開店審批計劃流程概述

1、46/46開關(guān)店審批流程文件名稱開關(guān)店審批流程文件編號DRE/QS-KF/LC-2009/001A版本號A修改次數(shù)0受控狀態(tài)受控分發(fā)號編制開發(fā)部審核批 準總經(jīng)理2009年1月23日薛雷公布日期2009年3月11日實施日期2009年3月11日開關(guān)店審批流程第一章 總 則為加強公司開店、閉店治理工作，規(guī)范店鋪開關(guān)審批程序，特制定本流程。本流程中的公司店鋪僅指公司在商場的聯(lián)營店和公司開設(shè)的專賣店，公司開設(shè)的特許加盟店不在此流程范圍內(nèi)。第二章 店鋪開設(shè)和關(guān)閉的時期分類店鋪開設(shè)和關(guān)閉共分為五個時期：店鋪開店前的調(diào)研及現(xiàn)場考察時期；開店審批時期；新店鋪開業(yè)三個月以內(nèi)的跟蹤時期；開業(yè)三月以上一年以內(nèi)店鋪的監(jiān)

2、控時期；店鋪閉店預(yù)警和閉店審批時期。第三章 店鋪開設(shè)各時期工作流程第一節(jié) 聯(lián)營店開店流程一、店鋪開設(shè)前的調(diào)研及現(xiàn)場考察時期工作流程各級分公司依照公司市場部的開發(fā)渠道策略規(guī)定的區(qū)域、商場，在新開店或新都市開店前依照市場開發(fā)治理制度首先提交目標都市市場調(diào)查、商圈調(diào)查報告給公司開發(fā)總監(jiān)。目標都市市場調(diào)查（附件一）、商圈調(diào)查（附件二）關(guān)于新區(qū)域開發(fā)尤為重要，開發(fā)總監(jiān)依據(jù)報告或進一步考察，作出評估，確定都市準入，并進一步確定都市開發(fā)規(guī)劃（附件三）。而關(guān)于品牌已進入?yún)^(qū)域，由于市場的變化和新商圈的進展，各區(qū)域分公司負責人應(yīng)于每年6月、11月對該區(qū)域目標都市市場調(diào)查、商圈調(diào)查也需修正提報，確定市場的待開發(fā)度和

3、飽和度，報公司開發(fā)部存檔備查。各銷售渠道、各級分公司針對每個新店鋪開發(fā)，接到開店信息后必須依據(jù)后附件四意向店鋪信息登記表進行認真填寫相關(guān)信息并及時與信息提供人員進行溝通，進行店鋪選址調(diào)研和現(xiàn)場考察，并提報調(diào)查報告。二、開業(yè)審批時期工作流程1、各級分公司依照調(diào)研和現(xiàn)場考察情況如為意向可開設(shè)店鋪，依據(jù)區(qū)域內(nèi)目標商場信息匯總表（附件五）和新開店審批單（附件六）進行相關(guān)內(nèi)容填寫，注明開發(fā)目的、開業(yè)前三個月的可能銷售額和三個月后的可能正常月均銷售額、店鋪扣率、有無保底、各項銷售費用、打算營業(yè)員人數(shù)和可能提成比率、珠寶區(qū)平面圖并注明我品牌和其他要緊競品的位置、要緊競品的銷售狀況和貨品結(jié)構(gòu)、可能開業(yè)時刻、新

4、店鋪開發(fā)綜合分析和商場在商界信譽情況講明等，提交開發(fā)部初審。開發(fā)部依照填報內(nèi)容，跟進核實，進行評估后，如符合立項標準的，由市場部進行現(xiàn)場的細項調(diào)查，在新開店審批單簽署開店意見并附相關(guān)調(diào)查報告。調(diào)查內(nèi)容包括：競品的詳細貨品結(jié)構(gòu)、促銷方式、專柜形象、客服情況，與各部門充分溝通取得共識后，出具適合我司的貨品結(jié)構(gòu)、價格折扣策略、陳列方案、專柜形象、客服策略、活動方案提報總經(jīng)理審核通過，公司各部門按相應(yīng)方案做好開業(yè)預(yù)備工作。2、由開發(fā)部負責將審核通過的新開店審批單和位置圖等材料經(jīng)銷售部、物流部（結(jié)合市場部提供的貨品結(jié)構(gòu)策略，預(yù)估產(chǎn)品基價額度）、產(chǎn)品部、辦公室（預(yù)估柜臺制作費用）、人力資源部（負責人員編制

5、、工資及工資性支出的審批）、市場部（培訓組負責培訓新店員的工作，交銷售部驗收合格后上崗）、IT部（終端上線）、客服部（落實具體客服執(zhí)行方案）等提出部門意見。3、財務(wù)部依照以上各部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，測算該店投資回報，依照公司年度開店回報要求，注明該店投資回報“保本線”對應(yīng)的銷售額。財務(wù)負責審核銷售終端提報提成比例，并對商場的信譽進行評價（此項為涉及回款的風險評估）。財務(wù)部依照公司“年度開店財務(wù)評估標準”審核新開店審批單并簽署審核意見，返回開發(fā)部。4、開發(fā)總監(jiān)參照財務(wù)部的測算數(shù)據(jù)及各部門簽署意見的新開店審批單，并結(jié)合各銷售部、各級分公司前期提報的目標都市市場調(diào)查、商圈調(diào)查、區(qū)域內(nèi)目標商場信息匯總表

6、進行綜合評估，并簽署評估審核意見，審核通過報副總經(jīng)理和總經(jīng)理進行審批，如審核不同意開設(shè)此店，則簽署意見后將該新開發(fā)商場審批單復(fù)印件留存開發(fā)部進行存檔，并將新開店審批單及評估審核結(jié)果返回各級分公司。5、對批準新店，各級分公司負責依照新開店審批單中的內(nèi)容落實開店具體事宜，洽談商場聯(lián)營合同，報開發(fā)總監(jiān)審核，再經(jīng)財務(wù)部確認和副總經(jīng)理室核準，由總經(jīng)理簽批商場聯(lián)營合同（外阜以特快專遞形式傳遞合同）， 返回辦公室蓋章。合同原件存辦公室，財務(wù)部和各級分公司存合同復(fù)印件各一份。并在公司開發(fā)部建立新店開發(fā)檔案進行治理。6、簽約后由開發(fā)部負責下發(fā)上柜通知單（附件七）到相關(guān)部門進行開店前期各項預(yù)備工作。7、新開店審批

7、單中各部門填寫完成時刻均為兩日，如遇加急開店情況則新開發(fā)商場審批單全部環(huán)節(jié)簽字完成時刻為一日。開發(fā)部負責跟蹤各環(huán)節(jié)對此單簽字確認工作并有權(quán)對不按時完成簽字的相關(guān)人員依照公司規(guī)定進行處罰。第二節(jié) 戰(zhàn)略店開店流程戰(zhàn)略店的定義：公司為了品牌拓展、市場布局的需要或為了進入某合作商業(yè)集團的盈利店，出于戰(zhàn)略的考慮，在開業(yè)前期差不多調(diào)查、推斷該店短期內(nèi)難于盈利、甚至虧本經(jīng)營的，經(jīng)公司董事會批準同意進駐的聯(lián)營店。戰(zhàn)略店的開發(fā)需制定戰(zhàn)略目標店進駐的打算時刻表，及與計虧損金額及時刻，在目標店順利開業(yè)后，戰(zhàn)略目標店承擔戰(zhàn)略店的虧損額或一定比例的任務(wù)（數(shù)額由財務(wù)部最終確定）。審批流程：各級分公司和開發(fā)部依照公司年度市

8、場開發(fā)打算，結(jié)合區(qū)域目標都市、目標商場的開發(fā)整體方案，以及公司各種渠道提供的相關(guān)信息，與副總經(jīng)理和總經(jīng)理進行充分溝通后，進行戰(zhàn)略店的專門報批程序，填寫新開店審批單（附件六），然后按第一節(jié)聯(lián)營店開店流程執(zhí)行審批程序。審批單需專門注明“戰(zhàn)略店”緣故，并由開發(fā)部負責集中匯總各部門的意見、分析，包含股東和總經(jīng)理意見作為附件備案。第三節(jié) 專賣店開店流程一、店鋪開設(shè)前的調(diào)研及現(xiàn)場考察時期工作流程專賣店渠道新店開設(shè)，依照公司市場部的專賣店開發(fā)渠道策略，制定年度市場開發(fā)打算，確定專賣店的開發(fā)區(qū)域、都市、和A級商圈。在新開店或新都市開店前依照市場開發(fā)治理制度首先提交目標都市市場調(diào)查、商圈調(diào)查報告、新址商圈圖與街

9、道圖、新址照片(雙向180:1.店址向?qū)峙臄z;2.對街向店址拍攝)、新址招牌效果圖、物業(yè)平面圖(電子版或拍數(shù)碼照片)、給公司開發(fā)總監(jiān)進行初審。二、開業(yè)審批時期工作流程1、專賣店渠道依照開發(fā)總監(jiān)的批復(fù)初審意見，如確定為意向可開設(shè)店鋪，進一步提交區(qū)域內(nèi)商場信息匯總表和新開店審批單（附件六），進行相關(guān)內(nèi)容填寫，注明開發(fā)目的、開業(yè)前三個月的可能銷售額和三個月后的可能正常月均銷售額、店鋪租金及遞增情況、店鋪租賃期限、租賃面積、各項銷售費用、打算營業(yè)員人數(shù)和可能提成比率、店鋪圖紙并注明我品牌和該商圈的商場和其他要緊競品專賣店的位置、新址租金調(diào)查表、新址抵押權(quán)查詢證明、投資預(yù)算損益表、可能開業(yè)時刻、新店鋪

10、開發(fā)綜合分析等，提交開發(fā)部正式立項。2、由開發(fā)部負責此區(qū)域內(nèi)商場信息匯總表和新開店審批單和位置圖等材料經(jīng)物流部、產(chǎn)品部、辦公室（預(yù)估柜臺制作費用）、人力資源部（負責人員編制、工資及工資性支出的審批）、市場部（培訓組負責培訓新店員的工作，交銷售部驗收合格后上崗）、IT部（終端上線）、客服部（落實具體客服執(zhí)行方案）等提出部門意見。并由市場部進行現(xiàn)場的細項調(diào)查，在新開店審批單簽署開店意見并附相關(guān)調(diào)查報告。調(diào)查內(nèi)容包括：競品的詳細貨品結(jié)構(gòu)、促銷方式、專柜形象、客服情況，與各部門充分溝通取得共識后，出具適合我司的貨品結(jié)構(gòu)、價格折扣策略、陳列方案、專柜形象、客服策略、活動方案提報總經(jīng)理審核通過，公司各部門

11、按相應(yīng)方案做好開業(yè)預(yù)備工作。3、財務(wù)部依照以上各部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，測算該店投資回報，依照公司年度開店回報要求，注明該店投資回報“保本線”對應(yīng)的銷售額。財務(wù)負責審核銷售終端提報提成比例。依照公司“年度開店財務(wù)評估標準”審核新開店審批單并簽署審核意見，返回開發(fā)部。4、開發(fā)總監(jiān)參照財務(wù)部的測算數(shù)據(jù)及各部門簽署意見的新開店審批單，并結(jié)合專賣渠道前期提報的目標都市市場調(diào)查、商圈調(diào)查、區(qū)域內(nèi)商場信息匯總表等資料進行綜合評估，并簽署評估審核意見，審核通過報副總經(jīng)理和總經(jīng)理進行審批，如審核不同意開設(shè)此店，則簽署意見后將該新開店審批單復(fù)印件留存開發(fā)部進行存檔，并將新開店審批單原件及評估審核結(jié)果返回專賣渠道。5

12、、對批準新店，專賣渠道負責依照新開店審批單中的內(nèi)容落實開店具體事宜，洽談專賣店租賃合同，報開發(fā)總監(jiān)和律師審核，再經(jīng)財務(wù)部確認和副總經(jīng)理核準，由總經(jīng)理簽批專賣店租賃合同（外阜以特快專遞形式傳遞合同）， 返回辦公室蓋章。合同原件存財務(wù)部，辦公室和各級分公司存合同復(fù)印件各一份。并在公司開發(fā)部建立新店開發(fā)檔案進行治理。6、簽約后由開發(fā)部負責下發(fā)專賣店合同簽約通知單（附件七）到相關(guān)部門進行開店前期各項預(yù)備工作。 7、新開店審批單中各部門填寫完成時刻均為兩日，如遇加急開店情況則新開專賣店審批單全部環(huán)節(jié)簽字完成時刻為一日。開發(fā)部負責跟蹤各環(huán)節(jié)對此單簽字確認工作并有權(quán)對不按時完成簽字的相關(guān)人員依照公司規(guī)定進行

13、處罰。第四節(jié) 新開店鋪的跟蹤一、新店鋪開業(yè)一周的總結(jié) 新店開業(yè)一周后，聯(lián)營終端、專賣店對開店的各項工作予以驗收，填具新店開業(yè)總結(jié)附表九，提報開發(fā)部，開發(fā)部依照提報內(nèi)容進行核實，總結(jié)開業(yè)過程中是否存在問題，并提出改進建議，針對問題召開相關(guān)部門的專項會議確定改進的措施和時刻。銷售部、專賣系統(tǒng)對改進的項目重新驗收合格后反饋開發(fā)部備案。二、新店鋪開業(yè)三個月以內(nèi)的跟蹤流程1、各銷售渠道、各級分公司對開業(yè)三個月的新店進行開店后評估，將后評估報告（附件十一）上報開發(fā)部。開發(fā)部做出綜合評估：成功店解除監(jiān)管；不成功店分析緣故，找出責任人，進行處罰，并限期拿出整改方案，確定整改期限，到期再評估效果，進行獎懲。2、

14、開發(fā)部對新店開業(yè)后三個月以內(nèi)的銷售情況進行跟蹤，隨時發(fā)覺問題，了解情況，督促各銷售渠道、各級分公司對銷售未達到預(yù)期目標的店面分析緣故，并及時會同其他相關(guān)職能部門召開專項會議討論，制定針對性的改進方案并予以實施，以最短的時刻達到銷售目標。 3、如店鋪開業(yè)三個月后，銷售額未達到開業(yè)預(yù)估值，開發(fā)部和銷售系統(tǒng)及相關(guān)部門對該店進行評估并商討，找出真正的緣故（是商場整體銷售氛圍依舊自身銷售治理的問題）予以界定責任，如屬于商場緣故，開發(fā)部將負要緊責任，嚴格按部門考核制度進行相關(guān)懲處；如屬于銷售自身治理問題，也要處罰相關(guān)銷售責任人，并會同相關(guān)部門提交改進方案并予實施，接著延長整改跟蹤期；如銷售額達到或超出銷售

15、預(yù)估值，同時超出預(yù)估值30%以上時，開發(fā)部將會同銷售渠道、各級分公司及相關(guān)部門對該店的銷售額進行重新評定。 三、開業(yè)三個月以上一年以內(nèi)店鋪的運營監(jiān)控流程1、開業(yè)三個月以上店鋪，納入正常運營店鋪治理。2、財務(wù)部依照公司不同時期的投資回報要求，對店鋪投資的資金回報率設(shè)定標準線，監(jiān)控店鋪銷售情況。原則上此標準線每半年重新測算一次，如遇專門情況（如扣率改變、鋪貨量大幅調(diào)整等）也可單店重測。3、財務(wù)部每月10日前依照以上測算數(shù)據(jù)將總體和各店銷售額達標情況反饋副總經(jīng)理和各銷售渠道、各級分公司及公司開發(fā)部。第五節(jié) 店鋪預(yù)警店鋪預(yù)警時期工作流程 1、關(guān)于最近三個月銷售額連續(xù)低于或平均低于投資回報“底線”的店鋪

16、（非戰(zhàn)略店），財務(wù)部出具店鋪閉店預(yù)警單（附件十二），提報總經(jīng)理和開發(fā)部，并責成各銷售渠道、各級分公司出據(jù)具體銷售提升或閉店意見，開發(fā)部匯總意見做出評估：分析虧損店緣故，如屬于銷售自身治理問題，要處罰相關(guān)銷售責任人，并會同相關(guān)部門提交改進方案并予實施，確定整改期限，到期再評估效果，進行獎懲；如確定是商場整體銷售氛圍問題，沒有銷售份額，無法提升業(yè)績，認定為失敗店鋪，也要找出相關(guān)責任人，進行處罰，并進入閉店程序。 2、戰(zhàn)略店也要盡量幸免虧損，并不斷努力提升銷售，同時要達到戰(zhàn)略目標店的按打算成功開發(fā)的目的。戰(zhàn)略店與戰(zhàn)略目標店綜合測算盈利情況，如整體虧損也要找出相關(guān)責任人，進行處罰，并各銷售渠道、各級分

17、公司與戰(zhàn)略方商討進行閉店事宜。 3、各銷售渠道、各級分公司須于7個工作日會同開發(fā)部完成對虧損店的分析店鋪虧損市場分析報告（附件十三）包括虧損緣故，找出相關(guān)責任人，提出處罰意見，講明整改措施、整改期限和整改目標等整改報告，呈總經(jīng)理進行審批，整改期限一般不得超過三個月。 4、總經(jīng)理同意該店鋪接著整改的，由財務(wù)部監(jiān)督整改結(jié)果的落實。如總經(jīng)理不同意接著整改的，則直接進入“閉店流程”，并對相關(guān)責任人進行處罰。5、如在整改期限結(jié)束后月銷售仍低于投資回報“底線”的店鋪，財務(wù)部將向銷售部提出“二次店鋪閉店預(yù)警單”，流程同上。第六節(jié) 閉店流程閉店流程1、總經(jīng)理未同意各銷售渠道、各級分公司整改意見的，應(yīng)簽署相關(guān)意

18、見，進入閉店流程。 2、財務(wù)部將總經(jīng)理批復(fù)的閉店通知于當日傳達到開發(fā)部。3、開發(fā)部通知各銷售渠道、各級分公司進入閉店程序，各銷售渠道、各級分公司提報店鋪虧損市場分析報告，閉店審批表，開發(fā)部調(diào)查評估閉店緣故，出具閉店總結(jié)報告，總結(jié)開發(fā)中的經(jīng)驗教訓，公示項目責任人及相應(yīng)處罰（見相關(guān)處罰治理制度），通報公司本部和各銷售渠道、各級分公司。以杜絕此類事件重復(fù)發(fā)生。4、各銷售渠道、各級分公司負責與商場商談閉店事宜，并在一個月內(nèi)向副總經(jīng)理匯報閉店落實情況和確切閉店時刻。5、財務(wù)部監(jiān)督銷售部閉店工作落實。6、如遇因商場緣故被迫閉店的，由各銷售渠道、各級分公司書面提交閉店審批表給開發(fā)部，講明閉店緣故和可能閉店時

19、刻，由開發(fā)部調(diào)查核實相關(guān)情況，并找到相關(guān)責任人，提出處罰意見。開發(fā)部與財務(wù)部共同向總經(jīng)理進行呈報閉店報告（含項目責任人及處罰意見），由總經(jīng)理批準后進行相關(guān)閉店工作。7、假如是獨店的都市在關(guān)店之前一定要考慮售后服務(wù)問題，提早和客服協(xié)商。以免造成客訴。8、關(guān)店后店鋪虧損市場分析報告、閉店審批表、閉店總結(jié)報告留開發(fā)部存檔，為以后新店開發(fā)提供評估分析依據(jù)。第四章 店鋪開拓審批注意事項 第十條 店鋪開拓工作屬公司資金投入工作，必須由總經(jīng)理進行最終審批后方能進行。 第十一條 為確保新開店鋪的質(zhì)量和投資回報，除銷售系統(tǒng)應(yīng)做好各品牌各區(qū)域規(guī)劃化，相關(guān)部門對數(shù)據(jù)的測算和預(yù)估也應(yīng)保證準確合理，同時開發(fā)部應(yīng)做好該店

20、的實地調(diào)研工作。第十二條 在店鋪開拓審批過程中各部門要保證在規(guī)定時刻內(nèi)完成相關(guān)內(nèi)容測算和審核以確保店鋪開拓的及時性。第五章 附則 第十三條 自本治理方法頒布后，原公司店鋪開設(shè)相關(guān)流程及權(quán)限全部廢止，均依據(jù)本治理方法執(zhí)行。第十四條 本治理方法由開發(fā)部制訂，由由各部門和副總經(jīng)理匯審后報總經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行，由開發(fā)部負責進行解釋。附件一：目標都市市場調(diào)查報告附件二：商圈調(diào)查報告附件三：都市新店開發(fā)規(guī)劃附件四：意向店鋪信息登記表附件五:區(qū)域內(nèi)目標商場信息匯總表附件六:新開店審批單附件七：上柜通知單附件八：專賣店合同簽約通知單（專賣店）附件九：新店開業(yè)總結(jié)附件十：新開店鋪情況跟蹤表附件十一：新開店后評估報

21、告附件十二：店鋪閉店預(yù)警通知單附件十三：店鋪虧損市場分析報告附件十四：閉店審批表附件十五：閉店總結(jié)報告附件十六：閉店通知單附件十七：專賣店特不呈報材料新都市/新店審批流程各銷售渠道、各分公司開發(fā)部法務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理各相關(guān)部門會簽審批開業(yè)三個月后評估上報合同簽約通知單總經(jīng)理簽訂聯(lián)營/租賃合同，開發(fā)建檔治理公司各部門進入開業(yè)預(yù)備上報聯(lián)營/租賃合同按意見重報財務(wù)部意見進入合同談判上報立項資料考察評估新店新都市需評估都市準入審核批準 合同復(fù)審（辦公室）租賃合同復(fù)審（律師）聯(lián)營/租賃合同核準合同原件/財務(wù)存檔，辦公室存復(fù)印件 通過 未通過附件一目標都市市場調(diào)查報告需詳述內(nèi)容:都市地理位置、面積、行政區(qū)

22、劃、都市人口狀況、近兩、三年經(jīng)濟進展狀況（GDP水平、財政收入情況、固定資產(chǎn)投資情況、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況）及都市進展前景等。附件二都市商圈調(diào)查報告 商圈類不商圈名稱商圈內(nèi)要緊商場商場的級不認知度、客流量市級A商圈112345212345區(qū)級B商圈1、12321233123C商圈123商圈類不按照后付的商圈定義填寫。商場的級不（分A、B、C級）都市商場知名度排名（前五位）要緊指在老百姓心中：1、 2、 3、 4、 5、 商圈及商業(yè)步行街珠寶銷售情況綜合講明：附件三都市新店開發(fā)規(guī)劃都市新店開發(fā)規(guī)劃：1、聯(lián)營店設(shè)店目標商場：2、商場進駐優(yōu)先順序：3、是否能開專賣店、設(shè)店目標：附件四意向店鋪信

23、息登記表店鋪名稱店鋪地址聯(lián)系方式商場規(guī)模進駐品牌可能開業(yè)時刻柜臺面積平面動向圖（附圖）商場情況介紹附件五區(qū)域內(nèi)目標市場信息匯總表商場名稱：經(jīng)營歷史： 年屬何種商圈（參照商圈定義）： 合作方式：營業(yè)面積（總數(shù)、樓層）各層商品及要緊品牌：目標人群定位：工薪一般消費、工薪品牌消費、白領(lǐng)一般消費、白領(lǐng)品牌消費、外地游客商場扣率及費用：商場結(jié)賬方式及信譽：商場聯(lián)系人：電話：商場賣場調(diào)整信息：珠寶區(qū)面積： 平方米所在樓層：要緊廠家數(shù)：示意圖（后附）珠寶品牌名稱近期銷售業(yè)績舉例鉆飾比例折扣水平調(diào)研意見信息收集人：信息收集時刻：附件六: 新開店審批表 日期:新店差不多調(diào)研信息擬開新店名稱地址 商場開業(yè)年限企業(yè)

24、性質(zhì)國營 合資 其他 獨資聯(lián)系人聯(lián)系方式珠寶區(qū)面積 平方米珠寶區(qū)所在樓層要緊廠家數(shù)珠寶品牌名稱近期銷售業(yè)績舉例鉆飾比例折扣水平1、2、3、4、5、6、7、8、新店進店條件專柜面積合同期可能進駐時刻聯(lián)營店合作條件進店保證金保底情況店慶費其他費用帳期、結(jié)帳方式商場信譽開業(yè)前三個月預(yù)估營業(yè)額開業(yè)三個月后正常月平均營業(yè)額商場信譽調(diào)查各銷售部、分公司及銷售系統(tǒng)擬開新店綜合分析、意見擬開新店特不事項講明各銷售部、分公司意見渠道總監(jiān)綜合意見開發(fā)部開發(fā)經(jīng)理意見開發(fā)總監(jiān)意見市場部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)折扣水平意見陳列方案專柜形象活動策略客服調(diào)研（負責人簽字，內(nèi)容見附頁）（負責人簽字，內(nèi)容見附頁）（負責人簽字，內(nèi)容見附頁）（負

25、責人簽字，內(nèi)容見附頁）（負責人簽字，內(nèi)容見附頁）（負責人簽字，內(nèi)容見附頁）部門意見客服部部門意見（確認客服調(diào)研情況）產(chǎn)品部部門意見（確認產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）物流部商場基價額度部門意見辦公室專柜制作金額安全治理IT部系統(tǒng)情況人力資源人員編制薪資水平財務(wù)部月保本線財務(wù)部對商場信譽確認部門意見副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批附件七上柜通知單（聯(lián)營店）進店通知單（銷售系統(tǒng)）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項：人員招聘、培訓，跟進安裝柜臺進店通知單（物流部）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（市場部）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（產(chǎn)品部）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺

26、面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（客服部）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（財務(wù)部）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（人力資源）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（IT部）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項進店通知單（辦公室）商場名稱可能開業(yè)時刻柜臺面積人員編制需預(yù)備事項 商場進店通知簽收單部門簽收人簽收日期備注銷售系統(tǒng)物流部市場部財務(wù)部辦公室人力資源IT部客服部產(chǎn)品部附件八專賣店合同簽約通知單（專賣店） 專賣店已于 年 月 日正式簽約，打算開業(yè)時刻為 。 請市場、辦公室、物流、產(chǎn)品、人力資源、財務(wù)、IT、客服等

27、部門配合做好裝修期間和開業(yè)前的預(yù)備工作。 瑞恩專賣渠道 年 月 日此件印發(fā)：市場部、辦公室、產(chǎn)品部、物流部、人力資源部、財務(wù)部、IT部、客服部等相關(guān)部門。附件九： 新店開業(yè)總結(jié)商場名稱開業(yè)時刻形象配套開業(yè)活動人員配備終端上線商場配合貨品結(jié)構(gòu)銷售情況其他開發(fā)部核實情況并提出改進建議填報講明：1、由銷售部在新店開業(yè)一周后提報開發(fā)部。2、依照進店審批單內(nèi)容，檢查驗收相關(guān)細項進行填寫。3、形象配套指柜臺裝修、道具、宣傳品、工服等驗收情況。4、開業(yè)活動指市場部針對新店開業(yè)的活動效果。5、商場配合指開業(yè)前期商場的配合情況。6、貨品結(jié)構(gòu)指物流部是否按進店審批單規(guī)定予以配貨，是否適合，提出建議。7、銷售情況指

28、開業(yè)一周的實際銷售，鑲嵌和黃鉑金分開填寫。附件十新開店鋪銷售情況跟蹤表商場名稱開業(yè)時刻廣告宣傳銷售時刻 月 日至 月 日共 天促銷情況銷售情況品牌鑲嵌黃金鉑金K金合計瑞恩可能保本線完成率情況分析附件十一新開店鋪開業(yè)三個月后評估表 填表人：新店名稱所屬區(qū)域開業(yè)時刻商場名稱商場位置（不一定是具體位置）屬何種商圈（依照商圈定義）所有權(quán)性質(zhì)股份制 有限公司私營 國營 商場歷史（多青年）交通狀況（公車、地鐵、停車）營業(yè)面積（總數(shù)、層數(shù)）營業(yè)時刻日常、假期營業(yè)額第一月其中素金特石第二月第三月商場執(zhí)行的扣率/商場實際收取的租金目標人群定位工薪階層一般消費 工薪階層品牌消費 白領(lǐng)階層一般消費 白領(lǐng)階層品牌消費 外地游客消費 商場工作日客流量（人次/小時）商場雙休日客流量（人次/小時）珠寶區(qū)工作日客流量（人次/小時）珠寶區(qū)雙休日客流量（人次/小時）我品牌在商場銷售排名商場競品銷售情況講明是否達到開店預(yù)估