企業(yè)工會如何應(yīng)對勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的變化

1、企業(yè)工會如何應(yīng)對勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)工會如何應(yīng)對勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的變化受國際金融危機(jī)影響，企業(yè)用工需求減少，規(guī)模裁員和職工待崗歇業(yè)現(xiàn)象逐步增多，欠薪、斷保等問題時有發(fā)生，勞動關(guān)系雙方主體在利益訴求上失衡，勞動使用關(guān)系中供給和需求的不確定性增加，加強(qiáng)和鞏固勞動使用關(guān)系是企業(yè)工會面臨的嚴(yán)峻問題。當(dāng)前形勢下企業(yè)勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)勞動關(guān)系是在實(shí)現(xiàn)勞動過程中勞動者與企業(yè)結(jié)成的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這個關(guān)系具有一定動態(tài)結(jié)構(gòu)，可細(xì)分為勞動使用關(guān)系、勞動服務(wù)關(guān)系和勞動管理關(guān)系，它們之間互相影響、互相作用和互相依存才能構(gòu)成完整的勞動關(guān)系，且勞動使用關(guān)系是基礎(chǔ)，當(dāng)勞動使用關(guān)系穩(wěn)固和堅(jiān)實(shí)時，才能提升勞動服務(wù)關(guān)系和協(xié)調(diào)勞動

2、管理關(guān)系以保證勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)總體平衡。勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的平衡方能有利于企業(yè)勞動關(guān)系和諧，那么，勞動使用關(guān)系是建立和諧勞動關(guān)系的核心，而勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的平衡直接影響勞動關(guān)系的和諧，對此，勞動使用關(guān)系基礎(chǔ)性支撐作用顯得尤為重要。受國際金融危機(jī)的影響，企業(yè)用工需求減少，規(guī)模裁員和職工待崗歇業(yè)現(xiàn)象逐步增多，欠薪、斷保等問題時有發(fā)生，勞動關(guān)系雙方主體在利益訴求上失衡，勞動使用關(guān)系中供給和需求的不確定性增加。企業(yè)工會在勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)變化中的應(yīng)對建立穩(wěn)定的勞動使用關(guān)系，企業(yè)工會不但要大力開展“共同約定行動”，推動協(xié)商針對性和實(shí)效性。且要注意影響勞動使用關(guān)系間接性因素，使勞資雙方這一矛盾統(tǒng)一體、利益共同體更加協(xié)調(diào)，互相

3、體諒、共渡難關(guān)。（一）企業(yè)面臨危機(jī)時，團(tuán)結(jié)職工孕育新的發(fā)展機(jī)會在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)面臨訂單減少或銷售下降、成本增加、現(xiàn)金流量減少、盈利能力減弱等不利因素。這種情況下，企業(yè)工會要團(tuán)結(jié)職工共克時艱。第一，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷中的管理問題，引領(lǐng)職工建立從細(xì)節(jié)處求效益求效率觀念。注重成本控制和節(jié)約，做好生產(chǎn)成本測算、生產(chǎn)工序等的科學(xué)合理安排，通過節(jié)能減排和成本控制形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第二，積極探索和創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的.新途徑、新辦法。通過開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議等活動，調(diào)動職工的積極性創(chuàng)造性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。第三，加大對職

4、工教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)不僅提高他們綜合技術(shù)素質(zhì)，且可增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)化解風(fēng)險能力。（二）加強(qiáng)勞動合同管理，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)勞動合同法的實(shí)施，使勞動法律環(huán)境發(fā)生根本性變化，工會在勞動合同法宣傳、推廣與培訓(xùn)以及幫助指導(dǎo)職工簽訂勞動合同中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營易波動時期，保障勞動合同順利執(zhí)行、預(yù)防勞動爭議顯得尤為重要。首先，企業(yè)工會應(yīng)加強(qiáng)勞動合同管理，促進(jìn)勞動合同履行。用人單位制定勞動合同實(shí)施方案，工會應(yīng)積極參與并經(jīng)職代會討論通過，方案就履行和解除各環(huán)節(jié)做出具體規(guī)定，特別是對經(jīng)濟(jì)性裁員的介入，以此作為勞動合同履行的依據(jù)。其次，做實(shí)勞動合同管理監(jiān)督工

5、作。企業(yè)工會要積極參與勞動合同制度建立和管理，監(jiān)督企業(yè)勞動合同履行情況，發(fā)現(xiàn)履行中存在的問題和不足，提出建議，就勞動爭議有理有節(jié)做好調(diào)解工作。再次，發(fā)揮企業(yè)工會在集體合同中的主導(dǎo)作用。勞動合同法對工會發(fā)揮主導(dǎo)作用的集體合同制度作了專門法律規(guī)定，在要約、協(xié)商、簽訂、履行、檢查監(jiān)督、糾紛處理等環(huán)節(jié)有主導(dǎo)作用，企業(yè)工會推行集體合同能有效帶動勞動合同規(guī)范化管理。最后，勞動合同履行要以職業(yè)道德作支撐。當(dāng)勞動者與用人單位簽訂勞動合同時，勞動關(guān)系雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用原則，這其中蘊(yùn)涵職業(yè)道德要求。對此，企業(yè)工會必須進(jìn)行正面倡導(dǎo)，使職工和企業(yè)意識到非常時期更要有職業(yè)道德，敬業(yè)對職工

6、意味著就業(yè)資源與崗位，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。（三）準(zhǔn)確把握職工群體心理變化，做好疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作金融危機(jī)下，職工將面臨工資下降或失業(yè)的可能，這會直接影響到員工購買力、借貸狀況、生活水平乃至生存。職工群體心理落差很大，易產(chǎn)生恐慌不安等心理。企業(yè)工會要根據(jù)職工群體心理變化，準(zhǔn)確把握，做好引導(dǎo)工作，一方面做好廠務(wù)公開，擴(kuò)展廠務(wù)公開渠道，利用通報會、網(wǎng)上公示、公告欄、職工意見箱、廠務(wù)公開欄、職工領(lǐng)導(dǎo)訪談日，采取區(qū)域網(wǎng)、閉路電視、廣播等多種方式及時公布，讓職工了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展形勢及企業(yè)運(yùn)行情況，把涉及職工群眾切身利益問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題公開，將生產(chǎn)經(jīng)營、職工考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配、崗位調(diào)整、勞動合同解除等職工關(guān)心的問題置于“陽光”之下。職工以此做出常識性判斷，有利于調(diào)節(jié)和放松其心理壓力。另一方面是做好職工心理疏導(dǎo)工作，企業(yè)工會聘請心理學(xué)專家，舉行心理講座，讓職工學(xué)習(xí)和