創(chuàng)業(yè)管理課件PPT電子教案(全)完整版課件整套教學(xué)課件

1、第一章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理概述目錄CONTENTS1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理1.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理的基本過程1.3學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握創(chuàng)業(yè)的概念、本質(zhì)與特征；掌握創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵要素及其作用；掌握創(chuàng)業(yè)管理的含義、特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別；2、了解創(chuàng)新的含義、方法及其與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系；明確創(chuàng)業(yè)管理的基本原則、組成要素及實(shí)施過程。本章故事思考： 何志雄的創(chuàng)業(yè)之路給了你什么啟示？創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”何志雄 “我的身體殘疾了，但我的思想沒有殘疾，甚至我要做一個(gè)更有價(jià)值的人、更有思想的人。我要用思想創(chuàng)造價(jià)值，用價(jià)值贏得尊重?！?1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理一、創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)定義：通過必要的時(shí)間和努力，發(fā)現(xiàn)與把握商業(yè)機(jī)

2、會(huì)，通過創(chuàng)建企業(yè)或企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，籌集并配置各種資源，將新穎的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的過程。狹義的創(chuàng)業(yè)：個(gè)人或群體從事的具有創(chuàng)新或創(chuàng)造性的以增加財(cái)富為目標(biāo)的活動(dòng)過程。廣義的創(chuàng)業(yè)：人類一切帶有開拓意義的社會(huì)變革活動(dòng)。涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化藝術(shù)事業(yè)。艱難性創(chuàng)業(yè)者要有吃苦的準(zhǔn)備。創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)性 創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)過程中充滿成功和失敗。123二、創(chuàng)業(yè)的特征與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)的特征利益性 創(chuàng)業(yè)過程中獲利的多少，也是人們衡量創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功與否的重要標(biāo)志。4 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程永遠(yuǎn)是不斷變革的過程。三、創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素標(biāo)題A創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)B創(chuàng)業(yè)資源C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素 創(chuàng)業(yè)

3、開始于某一個(gè)富有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源來開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。人是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體。四、創(chuàng)業(yè)管理010203企業(yè)創(chuàng)建階段（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理、商業(yè)計(jì)劃書、商業(yè)模式選擇等）企業(yè)成長階段（營銷、策略等）企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展階段（制度化建設(shè)問題）創(chuàng)業(yè)管理階段（一）創(chuàng)業(yè)管理含義 指白手起家，依靠自有資金或風(fēng)險(xiǎn)投資，使新事業(yè)開始賺錢并進(jìn)入良性循環(huán)的管理方式。四、創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng)”所有的人做所有的事“的團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)業(yè)管理是一種“經(jīng)理人親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的管理創(chuàng)業(yè)管理是奉行“顧客至上，誠信為本”的管理創(chuàng)業(yè)管理是”以生存為目標(biāo)

4、“的管理創(chuàng)業(yè)管理特征（二）創(chuàng)業(yè)管理特點(diǎn)四、創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè) 管理 傳統(tǒng) 企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)企業(yè)管理（1）非連續(xù)性的管理；（2）整合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源；（3）迅速地對(duì)市場變化做出反應(yīng)；（4）各個(gè)環(huán)節(jié)上激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的成長。（三）創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別（1）線性的管理；（2）企業(yè)管理制度的軟化；（3）通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理；（4）剛性管理，企業(yè)的既有制度對(duì)企業(yè)的管理起到了較強(qiáng)的約束作用。1.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理一、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新的概念：更新；創(chuàng)造新的東西；改變。引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；開辟新市場；控制原材料的新供應(yīng)來

5、源；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。他認(rèn)為，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。二、創(chuàng)新的體系與方法0504030201觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新（一）創(chuàng)新體系組合創(chuàng)新法（優(yōu)點(diǎn)組合、多功能組合、主體附加）模仿創(chuàng)新法移花接木創(chuàng)新法（原理移植、方法移植、結(jié)構(gòu)移植）聯(lián)想創(chuàng)新法（類比聯(lián)想、功能變異聯(lián)想）虛擬創(chuàng)新法機(jī)遇創(chuàng)新法逆向思維創(chuàng)新法1234567二、創(chuàng)新的體系與方法（二）創(chuàng)新的基本方法拓展案例 組合創(chuàng)新法指將已有的知識(shí)作為媒介，把不同的知識(shí)或要素結(jié)合起來，或者把不同功能的產(chǎn)品巧妙組合在一起的創(chuàng)新方法。三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 建立一種新

6、的生產(chǎn)函數(shù)，引進(jìn)生產(chǎn)要素的“新組合”； “新組合”的市場化或產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)制度的角度分析產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新營銷模式創(chuàng)新企業(yè)組織制度的創(chuàng)新企業(yè)制度的角度分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織VS（一）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系成功的創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系（二）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系1 創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段。23654 通過工藝創(chuàng)新，企業(yè)能加速新工藝在企業(yè)中的應(yīng)用，并降低成本提高生產(chǎn)效率。 創(chuàng)新是企業(yè)全方位提高企業(yè)素質(zhì)的最有效方式之一。 創(chuàng)新有助于企業(yè)家階層的形成。 創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。 創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的根本途徑。1.3創(chuàng)業(yè)管理的基本過程一、創(chuàng)業(yè)管理的基本原則創(chuàng)業(yè)管理基本原則

7、（一）生存重于發(fā)展原則（二）重權(quán)威原則（三）利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則（四）低成本原則二、創(chuàng)業(yè)管理的基本要素善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注成就駕馭自我認(rèn)知專注同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注善念駕馭自我認(rèn)知專注同理心善念駕馭自我認(rèn)知專注商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃組織制度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)三、創(chuàng)業(yè)管理的基本過程010203 種子期 新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準(zhǔn)備的階段。啟動(dòng)期 新創(chuàng)企業(yè)成長的第二階段，以完成注冊(cè)登記為開始標(biāo)志。成長期 指從完成啟動(dòng)到走向成熟的時(shí)期。創(chuàng)業(yè)管理的基本過程 企業(yè)的成長是一個(gè)持續(xù)的過程，創(chuàng)

8、業(yè)的過程理解為：成熟期 新創(chuàng)企業(yè)從啟動(dòng)到成熟是一個(gè)逐步發(fā)展的過程。04本章思考題思考題：1、什么是創(chuàng)業(yè)？簡述創(chuàng)業(yè)的特征與本質(zhì)。2、簡述創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其傳統(tǒng)企業(yè)管理區(qū)別。3、試述創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素及其在創(chuàng)業(yè)過程中的作用。4、簡述創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系。5、試述創(chuàng)業(yè)管理的基本要素和具體過程。案例分析“20世紀(jì)的偉大發(fā)明”方便面案例討論： 閱讀上面的案例，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)，分析安滕百福及方便面成功的原因。本章小結(jié)成功的創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新；掌握創(chuàng)業(yè)的概念、本質(zhì)與特征；掌握創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵要素及其作用；掌握創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別。THANKS YOU第二章 創(chuàng)業(yè)者目錄CONTENTS4

9、.1創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)4.2創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)培養(yǎng)4.3學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解創(chuàng)業(yè)者的含義及類型；掌握創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。2、理解創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)；理解創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)培養(yǎng)的途徑。本章故事分享討論： 周氏兄弟的創(chuàng)業(yè)為什么能取得成功？抓住歡樂商機(jī)的流動(dòng)彩印店2.1創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)一、創(chuàng)業(yè)者的含義及類型創(chuàng)業(yè)者的含義：法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者是將勞動(dòng)、資本、土地這三項(xiàng)生產(chǎn)要素結(jié)合起來進(jìn)行生產(chǎn)的第四要素，是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效率較低、產(chǎn)量較少的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)效率較高、產(chǎn)量更大的領(lǐng)域的人。善于創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)商機(jī)創(chuàng)業(yè)者是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富能力的人。抓住商機(jī)創(chuàng)辦起高度發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理大師彼得德魯克認(rèn)為

10、：所處角色和所發(fā)揮作用（1）獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者（2）主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者（3）跟隨創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前景和動(dòng)機(jī)（1）生存型創(chuàng)業(yè)者（2）變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者（3）主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者12一、創(chuàng)業(yè)者的含義及類型（二）創(chuàng)業(yè)者的類型善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注成就駕馭自我認(rèn)知專注同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注善念駕馭自我認(rèn)知專注同理心善念駕馭自我認(rèn)知專注 善于溝通、通情達(dá)理勇于冒險(xiǎn)堅(jiān)持不懈的毅力積極主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)勤奮工作的精神高度的成功欲望二、創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與成功素質(zhì)（一）創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)全新的理念（1）自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)； （2）風(fēng)險(xiǎn)觀念； （3）競爭觀念； （4）法律

11、意識(shí)。良好的素質(zhì)（1）身體素質(zhì)；（2）心理素質(zhì)；（3）道德素質(zhì)；（4）政治素質(zhì)。卓越的能力（1）敏銳的洞察力； （2）科學(xué)的決策能力；（3）選才用人能力；（4）社會(huì)交往能力。123二、創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與成功素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的成功素質(zhì)（二）創(chuàng)業(yè)者的成功素質(zhì)三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)文化素質(zhì)個(gè)性特征敏銳的政治觀察力準(zhǔn)確的市場判斷力體現(xiàn)在思想道德、專業(yè)知識(shí)和思維方式上。創(chuàng)業(yè)者要時(shí)時(shí)刻刻勇于打破自己的思維定勢。獨(dú)立性好勝性求異性進(jìn)攻性堅(jiān)韌性關(guān)注政府行為透過政治表象，看到事物本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的最后態(tài)勢。目光敏銳善于把握宏觀大局善打“區(qū)域差”和“時(shí)間差”，巧鉆市場夾縫2.2創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)

12、意識(shí)：一個(gè)根據(jù)社會(huì)和個(gè)體發(fā)展的需要所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)意向和創(chuàng)業(yè)愿望。是創(chuàng)業(yè)的先導(dǎo)；構(gòu)成創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；由創(chuàng)業(yè)需要、動(dòng)機(jī)、意志、志愿、抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、世界觀組成；是人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的能動(dòng)性源泉。創(chuàng)業(yè)意識(shí)是人們從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與內(nèi)驅(qū)力，是創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)行為的前提。一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)（一）創(chuàng)業(yè)主體意識(shí)創(chuàng)業(yè)的主體意識(shí)、主體地位、主體觀念成為創(chuàng)業(yè)者拼搏的巨大力量。（二）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識(shí)（三）知識(shí)更新意識(shí)（四）資源整合意識(shí)（五）戰(zhàn)略策劃意識(shí)（六）開發(fā)信息資源意識(shí)創(chuàng)業(yè)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。心理準(zhǔn)備不足、決策盲目、管理無序、盲目經(jīng)營。隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，以便適應(yīng)和滿足繁重的創(chuàng)業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)中的重要原則；借勢

13、發(fā)展、巧用資源、優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏的重要方法。策劃就是進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程。信息是資源，是財(cái)富。一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)（七）尋找和抓住創(chuàng)收點(diǎn)的意識(shí)創(chuàng)收點(diǎn)是企業(yè)的獲利點(diǎn)。知識(shí)的含量、科技的含量越來越高，已成為重要獲利點(diǎn)。（八）挑選優(yōu)化環(huán)境意識(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是重要的創(chuàng)業(yè)要素，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的重要支撐要素。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1、獲得更多利潤和財(cái)富2、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值3、實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)4、將興趣愛好作為終生的事業(yè)二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及影響因素（一）創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)5、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和運(yùn)營的主控權(quán)6、其他動(dòng)機(jī)（市場上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、擁有專長等） 環(huán)境因素需求因素創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的影響因素創(chuàng)業(yè)的需求層次及其影響的共同作用不同的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)導(dǎo)致創(chuàng)

14、業(yè)者的行為過程與行為結(jié)果的差異創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)需求得到滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境地區(qū)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境政策和法律環(huán)境社會(huì)和文化環(huán)境社會(huì)化服務(wù)環(huán)境二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及影響因素（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的影響因素2.3創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)培養(yǎng)一、創(chuàng)業(yè)者必備的基本知識(shí)與技能0605040302溝通技能學(xué)習(xí)能力執(zhí)行能力親和力企業(yè)運(yùn)作的基本知識(shí)0107專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)其他需掌握的基本知識(shí)技能二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)認(rèn)知（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析大學(xué)生自身的優(yōu)勢（S）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢（W）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)（O）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的威脅（T）知識(shí)豐富、年輕活力、勇于拼搏領(lǐng)悟力強(qiáng)、接受新事物快自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)自信心較足缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏資

15、金眼高手低、好高騖遠(yuǎn)、紙上談兵急于求成、缺乏市場意識(shí)心理承受能力較差、遇挫易于放棄政策鼓勵(lì)工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等優(yōu)惠政策免息小額貸款個(gè)人身體健康隱患家庭不穩(wěn)定因素融資難課堂練習(xí)運(yùn)用SWOT工具進(jìn)行自我分析即在一個(gè)四方格內(nèi)分別把自己的優(yōu)勢、劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)因素寫下了，每個(gè)因素都羅列出主要的幾條。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)認(rèn)知二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)認(rèn)知1 參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽23654 校園練攤，為自主創(chuàng)業(yè)積累核心能力 有償性和見習(xí)性的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐勤工儉學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 參與大學(xué)生科技比賽 模擬性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐（二）大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力的途徑本章思考題思考題：1、創(chuàng)業(yè)者的類型有哪些？2、成功創(chuàng)業(yè)者有哪些

16、共同的特質(zhì)？3、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求？4、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該掌握哪些現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識(shí)？5、創(chuàng)業(yè)者可能的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么？6、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該必備的基本知識(shí)與技能是什么？7、提高創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力的措施是什么？8、大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力的渠道有哪些？9、請(qǐng)嘗試對(duì)自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的SWOT分析。案例分析身殘志不殘的創(chuàng)業(yè)典范張敏分享討論： 張敏身上具備哪些創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)？我們可以從中學(xué)到什么？本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)者是指一種開辦或經(jīng)營自己企業(yè)的人，對(duì)經(jīng)營企業(yè)的成功與失敗負(fù)責(zé)。掌握創(chuàng)業(yè)者的六大特質(zhì)。理解創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。理解創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)培養(yǎng)必備的基本知識(shí)與技能及提升途徑。THANKS YOU第三章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目錄CONTE

17、NTS3.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述32創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理4.3學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義、特征與類型；2、了解組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法；學(xué)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行管理。本章故事分享討論： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)注意什么問題？團(tuán)隊(duì)管理，寬容最重要3.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)概念：是適應(yīng)新的、更高的創(chuàng)業(yè)要求而誕生的新的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，也稱集團(tuán)創(chuàng)業(yè)或法人創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功的法寶：由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的、優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義04010203創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績效大于所有個(gè)體成員獨(dú)立工作時(shí)的績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理

18、團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和最初組織形式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義 由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中組建的以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、滿足共同的價(jià)值追求為共同目的，甘愿共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和共享未來收益并緊密結(jié)合的正式的或者非正式的工作隊(duì)伍。人 是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心的力量。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位個(gè)體（創(chuàng)業(yè)者）的定位權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小與其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在行業(yè)相關(guān)。計(jì)劃目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)。按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。目標(biāo) 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成要素一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知

19、專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注成就駕馭自我認(rèn)知專注同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注善念駕馭自我認(rèn)知專注同理心善念駕馭自我認(rèn)知專注高凝聚力和強(qiáng)烈的歸屬感緊密協(xié)作性能力結(jié)構(gòu)的全面性團(tuán)隊(duì)的平等性組織的變動(dòng)性開放性一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型地區(qū)卡星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地區(qū)卡網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地區(qū)卡虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)劣勢分析團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢分析優(yōu)劣勢分析1+12創(chuàng)造性增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平等能力結(jié)構(gòu)全面相互協(xié)作緊密創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較高的凝 聚力和強(qiáng)烈的歸屬感過分強(qiáng)調(diào)民主、缺乏統(tǒng)一向?qū)菀装l(fā)生矛盾，取得成功時(shí)出現(xiàn)

20、利益沖突經(jīng)營費(fèi)用開支較大，也許會(huì)抵消規(guī)模效益2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，主要是基于成員在追求特定目標(biāo)上的技術(shù)能力，而成員之間彼此的吸引力是次要的。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間沒有建立深厚的信任感。 創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要考慮成員之間在知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。依法分配分配與積累并重妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系（一）共同的目標(biāo)（二）相近的理念（三）彼此信任（四）優(yōu)勢互補(bǔ)（五）合理的利益分配機(jī)制一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建的必備條件 一個(gè)的成功的團(tuán)隊(duì)，必須要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。初始合伙人團(tuán)隊(duì) 受教育程度 前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)

21、歷相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系董事會(huì)提供指導(dǎo)；增加資信。專業(yè)顧問 顧問委員會(huì)貸款方和投資者 咨詢師123二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的構(gòu)成三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的方法目標(biāo)明確合理原則動(dòng)態(tài)開放原則精簡高效原則互補(bǔ)原則31241、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注成就駕馭自我認(rèn)知專注同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注善念駕馭自我認(rèn)知專注同理心善念駕馭自我認(rèn)知專注（4）職權(quán)劃分（5）構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系（6）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合（3）招募合適的人員（2）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（1）明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建程序三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的

22、方法3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中易出現(xiàn)的問題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)問題團(tuán)隊(duì)中唯一權(quán)威主管問題團(tuán)隊(duì)成員間相互信任的問題不同意見和矛盾問題團(tuán)隊(duì)成員間的利益分配問題二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理標(biāo)題A差異化B關(guān)注業(yè)績C靈活性制定激勵(lì)方案原則 沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵(lì)手段來鼓勵(lì)正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。集體創(chuàng)新分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作進(jìn)取團(tuán)隊(duì)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以視為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的邏輯起點(diǎn)。 團(tuán)隊(duì)精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的態(tài)度共同判斷事件發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)、能力、角色等方面具有互補(bǔ)

23、性；團(tuán)隊(duì)內(nèi)充滿學(xué)習(xí)型氛圍；團(tuán)隊(duì)內(nèi)具有創(chuàng)業(yè)型的組織文化，不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大或者團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)出而影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)取的愿望和行為。三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神維持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神退化 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化：伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次和團(tuán)隊(duì)精神得到增強(qiáng)，足以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長的一種趨勢。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神維持：伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次和團(tuán)隊(duì)精神能夠保持在基本上滿足企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展所需水平的一種現(xiàn)象。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神退化：伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次和團(tuán)隊(duì)精神不斷下降

24、，并且其導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至經(jīng)營業(yè)績下滑的一種趨勢。三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神退化兩種情形進(jìn)行比較，如下表所示：三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神退化對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避預(yù)期與成效的關(guān)系創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期功能與形式的關(guān)系團(tuán)隊(duì)功能重于團(tuán)隊(duì)形式團(tuán)隊(duì)形式勝于團(tuán)隊(duì)功能對(duì)待問題的態(tài)度視問題為機(jī)會(huì)視機(jī)會(huì)為問題創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容做事的方式和過去是由誰完成的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展本章思考題思考題：1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的五個(gè)重要組成要素分別是什么？2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)

25、隊(duì)的特征是什么？3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型有哪些？4、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必備條件是什么？5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的方法有哪些？6、如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？案例分析惠里菲無線公司不斷完善新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)分享討論： 1、你認(rèn)為內(nèi)爾在組建惠里菲新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做得如何？在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中有什么缺陷嗎?如果有，缺陷是什么？該如何彌補(bǔ)和修正？ 2、內(nèi)爾組建的新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能否很好地為企業(yè)管理者提供指導(dǎo)以及為企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)模式提高資信？ 3、惠里菲公司開始多元化生產(chǎn)GPS定位系統(tǒng)，其目標(biāo)群體開始轉(zhuǎn)向阿茲海默氏癥患者和體育愛好者（如女性慢跑者）時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何調(diào)整以應(yīng)對(duì)這種變化？本章小結(jié)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。目標(biāo)、人、創(chuàng)業(yè)

26、團(tuán)隊(duì)的定位、權(quán)限、計(jì)劃構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素。掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建必備條件與管理。依據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成者劃分，可以分為“核心式”、“圓桌式”、“虛擬星狀”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。THANKS YOU第四章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)目錄CONTENTS4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型4.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)4.3學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型；掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素、過程及方法；2、了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法。本章故事分享討論： 1、梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？ 2、怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？它的價(jià)值如何評(píng)價(jià)？指甲鉗大王 梁伯強(qiáng)4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型創(chuàng)新機(jī)會(huì)定義：一種可能的未來盈

27、利機(jī)會(huì)，需要有實(shí)體企業(yè)或者實(shí)際的商業(yè)行動(dòng)的支持，通過具體的經(jīng)營措施來實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利。潛在的盈利性盈利性是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在的根本基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的盈利性是潛在的，并非一目了然的。依托實(shí)體企業(yè)或具體商業(yè)行為來實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別上，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就及時(shí)行動(dòng)。不斷開發(fā)提升其潛在價(jià)值 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并非被發(fā)現(xiàn)，而是“創(chuàng)造”出來的。123一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源技術(shù)變革網(wǎng)絡(luò)電話協(xié)議的出現(xiàn)政治和制度變革環(huán)境保護(hù)和治理政策的出臺(tái)社會(huì)和人口變革西方國家的情人節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)等產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的變革企業(yè)吞并或合并，行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型創(chuàng)業(yè)

28、機(jī)會(huì)來源角度（1）問題型機(jī)會(huì)（2）趨勢型機(jī)會(huì)（3）組合型機(jī)會(huì)市場的角度（1）識(shí)別型機(jī)會(huì)（2）發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)（3）創(chuàng)造型機(jī)會(huì)124.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素先前經(jīng)驗(yàn)（具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)）創(chuàng)造性（準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)、闡述）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度）認(rèn)知因素（機(jī)會(huì)識(shí)別是一項(xiàng) 技能、一種認(rèn)知）3124機(jī)會(huì)搜尋創(chuàng)業(yè)者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中可能的創(chuàng)意展開搜索，發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)識(shí)別從創(chuàng)意中篩選合適的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)考察各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成等，通過評(píng)價(jià)決定是否正式組建企業(yè)，吸引投資。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過程 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過程三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別（一）“新眼光

29、”調(diào)查（二）通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（三）通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（四）通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)產(chǎn)品層面的特征市場層面的特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心特征宏觀環(huán)境分析 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四大因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 Porter提出的五力競爭模型。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品獨(dú)特性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品創(chuàng)新程度一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心特征 支持 要素 成長 預(yù)期創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的支持要素創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成長預(yù)期（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因素（2）創(chuàng)業(yè)資源要素（3）商業(yè)模式要素 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成長預(yù)期是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的潛在價(jià)值的最終判斷。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的外圍特征本章思考題思考題：1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)是否是一回事？2、簡述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源和類型？3、

30、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)受到哪些因素的影響？如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？4、什么是走廊原理？5、如何對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)？案例分析聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商分享討論： 1、如果你打算創(chuàng)業(yè)，與故事中的主人翁相比，你覺得自己的優(yōu)勢與劣勢是什么？ 2、根據(jù)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容，客觀評(píng)價(jià)一下自己，你覺得自己能夠看到什么樣的機(jī)會(huì)？ 3、你認(rèn)為創(chuàng)意和行動(dòng)哪個(gè)更重要？ 4、如果你身邊的朋友正在找尋創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并向你征詢意見，你會(huì)告訴他什么？本章小結(jié)理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四大來源：技術(shù)變革、政治和制度變革、社會(huì)和人口變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的四類因素。掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心與外圍特征。THANKS YOU第五章

31、商業(yè)模式的開發(fā)與選擇目錄CONTENTS5.1商業(yè)模式的概念與特征5.2商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的選擇5.4商業(yè)計(jì)劃書5.3學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握創(chuàng)業(yè)模式的概念與特征；了解商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯和開發(fā)方法；明確商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架；2、了解商業(yè)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和選擇方法；3、了解商業(yè)計(jì)劃書的概念、功能和作用、類型、撰寫目的；4、明確商業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)、特征；把握商業(yè)計(jì)劃書撰寫原則和內(nèi)容。本章故事分享討論： 分析溫州立峰摩托車集團(tuán)商業(yè)模式的特點(diǎn)及成功之處？溫州立峰摩托車集團(tuán)5.1商業(yè)模式的概念與特征一、商業(yè)模式的基本問題商業(yè)模式是新企業(yè)開發(fā)有效創(chuàng)意的重要環(huán)節(jié)。（1）建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

32、的商業(yè)化？（2）在這一價(jià)值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？（3）還有哪些合作伙伴需要加入？他們將分別扮演什么角色？其獲利點(diǎn)在哪？（4）誰將向誰付費(fèi)？為什么？或者說，在即將建立的價(jià)值鏈中，顧客是誰？是否有足夠多的顧客愿意加入？二、商業(yè)模式的概念商業(yè)模式定義：是企業(yè)整合資源和能力，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的內(nèi)在邏輯。商業(yè)模式體現(xiàn)在三方面：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)核心特征層面，即市場特征和產(chǎn)品特征的特定組合；創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的外圍特征如何有效支持創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心特征上，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)資源兩個(gè)要素如何有效整合，來共同維系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)核心特征的有效開發(fā)方面；體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的未來成長戰(zhàn)略上。全

33、面性商業(yè)模式是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營模式的歸納總結(jié)。獨(dú)特性成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。難以模仿性成功的商業(yè)模式必須是難以模仿的。123三、商業(yè)模式的特征商業(yè)模式的特征全面性、獨(dú)特性、難以模仿性，這三個(gè)基本屬性構(gòu)成了商業(yè)模式的基本屬性特征。5.2商業(yè)模式的開發(fā)一、商業(yè)模式的邏輯標(biāo)題A價(jià)值發(fā)現(xiàn) 明確價(jià)值創(chuàng)造的來源，這是對(duì)機(jī)會(huì)識(shí)別的延伸。B價(jià)值匹配 明確合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。C價(jià)值獲取商業(yè)模式的邏輯制定競爭策略，占有創(chuàng)新價(jià)值。 價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值匹配和價(jià)值獲取是最有效商業(yè)模式的三個(gè)邏輯性原則，在其開發(fā)過程中，每一項(xiàng)思維過程都不能忽略。三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架0605040302戰(zhàn)略資源核心能力關(guān)鍵資產(chǎn)價(jià)值網(wǎng)

34、絡(luò) 企業(yè)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商和其他伙伴。顧客界面顧客實(shí)現(xiàn)和支持價(jià)格結(jié)構(gòu)顧客利益 是連接核心戰(zhàn)略和顧客界面的橋梁，代表著企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)際能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的利益。構(gòu)造 是連接核心戰(zhàn)略與戰(zhàn)略資源的界面要素。0107核心戰(zhàn)略企業(yè)使命產(chǎn)品和市場定位差異化基礎(chǔ)企業(yè)邊界 是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面。有效的商業(yè)模式包括4個(gè)關(guān)鍵要素：核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、顧客界面和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。5.3商業(yè)模式的選擇一、商業(yè)模式的影響因素影響因素（一）注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素中的智力資本（二）重視知識(shí)的信息化和價(jià)值化（三）注重管理的溝通（四）降低企業(yè)成本以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式降低成本；研究比競爭對(duì)手更好的控制支出方法，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持競爭優(yōu)勢

35、；注重價(jià)值鏈的成本分析。二、商業(yè)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則適用性原則 適用性是商業(yè)模式的首要前提。有效性原則有效性是商業(yè)模式的關(guān)鍵要素。 提供獨(dú)特價(jià)值的； 難以模仿的； 腳踏實(shí)地的。前瞻性原則前瞻性是商業(yè)模式的靈魂所在。（一）魚模式小企業(yè)依托于大企業(yè)，“魚戰(zhàn)術(shù)”方法有配套、貼牌生產(chǎn)、代理。（二）專業(yè)化模式（三）利潤乘數(shù)模式（四）獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式（五）策略跟進(jìn)模式（六）配電盤模式專業(yè)化利潤的來源是有研發(fā)方面的專家、生產(chǎn)和組織管理、市場營銷方面的專家。借助已經(jīng)廣為市場認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)。具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，又有長期市場需求的產(chǎn)品。策略跟進(jìn)需要經(jīng)營者對(duì)自己做出正確評(píng)估，分清優(yōu)劣勢

36、，對(duì)未來方向做出判斷。為供貨商和消費(fèi)者提供溝通渠道或交易平臺(tái)的中介企業(yè)從中獲取不斷升值的利潤。三、商業(yè)模式的選擇（七）產(chǎn)品金字塔模式推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成了產(chǎn)品金字塔。（八）戰(zhàn)略領(lǐng)先模式起步領(lǐng)先不代表永遠(yuǎn)領(lǐng)先，不能確保永遠(yuǎn)盈利。0504030201邊打工邊創(chuàng)業(yè)依靠商品市場創(chuàng)業(yè)在大賣場租個(gè)場地創(chuàng)業(yè)加盟連鎖創(chuàng)業(yè)工作室創(chuàng)業(yè)三、商業(yè)模式的選擇（二）低成本創(chuàng)業(yè)五種成功模式新興創(chuàng)業(yè)模式1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)2、加盟創(chuàng)業(yè)3、兼職創(chuàng)業(yè)4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（三）新興的創(chuàng)業(yè)模式5、概念創(chuàng)業(yè)6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三、商業(yè)模式的選擇7、大賽創(chuàng)業(yè)5.4商業(yè)計(jì)劃書一、商業(yè)計(jì)劃書的基本概念商業(yè)計(jì)劃書的概念：對(duì)擬進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)如投資、創(chuàng)

37、業(yè)等活動(dòng)進(jìn)行前期計(jì)劃的一個(gè)書面文件。（一）商業(yè)計(jì)劃書的概念商業(yè)計(jì)劃書的編寫是一個(gè)承上啟下的步驟，對(duì)新企業(yè)創(chuàng)立之前的所有準(zhǔn)備工作的總結(jié)和整理。為下一段企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的有效指導(dǎo)。新創(chuàng)企業(yè)的成長管理活動(dòng)，包括融資、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等各個(gè)方面的管理措施，都可以在商業(yè)計(jì)劃書下指導(dǎo)進(jìn)行。一、商業(yè)計(jì)劃書的基本概念（二）商業(yè)計(jì)劃書的功能和作用地區(qū)卡企業(yè)情況審視地區(qū)卡未來戰(zhàn)略規(guī)劃地區(qū)卡創(chuàng)業(yè)資源獲取一、商業(yè)計(jì)劃書的基本概念（三）撰寫商業(yè)計(jì)劃書的目的020103主要面向投資者，特別是募集資金的風(fēng)險(xiǎn)投資者。針對(duì)資金資源的商業(yè)計(jì)劃書為了獲取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的新成員以及有特定意義的關(guān)鍵員工。針對(duì)人才資源的商業(yè)計(jì)劃書只有在政府允

38、許和鼓勵(lì)的條件下，高科技企業(yè)才能獲得更多的國內(nèi)人才、貸款和投資、各種服務(wù)與優(yōu)惠等。針對(duì)政府資源的商業(yè)計(jì)劃書一、商業(yè)計(jì)劃書的基本概念（四）商業(yè)計(jì)劃書的分類二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注成就駕馭自我認(rèn)知專注同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注駕馭自我認(rèn)知專注善念駕馭自我認(rèn)知專注同理心善念駕馭自我認(rèn)知專注企業(yè)經(jīng)營狀況市場開拓方案企業(yè)成長預(yù)期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)市場產(chǎn)品（一）商業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成要素客觀性創(chuàng)新性條理性實(shí)踐性3124二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫（二）商業(yè)計(jì)劃書的特征目標(biāo)清晰明確形式同樣重要語言精練務(wù)實(shí)關(guān)鍵要素齊全3124二、商業(yè)計(jì)劃

39、書的編寫（三）商業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則企業(yè)簡介市場分析產(chǎn)品分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)分析投資者的退出方式封面或封頁內(nèi)容表和目錄摘要知識(shí)二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫（四）商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)2、企業(yè)簡介3、市場分析1、摘要公司概述研究與開發(fā)情況產(chǎn)品或服務(wù)描述管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況行業(yè)及市場概述營銷策略融資說明財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析風(fēng)險(xiǎn)因素闡述退出機(jī)制陳述企業(yè)概述，可以提供企業(yè)的地址、電話和聯(lián)系人等信息。企業(yè)所從事的主要業(yè)務(wù)介紹。企業(yè)所屬行業(yè)介紹。企業(yè)發(fā)展歷史與經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，指出關(guān)鍵的發(fā)展階段及主要的推動(dòng)力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)的所有制性質(zhì)，應(yīng)闡明它們之間的具體層級(jí)關(guān)系。目標(biāo)市場

40、定位行業(yè)市場分析競爭對(duì)手描述二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫（五）商業(yè)計(jì)劃書的撰寫內(nèi)容5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6、營銷計(jì)劃4、產(chǎn)品說明二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫（五）商業(yè)計(jì)劃書的撰寫內(nèi)容產(chǎn)品的基本信息市場上是否已經(jīng)有或即將有同類產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比，產(chǎn)品獨(dú)特性表現(xiàn)在哪些方面價(jià)位是否合理讓顧客購買產(chǎn)品的關(guān)鍵性因素如何產(chǎn)品的技術(shù)含量如何產(chǎn)品是否擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施管理層展示團(tuán)隊(duì)分工和支持系統(tǒng)營銷規(guī)劃分銷渠道設(shè)置廣告展示產(chǎn)品定價(jià)策略8、研發(fā)計(jì)劃9、財(cái)務(wù)分析與融資需求7、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫（五）商業(yè)計(jì)劃書的撰寫內(nèi)容未來的技術(shù)發(fā)展趨勢公司的技術(shù)研發(fā)力量已用于研發(fā)的費(fèi)用總額研發(fā)的計(jì)劃發(fā)展方向和目標(biāo)研發(fā)計(jì)劃與企業(yè)的整體規(guī)劃的

41、結(jié)合程度研發(fā)的具體任務(wù)設(shè)置研發(fā)新產(chǎn)品的成本預(yù)算及時(shí)間進(jìn)度歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未來3-5年的財(cái)務(wù)規(guī)劃融資需求廠房和生產(chǎn)設(shè)施配置基礎(chǔ)設(shè)施（水、電、通信、道路等）需求現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備以及將要購置的生產(chǎn)設(shè)備原材料需求和供應(yīng)生產(chǎn)工藝流程介紹，是否已經(jīng)具備一定的成熟度生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介紹新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃未來可能的生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的成本分析品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力生產(chǎn)過程需要什么樣的人力資源11、投資者的退出方式10、風(fēng)險(xiǎn)分析二、商業(yè)計(jì)劃書的編寫（五）商業(yè)計(jì)劃書的撰寫內(nèi)容技術(shù)和市場經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)方面的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)投資者可能獲得的投資回報(bào)公開上市可能上市后公眾會(huì)購買企業(yè)股份，投資人所持有的股份就

42、可以售出兼并收購可能償付協(xié)議商業(yè)計(jì)劃書的使用和執(zhí)行陳述商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書的應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者被要求在一定限定的時(shí)間范圍內(nèi)陳述其商業(yè)計(jì)劃中的亮點(diǎn)。設(shè)立執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)；為實(shí)現(xiàn)這種控制要進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃。三、商業(yè)計(jì)劃書的應(yīng)用本章思考題思考題：1、什么是商業(yè)模式？如何理解商業(yè)模式的概念？商業(yè)模式的特征有哪些？2、商業(yè)模式的邏輯性是什么？3、商業(yè)模式的分析方法是什么？4、如何設(shè)計(jì)一個(gè)清晰可行的商業(yè)模式？5、如何對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)？6、你認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書有哪些核心內(nèi)容？7、簡述商業(yè)計(jì)劃書的特征。8、根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫目的分析要完成一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作？案例分析案例一：假設(shè)你是一位風(fēng)險(xiǎn)投資家，

43、在看完下面的商業(yè)創(chuàng)意后，請(qǐng)做出投資決策。案例二：商業(yè)計(jì)劃書的“七要”、“七不要”。案例討論題根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫大綱，對(duì)上述觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)？本章小結(jié)掌握創(chuàng)業(yè)模式的概念與特征；明確商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架；明確商業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)、特征。把握商業(yè)計(jì)劃書撰寫原則和內(nèi)容。THANKS YOU第六章 創(chuàng)業(yè)融資目錄CONTENTS4.1創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)與步驟4.2創(chuàng)業(yè)融資難的成因創(chuàng)業(yè)融資的渠道4.4債權(quán)融資與股權(quán)融資4.5創(chuàng)業(yè)融資的過程4.3學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資難得原因；掌握創(chuàng)業(yè)融資的渠道；2、理解債權(quán)融資與股權(quán)融資；了解創(chuàng)業(yè)融資的過程。本章故事分享討論：1、張朝陽是通過怎樣的渠道進(jìn)行融資的？2

44、、最后融資成功的因素主要是什么？張朝陽創(chuàng)業(yè)融資故事：發(fā)燒咬牙答英特爾投資問題6.1創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)與步驟一、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)與步驟創(chuàng)業(yè)融資定義：指創(chuàng)業(yè)者為了將某種創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)現(xiàn)實(shí)，通過不同渠道、采用不同方式籌集資金以建立企業(yè)的過程。不是簡單地以資金來維持技術(shù)，其更深層之處在于實(shí)現(xiàn)了資金、技術(shù)與管理的結(jié)合，建立了一套以績效為標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。創(chuàng)業(yè)融資的優(yōu)勢：（一）創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)一、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)與步驟（一）創(chuàng)業(yè)融資的步驟1、建立個(gè)人信用并積累人脈2、測算資本需求量（亦為融資的基礎(chǔ)）3、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4、確定融資來源5、融資談判6.2創(chuàng)業(yè)融資難的成因不確定性（1）缺乏創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) （2）缺乏

45、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) （3）商機(jī)把握和資源組織方面能力不強(qiáng)信息不對(duì)稱性 創(chuàng)業(yè)者比投資者對(duì)自身能力、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場前景更加了解，處于信息優(yōu)勢地位，投資者則處于相對(duì)信息劣勢地位。12一、創(chuàng)業(yè)融資的理論解釋 創(chuàng)業(yè)融資難源于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)包括兩部分：一是來自創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身固有的風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性；另一部分來自外部投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)覺，即信息不對(duì)稱性。二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因融資困難的原因金融體制不適應(yīng)，政策支持力度不夠信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)分撒與補(bǔ)償制度缺乏企業(yè)自身融資能力不強(qiáng)，信息不對(duì)稱，影響銀行的積極性。多層次資本市場尚未形成，直接融資與間接融資比例

46、不協(xié)調(diào)三、解決中小企業(yè)融資難的措施善念同理心成就駕馭自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注自我認(rèn)知專注成就駕馭鼓勵(lì)各類銀行增加對(duì)中小企業(yè)的信貸支持專注同理心成就駕馭專注善念同理心成就駕馭專注專注專注善念駕馭專注同理心善念駕馭專注拓寬中小企業(yè)直接融資渠道建立和健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)研究鼓勵(lì)針對(duì)中小企業(yè)的金融創(chuàng)新建立健全中小金融機(jī)構(gòu)組織體系 解決中小企業(yè) “融資難”問題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及融資體制、信用環(huán)境、企業(yè)自身及融資機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平等諸多因素，需要綜合協(xié)調(diào)、配套解決。具體措施如下：6.3創(chuàng)業(yè)融資的渠道一、融資渠道和融資方式 融資 渠道 融資 方式融資渠道融資方式（1）國家

47、財(cái)政資金（2）銀行信貸資金（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)資金（4）其他法人單位資金（5）民間個(gè)人資金（6）境外資金（1）吸收直接投資（2）發(fā)行企業(yè)股票（3）銀行貸款（4）發(fā)行企業(yè)債券（5）融資租賃（6）商業(yè)信用（7）民間貸款 融資渠道是指籌措資金來源的方向和通道，體現(xiàn)著資金的源泉和流量。 融資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體方式。（一）融資渠道（二）融資方式04010203 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測資金的需求量，確定合理的融資規(guī)模。 融資必須遵循效益原則。 形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜谫Y機(jī)制。 各種融資方式合理搭配，優(yōu)化資金組合。選擇融資方式的原則 創(chuàng)業(yè)者在選擇合適的融資方式時(shí)應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：一、融資渠道和融資方式

48、（三）選擇融資方式的原則一、融資渠道和融資方式（三）選擇融資方式應(yīng)考慮的因素其他因素企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)、股利政策、對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制、融資的廣告效應(yīng)、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、投資者的投資風(fēng)格、企業(yè)預(yù)期的盈利情況、企業(yè)預(yù)期的資金需求量、市場變化和國家政策等。投資者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響自籌資金都是創(chuàng)業(yè)者自己的資金，所以對(duì)企業(yè)的控制權(quán)沒有影響。融資風(fēng)險(xiǎn)指使用不同來源的資金可能會(huì)讓使用者承擔(dān)的損失。資金使用的自由度企業(yè)對(duì)不同方式融入資金的自由支配程度是不同的。融資成本決定企業(yè)融資與否及采取何種融資方式的首要因素。融資期限權(quán)益性融資一般沒有固定的償還日期，它是終身的投資，能滿足企業(yè)長期的資金需求。資金到位率在所有

49、的融資方式中，自籌資金的到位率最高。1234567創(chuàng)業(yè)初期 1、自籌資金2、小額創(chuàng)業(yè)貸款 3、創(chuàng)業(yè)租賃4、政府扶持資金創(chuàng)業(yè)中期1、風(fēng)險(xiǎn)投資2、直接融資 3、間接融資（銀行貸款）12二、創(chuàng)業(yè)者的主要融資渠道 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，不同的時(shí)期有不同的融資渠道，分為創(chuàng)業(yè)初期階段、創(chuàng)業(yè)中期階段來介紹融資渠道：8.4債權(quán)融資與股權(quán)融資二、創(chuàng)新思維的構(gòu)成模式0504030201逆向思維批判性思維超前思維發(fā)散思維靈感思維創(chuàng)新思維是立體式、全方位的思維活動(dòng)，是一種綜合的、復(fù)雜的、高級(jí)的思維活動(dòng)。創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)需要重點(diǎn)訓(xùn)練和實(shí)踐以下幾種主要的思維方式：一、債權(quán)融資債權(quán)融資定義：指企業(yè)通過借錢的方式進(jìn)行融資。（一）債

50、權(quán)融資的含義及主要形式銀行信用 銀行信用是債權(quán)融資的主要形式。項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資是需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目所采取的金融活動(dòng)。1204010203 銀行具有信息收集的優(yōu)勢。 銀行具有信息分析研究的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。 銀行對(duì)企業(yè)的控制是一種相對(duì)的控制。債權(quán)融資的優(yōu)勢（三）債權(quán)融資的優(yōu)勢一、債權(quán)融資 長期“專業(yè)化”融資活動(dòng)中，金融機(jī)構(gòu)發(fā)展了一套專業(yè)的技能。二、股權(quán)融資 指創(chuàng)業(yè)者通過出讓部分或全部企業(yè)產(chǎn)權(quán)獲得資金的融資方式。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和二板市場的投資大部分屬于股權(quán)融資。（一）股權(quán)融資的含義及特點(diǎn)特點(diǎn)2特點(diǎn)3特點(diǎn)1 股權(quán)是企業(yè)的初始產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)，也是投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和

51、取得利潤分配的基礎(chǔ)。 股權(quán)融資是決定一個(gè)企業(yè)向外舉債的基礎(chǔ)。 股權(quán)融資形成的所有資金的分布特點(diǎn)、股本額的大小和股東分散程度，決定一個(gè)企業(yè)控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和剩余價(jià)值索取權(quán)的分配結(jié)構(gòu)，反映的是一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公開市場發(fā)售私募發(fā)售股權(quán)融資的分類個(gè)人投資者風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)上市公司可以募集大量的資金；原股東的股權(quán)和控制權(quán)稀釋得較少；有利于提高企業(yè)的知名度；有利于利用資本市場進(jìn)行后續(xù)的融資。二、股權(quán)融資（三）股權(quán)融資的分類標(biāo)題A降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B信息公開，公平交易C決策者慎重決策，規(guī)范經(jīng)營二、股權(quán)融資（四）股權(quán)融資在企業(yè)投資與經(jīng)營方面的優(yōu)勢6.5創(chuàng)業(yè)融資的過程創(chuàng)業(yè)融資的過程1、確定意向目標(biāo)3、準(zhǔn)備

52、文件5、價(jià)格談判2、做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備4、初次會(huì)談6、簽署文件創(chuàng)業(yè)者尋求創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)預(yù)先了解創(chuàng)業(yè)投資市場的行情。一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書會(huì)讓投資者愛不釋手。需要注意，資本增值的潛力、資本流動(dòng)與回收的潛力、未來資本的需求、創(chuàng)業(yè)者的能力。展示管理團(tuán)隊(duì)、明示市場方向、闡明產(chǎn)品或技術(shù)的市場潛力三方面進(jìn)行準(zhǔn)備。 初次會(huì)談，充分準(zhǔn)備四個(gè)問題，管理、獨(dú)特性、計(jì)劃與回報(bào)、資本撤回。明確以下幾項(xiàng)，雙方的股份份額與收益分配；雙方所擔(dān)任的職務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，有些合同中還包括創(chuàng)業(yè)者遵守的承諾條款。創(chuàng)業(yè)融資的過程本章思考題思考題：1、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)有哪些？2、簡述創(chuàng)業(yè)融資的步驟？3、新創(chuàng)企業(yè)有哪些融資渠道？4、簡述創(chuàng)業(yè)融資的階段性特征

53、。5、創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)應(yīng)該遵循哪些原則？案例分析案例討論題： 基于創(chuàng)業(yè)融資的相關(guān)知識(shí)，分析本案例中融資模式及其效果？融資奇跡國美電器黃光裕本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)融資難源于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性。掌握創(chuàng)業(yè)融資渠道和融資方式。融資方式遵循的四個(gè)原則及應(yīng)考慮的七大因素。掌握創(chuàng)業(yè)融資的過程。THANKS YOU第七章 新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)目錄CONTENTS7.1企業(yè)的法律形式7.2新創(chuàng)企業(yè)的途徑學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解商業(yè)模式的含義、特征及設(shè)計(jì)；2、理解新創(chuàng)企業(yè)的法律形式；3、理解創(chuàng)辦企業(yè)的途徑。本章故事分享討論： 陳晨的粥店為什么能夠如此成功？主要原因是什么？網(wǎng)絡(luò)賣粥，財(cái)源滾滾陳晨用QQ經(jīng)營粥鋪7.1企業(yè)的法律形式一、企業(yè)的法律

54、形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。公司制企業(yè)所謂公司制企業(yè)，是指在中國境內(nèi)設(shè)立的有限公司和股份公司，兩者均為企業(yè)法人。合伙企業(yè)合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。010203一、企業(yè)的法律形式（一）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（1）投資人為自然人（2）有合法的企業(yè)名稱（3）有投資人申報(bào)的投資（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和生產(chǎn)經(jīng)營條件（5）有必要的從業(yè)人員具備的條件（1）注冊(cè)手續(xù)簡單，費(fèi)用低（2）決策自主（3）稅收負(fù)擔(dān)較輕（4）企業(yè)主獨(dú)資經(jīng)營，

55、制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，注冊(cè)資金較隨意企業(yè)的優(yōu)勢（1）信貸信譽(yù)低，融資困難（2）無限責(zé)任（3）可持續(xù)性低（4）財(cái)務(wù)有限（5）缺乏企業(yè)管理企業(yè)的劣勢設(shè)立條件（1）有兩個(gè)以上的合伙人，且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者；（2）有書面上的合作協(xié)議； （3）有各合伙人實(shí)際交付的出資；（4）有合伙企業(yè)的名稱；（5）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件1合伙企業(yè)的優(yōu)勢（1）注冊(cè)手續(xù)簡便，費(fèi)用低；（2）有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易吸引資金和人才；（3）稅收較低。2合伙企業(yè)的劣勢（1）無限責(zé)任；（2）易內(nèi)耗；（3）合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難。3一、企業(yè)的法律形式（二）合伙企業(yè)一、企業(yè)的法律形式有限責(zé)任公司設(shè)立條件優(yōu)缺點(diǎn)股東符合法

56、定人數(shù)（2-50人）。股東出資達(dá)到法定資本的最低限額（30%）。股東共同制定章程。有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和生產(chǎn)經(jīng)營必備條件設(shè)立程序簡便便于股東對(duì)公司的監(jiān)控，公司秘密不易泄露股權(quán)集中，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)重的限制，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（三）公司制企業(yè)一、企業(yè)的法律形式股份有限公司設(shè)立條件優(yōu)缺點(diǎn)發(fā)起人符合法定的資格，達(dá)到法定的人數(shù)。發(fā)起人認(rèn)繳和向社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定的最低限額。股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過

57、。有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和生產(chǎn)經(jīng)營必備條件?？裳杆倬奂罅抠Y本，可廣泛聚集社會(huì)閑散資金形成資本，有利于公司成長。有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)。有利于接受社會(huì)監(jiān)督。設(shè)立的程序比較嚴(yán)格、復(fù)雜。公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感。大股東持有較多股權(quán)，不利于小股東的利益。企業(yè)的商業(yè)秘密容易暴露。（三）公司制企業(yè)一、企業(yè)的法律形式有限責(zé)任公司股份有限公司1、股東都對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，有限責(zé)任的范圍都以股東對(duì)公司的投資額為限。2、股東的財(cái)產(chǎn)和公司的財(cái)產(chǎn)是相分離的，股東只以其對(duì)公司的投資額承擔(dān)責(zé)任。3、對(duì)外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。1、成立的條件和募集資金的

58、方式不同2、股東人數(shù)限制不同3、轉(zhuǎn)讓股份的難易程度不同4、股權(quán)證明形式不同5、財(cái)務(wù)狀況公開程度不同6、股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限大小和兩權(quán)分離程度不同VS相同點(diǎn)不同點(diǎn)7.2 新創(chuàng)企業(yè)的途徑企業(yè)命名的基本要求 （1）唯一性、不可拓展性； （2）可區(qū)別性； （3）包括企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、企業(yè)域名、企業(yè)商標(biāo)和品牌名稱等； （4）注意天時(shí)地利人和。 （5）盡量順口、順耳、順眼、順當(dāng)。企業(yè)命名的方法和途徑 （1）段氏命名法； （2）吉利命名法； （3）幽默命名法； （4）歷史或人名命名法； （5）典故命名法；（6）價(jià)格命名法企業(yè)名稱系統(tǒng)管理（1）企業(yè)名稱； （2）產(chǎn)品名稱；（3）企業(yè)域名；（4）企業(yè)商標(biāo)；（5）

59、品牌名稱。123一、創(chuàng)辦新企業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品的名稱：（一）新企業(yè)名稱設(shè)計(jì)對(duì)顧客的選擇和企業(yè)競爭有直接影響，對(duì)新企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。 1、 創(chuàng)業(yè)選址的重要性 選址對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性還在于區(qū)域競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性和集聚等效應(yīng)。“知識(shí)、關(guān)系、動(dòng)機(jī)”難以被其他地域競爭對(duì)手所模仿集聚的正效應(yīng)要遠(yuǎn)大于負(fù)效應(yīng)是否形成團(tuán)簇團(tuán)簇構(gòu)成了企業(yè)競爭中最重要的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)邁克爾波特認(rèn)為：一、創(chuàng)辦新企業(yè)（二）企業(yè)選址技術(shù)因素政治因素社會(huì)文化因素自然因素經(jīng)濟(jì)因素創(chuàng)業(yè)選址影響因素一、創(chuàng)辦新企業(yè)（二）企業(yè)選址 2、 影響創(chuàng)業(yè)選址的因素一、創(chuàng)辦新企業(yè)（二）企業(yè)選址 3、選址的步驟多個(gè)地點(diǎn)的評(píng)價(jià)確定最終地點(diǎn)市場信息的收集和研究 根據(jù)影

60、響選址的五個(gè)因素，創(chuàng)業(yè)者自己或借助專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)收集市場信息是出色地完成選址決策的第一步。 借助科學(xué)的定量的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。最常用的選址評(píng)價(jià)方法有量本利分析法、綜合評(píng)價(jià)法、運(yùn)輸模型法、重心法和引力模型法等。 創(chuàng)業(yè)者根據(jù)已經(jīng)匯總整理的市場信息，根據(jù)其所要進(jìn)入的行業(yè)的特點(diǎn)及自己的特征，借助以上一種或幾種方法進(jìn)行評(píng)估，最終完成選址決策，邁出關(guān)鍵的一步。（三）新企業(yè)注冊(cè)流程一、創(chuàng)辦新企業(yè)申請(qǐng)一、名稱預(yù)先核準(zhǔn)；二、申請(qǐng)人提交的文件、證件有：1、個(gè)體工商戶開業(yè)登記申請(qǐng)書；2、個(gè)體工商戶名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書及名稱核準(zhǔn)通知書；3、居民身份證明； 4、經(jīng)營場所證明文件；5、經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批