(fā)生變化,新型業(yè)態(tài)崛起。 零售商內(nèi)部組織面臨重組。 經(jīng)營費用大大下降,零售利潤進(jìn)一步降低。1.4 零售業(yè)的發(fā)展1.4.2中國零售業(yè)的發(fā)展1)中國零售業(yè)的變革歷程 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段1.4 零售業(yè)的發(fā)展2)中國零售業(yè)存在的問題 缺乏商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃,業(yè)態(tài)定位趨同化現(xiàn)象愈演愈烈。 一些大型零售商店的競爭手段仍以打降價牌為主。 新業(yè)態(tài)中的“軟件”成為制約發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)流通規(guī)模小,集中度較低。 運作不規(guī)范,各業(yè)態(tài)的優(yōu)勢難以發(fā)揮。1.4 零售業(yè)的發(fā)展3) 中國零售業(yè)的發(fā)展對策 加快實現(xiàn)零售業(yè)從單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)發(fā)展。 實現(xiàn)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)合理化。 在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整中使新興業(yè)態(tài)成為新的增長點。 加強零售業(yè)態(tài)混合經(jīng)營的管理,將零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整引向深入。 健全投資主體約束機(jī)制,實現(xiàn)資本來源多元化。 發(fā)展電子商務(wù),為零售企業(yè)提供技術(shù)支撐。 加快培養(yǎng)適應(yīng)新興業(yè)態(tài)管理的人才隊伍。1.4 零售業(yè)的發(fā)展4) 中國零售業(yè)發(fā)展趨勢分析 總體規(guī)模將不斷擴(kuò)大。“規(guī)范化”將成為我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展的一個主要趨勢。 在企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論