農(nóng)資經(jīng)營存在的八大病癥

1、Word文檔 農(nóng)資經(jīng)營存在的八大病癥 一、步伐邁太大當心摔倒 一些有先見之明的高富帥型企業(yè)，轉(zhuǎn)型投資農(nóng)業(yè)時決心特殊大、力度特殊大、投入也特殊大。但是有時候行動力太好不肯定是好事，為什么?緣由很簡潔，團隊也沒有建好，甚至團隊的負責人都還沒到位，更別說團隊工作流程、制度及運營體系的完善了。 農(nóng)業(yè)經(jīng)營的每一項工作，難度都不行小覷。其實最大的風險還不只這些：假如一下投入太大，一旦失敗，可能連翻身的機會都沒了。所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸農(nóng)，切忌步伐不要邁的太大，我們建議先小步快走：小投入、快行動、積閱歷、先試錯、再調(diào)整。 二、信念不堅決當心嚇倒 這種主要是在想投入農(nóng)業(yè)初期，遇到了不少阻礙、困難，信念不再堅決，猶

2、遲疑豫，最終把自己嚇倒了。 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)相當于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風順的，初期吃點苦頭、摔點跟頭很正常，不能由于一點困難就放棄。當然，這個苦不能白受，跟頭不能盲目的摔，摔跟頭是為了試錯，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)遇到困難是必定的，所以在風險可控的狀況下試錯是特別不錯的策略。試錯是為了從中總結(jié)閱歷，修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以求得最終的勝利。 三、目標不靠譜當心迷倒 也有的企業(yè)在節(jié)奏上把握的不錯，但是卻對自己經(jīng)營的農(nóng)業(yè)模式熟悉不清，以為自己的模式是靈丹妙藥，有起死回升的神效，繼而產(chǎn)生急功近利心利，定下一個不靠譜的指標，這擺明白是找死。 這個世界上總有些異想天開的人，注冊個新品牌(也可能是已有不知名產(chǎn)品

3、)，打造個網(wǎng)站，搞幾場宣揚活動，以為就能賣爆。假如生意這么好做，人家憑什么給你打工?你的價值在那里?莫非人家就是缺個領(lǐng)導自己、指揮自己、然后和自己分利潤的老板?假如真有這樣的人，要么就是騙子、要么就是傻子、要么就是受虐狂，當然，也可能是暗戀你。 四、方法太單一當心拖倒 常常有企業(yè)和我們報怨說，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)太難做，競爭太激烈。實際上，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，主要是看到別人在哪塊怎么掙了錢，然后就跟風似得往過湊，殊不知有這種想法舉動的不只你一家，到頭來勢必造成之前看好的模式，怎么剛起步就步履維艱了呢，由于仿照太多，同質(zhì)化嚴峻，路只能越走越窄。 在打算進入農(nóng)業(yè)的時候，對看好的農(nóng)業(yè)模式深化思索，結(jié)合自己的

4、優(yōu)勢發(fā)覺出自己可拓寬的創(chuàng)新模式，總之，別人有的自己要有，別人不夠的我們也要有，做到時時有危機感，到處要創(chuàng)新求品量。簡潔概括：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我專，人專我牌。 五、老思想作怪當心累到 現(xiàn)在許多企業(yè)主都埋怨環(huán)境不景氣，生意不好做。我認為環(huán)境等外面的因素當然有，但更多的是內(nèi)在因素，通俗的說現(xiàn)在的企業(yè)生病了，而這個病的根本是在思想上。所以轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)首先要轉(zhuǎn)思想，思想不變，早晚病倒。有這么一句話：“老思想加新模式解決不了新問題!”。 許多企業(yè)認為自己建一個網(wǎng)絡(luò)平臺，做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就叫與時俱進，此乃大錯特錯：開個網(wǎng)店、建個網(wǎng)絡(luò)平臺根本不叫轉(zhuǎn)型，由于企業(yè)的本質(zhì)一點沒變。許多企業(yè)在線下

5、開個工廠或開個商鋪，然后通過打廣告拉業(yè)務(wù)、銷售員跑業(yè)務(wù)。線下生意不好做了，跑到網(wǎng)上建個平臺，通過網(wǎng)絡(luò)廣告拉業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售跑業(yè)務(wù)，想一想，本質(zhì)變了嗎?那里變了?其實許多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當成了一個新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。所以想真正轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，不是變渠道的問題，是變思想的問題。 六、內(nèi)部不統(tǒng)一當心耗倒 對于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的路上還有一個要命的問題，就是內(nèi)耗。企業(yè)內(nèi)部分山頭，好做的都爭取，難啃的都回避，新轉(zhuǎn)型時在詳細操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，由于大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型的特別不順當。 七、用人不得當當心誤倒 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，基本上都需要組建全新的農(nóng)業(yè)團隊，由于專業(yè)的事需要找專業(yè)的人，但是許多傳統(tǒng)企業(yè)，卻不具備正確識別農(nóng)業(yè)人才的力量，常常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最終被人誤導至死。 八、體系不完善當心壞倒 最終一個令傳統(tǒng)企業(yè)干農(nóng)業(yè)失敗的緣由，是體系問題。大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)時，沒有一個完善的體系，許多企業(yè)一上來要不主謀模式，要不重抓生產(chǎn)，要不勤看市場。整體混亂不清，