接觸式影像傳感器技術(shù)策略規(guī)劃分析研究

1、53/53接觸式影像傳感器技術(shù)策略規(guī)劃之研究發(fā)表人：鄭伶如/云林科技大學(xué)企研所指導(dǎo)教授：賴奎魁先生前言研究動(dòng)機(jī)與背景光電產(chǎn)業(yè)系指凡制造應(yīng)用光電技術(shù)之組件及采納光電組件為關(guān)鍵零組件之設(shè)備及系統(tǒng)的所有產(chǎn)業(yè)。若以產(chǎn)品來(lái)分類，其范圍包括光信息、光電組件、光通訊、光學(xué)組件與器材與光電應(yīng)用等五大類。近十年來(lái)，我國(guó)光電產(chǎn)業(yè)進(jìn)展快速，依據(jù)工研院光電所ITIS計(jì)畫研究指示：1996年光電產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)值已達(dá)新臺(tái)幣1，073億元，年成長(zhǎng)率為25%；1997年產(chǎn)值更高達(dá)新臺(tái)幣1，548億元，年成長(zhǎng)率為44%，故該產(chǎn)業(yè)年平均成長(zhǎng)率高達(dá)20.6%以上，是一個(gè)未受經(jīng)濟(jì)不景氣沖擊的產(chǎn)業(yè)，非其它產(chǎn)業(yè)所能望其項(xiàng)背；另外，光電產(chǎn)品技術(shù)

2、進(jìn)展，使信息的存取容量與速度遽增，顯示趨向表現(xiàn)自然彩色，而輸出/輸入趨向立體化；亦可使專門多產(chǎn)品從單一功能變?yōu)楦吖δ?、多功能；加上體積逐漸縮小，將趨向適合個(gè)人隨身攜帶使用型；而在感測(cè)應(yīng)用上則趨于智能型進(jìn)展。易言之，光電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)正朝向立體化、全彩化、多功能、高速度、輕薄短小及智能型進(jìn)展；而光電產(chǎn)業(yè)被列入高科技產(chǎn)業(yè)之進(jìn)展重點(diǎn)項(xiàng)目之一，且政府科技項(xiàng)目打算朝向關(guān)鍵組件技術(shù)建立、產(chǎn)業(yè)上中下游整合兩大方向進(jìn)展；除此之外，業(yè)界隨著多媒體、信息高速網(wǎng)絡(luò)化之進(jìn)展，積極投入此一熱門產(chǎn)業(yè)。綜而言之，光電產(chǎn)業(yè)盡管起步較晚，但乃是進(jìn)展?jié)摿o(wú)窮的二十一世紀(jì)明日之星產(chǎn)業(yè)。而在光電產(chǎn)業(yè)中，光信息類中之影像掃描儀在我國(guó)要緊

3、光電產(chǎn)品排名第二，在1997年具有264億臺(tái)幣的產(chǎn)值，且其成長(zhǎng)率為34%，此外，掃描儀在光電產(chǎn)品出口占有極高比值，況且至1998年為止，我國(guó)掃描儀占有率（約占80%）居全世界盟主，且多以自有品牌行銷，數(shù)量上大于ODM，可見掃描儀之制造技術(shù)，顯然臺(tái)灣居于領(lǐng)先地位。然基于以后掃描儀可能繼光驅(qū)為個(gè)人計(jì)算機(jī)差不多配備及一般消費(fèi)者掃描文件特性輕、薄、短、小趨勢(shì)之因，勢(shì)必掃描儀之心臟性關(guān)鍵零組件影像傳感器（Image Sensor），將由具感測(cè)能力1：1輕薄短小模塊化之接觸式影像傳感器（Contact Image Sensor；CIS）取代傳統(tǒng)體積專門大的電荷耦合器（Charge Coupled Devi

4、ces；CCD）為影像之要緊輸入裝置。為掌握此技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)并確保我國(guó)在掃描儀及其它影像感測(cè)科技產(chǎn)品在世界領(lǐng)先地位，國(guó)內(nèi)影像感測(cè)業(yè)者實(shí)有必要對(duì)CIS之技術(shù)進(jìn)展，做一前瞻性、洞燭先機(jī)的技術(shù)進(jìn)展及技術(shù)策略規(guī)劃，以保該產(chǎn)業(yè)具持續(xù)性（sustaining）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；此為本研究動(dòng)機(jī)之一。然而，關(guān)于一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效之接觸式影像傳感器公司而言，不管是在產(chǎn)品制程技術(shù)創(chuàng)新方面或是零組件技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明上，皆會(huì)產(chǎn)生分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效的預(yù)測(cè)與技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)展模式選擇問(wèn)題。如何掌握技術(shù)領(lǐng)先地位，以制造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品重大差異，進(jìn)而使公司獲得最大經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為當(dāng)今視技術(shù)創(chuàng)新與變革為主因之接觸式影像傳感器之高科技企業(yè)所關(guān)懷且急需了

5、解的問(wèn)題。換言之，上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，為一般具生產(chǎn)技術(shù)變動(dòng)與更迭速度快速之高科技產(chǎn)業(yè)所倡導(dǎo)注重的技術(shù)預(yù)測(cè)（Technology Forecasting）之真諦。所謂技術(shù)預(yù)測(cè)，系針對(duì)有效用的預(yù)測(cè)對(duì)象機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)制程或技術(shù)能力，對(duì)其標(biāo)的物以后的績(jī)效（performance）水平所進(jìn)行的一合理預(yù)測(cè)。而有效用意指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有附加價(jià)值之所有價(jià)值酬勞的技術(shù)預(yù)測(cè)活動(dòng)，顯見技術(shù)預(yù)測(cè)與企業(yè)市場(chǎng)占有率具有緊密關(guān)聯(lián)性。預(yù)測(cè)標(biāo)的物以后的績(jī)效水平，乃指技術(shù)所能達(dá)成如：掃描速度與影像品質(zhì)等指針。綜合言之，技術(shù)預(yù)測(cè)為一策略性決策（Strategic Decision Making），其前瞻性技術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目如：新產(chǎn)品

6、或技術(shù)市場(chǎng)占有率與擴(kuò)散情形、新技術(shù)替代舊有技術(shù)之替換率分析、技術(shù)突破的時(shí)機(jī)與可能機(jī)會(huì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)之阻礙效果。上述皆為策略性規(guī)劃之前置技術(shù)預(yù)測(cè)，即向前（Fore）做測(cè)度與推論，若推論的方向與程度有所偏差，則隨后所進(jìn)行之策略性規(guī)劃或管控作業(yè)，均將產(chǎn)生偏誤，而公司將在競(jìng)爭(zhēng)大以后中（Competing For Future）淘汰出局，所謂適者生存，不適者淘汰即為此理。可見技術(shù)預(yù)測(cè)對(duì)一向視技術(shù)為公司核心能力（Core Competence）的接觸式影像傳感器之高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有相當(dāng)重大阻礙；此為本研究探討動(dòng)機(jī)之二。綜觀上述所言，進(jìn)行策略規(guī)劃時(shí)，事先的預(yù)測(cè)除了可讓規(guī)劃更具準(zhǔn)確性外，亦可提供作為決

7、策時(shí)的參考要值，故預(yù)測(cè)在策略規(guī)劃中扮演著開路先鋒、舉足輕重的角色。藉由以后是過(guò)去的延伸、存在著可預(yù)測(cè)的以后以及人類行為系遵循一可數(shù)量化的自然法則等假設(shè)條件下，透過(guò)數(shù)量模型如：趨勢(shì)分析或回歸模型等，對(duì)以后進(jìn)行單點(diǎn)預(yù)測(cè)。然而環(huán)境詭譎多變，不確定性和沖擊因素眾多，技術(shù)呈現(xiàn)快速的創(chuàng)新與變革，因此在進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)時(shí)，并非所有資料都能夠量化方式表達(dá)出來(lái)。是故傳統(tǒng)數(shù)量模型的預(yù)測(cè)工具，已不足以因應(yīng)變化快速的環(huán)境，亦言定量分析的預(yù)測(cè)方法在現(xiàn)今世界無(wú)法達(dá)到預(yù)測(cè)的目的。而面對(duì)多橏且多變的環(huán)境，預(yù)測(cè)目的不單只是追求精確，還必須同時(shí)衡量廣度和深度，因此，唯有透過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè)之實(shí)質(zhì)內(nèi)容模式情境分析法（Scenario Anal

8、ysis），才可同時(shí)達(dá)成廣度和深度的考量，以因應(yīng)外界環(huán)境的變化?；谏鲜鏊裕狙芯空須w納認(rèn)為情境預(yù)測(cè)分析法乃是進(jìn)行技術(shù)策略規(guī)劃時(shí)之前置作業(yè)；此為研究動(dòng)機(jī)之三。正式的策略規(guī)劃程序或稱為理性規(guī)劃，其步驟是透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命的建立、外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的SWOT分析，并透過(guò)預(yù)測(cè)等一連串之步驟所形成，要緊系針對(duì)當(dāng)前環(huán)境所做的企業(yè)靜態(tài)分析。然而環(huán)伺現(xiàn)今變化瞬息萬(wàn)變、科技進(jìn)步日新月異、產(chǎn)品生命周期的大幅縮短，致使企業(yè)關(guān)于環(huán)境的變化與制造技術(shù)之間產(chǎn)生了時(shí)刻上生產(chǎn)落差（lag），故傳統(tǒng)策略規(guī)劃程序，已無(wú)法因應(yīng)快速環(huán)境的變遷；而關(guān)于講究技術(shù)變革和創(chuàng)新研發(fā)的高科技產(chǎn)業(yè)而言，不單只是目標(biāo)性預(yù)測(cè)以

9、后（forecast），還要有具前瞻的眼光，洞悉、預(yù)知以后可能演變之各種狀況的先見之明（foresight），如此才可不能囿于技術(shù)性的競(jìng)爭(zhēng)，而缺乏競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的大躍進(jìn)式技術(shù)變革。因此，本研究試圖建立一符合接觸式影像傳感器之高科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)預(yù)測(cè)之技術(shù)策略規(guī)劃模式，并探究其與理性策略規(guī)劃程序有何差異；此為動(dòng)機(jī)之四。然而事實(shí)上，情境分析法并非是新的技術(shù)，最早被運(yùn)用于軍事戰(zhàn)略上。而情境的起源，于1950年代，由Kahn學(xué)者提出情境描述（Scenario Writing）的觀念，此為情境分析之濫觴。另外，美國(guó)空軍也在同期運(yùn)用情境分析從事軍事戰(zhàn)略規(guī)劃，以設(shè)計(jì)不同的應(yīng)變對(duì)策。而史丹福研究（Standford

10、Research Institute；SRI）自1970年代開始從事以后學(xué)的趼究，并研發(fā)出一套可實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃系統(tǒng)。隨后奇異公司（GE）、殼牌（Shell）石油等知名企業(yè)也將情境分析法運(yùn)用于企業(yè)的整體策略規(guī)劃中。而真正讓情境分析法聲名大噪的是殼牌（Shell）石油利用此預(yù)測(cè)工具來(lái)描繪石油輪出國(guó)家組織（OPEC）以后的可能動(dòng)向，并為殼牌（Shell）石油仿真了各種危機(jī)的因應(yīng)對(duì)策，以幸免了石油危機(jī)所帶給該企業(yè)的重大沖擊；同時(shí)亦透過(guò)情境預(yù)測(cè)工具，還準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出以后運(yùn)船業(yè)和石化業(yè)會(huì)產(chǎn)生供過(guò)于需求的問(wèn)題。由此可知，技術(shù)預(yù)測(cè)情境分析法早被知名企業(yè)廣為運(yùn)用，且依據(jù)學(xué)者調(diào)查，在1977年時(shí)，美國(guó)一千大

11、企業(yè)中，有22%使用情境預(yù)測(cè)分析法，而在1981年，其使用率，由22%驟升至50%，為何在短短四年中，情境分析大受實(shí)務(wù)界歡迎：從當(dāng)下環(huán)境背景觀看不難發(fā)覺：在愈動(dòng)蕩變化的環(huán)境下，透過(guò)情境分析法能夠輔助企業(yè)進(jìn)行策略規(guī)劃并描繪編纂各種不同的劇本和場(chǎng)景，以協(xié)助企業(yè)針對(duì)以后各種可能的不同情景，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)并找出各種因應(yīng)對(duì)策；此外，若將情境分析法與策略規(guī)劃加以整合，關(guān)于策略規(guī)劃與決策之?dāng)M定，在追求效果與效率而言，無(wú)異是事半功倍、如虎添翼。故本研究欲探討以后接觸式影像傳感器技術(shù)進(jìn)展之情境（Scenario）為何，并藉此輔助CIS企業(yè)進(jìn)行技術(shù)策略規(guī)劃與擬定其技術(shù)策略；此為研究動(dòng)機(jī)之五。研究目的由于以后充滿不確定

12、性，且演變過(guò)程本身呈現(xiàn)隨機(jī)狀態(tài)，并無(wú)一定軌跡可尋，因此要猜中以后待實(shí)現(xiàn)之真實(shí)現(xiàn)象，實(shí)不可能。因此，本研究采納質(zhì)性之（Quantitative）技術(shù)預(yù)測(cè)情境預(yù)測(cè)分析法，并利用包絡(luò)曲線方式（Envelope Curve），匯整學(xué)者、影像感測(cè)業(yè)者高階主管及產(chǎn)業(yè)專家意見及智能，以抓住數(shù)個(gè)以后可能發(fā)生之脈絡(luò)，俾能有效包括影像感測(cè)業(yè)技術(shù)進(jìn)展之真實(shí)要緊屬性，以將CIS技術(shù)之以后位置關(guān)系做有效定位（Spacing）。基于上述的背景與動(dòng)機(jī)，本研究打算欲探究以下目的：確認(rèn)技術(shù)預(yù)測(cè)情境分析法為技術(shù)策略規(guī)劃之前置作業(yè)。建立接觸式影像傳感器的技術(shù)策略規(guī)劃模式，并探究該技術(shù)策略規(guī)劃模式與理性規(guī)劃模式下技術(shù)策略內(nèi)涵之差異性

13、。進(jìn)展數(shù)個(gè)接觸式影像傳感器之演繹情境（Scenario），并選擇以后之最適情境，藉以輔助CIS企業(yè)進(jìn)行以后技術(shù)策略規(guī)劃與研擬其技術(shù)策略。技術(shù)預(yù)測(cè)的重要性任何一個(gè)企業(yè)皆從事預(yù)測(cè)，即對(duì)其周遭總體與個(gè)體環(huán)境之以后實(shí)況，進(jìn)行前瞻性探究。況且以后充滿著不確定性，亦謂著充滿風(fēng)險(xiǎn)性，一個(gè)企業(yè)稍加忽略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)落入營(yíng)運(yùn)危險(xiǎn)深淵中。因此，外在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)若未進(jìn)行預(yù)測(cè)以做好預(yù)備，將在專門饾時(shí)刻內(nèi)因措手不及而遭受重大營(yíng)運(yùn)損害。即會(huì)是外在環(huán)境并未發(fā)生明顯變化時(shí)，亦會(huì)因企業(yè)在做決策時(shí)，因未認(rèn)定環(huán)境并未改變的事實(shí)，而未能做出正確的推斷與決定，有以致之。析言之，預(yù)測(cè)為一般決策過(guò)程中極重要一環(huán)，尤以技術(shù)為經(jīng)營(yíng)核

14、心能力之高科技公司更甚重要，而高科技公司之要緊特性乃其產(chǎn)品生產(chǎn)豐技術(shù)變動(dòng)快速、產(chǎn)品生命周期短之因。更須持續(xù)性不斷地進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，以掌握最新、最好研發(fā)技術(shù)，否則今日的領(lǐng)導(dǎo)者，明日可能市場(chǎng)的出局者。因之，我們可從下列方式來(lái)引申預(yù)測(cè)之重要性。企業(yè)未從事預(yù)測(cè)，意味著企業(yè)所面對(duì)的以后，是無(wú)愿景、無(wú)目標(biāo)式之一場(chǎng)完全式的賭局，任何情況都有可能發(fā)生。因此沒有可預(yù)期之以后目標(biāo)定位點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法從事做出任何策略性規(guī)劃，來(lái)阻礙企業(yè)以后進(jìn)展概況，進(jìn)而無(wú)法凝聚公司職員向心力，耗損公司資源，營(yíng)運(yùn)無(wú)效能與無(wú)效率，一旦發(fā)生危機(jī)式突發(fā)問(wèn)題，只有盲目做滅火工作，此舉將更耗損大量資源在應(yīng)變與復(fù)原活動(dòng)上面，依以惡性循環(huán)，公司日漸失去競(jìng)

15、爭(zhēng)力，終至滅亡。若企業(yè)未從事技術(shù)預(yù)測(cè)，為符不確定性之總體經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境變動(dòng)以做出合宜決策，只有唯賴天才型高階治理者直覺推斷。然現(xiàn)于外在環(huán)境詭譎多變，個(gè)人時(shí)刻、智力、能力有限情況下，欲做出合理且具前瞻之決策實(shí)非可能，且今日重視總體決策，專業(yè)分工時(shí)代，應(yīng)是反理性之決策方式不足取。由于大多數(shù)企業(yè)未進(jìn)行預(yù)測(cè)，皆認(rèn)為以后是過(guò)去的延伸，是一種固定軌跡方式往前推移。然今日科技變動(dòng)甚鉅，以后與過(guò)去之間，不再是連續(xù)性而是跳躍式進(jìn)展，實(shí)有必要群聚眾人智能經(jīng)驗(yàn)與能力，勾勒以后進(jìn)展之情境，以輔助決策。文獻(xiàn)探討國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)情境預(yù)測(cè)分析法在國(guó)外已行之多年，且許多知名企業(yè)如：奇異公司（GE）、殼牌（Shell）石油等亦使用情境

16、分析法作為企業(yè)的中長(zhǎng)期策略規(guī)劃。然而國(guó)內(nèi)在情境預(yù)測(cè)分析法的文獻(xiàn)相當(dāng)有限，僅有袁建中教授所指導(dǎo)之碩士論文（1994）利用情境分析探討國(guó)內(nèi)個(gè)人通訊服務(wù)業(yè)；而韓子光、蔡猷升（1996）探討技術(shù)預(yù)測(cè)應(yīng)用于研發(fā)打算之?dāng)M定；又由于情境預(yù)測(cè)分析法在國(guó)外廣為企業(yè)同意和運(yùn)用，政府有鑒于此，于民國(guó)八十五年聘請(qǐng)SRI顧問(wèn)公司，培育經(jīng)濟(jì)部技術(shù)預(yù)測(cè)SRI-DV種子團(tuán)隊(duì)，希冀藉由此種子團(tuán)隊(duì)，將情境分析法告知給國(guó)內(nèi)各大企業(yè)，并于同年八月，舉辦高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)預(yù)測(cè)成果研討會(huì)，展現(xiàn)SRI-DV種子團(tuán)隊(duì)之成果；此外，余序江、許志義、陳澤義等三人，于民國(guó)八十七年出版科技治理導(dǎo)論：科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以SRI的六大步驟為主，希望拋磚引玉，

17、讓國(guó)內(nèi)企業(yè)了解預(yù)測(cè)與規(guī)劃之重要生。國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)在國(guó)外研究方面，1970年代就有企業(yè)使用情境分析工具，故相關(guān)文獻(xiàn)于1970起陸續(xù)有學(xué)者發(fā)表之。如：Wilson（1973）探討奇異公司將情境分析運(yùn)用于策略規(guī)劃之情形；Linneman & Klein（1979）針對(duì)美國(guó)前一千大企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，以了解使用情境分析的企業(yè)與未使用此分析方法企業(yè)的差異為何；而Linneman（1983）更擴(kuò)大范圍，針對(duì)美國(guó)前一千大企業(yè)、加拿大三百大、國(guó)外五百大企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和深度訪查，以了解情境分析法在實(shí)務(wù)界的運(yùn)用情形；Schnaars（1987）則針對(duì)情境預(yù)測(cè)工具的使用與進(jìn)展作一精辟之介紹；而 Schoemaker（19

18、95）將情境規(guī)劃作為策略性考慮之工具，文中并介紹廣告業(yè)如何應(yīng)用情境分析，而南非政治亦是運(yùn)用情境分析的另一成功案例。Gill Ringland（1998）所出版的Scenario PlanningManaging for the Future，更是鉅細(xì)靡遺地介紹了各種情境分析的種類和步驟，同時(shí)利用個(gè)案研究（Case Study）旳方式，講明企業(yè)如何使用情境分析法，以提供學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)界參考。總體而言，基于環(huán)境與制程技術(shù)之時(shí)刻落差，使得數(shù)量預(yù)測(cè)分析模式已無(wú)法適用現(xiàn)今環(huán)境，也唯有使用情境分析法，才能克服愈來(lái)詭譎多變的環(huán)境；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)將情境分析與策略規(guī)劃加以結(jié)合，使情境分析成為策略規(guī)劃程序的一部份，已

19、架構(gòu)技術(shù)策略之策略規(guī)劃模式。研究方法產(chǎn)業(yè)環(huán)境需求量技術(shù)技術(shù)預(yù)測(cè)定量定性技術(shù)策略構(gòu)面類型觀念性架構(gòu)圖 SEQ 圖 * ARABIC 1 觀念性架構(gòu)本文之觀念性架構(gòu)如上圖。首先針對(duì)接觸式影像傳感器進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行需求狀況與技術(shù)概況進(jìn)行探討，以為技術(shù)策略擬定時(shí)的參考；并探討在擬定技術(shù)策略時(shí)，除了運(yùn)用產(chǎn)業(yè)信息外，若加入技術(shù)預(yù)測(cè)之結(jié)果作為策略規(guī)劃的前置作業(yè)，則兩者之間有何關(guān)系，且技術(shù)預(yù)測(cè)法之使用對(duì)技術(shù)策略會(huì)產(chǎn)生何種阻礙。研究架構(gòu)由文獻(xiàn)探討和本研究觀念性架構(gòu)，建構(gòu)出研究架構(gòu)。如圖2所示。透過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè)情境分析法之重要步驟：關(guān)鍵決策因素之萃取、不確定軸面的選擇及情境結(jié)果等，獲得數(shù)個(gè)情境，以作為技術(shù)策略規(guī)劃前置

20、作業(yè)及參考要據(jù)。再由數(shù)個(gè)情境中，找出最適情境，并擬定出數(shù)個(gè)技術(shù)策略方案，再依其準(zhǔn)則與權(quán)數(shù)，從數(shù)個(gè)技術(shù)策略方案中獲得最適技術(shù)策略。關(guān)于準(zhǔn)則的制定，系參照技術(shù)策略的八項(xiàng)構(gòu)面，并由此產(chǎn)生技術(shù)策略方案，提供個(gè)案公司作為技術(shù)策略選擇的參考。技術(shù)策略構(gòu)面類型技術(shù)預(yù)測(cè)關(guān)鍵決策因素驅(qū)動(dòng)力量不確定軸面屬性情境圖 SEQ 圖 * ARABIC 2 研究架構(gòu)研究假講由本研究架構(gòu)得知，選擇不同的情境結(jié)果時(shí)，關(guān)于技術(shù)策略擬定亦有所不同。關(guān)于本研究所欲探究的假講如下。情境構(gòu)面的假講由SRI情境分析法之六大步驟獲知，情境內(nèi)容的描述與撰寫，端賴關(guān)鍵決策因素、驅(qū)動(dòng)力量與不確定軸面的選擇，而選擇不同的不確定軸面屬性，其關(guān)于情境的

21、描述亦不同，相對(duì)地，情境結(jié)果亦會(huì)不同。故本構(gòu)面假講如下假講一：當(dāng)選擇不同的不確定性軸面屬性時(shí)，其產(chǎn)生情境亦不同。技術(shù)策略的假講由前述之相關(guān)文獻(xiàn)得知，當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心與技術(shù)取得或來(lái)源不同時(shí)，其技術(shù)策略的類型與內(nèi)涵亦不同。故其研究假講為假講二：當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心與技術(shù)取得或來(lái)源不同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的技術(shù)策略。情境與技術(shù)策略的假講由相關(guān)文獻(xiàn)與研究架構(gòu)可知，技術(shù)預(yù)測(cè)-情境分析法可獲得數(shù)個(gè)不同的情境，而每個(gè)情境亦有其數(shù)個(gè)技術(shù)策略方案。透過(guò)準(zhǔn)則及權(quán)數(shù)的計(jì)算，每個(gè)情境可對(duì)應(yīng)制定出不同的技術(shù)策略。故情境與技術(shù)策略的假講為假講三：當(dāng)技術(shù)預(yù)測(cè)情境分析法所選擇的情境不同，則其對(duì)應(yīng)制定不同的技術(shù)策略。操作性定義本研究有關(guān)變量

22、之操作性定義，系以（一）相關(guān)文獻(xiàn)（二）符合本研究目的之變量為準(zhǔn)則。茲針對(duì)本研究變量之操作性定義陳述如下。技術(shù)預(yù)測(cè)依照相關(guān)文獻(xiàn)，技術(shù)預(yù)測(cè)方法種類繁多，包括定性和定量析法，本研究擬以SRI所提之實(shí)質(zhì)內(nèi)容形式情境預(yù)測(cè)作為技術(shù)預(yù)測(cè)的方法。其內(nèi)容如下所述。關(guān)鍵決策因素關(guān)鍵決策因素（key decision factor，KDF ）系指所有會(huì)阻礙決策的各項(xiàng)關(guān)鍵因素，如市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)能與政府管制力量等。驅(qū)動(dòng)力量即認(rèn)定重要的外在驅(qū)動(dòng)力量，包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技和環(huán)保等各層面，以決定閞鍵決策因素的以后狀態(tài)。不確定軸面將所形成的驅(qū)動(dòng)力量，以沖擊水平程度與不確定程度之高、中、低加以歸類，并形成一沖擊與不確

23、定矩陣，將屬高沖擊水平、高不確定的驅(qū)力群組中，歸類選出二至四個(gè)相關(guān)構(gòu)面稱之，其作為情境內(nèi)容的主體架構(gòu)。情境情境系指作為用來(lái)敘述以后各種現(xiàn)象的一種方法。技術(shù)策略由文獻(xiàn)得知，關(guān)于技術(shù)策略的構(gòu)面與類型，有許多學(xué)者提出不同看法，故所涵蓋的構(gòu)面及其類型相當(dāng)多，本研究綜合學(xué)者意見，并參酌該產(chǎn)業(yè)特性，將幾十種構(gòu)面歸類為八項(xiàng)；而技術(shù)策略的類型，擬以Brockhoff & Chakrabarti所提出之技術(shù)策略四種類型為主。關(guān)于技術(shù)策略各構(gòu)面與類型定義，如下所述。技術(shù)策略構(gòu)面技術(shù)進(jìn)展重心系指技術(shù)選擇與產(chǎn)品定位及研發(fā)策略。高階主管態(tài)度指研究進(jìn)展所采取的組織型態(tài)及高階主管介入技術(shù)決策的程度。組織位階（結(jié)構(gòu)）定位意為

24、R&D單位在組織內(nèi)決策地位及研究進(jìn)展制造與行銷三個(gè)功能單位互相溝通和合作的程度。技術(shù)人力資源系指技術(shù)人員之能力是否能夠達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。研發(fā)投入之資源配置指投入研究進(jìn)展之經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)額之比率。競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)與地位指企業(yè)在新產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)過(guò)程中，采取主動(dòng)領(lǐng)先或跟隨者之狀況。技術(shù)能力層次意指技術(shù)能力水準(zhǔn)、技術(shù)領(lǐng)先程度與核心技術(shù)能力之層次。技術(shù)取得或來(lái)源系指企業(yè)應(yīng)由內(nèi)部自行研究進(jìn)展，依舊依靠外部購(gòu)買技術(shù)、委外研發(fā)、共同研究研發(fā)等。技術(shù)策略類型：可分為防備的模仿型：強(qiáng)調(diào)技術(shù)非自行研發(fā)的購(gòu)買行為，并藉由技術(shù)授權(quán)獵取技術(shù)。制程性進(jìn)展型：強(qiáng)調(diào)技術(shù)為自行研發(fā)，且制程進(jìn)展是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，故技術(shù)進(jìn)展的內(nèi)部導(dǎo)向，不假外求。

25、積極性進(jìn)展型：強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)的自主性；并認(rèn)為制程進(jìn)展比產(chǎn)品進(jìn)展重要，但兩者皆要進(jìn)展。積極性創(chuàng)新型：強(qiáng)調(diào)技術(shù)自行研發(fā)能力；而制程和產(chǎn)品皆要進(jìn)展，然而追求兩者的平衡。流程架構(gòu)本研究流程架構(gòu)如所示，共分為三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期為資料搜集與訪談時(shí)期：透過(guò)專家訪談、文獻(xiàn)探討和次級(jí)資料之搜集，進(jìn)行資料整理與分析之工作。第二時(shí)期為策略分析過(guò)程：將所整理分析完整之資料，配合該企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)展分析所獲之結(jié)果，作為情境分析之參考要值，以便進(jìn)行技術(shù)策略分析。第三時(shí)期稱為技術(shù)策略形成時(shí)期：透過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè)之情境分析法，找出最適情境，以進(jìn)行技術(shù)策略方案之?dāng)M定與技術(shù)策略的選擇。此研究架構(gòu)，是結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)、產(chǎn)

26、業(yè)特性和本研究方向所制定形成的接觸式影像傳感器之技術(shù)策略規(guī)劃模式。技術(shù)策略形成接觸式影像傳感器之情境分析模式建立由文獻(xiàn)探討中可知，由許多學(xué)者提出各式的情境分析步驟，然本研究決定運(yùn)用史丹福研究院（SRI）所研擬的六項(xiàng)步驟，作為接觸式影像傳感器的情境分析模式。其詳細(xì)內(nèi)容，如下所述。確定決策焦點(diǎn)選擇并增修情境關(guān)鍵決策因素選擇不確定軸面分析決策涵義分析外在驅(qū)動(dòng)力量確認(rèn)決策焦點(diǎn)（decision focus）：意即確定所要進(jìn)行的決策內(nèi)容項(xiàng)目，以凝聚情境進(jìn)展焦點(diǎn)。所謂決策焦點(diǎn)，是指為達(dá)成企業(yè)使命與經(jīng)營(yíng)視野下所必須做的決策。確定關(guān)鍵決策因素（key decision factor，KDF ）：即認(rèn)定所有會(huì)阻

27、礙決策的各項(xiàng)成功與否關(guān)鍵因素，意即會(huì)直接阻礙決策者做此一決策的外在環(huán)境因素。分析外在驅(qū)動(dòng)力量（external forces/drives）：即認(rèn)定重要的外在驅(qū)動(dòng)力量，包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各層面，以決定閞鍵決策因素的以后狀態(tài)。選擇不確定軸面（uncertain axis）：將高沖擊水平、高不確定的驅(qū)力群組中，歸類選出二至四個(gè)相關(guān)構(gòu)面，稱之為不確定軸面（亦稱為情境主軸面），以作為情境內(nèi)容的主體架構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)展出情境邏輯（scenario logics）。選擇并增修情境內(nèi)容：選定二至四個(gè)情境，并針對(duì)各個(gè)情境進(jìn)行各細(xì)節(jié)的描繪，并對(duì)情境本身給予血肉。分析決策涵義：回到?jīng)Q策主體上，分析情境內(nèi)容，以認(rèn)定

28、其在治理決策上的涵義。意即回到策略規(guī)劃和決策方面考量之。研究結(jié)果接觸式影像傳感器情境分析模式結(jié)果選擇不確定軸面由歸納出來(lái)之各不確定軸面，分不找其屬性，共透過(guò)排列組合得之情況如表1所示。表 SEQ 表 * ARABIC 1 不確定軸面屬性表不確定軸面CIS技術(shù)進(jìn)展科技環(huán)境產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)考慮屬性技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)穩(wěn)定持平動(dòng)蕩不安自由競(jìng)爭(zhēng)寡占市場(chǎng)要緊衡量項(xiàng)目未有替代技術(shù)產(chǎn)生現(xiàn)有功能增強(qiáng)CIS制程變化不大低風(fēng)險(xiǎn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化替代CIS產(chǎn)品產(chǎn)生CIS技術(shù)功能大突跛CIS制程創(chuàng)新高風(fēng)險(xiǎn)尚未有規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化以后5 年技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化小技術(shù)容易取得技術(shù)進(jìn)展穩(wěn)定政府對(duì)該技術(shù)投資與管制政策不變以后5 年技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化大

29、技術(shù)不易獲得技術(shù)變化快速政府對(duì)該技術(shù)投資與管制政策朝令夕改市場(chǎng)進(jìn)入障礙低潛在競(jìng)爭(zhēng)者多產(chǎn)品種類多產(chǎn)品差異化程度較大有專門高的進(jìn)入障礙潛在競(jìng)爭(zhēng)者少產(chǎn)品種類較少產(chǎn)品差異化程度較小差不多情境邏輯表 SEQ 表 * ARABIC 2 個(gè)案公司差不多邏輯表編號(hào)投票結(jié)果CIS技術(shù)進(jìn)展科技環(huán)境產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)情境選擇及命名13技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定持平自由競(jìng)爭(zhēng)天下承平2技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定持平寡占市場(chǎng)32技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)蕩不安自由競(jìng)爭(zhēng)4技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)蕩不安寡占市場(chǎng)51競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)穩(wěn)定持平自由競(jìng)爭(zhēng)6競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)穩(wěn)定持平寡占市場(chǎng)73競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)動(dòng)蕩不安自由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代84競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)動(dòng)蕩不安寡占市場(chǎng)三國(guó)鼎立情境內(nèi)容增修與撰寫在進(jìn)行情境增修與撰寫

30、時(shí)，必須針對(duì)各個(gè)不確定軸面，關(guān)鍵決策因素及驅(qū)動(dòng)力量等加以敘述并進(jìn)行適當(dāng)串連，即可成為情境內(nèi)容。關(guān)于該公司所選擇的三種情境，其內(nèi)容如下所述。天下承平：CIS技術(shù)進(jìn)展為技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)；科技環(huán)境呈穩(wěn)定持平；產(chǎn)業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)在天下承平情境下，我國(guó)差不多政治局勢(shì)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢(shì)與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率呈現(xiàn)穩(wěn)定狀況，不管政府關(guān)于光電產(chǎn)業(yè)采取獎(jiǎng)勵(lì)或管制政策其方向不變，故總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定中求成長(zhǎng)。而在科技環(huán)境方面，盡管光電產(chǎn)業(yè)屬明日之星，但由于該產(chǎn)業(yè)技術(shù)未有重大突破，而其它國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)研發(fā)亦呈現(xiàn)緩慢狀況，因此最新技術(shù)信息的可獲得性相當(dāng)有限；換言之，在以后五年內(nèi)，其技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化特不小。彩色CIS要緊應(yīng)用于掃瞄器，而由于計(jì)算機(jī)

31、日益普及，而關(guān)于外圍產(chǎn)品需求有增無(wú)減；相對(duì)地，消費(fèi)者對(duì)掃瞄器需要亦會(huì)增加。透過(guò)銷售量趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)直至2003年，全球掃瞄器之需求量約為2939萬(wàn)臺(tái)，而其中使用CIS作為關(guān)鍵零組件之比例增加至87%，由此可見，該產(chǎn)業(yè)以后持續(xù)成長(zhǎng)，故前景相當(dāng)看好。由于市場(chǎng)納胃量大、技術(shù)趨勢(shì)變化小且市場(chǎng)狀況穩(wěn)定，加上產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低，致使許多潛在競(jìng)爭(zhēng)者如CIS系統(tǒng)業(yè)者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，形成自由競(jìng)爭(zhēng)之產(chǎn)業(yè)型態(tài)。在百家爭(zhēng)鳴的局面下，為攻奪市場(chǎng)大餅，廠商必須明了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，方能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故現(xiàn)有廠商競(jìng)爭(zhēng)方面，Canon、Toshiba、Mitsubishi等廠商為該企業(yè)之要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而供貨商方面，敦南與供貨商持續(xù)穩(wěn)定且緊

32、密合作關(guān)系；而在顧客方面，除了提供一般性產(chǎn)品，滿足大眾需求，亦針對(duì)特定顧客，提供個(gè)不性、差異性產(chǎn)品以滿足特定需要。綜合經(jīng)濟(jì)、科技與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使得CIS技術(shù)進(jìn)展呈現(xiàn)趨緩狀態(tài)，故其技術(shù)目標(biāo)及進(jìn)展重心，較著重制程技術(shù)與現(xiàn)有產(chǎn)品之改良。在制程技術(shù)上，強(qiáng)調(diào)縮短感測(cè)基板組裝、光源、自焦透鏡組裝時(shí)刻，并針對(duì)彩色CIS量產(chǎn)速度的掌控與量產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；此外，ISO-9002及ISO14000等品質(zhì)管制嚴(yán)格把關(guān)，期盼達(dá)成全面品質(zhì)治理。在產(chǎn)品技術(shù)上，系針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良，故在CIS影像品質(zhì)、傳感器芯片設(shè)定能力、景深、分辨率、掃瞄速度、光學(xué)設(shè)計(jì)等方面的功能不斷改良與進(jìn)步。如影像品質(zhì)方面，直至2003年，256色階

33、可完全開發(fā)；分辨率亦由600dpi提升至1200dpi；而掃瞄速度由12ms/line降為1.5ms/line，換言之，敦南公司與其它廠商在同一條S曲線進(jìn)行技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)。透過(guò)關(guān)鍵決因素與各不確定軸面探討并加以歸納整合，可得知該情境為接觸式影像傳感器業(yè)現(xiàn)今情景，意即天下承平完全符合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。故以后在CIS技術(shù)尚未有所創(chuàng)新與突破、環(huán)境穩(wěn)定且廠商數(shù)目眾多下，其可能所演繹出來(lái)的情境結(jié)果可為以后是過(guò)去的延伸之最佳典范。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代：CIS技術(shù)進(jìn)展為競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)；科技環(huán)境呈動(dòng)蕩不安；產(chǎn)業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)在此情境中，我國(guó)政治局勢(shì)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢(shì)與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，再加上政府關(guān)于光電產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或管制政策朝

34、令夕改下，總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)蕩不安局面。在科技環(huán)境方面，該產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)覺重大突破，而其它國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)研發(fā)上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，致使最新技術(shù)信息的可獲得性相當(dāng)豐富；意即在以后五年內(nèi)，其技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化幅度相當(dāng)大，相對(duì)地，阻礙CIS產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)展。故在CIS產(chǎn)品與制程技術(shù)進(jìn)展上，亦產(chǎn)生重大變化。在產(chǎn)品技術(shù)上，有些廠商發(fā)覺CIS之技術(shù)極限，并不斷研發(fā)新產(chǎn)品，故有替代品產(chǎn)生并對(duì)CIS構(gòu)成威脅，如面型CCD、CMOS等。理因面型CCD、CMOS應(yīng)用于數(shù)字相機(jī)，而該產(chǎn)可能取代影像掃瞄器，因此，關(guān)于影像掃瞄器之關(guān)鍵零組件CIS產(chǎn)生威脅。而二維傳感器之大小，由1/4吋縮至1/5；影像品質(zhì)方面，已進(jìn)入百萬(wàn)像素時(shí)期；

35、在分辨率方面，則有1800*1200dpi、1280*1024dpi等數(shù)種組合。此外，亦有其它新規(guī)格和功能出現(xiàn)，如語(yǔ)音、自動(dòng)編輯、經(jīng)歷功能等。因此，敦南公司與其它廠商之間，不再是同一條CIS之技術(shù)生命周期曲線的技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)，而是CIS的S曲線與面型CCD的S曲線產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)。在研發(fā)技術(shù)上，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)與制程研發(fā)并重，因此，關(guān)于研發(fā)人員訓(xùn)練與要求嚴(yán)格，并期盼能快速縮短研發(fā)時(shí)刻；而在制程技術(shù)上，則著重縮短組裝流程、加快量產(chǎn)速度、量產(chǎn)規(guī)模，并運(yùn)用同步工程、資源需求規(guī)劃等系統(tǒng)，將研發(fā)、制程、行銷等相關(guān)部門連接，以大幅縮短工時(shí)、降低成本，獵取更高利潤(rùn)。盡管技術(shù)趨勢(shì)變化大但其利潤(rùn)豐厚，加上技術(shù)研發(fā)廠商情愿

36、技術(shù)授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低，也因此許多潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，形成自由競(jìng)爭(zhēng)之產(chǎn)業(yè)型態(tài)。在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，敦南要緊的競(jìng)爭(zhēng)廠商為日本知名廠商，如：Canon、Toshiba、Xerox等而國(guó)內(nèi)廠商包括華隆微電子、宜霖科技等。在百家爭(zhēng)鳴的局面下，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，廠商與供貨商、顧客間需維持良好關(guān)系，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，與晶圓供貨商保持緊密合作關(guān)系；在顧客方面，為達(dá)以客為尊的經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)于特定顧客，亦提供個(gè)人化、差異性產(chǎn)品以滿足其需求。綜觀各驅(qū)動(dòng)力量與不確定軸面的探討，該情境可謂風(fēng)云變色，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。理因在此劇本和場(chǎng)景下，當(dāng)廠商研發(fā)出突破性的創(chuàng)新技術(shù)時(shí)且其利潤(rùn)豐厚時(shí)，可吸

37、引許多廠商紛紛投入此多變環(huán)境的產(chǎn)業(yè)中，因此，形成廠商數(shù)目眾多景象。而各廠商間，為提升銷售量與吸引顧客青睞，必須不斷研發(fā)與創(chuàng)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類與功能，唯有如此，才能使得市場(chǎng)占有率提升。三國(guó)鼎立：CIS技術(shù)進(jìn)展為競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)；科技環(huán)境呈動(dòng)蕩不安；產(chǎn)業(yè)屬寡占在三國(guó)鼎立情境下，我國(guó)政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率與國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，再加上政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的支持與獎(jiǎng)勵(lì)政策朝令夕改，使得總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)蕩不安局面。在科技環(huán)境方面，該產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)覺重大突破，而其它國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)研發(fā)上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，致使世界性技術(shù)擴(kuò)散快速，而最新技術(shù)信息可獲得性相當(dāng)多；換言之，在以后五年內(nèi)，其技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化幅度相當(dāng)大，相對(duì)地，亦

38、會(huì)阻礙CIS產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)展。故關(guān)于CIS產(chǎn)品與制程技術(shù)已產(chǎn)生重大變化。在產(chǎn)品技術(shù)上，替代品出現(xiàn)并對(duì)CIS構(gòu)成嚴(yán)峻威脅，如面型CCD或其它傳感器等。其在影像品質(zhì)（百萬(wàn)像素）、傳感器芯片設(shè)定能力、分辨率（1800*1200dpi）、光學(xué)設(shè)計(jì)（固定焦距與變動(dòng)焦距）等方面的功能凌駕CIS之上，而其技術(shù)績(jī)效大幅超越CIS，因此廠商間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再同技術(shù)水平下進(jìn)行技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)，而是不同技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在研發(fā)技術(shù)上，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)與制程研發(fā)并重，故關(guān)于研發(fā)人員素養(yǎng)要求嚴(yán)格，并期望研發(fā)人員能快速研發(fā)以爭(zhēng)取時(shí)刻；而在制程技術(shù)上，著重如何加快量產(chǎn)速度、增加量產(chǎn)規(guī)模，并運(yùn)用同步工程、資源需求規(guī)劃等系統(tǒng)，將研發(fā)、制程、行銷

39、等相關(guān)部門連接，以大幅縮短工時(shí)、降低成本，獵取更高利潤(rùn)。盡管技術(shù)趨勢(shì)變化大且利潤(rùn)豐厚，但由于新技術(shù)開發(fā)廠商不愿技術(shù)授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)，致使關(guān)鍵知識(shí)不易獲得，再加上產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙高，許多潛在競(jìng)爭(zhēng)者不得其門而入，遂形成幾家廠商獨(dú)大的局面。在少數(shù)幾家廠商壟斷局面下，消費(fèi)者對(duì)關(guān)鍵零件之需求若渴，再加上產(chǎn)品種類較少，使得消費(fèi)者的議價(jià)能力專門低。透過(guò)決策因素與各不確定軸面的探討并加以歸納，將此情境命名為三國(guó)鼎立。理因在此情境下，廠商在研發(fā)新技術(shù)初期時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)較高且環(huán)境瞬息萬(wàn)變，許多廠商裹足不前，再加上新技術(shù)關(guān)鍵知識(shí)取得困難，因此，只有幾家具獨(dú)道眼光或?qū)亠L(fēng)險(xiǎn)愛好型廠商進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。故在技術(shù)萌芽期與成長(zhǎng)初期時(shí)期，易

40、呈現(xiàn)幾家廠商獨(dú)大狀況，其情景如同三國(guó)時(shí)代，呈現(xiàn)三國(guó)鼎立局面。表 SEQ 表 * ARABIC 3 各情境內(nèi)容特征匯總表 情境不確定軸面天下承平1戰(zhàn)國(guó)時(shí)代7三國(guó)鼎立8CIS技術(shù)進(jìn)展產(chǎn)品著重功能改良同一條S曲線競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格替代產(chǎn)品出現(xiàn)面型CCD、CMOS自動(dòng)編輯、語(yǔ)言等功能出現(xiàn)不同條S曲線競(jìng)爭(zhēng)兩條S曲線競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高產(chǎn)品不具標(biāo)準(zhǔn)化科技環(huán)境政經(jīng)環(huán)境穩(wěn)定科技環(huán)境穩(wěn)定持平狀況以后五年內(nèi)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化小世界性技術(shù)進(jìn)展穩(wěn)定政府關(guān)于該產(chǎn)業(yè)管制政策不變。政經(jīng)、科技環(huán)境動(dòng)蕩不安以后五年，技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化大世界性技術(shù)具突破性進(jìn)展政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)管制政策變化大以后科技環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)蕩不安狀況以后

41、五年內(nèi)，技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)變化大世界性技術(shù)具突破性進(jìn)展政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)管制政策變化大產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)廠商數(shù)目眾多有潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入障礙少產(chǎn)品種類多差異程度大市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)潛在競(jìng)爭(zhēng)者多顧客議價(jià)能力高產(chǎn)品差異程度大技術(shù)生命周期為成長(zhǎng)末期時(shí)期萌芽和成長(zhǎng)初期時(shí)期幾家廠商獨(dú)大替代品較少產(chǎn)品差異化程度低分析決策涵義完成情境故事內(nèi)容撰寫后，SRI第六步驟分析決策涵義，即回到?jīng)Q策主題，以分析各情境內(nèi)容在決策時(shí)的意義，俾以了解情境內(nèi)容與關(guān)鍵決策的關(guān)連性。而為達(dá)此目的，針對(duì)各個(gè)情境的機(jī)會(huì)與威脅點(diǎn)加以分析。表 SEQ 表 * ARABIC 4 各情境機(jī)會(huì)威脅匯總表情境不機(jī)會(huì)點(diǎn)威脅點(diǎn)天下承平對(duì)CIS之需求增加加速CIS技術(shù)改良提升應(yīng)用

42、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能無(wú)法發(fā)覺技術(shù)極限所在易于治理框架內(nèi)考慮替代品隨時(shí)可能產(chǎn)生戰(zhàn)國(guó)時(shí)代可獲得新技術(shù)授權(quán)與移轉(zhuǎn)顧客議價(jià)能力高面型傳感器的新機(jī)會(huì)加速CIS技術(shù)改良數(shù)字相機(jī)的產(chǎn)品復(fù)位位潛在競(jìng)爭(zhēng)者眾市場(chǎng)利潤(rùn)由眾多廠商瓜分對(duì)供貨商的議價(jià)能力低三國(guó)鼎立消費(fèi)者選擇性提高面型傳感器的新機(jī)會(huì)提升應(yīng)用產(chǎn)品的附加價(jià)值數(shù)字相機(jī)的產(chǎn)品復(fù)位位新技術(shù)的獵取不易企業(yè)規(guī)模大者恒大系統(tǒng)業(yè)者的議價(jià)能力低技術(shù)策略規(guī)劃情境選擇基于近幾年來(lái)企業(yè)購(gòu)并盛行。在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代里與不確定的以后世界，不管何種產(chǎn)業(yè)，若其本身不具有核心專長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)遭受蠶食鯨吞或自行退出產(chǎn)業(yè)。故放眼以后，企業(yè)規(guī)模只會(huì)大者恒大。與本研究所進(jìn)展的數(shù)個(gè)情境之一三國(guó)鼎立不謀而合?；?/p>

43、于上述分析，匯總技術(shù)策略決策人員及高階主管意見并參酌公司總體策略、事業(yè)部策略等，本研究擬以三國(guó)鼎立情境，作為該公司技術(shù)策略規(guī)劃前之技術(shù)預(yù)測(cè)結(jié)果。制定技術(shù)策略方案方案一：制程傾向技術(shù)策略方案由于敦南公司本身強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)營(yíng)理念，再加上CIS事業(yè)部策略為低成本策略，為因應(yīng)以后三國(guó)鼎立的時(shí)代來(lái)臨，敦南公司基于國(guó)際專業(yè)分工的觀念，可全力投入制程進(jìn)展，以專業(yè)代工方式（OEM），生產(chǎn)CIS、CMOS等傳感器獵取利潤(rùn)。而在制程技術(shù)的取得方式，除了公司自行研發(fā)外，亦可由顧客如Canon、Mitsubishi、Rohm等技術(shù)移轉(zhuǎn)獵取新技術(shù)。由于強(qiáng)調(diào)制程技術(shù)的創(chuàng)新，因此關(guān)于技術(shù)人力資源與研發(fā)投入之資源配置投入較

44、多心力；此外，為提升彩色CIS之世界占有率以取得世界領(lǐng)先地位，在新技術(shù)開發(fā)過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)與地位上，該公司可采取主動(dòng)領(lǐng)先策略，以捷足先登的方法，在市場(chǎng)中進(jìn)行卡位。方案二：權(quán)變選擇技術(shù)策略方案此方案即為持續(xù)目前之技術(shù)策略，意即著重制程技術(shù)進(jìn)展，但并不忽略產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，故不斷研發(fā)新產(chǎn)品，使顧客有更多樣選擇；另外，當(dāng)顧客有專門產(chǎn)品需求時(shí)，公司亦會(huì)針對(duì)顧客要求，進(jìn)展新產(chǎn)品。因此，方案二之產(chǎn)品研發(fā)策略，即為一方面采取主動(dòng)積極，另一方面亦跟隨顧客與其它廠商步伐作彈性調(diào)整。方案三：全方位研發(fā)技術(shù)策略方案敦南公司自成立初期，即著重創(chuàng)新，然創(chuàng)新分為產(chǎn)品與制程創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新定義系指新式樣、新發(fā)明。關(guān)于新功能與品質(zhì)

45、改善，較屬于產(chǎn)品改良，而非新產(chǎn)品創(chuàng)新?；谛庐a(chǎn)品定義，可發(fā)覺敦南公司關(guān)于產(chǎn)品，大多屬于產(chǎn)品功能的提升時(shí)期，因此，產(chǎn)品進(jìn)展較日本廠商落后甚多。環(huán)伺以后三國(guó)鼎立的情境中，欲擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)利基，不管制程技術(shù)亦是產(chǎn)品技術(shù)，皆要維持主動(dòng)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位，才可與日本廠商并駕齊驅(qū)。除此技術(shù)能力層次領(lǐng)先外，其它因素亦必須相互配合，才可獲得綜效。高階主管的支持亦特不重要。此外，人力素養(yǎng)的培養(yǎng)、研發(fā)投入的資源配置，只會(huì)隨著時(shí)代流逝而有增無(wú)減；在技術(shù)取得方面，除了核心技術(shù)自行研發(fā)外，部份技術(shù)則與外部廠商共同研發(fā)。制定決策準(zhǔn)則、權(quán)數(shù)關(guān)于技術(shù)決策準(zhǔn)則與權(quán)數(shù)，本個(gè)案擬以文獻(xiàn)探討所提出之三項(xiàng)限制因素，即為目標(biāo)性因素、資源

46、性因素與技術(shù)性因素之八項(xiàng)構(gòu)面為基礎(chǔ)，并征求個(gè)案公司主管的意見，選擇并加以修正重要的決策準(zhǔn)則，并透過(guò)共同討論，針對(duì)決策準(zhǔn)則給予權(quán)數(shù)，以利技術(shù)策略方案的選擇。關(guān)于決策準(zhǔn)則與權(quán)數(shù)，如表5所示。技術(shù)策略之選擇運(yùn)用決策準(zhǔn)則與權(quán)數(shù)，由制定技術(shù)策略之相關(guān)決策主管增寫之，并分不計(jì)算三個(gè)技術(shù)策略方案的分?jǐn)?shù)，并選出分?jǐn)?shù)最高者作為在三國(guó)鼎立情境下之技術(shù)策略。關(guān)于技術(shù)策略之評(píng)估過(guò)程，如表5所示。表 SEQ 表 * ARABIC 5 技術(shù)策略方案評(píng)估表方案準(zhǔn)則權(quán)數(shù)制程傾向權(quán)變選擇全方向研發(fā)制程技術(shù)0.3544產(chǎn)品技術(shù)0.3134技術(shù)自行研發(fā)程度0.2354研發(fā)投入之資源配置0.1344高階主管對(duì)研發(fā)的投入0.1335總

47、計(jì)33.84.1每項(xiàng)決策準(zhǔn)則最高評(píng)比為5分結(jié)論與建議結(jié)論關(guān)于情境方面當(dāng)選擇不同的不確定性軸面屬性時(shí)，其產(chǎn)生情境亦不同。當(dāng)CIS技術(shù)進(jìn)展為技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)；科技環(huán)境呈穩(wěn)定持平；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)為自由競(jìng)爭(zhēng)之不確定軸屬性時(shí)，則此情境命名為天下承平情境。當(dāng)CIS技術(shù)進(jìn)展為競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)；科技環(huán)境呈動(dòng)蕩不安局面；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)為自由競(jìng)爭(zhēng)之不確定軸屬性時(shí)，則此情境命名為戰(zhàn)國(guó)時(shí)代情境。當(dāng)CIS技術(shù)進(jìn)展為競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)；科技環(huán)境呈動(dòng)蕩不安局面；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)為寡占市場(chǎng)之不確定軸屬性時(shí)，則此情境命名為三國(guó)鼎立情境。關(guān)于技術(shù)策略方面當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心與技術(shù)取得或來(lái)源不同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的技術(shù)策略。當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心屬于制程技術(shù)且技術(shù)取得為自行研

48、發(fā)時(shí)，則技術(shù)策略屬于制程傾向策略。當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心屬于兼顧制程技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)但偏重于制程技術(shù)，且技術(shù)取得為自行研發(fā)時(shí)，則技術(shù)策略屬于權(quán)變選擇策略。當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心屬于制程技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)兼顧且同樣重要，且技術(shù)取得為自行研發(fā)時(shí)，則技術(shù)策略屬于全方向研發(fā)策略。關(guān)于情境與技術(shù)策略類型方面當(dāng)技術(shù)預(yù)測(cè)情境分析法所選擇的情境不同，則其對(duì)應(yīng)制定不同的技術(shù)策略。當(dāng)情境為天下承平情境時(shí)，其所制定的技術(shù)策略為積極性進(jìn)展型。當(dāng)情境為三國(guó)鼎立情境時(shí)，其所制定的技術(shù)策略為積極性創(chuàng)新型?，F(xiàn)在與以后的情境不同時(shí)，其所制定的技術(shù)策略類型及內(nèi)涵亦不相同。理論與實(shí)務(wù)上涵意本研究在理論上之貢獻(xiàn)定量分析強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)預(yù)測(cè)；整體內(nèi)容形式之情境分析

49、則著重廣度和深度之探討。建立策略規(guī)劃之新模式和步驟。實(shí)務(wù)界應(yīng)用方面在詭譎多變之環(huán)境下，唯有透過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè)-情境預(yù)測(cè)方法之應(yīng)用，可獲得數(shù)個(gè)情境和以后可能結(jié)果之不確定包絡(luò)曲線，以提供產(chǎn)業(yè)作為決策參考之依據(jù)。進(jìn)行技術(shù)策略規(guī)劃考量時(shí)，以更宏觀角度，廣泛收集資料，衡量環(huán)境之不確定性程度，以幸免產(chǎn)生隧道視線和過(guò)份樂(lè)觀之策略性考慮。參考文獻(xiàn)中文部份余序江、許志義、陳澤義，1988，科技治理導(dǎo)論：科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃，五南圖書出版公司，臺(tái)北。李彥輝，研發(fā)策略、制造策略與新產(chǎn)品績(jī)效關(guān)系之研究，中原大學(xué)企管所未出版之碩士論文，民國(guó)83年6月。呂紹華，新竹科學(xué)工業(yè)學(xué)區(qū)高科技廠商技術(shù)策略之研究，東海大學(xué)企管所未出版之碩士論文

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