科室護士績效分配激勵機制

1、老年醫(yī)學科護士績效分配激勵機制根據(jù)衛(wèi)生部相關法律法規(guī)及醫(yī)院相關制度下，我科在職正式在編護士與招聘護士均按照同工同酬原則進行效益工資的分配，根據(jù)本科室護士的工作數(shù)量、質量、技術難度和患者滿意等要素，對科室護士進行績效考核。一、根據(jù)醫(yī)院護士績效垂直管理的方案，護士績效由兩部分組成：醫(yī)院垂直部分和科室管理部分。（垂直部分由護理部核定相關的職稱系數(shù)，給予績效分配。）科室管理部分系數(shù)發(fā)放1、護士長（主管護師）2.052、副護士長（主管護師）1.93、主管護師1.64、護師1.35、護士1.06、新進護士：a取得執(zhí)業(yè)證時間在三年內初級職稱的護理人員， 根據(jù)取得證件時間實行為期三年的全科護士培養(yǎng)，發(fā)放績效工

2、作按照工作表現(xiàn)，根據(jù)護理質量、安全服務、醫(yī)德醫(yī)風、工作績效及病員滿意度調查情況給予考核，工作三年內按照 0.7、0.8、0.9 的原則給予績效工作發(fā)放。滿三年后享受科室同級人員待遇。b取得證件在三年以上護理人員，2、在病房中扎堆聊天，大聲說笑；工作時間干私活，看小說、睡覺； 長時間打私人電話、聊天，上班使用電腦玩游戲，視情節(jié)扣除 20-200 元不等。3、遲到、早退、無故不按時交接班，視情節(jié)扣除當月績效10-100 元不等。4、由于工作疏忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥（缺陷）等，視情節(jié)扣除當月績效 10-100 元不等。5、嚴格執(zhí)行請假制度，節(jié)假日未保持通訊通暢者，扣除績效10

3、-50元彭州市人民醫(yī)院老年醫(yī)學科 2016 年護理質控小組名單與分工按照四川省護理質控中心要求，我科自 2015 年 5 月開始使用四川省護理質量管理評價標準對護理質量進行檢查，護士長高洪梅負責全病房護理質量、病區(qū)環(huán)境、安全的管理，結合科室使用標準情況及存在的問題，現(xiàn)對 2016 年護理科級質控小組組長及質控人員分工作出以下分工。分組組長小組成員項目檢查頻次一組張雪娥應明池公休座談會 滿意度調查A每月一次何莎李書瑤輸血管理質量操作培訓考核A每月一次護理投訴管理質量B每兩月一次患者約束管理質量每月一次護理人員行為規(guī)范管理質B每兩月一次量二組劉麗李小琴患者身份識別與溝通管理A每月一次代茜質量每月一

4、次不良事件管理質量分級護理A每月一次護理文件書寫每月一次護士長行政管理質量B每兩月一次三組柳小華唐祥麗住院患者跌倒 /墜床管理質A每月一次楊茬茬量住院患者壓瘡管理質量A每月一次優(yōu)質護理 護理質量B每月一次導管護理B每月一次四組周莉卿洪倩安全用藥管理質量A每月一次張薇搶救車管理質量A每月一次病區(qū)環(huán)境管理質量B每兩月一次護理人力資源管理質量B每兩月一次說明：1、個小組組長必須認真負責，每月嚴格按照新標準組織該組成員按時進行對應檢查；組織組織小組成員對檢查結果進行討論，審核匯總后于次月 5 號之前將檢查情況交由護士長處，每月由一個小組組長將存在問題做成 PPT（PDCA 循環(huán)、魚骨圖）在護理質量小組會議時進行全科通報。2、護士長對科室各質控小組工作成績進行隨機抽查及考核，針對考核結果對相關責任人按規(guī)章制度進行獎懲，對于需要整改的比較集中的問題全科通報，并進行專項培訓及督查。小組成員在每月全科護士會議上通報檢查結果及整改結果， 達到提高病區(qū)護理