計件員工薪資管理辦法

1、電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資制定日期文件編號修改日期制定部門分發(fā)號版本A-1管理辦法頁次共8頁第1頁擬定會簽批準品質(zhì)部工程部PMC部財務(wù)部生產(chǎn)部人事 行政部總經(jīng)理項目組/電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期文件編號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第2頁文件修訂記錄廳P訂單編號訂日期修 部分訂 全部修訂原因修訂內(nèi)容修訂者電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期文件編號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第3頁一、目的明確計件薪資管理要求，規(guī)范計件工資管理流程與計薪標準，充份體現(xiàn)員工工資多勞多得，實現(xiàn)公司與個人收 入雙

2、豐收的宗旨為前提，確保計件工資公正、公平、公開的實施。特制訂計薪管理辦法文件。二、適用范圍電子股份有限公司下轄各計件單位。三、計件工資定義1、以單個零部件、半成品、成品的實際時產(chǎn)計算出的加工單價，只 /元。2、實際時產(chǎn)指；計件人員，個人工時*部件單價=薪資3、計件單價指；計薪基準小時工資+標準人均時產(chǎn)4、計薪基準小時工資；裝配課，根據(jù)成品組裝不同工序的簡易程度及時產(chǎn)折扣利率。5、計薪主要支持文件；裝配課，裝配課成品組裝單價表四、權(quán)責：IE工程師：負責標準工時/計件單價的制定、修定；計件單價初審；生產(chǎn)線平衡率分析，并協(xié)助生產(chǎn)線調(diào)整生產(chǎn)線平衡率。計件薪資統(tǒng)計員：負責對出勤工時、產(chǎn)量的統(tǒng)計及工資的計

3、算和公布。PMC部：負責對數(shù)量的確認與核查。品質(zhì)部：負責對數(shù)量和品質(zhì)的確認，品質(zhì)異常分析和責任判定。財務(wù)部：負責對計件工資的核算與確認。行政人事：負責人員與出勤工時確認及獎懲。部門主管：配合標準工時的制定與修定、員工績效考核，作業(yè)員工資表、生產(chǎn)日報表審核。線組長：配合標準工時的制定與修定。生產(chǎn)首件制作與確認，合理排產(chǎn)，安全生產(chǎn)、品質(zhì)交期督導(dǎo) 并作生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。如實填寫生產(chǎn)日報表，（如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間）且每月對作業(yè)員進行初步考核。五、計薪結(jié)構(gòu)計薪結(jié)構(gòu)指；裝配課，工資組成：計件產(chǎn)品單價 *員工工時-其他應(yīng)扣款項電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期2018年09月12日文件編

4、號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第4頁六、具體計薪管理辦法:、零件單價擬訂及調(diào)整流程、屬老產(chǎn)品工藝改進單價擬訂流程工程部建立* 零（部）件加工工藝一單位課長確認一部門主管審核一IE工程師評估一部門經(jīng)理核準一工程部IE工程師書面提報*單價定額測試表一生產(chǎn)部經(jīng)理確認一工程部經(jīng)理初審一副總經(jīng)理 審核一總經(jīng)理批準一執(zhí)行、零件單價擬訂計算公式（手工為主）；零件單個單價=計薪基準小時工資+標準人均時產(chǎn)、零件單價擬訂計算公式（正常）：零件單個單價=計薪基準小時工資+標準人均時產(chǎn)、計件單價/標準工時調(diào)整：對多次生產(chǎn)的產(chǎn)品，當計件單位整體正常生產(chǎn)效率低于50%或高于120%的產(chǎn)品及新產(chǎn)品在第二

5、次在本生產(chǎn)在線線生產(chǎn)時且訂單量大于100PCS ,由計件部門及時知會IE工程師重新測定其標準工時，對標準工時/單價進行修改（IE部門亦可直接重測）；呈總經(jīng)理核準后執(zhí)行。但不影響已完成物料之工資之核 算。若產(chǎn)品制程因生產(chǎn)工藝流程改進或提案改善變更，產(chǎn)品的標準工時/單價隨之變更，相應(yīng)流程見下條。產(chǎn)品工藝有重大改進或革新，產(chǎn)量或效率達到或超過120%時。對于不符合單價/標準工時調(diào)整規(guī)定或流程的，IE部門或其主管部門不得私自調(diào)整，特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準除外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不符規(guī)定，將追扣不當所得，并追究相關(guān)責任人行政或經(jīng)濟責任。、計件人員工資核算、車間目前員工計件方式采用個別計件。由計件單位統(tǒng)計員導(dǎo)出前

6、日合格品入庫數(shù)量，總數(shù)量導(dǎo)出核算工 資前，統(tǒng)計員必須確認產(chǎn)品入庫數(shù)量與當初此批產(chǎn)品的半成品或原料出庫數(shù)量一致，才能進行計件工資 核算，以防止虛報產(chǎn)量，對于有異常情況統(tǒng)計員應(yīng)第一時間報告至上級主管或主管部門。由主管或稽核 小組等第三方來核查復(fù)實，對于查實有虛報現(xiàn)象者，將扣除虛報部分計件金額，并視影響范圍和等級追 究相關(guān)責任人行政或經(jīng)濟責任，對于當月多次發(fā)生虛報產(chǎn)量等現(xiàn)象（含第三方稽核發(fā)現(xiàn)或員工舉報等），將追究部門主管及經(jīng)理連帶責任。、日常工作中，由車間代班記錄 計件員工日常出勤工時表 并公開掛在車間指定位置。月底結(jié)束（或員工 離職）由統(tǒng)計員進行工時匯總交員工簽字確認。、將每款零件單價套入 零件入

7、庫統(tǒng)計表 計算出總金額，然后用總金額+上班總工時X個人實際上班總工時。、每日上午10點前提交或公布前日計件工資和計件報表，如遇其他特殊原因不能及時公布則需公布原因。、前置工序計件及薪資管理：按照個人計件模式執(zhí)行，各前置工序由目前散放各處，統(tǒng)一安排至制二課，由IE工程師測定其各項產(chǎn)品標準工時，并根據(jù)計件小時基準工資制定單價，加工數(shù)量X單價=實際計件所得，加工數(shù)量以 QC檢驗合格品數(shù)量為準，部門或個人不得虛報產(chǎn)量，違者按照本條款第一項執(zhí)行， 其具體生產(chǎn)排程由生管統(tǒng)一按照獨立作業(yè)單位予以排程和安排。其作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)獎懲按照品質(zhì)問責制度執(zhí)行。股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期2018

8、年09月12日文件編號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第5頁B過程計時：、因當日生管排程或是公司其他方面原因造成當日計件人員不能完整出勤，因公司方面原因不能放假，不足部分可以予以計時，但計時期間必須服從公司或部門的統(tǒng)一調(diào)度或安排。、其他經(jīng)公司批準的可以計時的項目清單。C計時流程：需計時部門課級主管提出申請一部門經(jīng)理復(fù)核一總（副）經(jīng)理批準。申請必須清楚的提列：計時原因、項目、時間、數(shù)量、地點，以備復(fù)核和驗證，并提前申請，不接受事后申請，特殊或緊急情況例外，對于未獲批準而擅自給予的計件，由經(jīng)手人自行個人承擔，對于事實不清，或不符合計件標準的各級主管 及主管部門不得審批，違者按照員工獎懲條例相關(guān)條款追究責任。七、其他1、異常工時：異常工時分自責工時及非自責工時；自責工時（其工時不計薪）：由自身原因造成返工、停工待料或影響正常工作效率的非生產(chǎn)性工時。異常工時由PQE和PIE判定制程異常原因和異常類別，2、線組長薪資管理：一線計件單位線組長及其助拉執(zhí)行現(xiàn)有（計時）記薪模式，部門可根據(jù)部門實際情況在不違反本制度 的前提下，另行制定相關(guān)薪資制度與績效考核。針對計件人員辭職薪資計算：原則上辭職必須提前一天提交 1、針對計件人員辭職薪資計算：原則上辭職必須提前一天提交申請，自申請批準之時辦理相關(guān)離職手續(xù)，