施工進度計劃及保證措施

1、目 錄一、工程施工進度計劃及保證措施 -（一）施工進度安排 -（二）管理措施 -（三）實施方案 -（四）施工組安排 -222341一、工程施工進度計劃及保證措施（一）施工進度安排為加快施工進度， 不影響示范小區(qū)城中村業(yè)主正常休息， 必須分班多點同時施工。 根據工期安排， 設施落實到位， 同時合理組織施工，由于本工程工期緊，我公司施工配備足夠的人員、機械、材料以滿足進度要求。本項目工期安排如下：（二）管理措施針對該項目的開工時間及特點和要求， 制定出具體的施工進度計劃及進度保證措施。1、做好施工前準備工作，做好機械設備完好，工作狀態(tài)正常；做好充分的材料儲備和進場前的質量檢驗工作， 確保合格產品按

2、進度按時進場； 保證所有管理人員及技術人員按時進場， 落實崗位職責制。為保證工期合理安排施工進度，并相應配備足夠的人力、機械。2、加強質檢力度，實行“三檢”制度，提高質檢頻率，嚴把質量關，將質量問題和事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免工程返工延誤工期。3、在施工過程中 , 嚴格按招標方要求施工和施工規(guī)范施工。以施工計劃為龍頭， 切實加強計劃管理，采用分段流水施工作業(yè)，保證整體計劃按進度完工。 做好成品保護， 以避免損失造成返工延誤工期。4、加強各示范小區(qū)負責人的協(xié)調合作，服從指揮 , 對施工中存在的問題及時進行協(xié)商解決，以保證工程保質保量按期完成。5、精選施工隊伍及管理干部，組成施工項目部，確保在施工過

3、2程中的協(xié)調一致。（三）實施方案1、指揮機構迅速成立，及時到位為加快工程的建設， 我公司已成立強有力的現(xiàn)場指揮機構， 對內指揮施工生產， 對外負責合同履行及各示范小區(qū)城中村負責人協(xié)調聯(lián)絡。2、施工力量迅速進點實施本合同的施工隊伍已選定， 若我公司中標， 我公司將會在接到中標通知書后馬上展開進場前預備工作。 在接到招標方或其代表的進場指令后，我公司將迅速進場，展開一切工作的準備實施。開工即可迅速進場進行施工工作。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，確保工程按時開工。3、施工組織不斷優(yōu)化以施工組織進度和工期為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，根據施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使工

4、序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。4、施工調度高效運轉建立從項目經理部到各示范小區(qū)技術負責人的調度指揮系統(tǒng)， 全面及時掌握并迅速、 準確處理影響施工進度的各種問題， 對流水式施工加強指揮與協(xié)調，對關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、優(yōu)化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。6、加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，儲備一定數(shù)3量的備用機械。7、勞力充足、高效。根據工程需要，配備充足的技術人員并采取各項措施，提高施工

5、人員的技術素質和工作效率。8、合理安排施工工序的銜接，不能有窩工現(xiàn)象。合理計劃人工用量，不能有怠工現(xiàn)象。9、充分利用分段流水施工作業(yè)，保證分段示范小區(qū)施工計劃按期完工從而保證整體計劃按進度完工。10、確立進度計劃檢查制度， 由項目部每天對各分項工程的施工進度進行檢查， 檢查采用計劃與實際進行比較的方法。 對存在延誤工期的情況進行調查， 如果是施工隊伍的原因將進行調整， 要求其在后續(xù)作業(yè)中爭取趕回工期。11、進度自檢制度，各個分項示范小區(qū)工程的施工進度每天、每周進行自檢，發(fā)現(xiàn)延后即時糾正。（四）施工組安排1. 統(tǒng)計組：負責分類記錄數(shù)量、測量大小，勘查位置等；2. 清潔組；負責清除井蓋周邊泥土、沙塵、油污、油垢、可移動垃圾雜物；3. 底油組：負責打磨基層，殘缺修補、填充符合施工要求；基層達標后涂刷底油；4