班組建設(shè)工作手冊(cè)正文

1、班 組 建 設(shè) 工 作 手 冊(cè)平禹鳳翅山礦皮帶隊(duì)二0一一年 四季度目 錄1、班 組 組 織 機(jī) 構(gòu)2、班 組 基 本 情 況3、班 組生產(chǎn)工作日志4、班 組長(zhǎng)談心訪記錄5、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄6、班 組 節(jié) 約 臺(tái) 帳7、班組合理化建議臺(tái)賬8、班組民主生活會(huì)記錄班 組 管 理 制 度二0一0年制班組班前會(huì)制度一、基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)必須由區(qū)隊(duì)隊(duì)干主持.二、基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)必須堅(jiān)持天天開、班班開、人人開。三、班前會(huì)主要內(nèi)容、程序：（一）點(diǎn)名;（二）齊唱平煤之歌;(三)誦讀集團(tuán)公司“十大理念”；（四）崗前安全宣誓；（五）傳達(dá)相關(guān)文件及礦井會(huì)議精神,學(xué)習(xí)安全知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)措施;（六）區(qū)隊(duì)隊(duì)干介紹上班跟班隊(duì)

2、干匯報(bào)的井下安全生產(chǎn)情況,對(duì)當(dāng)班工作提要求、講措施，并根據(jù)職工的精神狀態(tài)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提醒，講解注意事項(xiàng)等；（七）班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行分工;(八）列隊(duì)上崗；四、班前會(huì)要明確專人,做好記錄，建好臺(tái)帳，必須做到時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、內(nèi)容、責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)六落實(shí).五、班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗.確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。六、區(qū)隊(duì)每月要召開一次隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)(要求班組長(zhǎng)參加),對(duì)當(dāng)月班前會(huì)召開效果進(jìn)行整體評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)完善,逐步規(guī)范，提高效果。班組交接班制度一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長(zhǎng),組織全體職工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問(wèn)詢

3、、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、每日一題、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀.二、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行手指口述交接班,接班人不來(lái)，交班人不走。三、交接班時(shí),接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。四、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容:(一）查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。（二)檢查設(shè)備是否有缺陷,有無(wú)異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。（三）檢查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改情況。五、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢,須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。六、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí),由副班組

4、長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。班組生產(chǎn)管理制度一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量,及時(shí)調(diào)配人員,保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行.二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗,文明操作。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),設(shè)備、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰,擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際問(wèn)題.五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。增強(qiáng)班組職工節(jié)支降耗意識(shí)，大力開展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

5、。七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、加強(qiáng)隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知上班整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故.到達(dá)工作

6、現(xiàn)場(chǎng)后,要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析,評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn),制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施,嚴(yán)格落實(shí)。三、推行“一法三卡”管理，凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施,并組織職工學(xué)習(xí)。四、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。五、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè).(一）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)規(guī)定定員的。(二）有毒有害物質(zhì)超

7、標(biāo)的。（三）安全制度及措施落實(shí)不到位的。（四）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。(五）安全自救設(shè)施不能正常使用的。(六）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時(shí).六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為,應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作,并進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。班組工作績(jī)效考核制度一、根據(jù)區(qū)隊(duì)目標(biāo)任務(wù),制定本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核,考核結(jié)果及時(shí)公布，并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤

8、罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。四、礦井或區(qū)隊(duì)發(fā)放的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。群眾安全監(jiān)督管理制度一、在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì),區(qū)隊(duì)群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下,班組配備群監(jiān)員.二、區(qū)隊(duì)群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次,群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。三、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患,要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查.四、作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

9、,工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)帳.五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過(guò)程中,職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開展安全查擺活動(dòng),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。班組安全培訓(xùn)制度一、班組長(zhǎng)是班組安全培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組職工日常安全培訓(xùn)管理工作。二、班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)要在具有三級(jí)以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)進(jìn)行,培訓(xùn)時(shí)間不得少于96學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗；其他人員必須參加一般工種培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格并取得安全資格證后方可上崗。不經(jīng)培訓(xùn)或培

10、訓(xùn)不合格的，不得上崗.三、班組要開展全員安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要以煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、煤礦操作規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)條例等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、煤電公司、礦井制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)措施為主,在崗職工每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，不斷提高職工的安全理論素質(zhì)。四、新工人經(jīng)培訓(xùn)合格后，班組要組織開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)新工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高崗位作業(yè)技能和水平.五、班組要組織開展日常安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育.堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)（評(píng)學(xué)習(xí)型職工）”活動(dòng),普及應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)，提升綜合素質(zhì)。六、區(qū)隊(duì)要建立班組持證檔案、全員培

11、訓(xùn)檔案、“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)檔案和導(dǎo)師帶徒業(yè)績(jī)考核檔案。班 組 基 本 情 況二0一0年制班 組 組 織 機(jī) 構(gòu)組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng):安 全 員：群眾監(jiān)督員：質(zhì)量驗(yàn)收員：班 組 成員：班 組 生 產(chǎn) 工 作 日 志二0一0年制班 組 工 作 日 志年 月 日 點(diǎn)班 工作地點(diǎn):當(dāng)班出勤崗位分工存在安全問(wèn)題和機(jī)械故障整改處理經(jīng)過(guò)安全評(píng)價(jià)任務(wù)完成情況工作質(zhì)量評(píng)價(jià)班 組 長(zhǎng) 談 心 家 訪 記 錄時(shí) 間地 點(diǎn)被訪談?wù)咝彰L談人訪談事由 班組成員基本情況匯總序號(hào)姓名性別年齡文化程度家庭住址聯(lián)系電話身份證號(hào)碼123456789101112131415161718192021222324252627 班組成員基本情況登記表姓名性別出生年月生日（農(nóng)歷）參加工作時(shí)間調(diào)入時(shí)間本工種工齡政治面貌性格、特征愛好文化程度聯(lián)系電話身份證號(hào)碼家庭住址居住條件家庭成員關(guān)系姓名年齡就業(yè)就學(xué)健康情況榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰記錄：班 組 學(xué) 習(xí)、培 訓(xùn) 記 錄地 點(diǎn)時(shí) 間主 持 人主講人記錄人應(yīng)到人數(shù)缺席人出 席 人學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容：組節(jié)約臺(tái)帳姓名節(jié)