車間管理探討

1、 車間管理探討摘要:上海卷煙廠制絲車間生產(chǎn)為三班流水線作業(yè)方式,基本包含了從煙葉到產(chǎn)生成品煙絲的所有環(huán)節(jié)。如何在車間工作中形成一套企業(yè)而盡心竭力。力爭(zhēng)使質(zhì)量意識(shí),責(zé)任意識(shí)深深的扎根于每一個(gè)一車間員工的心中,創(chuàng)造出一種企業(yè)日常管理的新模式。 其次,構(gòu)筑以“大質(zhì)量”思想為基礎(chǔ)的質(zhì)量運(yùn)行體系。從管理和操作兩個(gè)層面出發(fā),通過(guò)運(yùn)用“糾正預(yù)防”的方法,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的波動(dòng)和顧客反饋、上崗出現(xiàn)的問題,制定糾正預(yù)防措施,以此提高差錯(cuò)預(yù)防的深度和廣度;在操縱層面上,通過(guò)建立立體溝通制、多重確認(rèn)制、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)制、控制責(zé)任制、技術(shù)防范制、持續(xù)改進(jìn)制,加強(qiáng)與工廠內(nèi)部顧客的溝通,擴(kuò)大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)各崗位的到位

2、率和有效率。并通過(guò) “差異化控制”的方法,強(qiáng)化重點(diǎn)品牌生產(chǎn)過(guò)程中的spc和6控制,從而提高生產(chǎn)過(guò)程的控制能力。 最后,實(shí)施“質(zhì)量責(zé)任鏈”。在加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),我們認(rèn)為:產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因主要來(lái)自于生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、設(shè)備保養(yǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié),形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量鏈,其中任何一環(huán)的疏忽都將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響,提高車間質(zhì)量管理水平,提高質(zhì)量鏈的管理水平的重要性不言而喻。因此,針對(duì)質(zhì)量鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)明確責(zé)任,規(guī)定任何環(huán)節(jié)的員工都要對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé),并納入了其經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制之中,進(jìn)而切實(shí)提高了全員的質(zhì)量素質(zhì)。 (2)營(yíng)造氛圍,以“大成本”思想推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 首先,通過(guò)建立成本事

3、前計(jì)劃,即在認(rèn)真做好質(zhì)量成本各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,不僅形成和完善車間質(zhì)量成本臺(tái)賬、月報(bào)表,且通過(guò)企業(yè)形象稱表層形象,通過(guò)員工行為,言談舉止等方式表現(xiàn)出來(lái)的形象稱深層形象。LOcALHoST塑造良好的深層形象我們具體可以從以下幾個(gè)方面著手。 首先,樹立員工典型。企業(yè)中模范人物的行為起著率先垂范和領(lǐng)頭羊的作用,塑造優(yōu)秀“排頭兵”,發(fā)揮模范人物的“典范”在企業(yè)中尤為重要。因此,車間可通過(guò)開展如“黨員紅旗手”、崗位示范員等各類評(píng)比,樹立先進(jìn)典范,使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展和榮譽(yù)與企業(yè)息息相關(guān),同時(shí)借助模范人物的“典范”力量,約束、規(guī)范廣大員工的行為,有效調(diào)動(dòng)他們的積極性,將被動(dòng)的行為約束轉(zhuǎn)化為主觀能動(dòng)性,進(jìn)而

4、提升員工的職業(yè)素質(zhì)。 其次,塑造員工形象。我們通過(guò)開展“職工形象”大討論等載體活動(dòng),組織員工討論需要規(guī)范和改進(jìn)的行為,堅(jiān)持用員工自己的力量,管理、規(guī)范自己的行為,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)階段、組織討論及匯總、統(tǒng)一思想,最終制定職工行為準(zhǔn)則,形成自我規(guī)范與制度管理雙管齊下的良好局面,激發(fā)和帶動(dòng)整個(gè)車間職工行為標(biāo)準(zhǔn)的提升,從而進(jìn)一步提高了各崗位員工的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌。 最后,打造團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)合榮獲“上海市勞模集體”光榮稱號(hào)的契機(jī),制絲車間策劃開展“行為與規(guī)范、關(guān)愛與追求、創(chuàng)新與維護(hù)、奉獻(xiàn)與和諧”四大類系列主題活動(dòng),通過(guò)弘揚(yáng)勞模團(tuán)隊(duì)精神,使車間全員切實(shí)體會(huì)開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的時(shí)代精神,切身感悟自覺奉獻(xiàn)、迎難而

5、上的高尚情懷,激勵(lì)大家以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求來(lái)衡量自己的工作。 用完善的培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 圍繞強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì),優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目標(biāo),車間大力推進(jìn)職工知識(shí)化和技能化,形成職工技術(shù)素質(zhì)工程的規(guī)劃、階段目標(biāo)、工作措施、考核標(biāo)準(zhǔn)相互銜接的管理機(jī)制,在搭建操作平臺(tái)和加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)上下功夫,以開展技師講臺(tái)、文化講臺(tái)、師徒帶教等活動(dòng)為載體,并通過(guò)成效反饋、工作考核和質(zhì)量評(píng)估,檢查和評(píng)定職工技術(shù)技能素質(zhì)的成效和實(shí)效。在此項(xiàng)活動(dòng)的開展中,車間員工積極參與,學(xué)習(xí)熱情空前高漲,同時(shí)在活動(dòng)的過(guò)程中又涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)新能手,從而充分體現(xiàn)了車間開展此項(xiàng)工作的必要性與時(shí)效性,起到了提高職工技術(shù)技能素質(zhì)的目

6、的。另外,針對(duì)新進(jìn)人員,例如,大學(xué)生、高職生等青年人才的培養(yǎng)工作,我們精心設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)計(jì)劃,針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生相對(duì)缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的情況,車間制定了以“個(gè)性化培養(yǎng)”、“跟蹤測(cè)評(píng)”為重點(diǎn)的培訓(xùn)方案。方案既突出“共性”,也突出了“個(gè)性”,幫助他們?cè)趯I(yè)上得到更快成長(zhǎng)。 3推行“大”核心理念帶來(lái)的一些階段效果 以“大質(zhì)量”內(nèi)涵的宏觀管理與微觀操作的有效結(jié)合,促進(jìn)了車間質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變,使質(zhì)量管理從粗放型管理逐漸向集約型管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,也使車間真正形成了管理控制立體化、操作過(guò)程細(xì)節(jié)化的長(zhǎng)效質(zhì)量控制體系化框架,進(jìn)而推動(dòng)車間質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。 以“大成本”思想構(gòu)建的車間全方位、全過(guò)程成本體系框架,不僅從技術(shù)上進(jìn)一步提升了制絲車間成本效能。而且使得車間員工成本意識(shí)逐步增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言正逐步成為車間的“通行”語(yǔ)言,“大成本”氛圍越來(lái)越濃,也為車間今后各項(xiàng)成本管理工