工程進度計劃與措施方法

1、工程進度計劃與措施1.主要編制原則項目工期計劃主要編制原則如下:1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作之間的搭接。關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度及編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。2）合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間。在進度計劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。3）充分考慮必要的技術(shù)間歇時間。進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因

2、上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。4）充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間。在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該工作施工準備所需要時間。本工程工期緊、材料投入量大，現(xiàn)場需準備充足材料堆場，材料、機械設(shè)備提前進場，并在現(xiàn)場預(yù)備一定面積的區(qū)域作為備料區(qū)。2.主要編制思路根據(jù)項目自身特點、前期業(yè)主提供的相關(guān)資料以及現(xiàn)場實地探勘情況分析，項目工期安排主要編制思路主要考慮以下幾點:1）進場后擬組織4組勞務(wù)班組進場作業(yè)。進場后7天內(nèi)完成項目臨建搭設(shè)，確保工地安全文明施工達到公司CI標準及安全標準化圖冊要求。2）根據(jù)施工部署要求，安排施工班組

3、在區(qū)內(nèi)分段流水組織施工。項目施工計劃需要重點對關(guān)鍵工序進行梳理，其主要施工主線:樣板間施工、材料訂貨、隱蔽施工、飾面層施工（從上至下、從濕作業(yè)至干作業(yè)）、成品安裝、保潔、竣工驗收，編制計劃需要對關(guān)鍵路線上的工序根據(jù)其邏輯關(guān)系合理搭接。3）施工準備階段工期管理重點應(yīng)考慮項目部的快速組建、施工資源的快速組織以及項目施工手續(xù)的及時辦理。進場后需重點對現(xiàn)場各空間施工放線，逐層放線，確認標高，深化施工圖，根據(jù)不同空間的性質(zhì)、功能進行整合、分類，同風格同種材料同種工藝的空間歸為一類，公共走道、疏散空間，特殊需求空間分為一類，空間小的同種類做一個樣板間，面積較大或者狹長走道的空間選取一個單元做樣板，單體樣板

4、驗收通過后，鋪開作業(yè)流水施工。3.工程進度保障措施3.1完善施工組織與管理3.1.1制定項目管理目標3.1.1.1項目管理總目標嚴格履行合同，精心組織施工，科學管理，文明施工，采用先進成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項目組織機構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機具，嚴格按照組織設(shè)計施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，達到設(shè)計要求，滿足建設(shè)單位使用需求。3.1.1.2質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準的合格工程。33.1.1.3工期目標合理化安排，加快施工節(jié)奏，力爭工期提前

5、。3.1.1.4安全目標不發(fā)生人身死亡事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般或重大火災(zāi)事故。3.1.1.5文明施工目標嚴格按照長春市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建“省級標準化管理示范工地”。3.1.2建立施工組織機構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、深化設(shè)計師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、工長、庫管員等組成，分管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料、資料、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下:1）管理層:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。主管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理。2）技

6、術(shù)執(zhí)行層:深化設(shè)計師、技術(shù)員。主管領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)負責人、項目經(jīng)理。3）施工執(zhí)行層:施工員、質(zhì)檢員、工長。主管領(lǐng)導(dǎo):項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理。4）資料執(zhí)行層:資料員。主管領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)負責人、項目經(jīng)理。5）材料執(zhí)行層:材料員、庫管員。主管領(lǐng)導(dǎo):項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理。5.1.3編制項目人員職責3.1.3.1項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責，制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，獨立承擔公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標、安全指標、進度指標、質(zhì)量指標。1）現(xiàn)場施工管理:A.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織好公司施工生

7、產(chǎn)各項工作。B.通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而保質(zhì)保量、按時按計劃的完成工程項目。C.加強文明施工、安全施工的管理保證現(xiàn)場整潔、規(guī)矩，樹立良好公司形象。2）安全生產(chǎn)管理:A.對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。B.定時定期召開安全生產(chǎn)管理會議，帶領(lǐng)班組及項目部人員深入現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量、安全、防火、衛(wèi)生等制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕重大質(zhì)量、傷亡、火災(zāi)、機械設(shè)備事故發(fā)生。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配

8、合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。C.建立獎罰制度，加強班組的安全管理意識。3）甲方及配合項目公關(guān):A.常與甲方及配合單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理聯(lián)系，隨時掌握各方的要求和工作進度。B.與甲方領(lǐng)導(dǎo)及工作人員保持緊密聯(lián)系，根據(jù)建設(shè)單位要求實時的安排工作需求。4）施工方案編制:A.與技術(shù)負責人、工長共同研究編制進度計劃圖，按照進度計劃圖按時按量的完成既定任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)解決計劃中出現(xiàn)的問題，保證進度計劃的順利進行。B.與技術(shù)負責人編制施工質(zhì)量驗收及材料進場方案，確定工人、材料、質(zhì)量驗收有條不紊的安裝進度計劃實施。5）目標成本控制:A.樹立嚴格的質(zhì)量、經(jīng)濟管理意識，周密安排，狠抓落實，全面完成生產(chǎn)

9、計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。有效控制材料、人工、運輸費用支出，降低損耗，避免浪費，提高經(jīng)濟效益。B.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實時處理上料、人工、材料問題，最大程度的保證施工質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上減少人財物的浪費。C.施工結(jié)束后與材料部及預(yù)算部核算工程成本，根據(jù)前期成本核算實施獎罰制度。6）班組施工協(xié)調(diào):A.進場之前選查班組，與班組商議報價，確定各分項單價并匯報公司總部審核。B.嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。C.作好施工期間各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作，杜絕窩工、誤工現(xiàn)象，使工程有條不紊的進行。D.工程結(jié)束會妥善處理人工費結(jié)算，匯報公司總部，跟蹤人工結(jié)算問題

10、。7）材料洽談及申報:A.根據(jù)現(xiàn)場主材情況，協(xié)助材料部進行材料商篩選。做到“質(zhì)量最好，價格最優(yōu)”，將篩選材料結(jié)果匯報公司總部。B.督促材料進場，對于已經(jīng)簽完合同的材料商，進行電話跟蹤，確定材料按時到場。對于延誤工程進度的材料商協(xié)助材料部予以合同條款的處罰制度。8）工程款申請及回款:A.根據(jù)工程的進度狀況適時的申請工程進度款項，確保班組及材料商等工作的正常運轉(zhuǎn)。B.協(xié)助工程部副總工程結(jié)束后尾款的回籠工作。C.妥善安排工程的后期維修及簽證工作。5.1.3.2項目副經(jīng)理崗位責任制1）協(xié)助項目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實施并完成各項施工計劃。2）參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。3）參與編制月度施工計劃和

11、年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。4）負責帶領(lǐng)各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導(dǎo)督促各勞務(wù)施工隊完成每月的施工計劃，并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點和安全危險源控制工作。5）按照公司文明施工管理辦法和標化工地管理辦法來管控項目的文明施工和標化工地工作。6）主持召開日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會，安排布置生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。7）按照施工計劃，負責指導(dǎo)督促相關(guān)部門和勞務(wù)施工隊的資源配置工作。8）負責指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進場工作。9）參與施工過程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決策及落實實施。10）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查

12、處理。11）負責合理調(diào)配機械設(shè)備，嚴格機械設(shè)備的管、修、用，降低機械使用成本。12）負責指導(dǎo)管控材料驗收和倉儲管理，負責合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用成本。13）負責掌控各勞務(wù)施工隊的履約情況，及時采取各種糾偏措施，并向項目經(jīng)理及時匯報。14）督導(dǎo)主管部門各項工作，及時采取各種糾偏措施，并向項目經(jīng)理及時匯報。15）協(xié)助項目經(jīng)理組織交工、竣工的驗收工作。16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.3.3技術(shù)負責人崗位責任制1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。2）組

13、織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。3）組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4）檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5）幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6）對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。7）負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。8）組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各

14、項管理制度。9）負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。10）組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。11）負責工程的質(zhì)量驗檢監(jiān)督工作，負責對各施工工序的質(zhì)量就行監(jiān)督。12）檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。13）負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。14）負責公司的收發(fā)文工作。15）實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。3.1.3.4技術(shù)員崗位責任制1）按照國家、行業(yè)及質(zhì)量體系中的有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定認真貫徹執(zhí)行，對所做的技術(shù)質(zhì)量工作負責。2）在技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下對各工序的施工方案、安全交底、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書進行系統(tǒng)學習，了解、掌握各工序控制要

15、點以及施工現(xiàn)場中需要注意的安全事項，認真熟悉施工圖紙，對施工分項工程的各部尺寸，施工管理點及設(shè)計圖紙的技術(shù)質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，并承擔向各工序施工隊負責人及一線作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。3）認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作，負責對所分管范圍內(nèi)的所有工程的施工過程控制和質(zhì)量控制工作；負責所分管范圍的所有工程的技術(shù)指導(dǎo)工作；負責所分管范圍內(nèi)的原材料、半成品或成品的質(zhì)量檢驗工作。4）現(xiàn)場施工過程中涉及到的測量放樣、試驗檢測，由現(xiàn)場技術(shù)員提前編著技術(shù)交底單根據(jù)交底單的內(nèi)容進行測量放樣、復(fù)核以及試驗檢測；現(xiàn)場技術(shù)員要全程參與以便進行及時溝通。5）認真填寫施工日志，詳細記錄工程狀況和有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度

16、、人員機械等工程施工資料，做好施工原始資料的收集，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。6）對于工程施工中的質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要有記錄，對于一般輕微質(zhì)量問題的處理方案要詳細記載，對于工程中的重大質(zhì)量問題要及時上報；積極主動地參與問題的原因分析，提出處理意見及預(yù)防措施，從自身尋找不足，從管理尋求改進。7）協(xié)同施工員及資料員對完成施工的各工序進行質(zhì)量自檢。8）嚴格按規(guī)范要求組織施工，負責技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作，積極貫徹新技術(shù)、新工藝的實施。9）協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工工作，保證施工安全；糾正違章操作，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明施工進行不定期檢查。10）對涉及到變更、索賠的工程量及時對原始

17、資料進行收集整理，并及時辦好簽證，上報給主管部門。11）做好現(xiàn)場施工計量的計算核對，保證準確無誤。3.1.3.5施工員崗位責任制分攤現(xiàn)場的班組生產(chǎn)、材料使用等現(xiàn)場管理權(quán)，對項目經(jīng)理直接負責。1）協(xié)調(diào)好各班組，各工種的工作，掌握工程的進度和環(huán)節(jié)，注意各工種的銜接，安排好生產(chǎn)及工程的進度，對工程質(zhì)量要嚴格管理。2）定期對班組就行安全教育培訓(xùn)，把公司精神或會議安排及時傳達到施工班組。3）在工程進行中，合理使用材料，避免浪費人力，物力，節(jié)省原材料，降低成本，避免無謂的浪費，爭取創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。4）每周一、三、五安排班組進行提料，對提料進行核算，避免多提、缺項的情況。5）每天工程結(jié)束后，要求班組清理現(xiàn)場

18、材料及垃圾，做到“工完料盡”保持現(xiàn)場的衛(wèi)生，對于大塊材料堆放整齊，在滿足質(zhì)量的前提下消耗所有余料，減少浪費。6）負責現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行。7）工程結(jié)束后，負責工程的后期維修。3.1.3.6深化設(shè)計師崗位責任制1）配合技術(shù)負責人、技術(shù)員配合項目交底。2）將項目施工藍圖紙及協(xié)作單位的藍圖進行學習、校正工作根據(jù)最終方案圖紙和要求對各專業(yè)點位進行調(diào)整。，此步驟能將消防、機電、暖通、智能化等協(xié)作專業(yè)在施工過程中，對布局及飾面效果的影響減到最小，跟進相關(guān)專業(yè)設(shè)計任務(wù)，在工作中爭取最大的主動權(quán)。3）在工作生活中建立與建設(shè)單位的基本聯(lián)系，取得建設(shè)單位的信任和支持，并積極解答建設(shè)單位提出的問題

19、，對無法當場解決的問題，通過公司專業(yè)途徑解決問題，積極解決施工過程中的問題。4）對照施工藍圖與現(xiàn)場實際情況，協(xié)助技術(shù)員的現(xiàn)場放線和交底，針對現(xiàn)場與藍圖不符問題及時提出深化方案，報與建設(shè)單位同意后安排施工。5）對藍圖的施工工藝深化設(shè)計，以保證質(zhì)量，節(jié)約成本，加快施工工期為目的，及時與技術(shù)負責人協(xié)調(diào)安排。6）所有項目深化圖紙和節(jié)點做好記錄和歸檔，以電子版和文件夾兩種形式，電子版存在個人電腦，文本歸檔保存。3.1.3.7材料員崗位責任制1）努力學習掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材

20、料問題并果斷處理，情況報項目經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3）加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標工作。每月對采購的材料、機具進行科學考核，填寫材料使用、安全檢查圖表，做到措施資料齊全。4）每周一次材料使用情況巡檢。做好檢查日志記錄，保證材料的使用率或出材率，做好資料消項反饋。5）檢查新購進材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6）參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7）機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方

21、案。8）負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”比質(zhì)量、比價格、比運距的原則。9）負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。10）支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。11）負責新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責機械事故的調(diào)查處理，負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作。12）負責各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。

22、嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。13）貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14）參與施工組織設(shè)計方案的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5）根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料總用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16

23、）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18）及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標。2

24、0）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位真實，填寫工作日報。21）負責和建設(shè)單位計劃材料部門對接，及時上報材料報審資料及計劃進場報表。3.1.3.8資料員崗位責任制1）認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。2）參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。3）負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4）根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準確地提供有關(guān)數(shù)字及資料

25、。5）及時購買及領(lǐng)發(fā)標準圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。6）指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。7）做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。8）積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。9）應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。3.1.3.9安全員崗位責任制1）努力學習安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工

26、傷事故本人負失職責任。3）做好安全達標和文明安全管理，填寫監(jiān)督工作表格內(nèi)容，做到措施資料齊全。4）組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5）嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6）檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7）堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8）按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9）

27、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。10）按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11）加強施工班組管理。對施工班組技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。12）按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。13）匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。14）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保

28、衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。15）加強民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，每周不少于一次情況檢查。16）每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。17）對進場施工人員進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。3.1.3.10質(zhì)檢員崗位責任制1）努力學習質(zhì)量

29、技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報予技術(shù)負責人。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任。3）參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。4）嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制項目質(zhì)量管理計

30、劃。5）執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6）掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各班組的落實情況，對于責任制落實不好的班組要及時糾正和反映，提出改進措施。7）經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。8）參加每周綜合檢查，對班組施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)

31、境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。9）每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責與項目副經(jīng)理聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改同時無整改計劃或整改計劃不落實，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。10）發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報項目經(jīng)理處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的班組和個人有權(quán)停工并罰款。11）根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進

32、行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。12）按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。13）參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長及有關(guān)人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。14）安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。15）參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請

33、甲方檢驗、簽字。16）參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。17）資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。3.1.3.11庫管員崗位責任制分攤現(xiàn)場庫房、材料堆放、接收、入庫、出口等管理權(quán)，對項目經(jīng)理直接負責。1）根據(jù)提料單接收材料，嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，辦理入庫手續(xù)。2）根據(jù)材料的使用工種，科學劃分相應(yīng)的擺放分區(qū)、擺放方式，做到分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，做到整齊、美觀、方便。3）做好出庫管

34、理，每次物品領(lǐng)取由施工班組組長領(lǐng)取，做好出庫記錄。對于貴重物品領(lǐng)取，必須經(jīng)由項目經(jīng)理或工地負責人同意。對于玻璃膠、理石膠、發(fā)泡膠、乳白膠等桶裝罐裝物品必須采取“以空換新”的方式，檢查合格之后才可領(lǐng)取。對于重復(fù)利用品要及時檢查督促歸還，如果丟失要明確責任人并進行相應(yīng)的處罰措施。4）每日工程結(jié)束后必須對出庫清單核對，確定剩余材料數(shù)量，對于數(shù)量少的材料及時提醒項目經(jīng)理或材料員采購，避免影響施工正常進行。5）每周對庫房進行材料整理，對于即將過期或不在使用的材料及時匯報項目經(jīng)理，采用相應(yīng)措施處理。6）庫管兼帶守夜職責的每晚必須對材料堆放位置進行查看，避免材料丟失。7）對室外堆放材料，要及時根據(jù)天氣情況采

35、取相應(yīng)措施。造成重大材料損失的追究相應(yīng)責任。3.1.3.12工長崗位責任制1）熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。2）參加圖紙會審，提出有關(guān)圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。3）領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。4）做好施工前準備工作、放線工作等，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5）熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。6）負責向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、

36、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。7）負責施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。8）積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9）密切配合其協(xié)作單位的施工。3.1.4制定項目管理制度3.1.4.1行政管理制度1）行為準則:A.嚴格遵守公司、公司制定的各項規(guī)章制度。B.尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。C.工作盡責，不貪污，不浪費，不破壞公司財物。D.工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。E.公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。F.遵守作息制度，保證工作、生活秩序。G.不

37、著奇裝異服，掛牌上崗。2）工作人員守則:A.本辦法適用于項目部所有工作人員。B.項目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項目部配備使用。C.項目部工作人員的崗位職責必須完備并上墻公示。D.項目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。E.一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。F.遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。G.工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。3）工程項目部日常工作制度:A.工程項目部組織制度:工程部根據(jù)建設(shè)

38、項目需要，可設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、深化設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、施工員、工長、庫管員。B.工程項目部會議制度:a.工程項目部根據(jù)工期、質(zhì)量目標定期召開現(xiàn)場會議；b.積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。C.檢查制度:a.要求技術(shù)員會同安全員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；b.針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；c.工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；d.寫出管理日志，注明當日

39、巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、工地安全、工程進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。3.1.4.2技術(shù)管理制度1）施工組織設(shè)計管理規(guī)定:A.編制原則:a.根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。b.科學合理安排施工順序。c.貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。d.合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。B.施工組織設(shè)計的編制和審批:a.工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。b.施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審

40、批。C.施工組織設(shè)計的執(zhí)行:a.施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責任。b.施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。2）圖紙會審辦法管理規(guī)定:A.由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。B.會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。C.圖紙會審要抓住以下幾個重點:a.設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。b.工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。c

41、.本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。d.圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。e.工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。f.其他單位的管道、風管等走向是否合理。D.會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。經(jīng)項目部整理匯總上報由建設(shè)單位、設(shè)計單位簽字，并及時上報公司事業(yè)部。3.1.4.3施工技術(shù)交底管理規(guī)定1）技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2）明確交底人和接受交底人之間的責任。3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4）

42、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5）技術(shù)交底的實施按下列程序進行:A.施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向技術(shù)員、施工員、工長及有關(guān)職能部門進行交底。B.分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。C.技術(shù)負責人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。3.1.4.4施工資料管理辦法1）技術(shù)往來文件的管理:一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中，建設(shè)單位建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來

43、函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。A.技術(shù)往來文件的管理:一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。B.裝飾工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件。C.施工單位在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件。D.圖紙資料:a.圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙。分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。b.登記時應(yīng)標明的內(nèi)容。圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。E.表報監(jiān)理記錄:表報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單

44、位和承包商之間的工作表格或報告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存，并同時編制分類一覽表。2）工地會議:A.認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。a.經(jīng)常工地會議:1）經(jīng)常工地會議的目的:討論施工的問題；就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計劃與

45、實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。2）會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認；工程進展情況；對下一個報告期的進度預(yù)測；施工單位投入的人力情況；技術(shù)事宜；財務(wù)事宜；與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題；材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況；對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求索賠。3）會議記錄:經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會議記錄必須忠于事實及公平，應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。會議記錄必須清楚地列

46、出:會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負責記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改，或出現(xiàn)某些爭議時，應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時，應(yīng)采用書面的形式通知對方。在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:各工種和班組的班前

47、會:這一種制度性會議，在上班前開15至30米in，由工長主持，項目經(jīng)理和施工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一:總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工；第二:安排當天的工。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會。優(yōu)劣時間現(xiàn)場會:裝飾工程施工工藝較為繁雜，當出現(xiàn)了先進施

48、工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時，應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個人進行批評和處理。勞動競賽動員和評比會4）竣工資料:A.竣工資料的主要內(nèi)容及要求:a.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。b.圖紙會審記錄。c.材料代用核定單。d.施工組織方案和技術(shù)交底資料。裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正

49、式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。e.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件復(fù)印件。單位印章。鋁單板、礦棉板、水泥纖維飾面、石材、瓷磚等主要材料除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告；水泥出廠要有合格證或檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。f.施工記錄:貼墻紙布要有基層含水率記錄；冬季貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄；冬季油漆施工和噴涂應(yīng)有測溫記錄；衛(wèi)

50、生間等有防水要求的房間，要有24h以上蓄水試驗記錄，并附驗收手續(xù)；工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。g.裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙布的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制，應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比，并說明試驗結(jié)果，由建設(shè)單位簽字確認。h.預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。i.隱檢記錄:泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。j.裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。k.交竣工驗收書:裝飾工程施工單位承包方、建設(shè)單位發(fā)包方和設(shè)計單位設(shè)計師三方簽認的竣工

51、驗收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。l.設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。米.竣工圖:凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖；無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。n.施工日記:o.其他封面、總目錄。B.竣工資料的歸檔:凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必

52、須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程項目工程檔案移交時，要編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查對。3.1.4.5材料設(shè)備管理制度3.1.4.5.1現(xiàn)場材料管理辦法A.施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；B.在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存放的位置；C.項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；D.現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)與臺賬相符，定期進行材料盤點

53、；E.施工用料發(fā)放規(guī)定:a.施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；b.在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；c.凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。3.1.4.5.2進場材料質(zhì)量驗收辦法A.對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；B.建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；C.對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；D.對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；E.對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。3.1.4.5.3限額領(lǐng)退料辦法A.嚴

54、格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；B.健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；C.領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料員共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；D.材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；E.材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督克服管供不管用的現(xiàn)象；F.在領(lǐng)、發(fā)或退料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認可；G.搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。3.1.4.5.4倉庫管理辦法A.健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；B.科學管理，按規(guī)格品種分別堆

55、放；C.做到帳、物、卡相符合；D.不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；E.做好季節(jié)性預(yù)防措施；F.保持庫房干凈、衛(wèi)生；G.做好庫房的防火工作。3.1.4.6例會管理制度3.1.4.6.1工程例會A.召開時間，定在每周日下午五點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。B.召開地點，項目部辦公室。C.參加人員，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、各班組組長。D.會議由項目經(jīng)理主持，議程如下:a.項目副經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；b.施工員匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)

56、容；c.安全員、質(zhì)檢員、施工員匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工問題；d.各班組長根據(jù)計劃安排，落實具體工作，避免工種、工序沖突。達成的統(tǒng)一意見各班組必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰；3.2施工現(xiàn)場布置及管理裝修階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，合理的施工現(xiàn)場布置是推進文明施工，進行施工組織和管理的有效方式。甚至牽涉到十多個工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理規(guī)劃臨時水電方案、登高措施、處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，

57、是施工現(xiàn)場布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到:非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工；面層設(shè)施讓位于隱蔽工程。3.2.1施工總平面布置圖的規(guī)劃設(shè)計施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施、工序及寫作單位工程之間的空間關(guān)系。3.2.1.1施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容A.一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；B.臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；C.材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積即現(xiàn)場材料倉庫；D.施工用的人流通道；E.下料、加工、組裝場地；F.現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；G

58、.臨時用水、用電的設(shè)置位置；H.安全、消防設(shè)施的位置；3.2.1.2施工總平面圖設(shè)計的原則A.盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；B.合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；C.施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；D.充分利用建筑和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用；E.各種施工、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的施工生活；F.滿足安全防火、勞動保護的要求。3.2.1.3施工總平面具體布置方式1）現(xiàn)場辦公室設(shè)在1層；2）生活區(qū)在場外租用解決；3）材料倉庫及材料加工場安排1層；4）員工宿舍及食堂安排在場外租用解決；5）其他樓層

59、滅火器參照首層，按每100平方米布置2個；6）除保安、倉管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場；7）臨時總電源、臨時總水源在首層接駁，每層分設(shè)分控開；8）現(xiàn)場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場過夜。9）樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進場時間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。3.2.1.4施工總平面圖的科學管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做

60、好現(xiàn)場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設(shè)施所用材料的再利用價值。3.2.2臨時設(shè)施的搭建及布置原則3.2.2.1生活場地的布置原則上施工現(xiàn)場人員鼓勵上下班非施工現(xiàn)場住宿的制度，但為了保證施工進度安排和工人工作時間，對外地務(wù)工人員，無場地外住所的可考慮以下兩種安置方式:第一種方式:建立臨時生活場地建設(shè)單位允許情況下。第二種方式:租賃就近居民用房。A.建立臨時生活場地:a.前提條件:滿足長春市現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)要求；經(jīng)建設(shè)單位同意且劃定生活場地范圍；b.場地功能布置要求:根據(jù)實際情況的生活需求，建立民工宿舍、廁所、洗澡間等活動板房，所有臨時