淺淡現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)中的運用與研究

1、淺淡現(xiàn)代管理睬計在我國企業(yè)中的運用與研究現(xiàn)代管理睬計已從傳統(tǒng)單一的會計系統(tǒng)中別離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會計的一個分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理睬計包括決策分析、預(yù)算編制、本錢分析以及責(zé)任會計的推行等。隨著經(jīng)濟的開展，企業(yè)管理開展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產(chǎn)計價，確定收益向“目的與控制管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，劇烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉(zhuǎn)變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應(yīng)用管理睬計具有重要的戰(zhàn)略地位。管理睬計應(yīng)用的現(xiàn)狀就目前狀況看，管理睬計在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：一、理論研究不夠。管理

2、睬計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完好嚴(yán)密的根本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，無視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；二、實際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比方有些企業(yè)只知道簡單粗略運用量本利分析或是進(jìn)展責(zé)任中心核算活動等；三、會計人員適應(yīng)性差。由于基層會計人員素質(zhì)低下，會計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深化理解現(xiàn)代管理睬計知識，使得企業(yè)開展管理睬計活動受到冷漠，甚至他們對管理睬計的實用性和效益性還存在疑慮。那么，企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理睬計在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)

3、揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國市場經(jīng)濟開展的趨勢特征，應(yīng)認(rèn)真加以考慮。加強管理睬計理論根底研究一、進(jìn)一步深化我國管理睬計理論研究，構(gòu)建合適中國特色市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理睬計理論體系。管理睬計在我國的運用和開展時期較短，其理論研究更是缺乏完好的根底理論，管理睬計的內(nèi)容使人們誤解為“雜亂無章的堆砌。為使管理睬計形成理論支持的體系，其理論研究內(nèi)容應(yīng)包括：管理睬計概念、根本特征；管理睬計效勞對象；管理睬計的職能作用；管理睬計的目的、假設(shè)、原那么、程序、方法；管理睬計核算的內(nèi)容。二、制定管理睬計準(zhǔn)那么。為了將管理睬計應(yīng)遵循的原那么、觀念與實際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理睬計體系，迫切需要建立合適中

4、國國情的?管理睬計根本準(zhǔn)那么?。管理睬計之所以在我國企業(yè)界得不到廣泛而有效的應(yīng)用，其根本原因，就是管理睬計沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)核算的游戲規(guī)那么。準(zhǔn)那么的制定，可以設(shè)立全國性的民間協(xié)會組織來完成。各企業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的研究機構(gòu)，針對各地區(qū)、各行業(yè)的實際情況，根據(jù)管理睬計根本準(zhǔn)那么制定合適自己行業(yè)或單位的詳細(xì)招生方案，組織有關(guān)管理睬計和理論操作的研究工作，為企業(yè)管理睬計的應(yīng)用提供必要素材。三、開展案例研究。管理睬計是一門應(yīng)用性很強的科學(xué)。理論研究來源于理論，反過來又指導(dǎo)理論。對于管理睬計的研究，一方面，我們應(yīng)注重管理睬計在我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的實際經(jīng)歷，要擅長總結(jié)進(jìn)步，要將理論中的成功經(jīng)歷加以歸納、提煉

5、，以形成合適我國國情的管理睬計理論體系。另一方面，我們要擅長汲取行為學(xué)和組織學(xué)的研究成果，將之應(yīng)用于管理睬計學(xué)科之中，進(jìn)展綜合分析，以探究出一套可以與理論相結(jié)合的綜合多種學(xué)科的管理睬計理論體系。推行管理睬計制度，完善企業(yè)管理管理睬計是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具。可以說，沒有管理睬計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。一、合理劃分固定本錢和可變本錢。管理睬計的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展適時控制的會計。為了到達(dá)這種控制，我們需要對企業(yè)產(chǎn)品本錢構(gòu)成進(jìn)展定性劃分，即固定和變動兩部分。但是我們在對這些費用進(jìn)展劃分計算產(chǎn)品本錢時，既要考慮本錢組成的固定因素，也要考慮可變因

6、素。對某一產(chǎn)品本錢的核算根底，應(yīng)根據(jù)相關(guān)范圍而定，不能對某一產(chǎn)品本錢一經(jīng)確定就成為法定本錢。比方，員工工資在某些消費環(huán)節(jié)是固定本錢，但在另一階段卻又是變動本錢。二、以“目的本錢為起點和核心，深化挖潛增效。管理睬計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理睬計既注重對本錢的“數(shù)量管理，也注重對本錢發(fā)生的前因、后果追蹤分析，可以從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而到達(dá)持續(xù)降低本錢的目的。因此，我們在對企業(yè)本錢進(jìn)展目的管理時，首先要把本錢管理的每一工程深化明晰地落實到每一個詳細(xì)作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一消費環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)本錢制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術(shù)測試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時修正后，才能作

7、為標(biāo)準(zhǔn)本錢，否那么，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨?。三、全方位進(jìn)展本錢控制。我們應(yīng)充分運用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理睬計方法，認(rèn)真推行責(zé)任會計制度，將企業(yè)本錢控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而到達(dá)進(jìn)步經(jīng)濟效益目的。其中，責(zé)任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮鼓勵作用。責(zé)任會計制度的建立，形式?jīng)]有固定形式，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：l、科學(xué)地制訂責(zé)任目的本錢，分解本錢指標(biāo)。產(chǎn)品本錢目的確實定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)程度確定，也可采取市場法來計算，即“售價目的利潤稅金費用，并將產(chǎn)品質(zhì)量

8、、消費費用及數(shù)量、構(gòu)造指標(biāo)按照一般獨立消費經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解?？茖W(xué)的責(zé)任目的必須滿足的原那么：責(zé)任目的的可行性；責(zé)任目的的明確性；責(zé)任目的的可控性；責(zé)任目的的鼓勵性；責(zé)任目的的整體最優(yōu)性。2、建立責(zé)任中心。責(zé)任中心利潤中心、費用中心、結(jié)算中心、投資中心建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金本錢計算、責(zé)任中心績效會計報表等作出規(guī)定。其總體原那么要求是全面貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合的要求，到達(dá)責(zé)任明確，獎勤罰懶。3、建立責(zé)任會計賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理睬計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料按實際采購量的目的本錢記賬。而對“消費本錢、“產(chǎn)品本錢那么按方案或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的目的本錢進(jìn)展記賬。為了反映和核算材料采購過程中的價格差異，以及消費費用差異和產(chǎn)品本錢差異，應(yīng)分別設(shè)置“材料本錢差異、“消費本錢差異和“產(chǎn)品本錢差異等進(jìn)展歸納。而對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費用數(shù)量差異和“費用效率差異明細(xì)科目。4、定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理睬計報告可以設(shè)計產(chǎn)品本錢會計、責(zé)任單位成果計算報表、責(zé)任單位收支報表、責(zé)任中心績效考評報告等專用表格，上面應(yīng)記載目的