行政管理畢業(yè)論文淺析如何讓人力成為人力資本

1、行政管理畢業(yè)論文-淺析如何讓人力資源成為人力資本摘要：在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛承受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。關(guān)鍵字：分析招聘使用一、資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，假如要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎本錢，會考慮利

2、潤。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。1、在人才招募上：假如我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會發(fā)現(xiàn)可能有一半以上的內(nèi)容非常雷同：35歲以下，本科以上學歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語等等，難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎？我曾聽一個年長朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時與考官侃侃而談，順利過關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了hell之類的就沒說過什么英文。還有的公司，招聘話務(wù)員，要什么：本科

3、以上學歷，英語四級以上，能用關(guān)于交流。本不是一個名不見經(jīng)傳的公司，從來沒有做過對外貿(mào)易，資源浪費?。∫苍S他們是為了長久之計吧！上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不管是否需要，都要求本科以上學歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力本錢，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。終將回給企業(yè)帶來不必要的費事。我們可以分析一下，一個人的才能不同，其對薪金和開展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進展英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差異，同樣，一個營銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個ba或eba對薪酬的要求更會大不一樣，一個人具備了更多的知識和技

4、能，社會就為他提供了更多的工作時機，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他們投入了大量本錢才成為了較為稀缺的人才，社會提供應(yīng)他的報酬程度也會較高，一個企業(yè)假如想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了本錢。假如，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題：我們多付的本錢能否給我們帶來收益？假設(shè)一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，假如招聘時非要求良好的英語程度，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果：1增加工資本錢。本來銷售部的工資本錢可能是15000元/月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資本錢增加至30000元/月，而增加的15000元本錢并

5、不給企業(yè)帶來任何價值。這樣做不是白白浪費嗎？2造成流動，增加招聘培訓本錢。假如公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在理解到他們的收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓費打了水漂，還得不斷再去浪費招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的本錢也不能給企業(yè)帶來價值。2、在人才的使用上：一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期完畢時，該員工卻未能完成公司的工作，因此被解聘，這是誰的過錯？公司？員工？我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果。如今讓我們來看看孫先生的故事。

6、孫先生大學畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個月過后，被炒了魷魚，于是，孫先生又來到乙公司，銷售業(yè)績卻很不錯，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)？讓我們一起去看看在招聘過后，甲、乙公司都做了些什么。孫先生來到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達了銷售指標，并讓他坐到辦公桌旁開場工作。孫先生沒有銷售經(jīng)歷，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，孫先生對產(chǎn)品是什么也不甚理解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個月過去了，仍

7、是一頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根本就沒開張，結(jié)果被炒了魷魚。在乙公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進展了關(guān)于公司文化、公司開展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓，使孫先生對公司有了全面的理解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進展工作。在每周的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進展討論，幫助大家解決問題，不斷進步。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓練和輔導下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司對人才不同的

8、處理方式反響了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進展經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。兩種做法導致的結(jié)果可想而知：甲公司在感慨人才難求，一直忙于苦苦尋找好的人力資源，乙公司卻人才濟濟，經(jīng)濟效益不斷進步，而實際上他們擁有同樣的資源，就像他們都招聘過孫先生一樣。如今，我們理解了將人力作為資源和資本的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將人力資源變成人力資本？二、人才招聘1、招聘前進展規(guī)劃：如今許多企業(yè)尚無才

9、能做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：。招聘的目的：為什么要招這個人？。應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進來的人將完成哪些工作。對應(yīng)聘者要求：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能2、追求門當戶對農(nóng)夫娶到公主當然是美事一樁，但假如日后因農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開場就娶個村姑，白頭偕老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求程度高，而要追求經(jīng)濟適用根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力本錢增加或人員流動頻繁增加透明度，充分確認合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資

10、源政策，而不要僅靠招聘技巧。騙進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者理解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和開展時機，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。三、人才使用1、人才開發(fā)：1人才開發(fā)的目的：使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的根本素質(zhì)做了根本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的才能能充分為我所用，還需要我們對其進展進一步的培訓。例如：當我們招聘一名銷售代

11、表時可能會要求他具備良好的語言表達才能，但假如我們不對他進展有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和開展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷開展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和進步，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的時機，使員工的才能不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的開展。從而降低人才本錢，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤。2人才開發(fā)的主要方法：人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可

12、以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進展自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷進步自己。2、人才使用：恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)發(fā)開工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向開展，從而對企業(yè)開展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的才能有很大的彈性，一個工人可以每天消費20件產(chǎn)品，也可以每天消費50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度

13、來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：1提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。2鼓勵：鼓勵的作用：鼓勵一方面可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進展引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所進步，從而使人才增值。鼓勵的方法：鼓勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或開展時機、感情關(guān)心、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。談了這么多，目的還是想把公司的人力資源觀提升為人力資本觀，但還有待于試行。我認為這一觀