部門員工工作收獲總結(jié)

1、PAGE 頁碼14 / NUMPAGES 總頁數(shù)14部門員工工作gngzu收獲總結(jié)工作的時間久了,自然就會有自己的收獲和經(jīng)驗,現(xiàn)在到了年末快將這些經(jīng)驗總結(jié)起來,好好的看看自己的成長和缺乏吧,下面是為大家整理的關(guān)于部門員工工作收獲總結(jié)，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 部門員工工作收獲總結(jié)1 自入職公司以來，一向從事一線維修電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè).主要從以下幾個方面來總結(jié)： 一.思想政治學習及民主方面 我用心參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責. 二.生產(chǎn)方面 1.貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增強職工職責心. 2.

2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度. 3.加強班組用電平安管理，穩(wěn)固平安根底. 4.一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安. 三.培訓學習方面 多年來，我用心參加各種學習和培訓，努力學習電工知識根本知訓，系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系.每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改善，受到一致的好評. 四.在降耗方面 在節(jié)能方面，我用心運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻.如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度.同時

3、又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春. 五.實踐生產(chǎn)方面 在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例. 1.檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首.尾端電否正確; 2.測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞.繞組中有否斷路.短路及接地等現(xiàn)象; 3.通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等.利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好.及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平. 總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，

4、嚴格按規(guī)章制度辦事.多年來，工廠未發(fā)生一齊電氣引起的人生平安故障，而工廠透過屢次技術(shù)改造，設備運行更加科學化.合理化. 部門員工工作收獲總結(jié)2 時光荏苒，新年在即，20-年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20-年的工作做一個回憶，以便總結(jié)經(jīng)驗.彌補缺乏.更新觀念.與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的開展奉獻我們的力量. 一.全面完成公司下達的各項工作任務 在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作. 二.全面提高全體設計人員的技術(shù)水平 由于公司規(guī)模不斷壯大.銷售市場不斷拓展，對設計人

5、員的業(yè)務能力和技術(shù)水平的要求也越來越高.為了適應企業(yè)開展和拓展市場的需求，公司組織員工培訓.為設計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的根底，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識，努力提高自己的技術(shù)水平，根本上能夠適應企業(yè)開展和順應市場需求. 三.部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，技術(shù)部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學.互關(guān)互愛.紛圍和諧.與銷售部.生產(chǎn)部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決.對生產(chǎn)和設備上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時解決.為公司各部起到了保駕護航的作用. 四.總結(jié)教訓.彌補缺乏.以利再戰(zhàn) 一年來，由于個別設計人員的經(jīng)驗缺乏，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力

6、，導致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失.上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤. 五.新的一年里的工作重點 在新的一年里，技術(shù)部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)開展需要和拓展市場需要. 六.希望與建議 希望公司能在條件允許的情況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學習時機，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次.這樣才可能迅速提高他們的設計水平，也有利于企業(yè)的全面提升和開展. 我堅信在新的一年中，技術(shù)部依舊會保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力.努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務. 部門員工工作收獲總結(jié)3 隨著時間飛快的流逝，對

7、于這學期的學生工作也告一段落，在這個無比寬闊實踐舞臺上，文藝部揮灑熱情，勇于挑戰(zhàn)，回憶這一學期的工作歷程，我們曾經(jīng)彷徨過，我們曾經(jīng)辛苦過，但是我們始終沒有放棄過.短短的幾個月工作時間內(nèi)，在院領(lǐng)導和老師的親切關(guān)心和指導下，在廣闊同學的大力支持和鼎立協(xié)助下，經(jīng)過文藝部和其他部門的共同努力和辛勤工作，克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態(tài)度較出色地完成了這一學期的任務.我們不斷改良工作方法，革新工作模式，拓寬工作領(lǐng)域.做出了自己的奉獻.這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長著.開展著.探索著，進步很大，收獲也不小.為了以后能夠更好的開展工作，提高我們的工作能力，效勞同學，在此做總結(jié)如下：

8、 一.部門職責 1.組織籌劃學院各類文藝活動，協(xié)助學院舉辦大型文藝晚會; 2.負責院內(nèi)文藝人才的開掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺和時機; 3.通過舉辦各類文藝活動，令同學們提高各類文藝系修養(yǎng).欣賞水平和鑒賞能力; 4.協(xié)助和指導各班自發(fā)組織的小型娛樂活動; 5.與學院一些文藝社團配合，組織舞會開辦音樂活動.校園歌手大賽，豐富我院學生的校園生活. 二.部門內(nèi)部管理 1.配合學院年度工作方案，搞好各項文藝活動，豐富了大家的課余生活，積累了經(jīng)驗. 2.加強與學生會各部及學院各類社團的交流; 3.積極協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學院下達的各項任務; 4.在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗，

9、實事求是，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題，迎接新的挑戰(zhàn). 三.部門例會 每周四下午我們將舉行部門內(nèi)部例會，全體成員根本準時出席.在例會中干事們積極發(fā)言，為文藝部開展工作提出意見和建議. 四.本學期所完成的工作 一舞會的舉辦. 20-年-月-日晚上19點，于活動中心3樓舉行“舞步踏春主題舞會.在全體團學干事的幫助下，我們文藝部將舞會辦得熱鬧非凡. 二第463期周末文化廣場的舉辦. 20-年-月-日晚19點，我們在活動中心3樓舉辦了我院周末文化廣場，在各領(lǐng)導和干部的指導下，在全體干事的努力和支持下，這次活動舉辦的非常成功. 三參與.配合學校和院級其他活動. 本學期，我部門秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與和配

10、合學校和學院活動包括“舞蹈大賽.“技能大賽.“第-屆景觀設計大賽等. 這學期的工作根本完成，文藝部本著積極.樂觀.勇敢的態(tài)度迎接一次次挑戰(zhàn)，美麗地完成一個個任務.在這學期的工作中總結(jié)了上學期工作中的諸多缺乏，接受校學生會的幫助，以及學院學生會的指導，努力把文藝活動部建設成為一只戰(zhàn)斗力強.思想覺悟高的團隊.當然也有缺乏之處：開展的活動太少，沒有真正的做到群眾化;沒有太多的創(chuàng)新活動;互動性不強.下一步，我們將不斷總結(jié)，爭取更大進步與提高. 部門員工工作收獲總結(jié)4 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20-年度根本有效yu_ io地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東

11、西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多.但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果.現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下： 一.樣板制作 樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低. 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素. 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕. 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大缺乏. 二.日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不

12、少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多. 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合. 在與采購部溝通合作的過程雖然還比擬順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力. 三.客戶投訴的解決與回復 在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)到達21次比20-年減少2次.其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人.但本人在解決這些問題過程中直接表達了以下幾點： 溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠; 公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間. 四.協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試. 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工

13、程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程. 由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素. 五.跟蹤客戶的驗貨 此項工作雖然比起20-年一次驗貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗缺乏. 六.產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比擬成功的工作. 觀上20-年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20-年度做好以下之工作方案： 一.樣品工作有效及時地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%. 二.15月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書. 三.力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的標準和縮短標準化，力爭平均每臺鍋本錢降0.05元/臺. 四.8月份完

14、成對原證認書里物料用料的備案更改.尋找比原先用料更廉價的生產(chǎn)廠家.加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低本錢. 部門員工工作收獲總結(jié)5 20-年轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，牛年對我們公司來說是極不尋常的一年，尤其是10月中旬發(fā)生的大客戶集體“南遷突發(fā)事件，讓我切切實實看到了財務結(jié)算管理工作的許多薄弱之處，作為財務結(jié)算部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任.一切為客戶著想，一切為一線效勞絕不是一句空口號，唯有先調(diào)整自己的管理理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，現(xiàn)查找問題如下： 其一.年初至今，財務結(jié)算部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，

15、往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭重腳輕沒能全方位地進行管理. 其二.人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，信息不對稱，忽略了與一線員工的協(xié)調(diào).溝通. 其三.主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色. 其四.忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導.各個部門之間缺乏溝通. 其五.工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠. 以上幾點是財務結(jié)算部與我個人存在的最主要的問題根源，財務結(jié)算部作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家.理好財，當好領(lǐng)導參謀，如實反映公司的財務情況以及收集競爭對手財務經(jīng)營方面的情報，以便更好地效勞于客

16、戶，效勞企業(yè)是我們財務結(jié)算部應盡的職責.在公司加強管理.標準經(jīng)濟行為.提高效勞水平.增強企業(yè)核心競爭力等方面我們負有很大的義務與責任.因此，只有不斷的反省與總結(jié)，部門管理工作才能不斷得到提高! 面對企業(yè)眼前存在的種種困難，作為部門負責人，必須立足于崗位職責，加強責任心，企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個人的榮辱;作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè).改革創(chuàng)新.拓展市場.精益管理.永不滿足.顧全大局.我們要把這種精神貫穿于具體的工作中中去，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，效勞于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把一切為客戶效勞.一切為一線效勞融入到工作

17、中去，重點將放在加強效勞與財務管理這兩塊，下面就工作方案與思路具體匯報如下： 一.完善公司內(nèi)部財務結(jié)算管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強落實責任考核. 部門內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，雖經(jīng)不斷完善，仍然有許多不合理的地方，為使部門的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合總經(jīng)理室的具體要求，與有關(guān)部門共同進行修正. 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初總經(jīng)理室簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰清楚. 二.針對此次客戶南遷突發(fā)事件，強化效勞意識，合理調(diào)整組合人力資源，加強部門凝聚力，繼續(xù)加強培訓力度與部門管

18、理檢查監(jiān)督力度; 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務結(jié)算部的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與部門班組長以上人員等突擊考核培訓，我們根據(jù)部門現(xiàn)有各崗位人員的特點，重新對各班人員組合搭配，進行高效有序的組織;另一方面繼續(xù)加強員工培訓，讓每一位結(jié)算員.收款員都要做到對新系統(tǒng)的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高.今年-月新系統(tǒng)正式投入使用，各崗位的操作水平尤其是新員工的業(yè)務水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位操作員都能夠熟練掌握新系統(tǒng)，降低過失，減少客戶排隊等候時間，扎扎實實提高效勞水平. 我們將針對此次事件，嚴格對班組長以上人員實施目

19、標管理與績效管理，確定目標，達成目標，一切為客戶著想，當天的問題當天必須解決，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚. 三.加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹.廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對各崗位人員要積極引導，做到上行下效，幫助員工解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進.趕先進.超先進，展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心，三個滿意是“讓客戶滿意.讓員工滿意.讓各部門主管領(lǐng)導滿意，二個放心是“讓客戶放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心. 四.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是市場生死存亡的