2021年農(nóng)資市場(chǎng)變幻莫測(cè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型破局需掌握這五大法寶

1、Word文檔 2021年農(nóng)資市場(chǎng)變幻莫測(cè)，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型破局需掌握這五大法寶 2021年農(nóng)資市場(chǎng)變幻莫測(cè)，受環(huán)保、市場(chǎng)、進(jìn)出口等多方面因素影響，農(nóng)資原料價(jià)格特別波動(dòng)，旺季不漲淡季狂飆，老農(nóng)資也不敢枉議尿素行情，大呼看不情、看不透、不敢說。農(nóng)藥制劑企業(yè)和復(fù)合肥企業(yè)“內(nèi)外交困”，受上游企業(yè)和下游零售商雙重?cái)D壓的經(jīng)銷商群體更是舉步唯艱。2021年是農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型元年、特肥元年，作為承上啟下的最重要一環(huán)，農(nóng)資經(jīng)銷商該如何轉(zhuǎn)型突圍？ 2021年上半年市場(chǎng)行情綜述 受“零增長(zhǎng)”、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策影響，銷量結(jié)構(gòu)變化大，市場(chǎng)容量削減，農(nóng)產(chǎn)品德情連續(xù)走低，農(nóng)夫投入樂觀性不高，經(jīng)銷商增量困難。 上半年原材料價(jià)格起伏不

2、定，一路走高，上游廠家頻頻調(diào)價(jià)，打亂經(jīng)銷商利潤(rùn)體系，經(jīng)銷商對(duì)下游報(bào)價(jià)難度加大。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息透亮化，附加值低、配送半徑受限的化肥價(jià)格越來越透亮，常規(guī)配方同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，噸利潤(rùn)只有30-50元，較往年對(duì)比利潤(rùn)腰斬，單純銷售化肥的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)難度加大。 營(yíng)銷模式落后，過度依靠高促銷、低價(jià)格等手段，傳統(tǒng)的會(huì)銷、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)效果越來越差，零售商及農(nóng)戶不情愿買帳。 下游零售商要求越來越高，談判力越來越強(qiáng)；種植大戶、合作社增多，生意關(guān)系簡(jiǎn)單，服務(wù)支持要求日益提高。傳統(tǒng)經(jīng)銷商服務(wù)與技術(shù)推廣價(jià)值少，難以滿意農(nóng)戶的升級(jí)需要。 人口紅利消逝，經(jīng)銷商用工成本增加，團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)峻，隊(duì)伍更難管理。 農(nóng)資賒銷居高不

3、下，資金成本居高不下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。 用戶需求及化肥市場(chǎng)發(fā)生變革 種地大戶需求越來越理性，關(guān)注種植效益，追求投入產(chǎn)出比，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)要求增高。 種地已不是種植散戶的主要收入來源，散戶追求省時(shí)省力平安，關(guān)注便利和省心。 經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)種植戶效益好，投入大，但對(duì)經(jīng)銷商的專業(yè)、技術(shù)、服務(wù)要求進(jìn)一步提高，服務(wù)難度增大。 化肥行業(yè)加速集中，門檻提高，具有規(guī)模和資源廠家更有利，進(jìn)入“剩者為王“階段，領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。在經(jīng)作區(qū)傳統(tǒng)復(fù)合肥無人問津，新型肥料逐步成為主流。 新型渠道崛起，政府招標(biāo)、電商、零售商聯(lián)合體、種植大戶、配肥站等新型渠道及跨界合作新模式不斷蠶食市場(chǎng)份額。 在這樣的行業(yè)背景下，部分優(yōu)秀年經(jīng)

4、經(jīng)銷商、零售商聯(lián)合體、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司等新型經(jīng)營(yíng)主體快速崛起，他們與優(yōu)勢(shì)品牌廠家共進(jìn)退，管理完善，運(yùn)營(yíng)高效，有專業(yè)銷售隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，具有良好服務(wù)意識(shí)和行銷力量，精耕細(xì)作，主推新型肥料，經(jīng)營(yíng)效益良好。 相反，一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)峻，坐商經(jīng)營(yíng)，模式落后，缺失相關(guān)推廣和服務(wù)職能，無法轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)新型肥料。無組織無團(tuán)隊(duì)，全靠老板個(gè)人英雄主義打拼，無核心零售商和核心市場(chǎng)，無財(cái)務(wù)不算帳，一年賣多少不知道，賺多少錢不清晰，管理粗放、運(yùn)營(yíng)效率低。 另一方面，盲目多品牌運(yùn)作，多品牌導(dǎo)致上量困難，難以獲得品牌廠家支持，進(jìn)展陷入惡性循環(huán)。 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型破局五大法寶 結(jié)合自身素養(yǎng)，進(jìn)行公司化運(yùn)作 一

5、個(gè)企業(yè)一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)、做長(zhǎng)期，單靠老板一個(gè)人是不行能的。經(jīng)銷商可結(jié)合自身素養(yǎng)，進(jìn)行規(guī)范公司化運(yùn)作，條件不成熟的經(jīng)銷商可以進(jìn)行半公司化運(yùn)作，人員在精不在多，培育精干的銷售隊(duì)伍、外聘技術(shù)人員，提高技術(shù)推廣和增值服務(wù)力量。 肯定要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)算帳和看報(bào)表，明確自己真正銷量多少、庫(kù)存多少、利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)有多少，自己的核心市場(chǎng)在哪里。老板總是最終一個(gè)知道壞消息的人，筆者熟悉某經(jīng)銷商，一年化肥銷量7千多噸，沒有自己的財(cái)務(wù)人員，全部托付給主管經(jīng)理，業(yè)務(wù)員出了資金風(fēng)險(xiǎn)問題無法整理，老板最終才知道，導(dǎo)致部分帳務(wù)無法收回。 化肥與植保相互助力，提升綜合服務(wù)力量 自2021年起，單一經(jīng)營(yíng)的農(nóng)

6、資經(jīng)銷商舉步唯艱，作物的高產(chǎn)受種、藥、肥、植保、天氣等多方面因素影響，單一（化肥、植保、種子）服務(wù)已不能滿意市場(chǎng)多樣化需求，且成本相對(duì)較高。市場(chǎng)要求經(jīng)銷商、特殊是單一經(jīng)營(yíng)化肥的經(jīng)銷商拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，選擇有差異化、有特點(diǎn)的企業(yè)合作，化肥與植保相結(jié)合，相互助力，提升綜合農(nóng)服力量。 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng) 勝利需要努力，更需要借力。經(jīng)銷商要與上游企業(yè)樂觀協(xié)作，主推一到兩個(gè)品牌廠家上量，爭(zhēng)取撬動(dòng)、整合廠家的資源，雙方共同投入，共同成長(zhǎng)。 針對(duì)專業(yè)大戶，與上游廠家攜手，為專業(yè)大戶供應(yīng)綜合性解決方案，做真正解決問題的實(shí)效服務(wù)，真正讓大戶節(jié)本增效，不斷深化大戶的關(guān)系，請(qǐng)大戶吃一頓飯不如真正為大戶解決一次

7、問題。 針對(duì)種植散戶，聯(lián)合零售商進(jìn)行高效產(chǎn)品套餐組合，供應(yīng)飛防等增值服務(wù)，讓散戶省時(shí)、省事和省心。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，常規(guī)產(chǎn)品與差異化產(chǎn)品量利并行，穩(wěn)定“噸位+地位+品位”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主推新型肥料及功能性肥料如水溶肥、生物有機(jī)肥、微生物菌肥、葉面肥等突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品組合，將資源和費(fèi)用投入新品推廣與服務(wù)。 依據(jù)地市場(chǎng)精耕細(xì)作，凸顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于長(zhǎng)期不敗之地，經(jīng)銷商必需有自己的依據(jù)地市場(chǎng)，依據(jù)地市場(chǎng)不會(huì)自然形成，需要經(jīng)銷商在市場(chǎng)實(shí)行針對(duì)性策略，聚焦人財(cái)物等各類資源，活動(dòng)引爆，以點(diǎn)帶面，持續(xù)發(fā)力，精耕細(xì)作，最終做到局部市場(chǎng)銷量領(lǐng)先，品牌扎根，深化人心。 筆者走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)覺，部分零售商

8、在大家不關(guān)注的小眾經(jīng)濟(jì)作物做透做深，全年凈利潤(rùn)比縣級(jí)經(jīng)銷商還要高。河北邯鄲某經(jīng)銷商專注玉米全產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合零售商為散戶供應(yīng)種藥肥配套植保飛防一體化服務(wù)，單縣玉米種藥肥套餐銷量近十萬畝，令同行側(cè)目。江西某鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商專注芋頭小作物，把芋頭的整個(gè)生育周期的種藥肥植保病蟲害弄懂做透，成了行業(yè)內(nèi)的芋頭專家，7千畝芋頭農(nóng)資零售額500萬元，利潤(rùn)特別豐厚。 大多數(shù)經(jīng)銷商對(duì)農(nóng)作物植保什么都懂一點(diǎn)，真正深化下去其實(shí)什么都不懂。做“一米寬，一千米深”的?？漆t(yī)生是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的不二法門，真正把一種作物（特殊是經(jīng)濟(jì)作物中的小眾作物）做專做透，別人解決不了的問題我們能解決，將會(huì)無往而不利。 掌握資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行批零一體化 農(nóng)資賒銷是行業(yè)毒瘤，很多經(jīng)銷商到頭來掙一把欠條，掙的錢還不夠利息。對(duì)于信譽(yù)差，欠帳不還的部分垃圾零售商要敢于拿起法律武器；對(duì)于信譽(yù)良好，能長(zhǎng)期合作的零售商制訂合理的授信額度，滾動(dòng)賒銷，確保資金流暢通。 在部分市場(chǎng)占有率低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有人員條件的經(jīng)銷商可以設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)直營(yíng)店，實(shí)行批零一體化，利用自身價(jià)格、促銷資源直供農(nóng)戶，以提高公司效益，一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的零售店利潤(rùn)足可支持公司運(yùn)作的各項(xiàng)人員費(fèi)用。 窮則變