2022年第一學期中學工作計劃范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年第一學期中學工作計劃范文_學年，是_第二中學跨入建校的第三個年頭。本學期，學校高舉“立德樹人”這面大旗，把“以德為先，育人為本”作為學校發(fā)展的指導思想，認真貫徹落實市教委、區(qū)教育局關(guān)于教育綜合改革和依法治校精神，以_第二中學創(chuàng)建市“安全文明”校園為載體，堅守“以人的發(fā)展為本，為生命出彩奠基”的辦學理念，積極培育與踐行社會主義核心價值觀，進一步推進學校三風建設(shè)，朝著辦人民滿意學校邁進。一、樹立依法治校意識，提高管理育人水平1、堅持校長責任制，發(fā)揮黨支部監(jiān)督和教代會民主管理作用。堅持市教委頒布“1+3”文件精神，推進現(xiàn)代學校管理制度的健全與落實，修改完

2、善學校章程，不斷建立適應(yīng)新規(guī)劃下的制度，執(zhí)行好“三重一大”制度，“兩個責任制”制度和學校的教育教學規(guī)章制度。根據(jù)教育綜合改革精神和形勢，學校要經(jīng)常性組織全體師生學法、普法，尤其重點是社會主義核心價值觀教育、教師職業(yè)道德和中小學守則的學習，全面提高依法治校、依法治教的水平。繼續(xù)加強婦委會、團支部、少先隊等群團組織的建設(shè)，發(fā)揮好各自職能；繼續(xù)支持黨支部的政治核心作用，下半年建立學校工會組織和教代會制度，發(fā)揮其民主管理的作用。2、加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實教育局制定的中層干部選拔任用、管理的實施辦法，選好、用好、培養(yǎng)好各類干部，打造一支勤政、廉政、優(yōu)政的管理隊伍。落實“_”教育，各部門切實加強政風行

3、風建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，改進工作作風；行政干部要帶頭認真履行崗位職責，以身作則，在實踐中不斷提高管理水平和服務(wù)能力。學期初，根據(jù)學校發(fā)展需要，按照程序，從一線教師中，挑選優(yōu)秀教師，充實到中層管理崗位。繼續(xù)探索“扁平化”管理模式，激發(fā)年級組長、教研組長、條線負責人等人員的事業(yè)心和責任感，帶動全體教師以學校為榮的意識，努力工作，奮發(fā)有為。3、建立、健全學校人事工作制度，逐步規(guī)范建立學校人事檔案?？茖W、規(guī)范執(zhí)行各項教師考核制度、職稱晉升、考勤管理、績效考核等一系列制度，加強過程管理，激發(fā)、傳遞正能量。在局人事科的關(guān)心指導下，完成新教師的入編、入戶、工資調(diào)整、人生檔案專項整理、審核等各項工作；爭取在_學

4、年度完成學校崗位設(shè)置工作，通過教代會的審核。二、以創(chuàng)建市“安全文明校園”為契機，科學管理、齊抓共管，營造和諧校園氛圍。4、積極樹立“安全工作人人有責”、“安全工作重于泰山”的意識。積極貫徹執(zhí)行“一崗雙責”、“黨政同責”、“責任追責”等指示精神，樹立學校安全無小事的意識，采取多種形式加強學校師生、家長安全教育和宣傳，健全安全管理體系。5、在總結(jié)過往安全工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)“安全文明校園”的高標準要求和上學期“安全風險勘察”中存在的問題，制定學校下半年“安全文明校園”創(chuàng)建要求，建立安全工作管理機制，落實安全工作目標責任人和責任書；要落實晨檢制度，對特異體質(zhì)學生和特殊學生要關(guān)心、愛護；要加強各種應(yīng)急預(yù)

5、案的培訓和演練，確保學校安全有序。6、以“基于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的隨遷子女品行教育研究”這一校本德育課題實踐為抓手，根據(jù)我校特點，加強德育工作有效性的實踐探索。7、學校認真堅持“立德樹人，培育與踐行社會主義核心價值觀”為核心，貫徹落實市、區(qū)德育工作會議精神，以課堂為主陣地，構(gòu)建有效學科德育課程。以提高育德能力為目標、以創(chuàng)建“溫馨教室”、“和諧校園”為載體，抓住各個教育時機，加強傳統(tǒng)美德教育、時代素養(yǎng)與精神教育、行為規(guī)范教育、文明禮儀教育、法制教育、時政教育、心理衛(wèi)生、青春健康等教育，抓住校內(nèi)外社會實踐活動，培養(yǎng)學生知行統(tǒng)一、自我管理與自我發(fā)展的能力。8、加強差異性德育的實踐研究，實施個性化評價。

6、對四個年級學生的思想品德、行為習慣、心理素質(zhì)等方面的調(diào)查研究，制定出分層次的年級發(fā)展計劃和學生發(fā)展要求，積極發(fā)揮年級組、團隊、心理輔導室等積極作用。從低年級入手、特殊學生入手，建立每個學生的成長軌跡，對學生的每天成長進行積極的引導和評價，科學探索育人的規(guī)律。9、加強班主任隊伍建設(shè)，建立健全班主任管理機制。要通過學習、交流、培訓、指導、實踐、展示、等多種形式，提高班主任的管理藝術(shù)與水平；加強班主任與任課教師指導家庭教育能力，多種形式開展家訪工作。10、著力建立健全社會、學校、家長三級育人網(wǎng)絡(luò)機制，逐步形成育人合力。健全“家委會”制度，引導、發(fā)揮家委會的功能，使其成為學校發(fā)展的重要力量；搭建好“家

7、長學校”平臺，進一步加強學校與家庭、教師與家長之間的交流、協(xié)作；發(fā)掘校外資源，配合局關(guān)于一校一律師和校外法制副校長的建立，借力優(yōu)秀校外企業(yè)的實現(xiàn)文明共建。2022年第一學期中學工作計劃范文（二）指導思想貫徹落實_中央_進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見，根據(jù)我校三年發(fā)展規(guī)劃的指導思想，把“理想教育和現(xiàn)實教育相結(jié)合”，嚴格管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。在教育上，抓好文明教育，理想教育，愛國主義和集體主義教育。在活動上，抓好常規(guī)紀律教育，細節(jié)教育，法制安全教育，心理健康教育，深化“勤儉、仁愛、敏毅、忠誠”的校訓，切實提高德育工作的針對性、實效性和主體性，努力開創(chuàng)思想道德建設(shè)工作新局面，讓每

8、個人都享受教育的幸福，也盡快使我校成為“_區(qū)最好的學?！薄Ｖ饕ぷ饕?、加強隊伍建設(shè)，提高管理水平，把德育隊伍建設(shè)放在首位。德育工作者的觀念和水平?jīng)Q定了教育管理的層次和效果，因此，加強德育工作者隊伍建設(shè)，不斷與時俱進，更新觀念，提高責任意識，管理水平和施教能力，是德育工作的首要任務(wù)。1、完善德育工作領(lǐng)導小組，增強德育隊伍人力，由副校長主管德育，主持全面工作。實行層級管理，明確職責范圍、工作對象和操作方式。每月第一周定期進行例會活動，加強對德育工作的計劃、督促及考評。2、班主任是學校德育管理工作主力軍，提高班主任的管理素質(zhì)是重中之重。特別本學期年輕班主任比較多，為提高班主任的素質(zhì)和管理水平，本學期

9、專門制定班主任培訓工作計劃，充分利用每周周一班主任例會，舉辦多層次、多類型的培訓研討活動，開展科研探討、班主任工作、經(jīng)驗交流、知識講座、工作方法培訓等活動，采用“請進來，走出去”，培養(yǎng)班主任的創(chuàng)新意識，責任意識，服務(wù)意識，提高班主任管理水平。二、加強級組、班主任對學生的學習方法、學習習慣進行指導，切實搞好學校的學習氛圍和提高學生的學習質(zhì)量，使我校盡快達到梁校長提出的“把三中建設(shè)成_區(qū)乃至_市最好的學?！边@一目標。無論是哪個年級，學生首先面臨的是學習任務(wù)，他們?nèi)魧W習有興趣、有信心，通常在日常行為規(guī)范方面會有較好的表現(xiàn)，反之，亦然。因此，班主任對學生的學習必須有指導，包括成績分析、科目協(xié)調(diào)、習慣養(yǎng)成、學習方法調(diào)節(jié)等。這樣才容易樹立班主任的權(quán)威，從而有利于班主任在各方面的管理，更重要的是能直接促進學生提高學習質(zhì)量。三、充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育、自我評價的作用。(重點在學生干部培訓)1、加強學生干部思想道德素質(zhì)教育與培訓。對學生干部要嚴格要求，使其既成為班主任管理班級的有力助手，又成為學生學習的榜樣，培養(yǎng)學生干部高尚的道德情操和正確解決問題處理班工作及矛盾的方法，從培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才角度去培養(yǎng)干部，使用干部。2、實行“班級量化考核制”，繼續(xù)抓好各班級文明班、標兵班評比工作，充分發(fā)揮各年級級委參與、民主管理作用，教育學生以強烈的責任心提高評價的客觀性