產(chǎn)值上報(bào)管理制度

1、工程工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)治理軌制第一章總那么第一條為公司施工治理決議實(shí)時(shí)供給精確的材料，精確、片面實(shí)時(shí)地匯總各施工工程階段靜態(tài)信息跟任務(wù)信息，反應(yīng)施工進(jìn)程中存在的咨詢題及艱苦狀況，以便于發(fā)揚(yáng)團(tuán)體公司全體調(diào)控才能，幫助工程司理部更好地展開任務(wù)，特制訂本軌制。第二條施工進(jìn)度治理的要緊義務(wù)跟目的：仔細(xì)貫徹、履行公司所制訂的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度；精確、實(shí)時(shí)、片面地向下級(jí)部分及單元指導(dǎo)供給工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表跟所需求的統(tǒng)計(jì)材料；建破跟治理本單元的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完好、片面地積存各種統(tǒng)計(jì)材料，統(tǒng)計(jì)公司上司工程部月消費(fèi)實(shí)現(xiàn)量，下達(dá)月、季度消費(fèi)方案；統(tǒng)計(jì)公司年消費(fèi)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)狀況，下達(dá)年消費(fèi)產(chǎn)值方案。為公司決議供給精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第三條施

2、工治理部是工程工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的義務(wù)主體，擔(dān)任和諧處理工程部表里部妨礙施工進(jìn)度的咨詢題。消費(fèi)司理是工程工程產(chǎn)值上報(bào)的第一義務(wù)人。施工治理部是工程工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的監(jiān)視治理部分。第二章工程工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)第四條工程工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)包含消費(fèi)實(shí)現(xiàn)狀況月報(bào)、消費(fèi)狀況月方案表、施工進(jìn)度月方案表、施工進(jìn)度季度方案表每月末上報(bào)下一月方案。第五條消費(fèi)司理當(dāng)依照施工條約規(guī)則的工期。聯(lián)合施工工程特色請(qǐng)求，按施工時(shí)段剖析為消費(fèi)進(jìn)度目的季、月度進(jìn)度目的。各種施工消費(fèi)、進(jìn)度目的必需滿意工程條約商定的工期目的，并留有恰當(dāng)?shù)膹椥钥臻g。第六條產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的請(qǐng)求：1.由公司成破工程批示部的工程，直截了當(dāng)向方案部分報(bào)送統(tǒng)計(jì)材料。-1-2.從屬于

3、分公司所屬的各工程部，向其工程部單元報(bào)送統(tǒng)計(jì)材料。3.分公司方案部分，將各工程統(tǒng)計(jì)材料匯總后，向公司施工治理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)材料。4.月產(chǎn)值報(bào)表于當(dāng)月25號(hào)上報(bào)，季度產(chǎn)值報(bào)表于季度最初一月25號(hào)上報(bào)，年度產(chǎn)值報(bào)表按下級(jí)部分請(qǐng)求時(shí)刻報(bào)送，第三章產(chǎn)值報(bào)表的審批每個(gè)月尾25日體例上報(bào)下個(gè)月的月進(jìn)度方案。第七條工程消費(fèi)報(bào)表體例實(shí)現(xiàn)后，提交工程部司理審批。審批經(jīng)當(dāng)時(shí)提交運(yùn)營(yíng)辦、施工治理部進(jìn)展審批，考核經(jīng)當(dāng)時(shí)三個(gè)任務(wù)日內(nèi)召開月消費(fèi)集會(huì)；轉(zhuǎn)達(dá)月產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)狀況，下達(dá)月度產(chǎn)值方案。第四章消費(fèi)報(bào)表的操縱與調(diào)劑第八條當(dāng)月消費(fèi)報(bào)表與上月施工治理手下達(dá)的消費(fèi)方案差別年夜于10%時(shí)，工程司理當(dāng)書面上報(bào)剖析講演。如因?yàn)榭筒谎啪壒市?/p>

4、成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)與方案不契合，施工治理部在后續(xù)消費(fèi)產(chǎn)值方案下達(dá)中將予以調(diào)劑；如因?yàn)楣こ滩恐卫砭壒市纬傻?，施工治理部將不予以調(diào)劑。施工治理部將不活期抽查在建工程工程進(jìn)度狀況，核對(duì)上報(bào)報(bào)表的精確性。第五章賞罰方法第九條年初公司將依拍照干目的義務(wù)規(guī)則進(jìn)展考察評(píng)選，每月考察一次，歲尾匯總評(píng)比，經(jīng)過嘉獎(jiǎng)進(jìn)步、處分落伍、抓中間、帶中間來增進(jìn)工程的美滿實(shí)現(xiàn)。第十條獎(jiǎng)罰規(guī)范，為規(guī)范工程部按施工條約跟季度方案進(jìn)展施工，保障工程定期順?biāo)炜⒐ぃ悦吭碌目疾靸?nèi)容跟考察后果，對(duì)超方案實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的工程部進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、欠方案指標(biāo)的工程部進(jìn)展處分。其賞罰規(guī)范為：一嘉獎(jiǎng)1、凡按規(guī)則時(shí)刻上報(bào)統(tǒng)計(jì)材料，報(bào)表品質(zhì)較高，無過失，美滿實(shí)現(xiàn)一年來統(tǒng)計(jì)任務(wù)，年初依照績(jī)效將評(píng)出前三名工程部賜與嘉獎(jiǎng)。第一、二、三獎(jiǎng)金分不為2000元、1500-2-元、1000元，并在公司外部零碎轉(zhuǎn)達(dá)懲處。二處分1、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不迭時(shí)妨礙工程工期、本錢、品質(zhì)的考察義務(wù)人工程司理1000元。2、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容故弄玄虛的考察義務(wù)人工程司理1000元。第六章附那么第十一條本治理方法自宣布之日