人力資源管理公司制度

1、人力資源管理公司制度人力資源管理公司制度1 始終以來，人們對大型公司的管理都特殊稱道，對小型公司的管理都認(rèn)為比較簡潔。這話說得有確定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較簡潔，那就不對了，相對于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以

2、下幾個方面： 1.公司必需制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是由于這是保證公司正常運營的基本保障，是必需的。比如說：聘請一個什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要依據(jù)實際狀況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的.是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，假如公司要作大作強(qiáng)，從一開頭就應(yīng)當(dāng)形成公司的文字制度，并隨著公司的進(jìn)展而不斷變化和完善。為以后公司進(jìn)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ)。 2.公司

3、要極力推行人性化管理 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特殊重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事力氣、管控力氣等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系特殊融洽，就是我們經(jīng)常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開頭時都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最終進(jìn)展到制度化管理的”法治”階段。 3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的”人財”促使公司快速進(jìn)展 人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是

4、人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是力氣很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；其次類是”人材”，這種人力氣很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才，這種人力氣很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人力氣很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速進(jìn)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀

5、的”人財”，公司也才能快速進(jìn)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！ 人力資源管理公司制度2 1、目的 本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進(jìn)行力氣識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素養(yǎng)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運行。 2、適用范圍 本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理，執(zhí)行驗證和特殊工作人員的力氣的要求識別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的把握。 3、職責(zé)與權(quán)限 3.1、管理部 負(fù)責(zé)對從事質(zhì)量活動的人員進(jìn)行力氣識別，對人力資源進(jìn)行把握，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和

6、確定培訓(xùn)的要求，匯總年度培訓(xùn)方案并按其組織實施。 3.2、各職能部門 負(fù)責(zé)編制本部門員工崗位描述書和新員工入職要求，并依據(jù)需要提出聘請申請與年度培訓(xùn)方案，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)問講課，并參加考核工作。 3.3、總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的崗位描述書，審批職工入職要求、年度人員培訓(xùn)方案以及審批聘請申請表，并監(jiān)督實施。 4、工作程序 4.1、管理部負(fù)責(zé)人力資源的把握。 4.2、崗位力氣的識別 4.2.1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。 4.2.2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并依據(jù)工作崗位和任職條件填寫聘請申請表，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作

7、為錄用職工的依據(jù)。 4.2.3、人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部實施聘請工作，聘請時統(tǒng)一發(fā)放聘請登記表，并交下述材料： a）學(xué)歷、職稱證明、b）個人簡歷、c）身份證復(fù)印件 4.2.4、管理部批閱聘請登記表后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者由管理部發(fā)放員工登記表進(jìn)行登記，新進(jìn)員工必需培訓(xùn)。 4.3、培訓(xùn)方案制定、審批與實施 4.3.1、各個部門依據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際狀況和職工素養(yǎng)等編制年度培訓(xùn)方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部實施。 4.3.2、管理部依據(jù)年度培訓(xùn)方案會同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。 4.3.3、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲

8、上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。 4.4、培訓(xùn)對象和內(nèi)容 4.4.1、管理人員 以質(zhì)量管理基本學(xué)問、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并把握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。 4.4.2、作業(yè)人員 對執(zhí)行人員（從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員）培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運用的基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制

9、度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。 4.4.3、檢驗人員 培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。 4.4.4、特殊崗位人員 a、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。 b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。 人力資源管理公司制度3 1、每月20日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元； 2、每月10日前辦理好退休送報手續(xù)，漏報一人罰款十元； 3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元； 4、每月8日前審核完成車間計件工資表并送財務(wù)，遲一天罰款五元； 5、每月養(yǎng)老金對帳

10、一次，未準(zhǔn)時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元； 6、每月醫(yī)保金對帳一次，未準(zhǔn)時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元； 7、每月住房公積金對帳一次，未準(zhǔn)時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元； 8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推遲一天罰款五元； 9、每月30日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元； 10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動單送財務(wù)，推遲一天罰款五元； 11、依據(jù)年度方案進(jìn)行培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元； 12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元； 13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元； 14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元； 15、每年3月前完成工傷保險金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元； 16、在公司聘請員工中，按時辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時辦理一人次罰款二十元； 17、年終未制訂下年度工作方案，罰款一百