建筑工程項(xiàng)目成本管理

1、建筑工程工程本錢(qián)辦理1、做好工程本錢(qián)籌劃工程中標(biāo)后，公司相關(guān)營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)施工公約及中標(biāo)書(shū)編制本錢(qián)籌劃書(shū)，擬訂工程籌劃真現(xiàn)利潤(rùn)目的，對(duì)工程公約條款盈盈面、風(fēng)險(xiǎn)面舉止闡收與提醒，并提出有效的操做法子。一闡收公約條目盈盈面及風(fēng)險(xiǎn)面，提出可止性操做法子根據(jù)工程中標(biāo)書(shū)及施工公約簽訂情況，對(duì)公約條目舉止片里細(xì)致闡收，對(duì)公約中有益的條目及黑利面做出提醒，做到黑利額心中有數(shù)，對(duì)公約中沒(méi)有益的條目、吃盈面及風(fēng)險(xiǎn)面做出慌張?zhí)嵝?，提醒工程?jīng)理部要重面關(guān)注并減以操做。針對(duì)公約及中標(biāo)書(shū)的吃盈面微風(fēng)險(xiǎn)面，相關(guān)營(yíng)業(yè)部門(mén)提出可止性操做法子。兩公允設(shè)置本錢(qián)消耗目的，指導(dǎo)工程經(jīng)理部擬訂目的本錢(qián)根據(jù)工程特性，參照同標(biāo)準(zhǔn)工程的消耗程

2、度，公允設(shè)置野生費(fèi)、鋼筋、混凝土等材料、機(jī)械、臨時(shí)法子費(fèi)等本錢(qián)消耗目的。該目的根柢代表了公司的平均后代程度，對(duì)增進(jìn)齊公司前進(jìn)消費(fèi)從命，降低施工本錢(qián)起到了很年夜的敦促做用。同時(shí)，本錢(qián)消耗目的為工程經(jīng)理部本錢(qián)消耗的上限，使齊公司工程目的本錢(qián)消耗編制標(biāo)準(zhǔn)獲得統(tǒng)一，各工程績(jī)效考評(píng)有了更公平公允的根據(jù)。2、督導(dǎo)工程經(jīng)理部做好工程本錢(qián)辦理一督導(dǎo)工程經(jīng)理部編制本錢(qián)方案公司下收工程本錢(qián)籌劃書(shū)后，要供工程經(jīng)理部結(jié)開(kāi)工程理想情況，按公司相關(guān)本錢(qián)方案辦理制度編制真正在可止的工程本錢(qián)方案，擬訂工程目的本錢(qián)，指導(dǎo)工程舉止本錢(qián)操做。兩查核工程經(jīng)理部本錢(qián)方案工程經(jīng)理部編制完本錢(qián)錢(qián)方案后，報(bào)支公司相關(guān)部門(mén)查核。公司本錢(qián)操做辦

3、理小組與工程經(jīng)理部召開(kāi)工程本錢(qián)方案會(huì)商闡收會(huì)，最終采與最劣方案擬訂確實(shí)可止的本錢(qián)方案。主要從以下幾個(gè)圓里舉止查核：1野生費(fèi)支出操做正在建筑勞務(wù)市場(chǎng)開(kāi)理程度，主動(dòng)降低野生費(fèi)吃盈。跟著建筑市場(chǎng)用工的供沒(méi)有應(yīng)供，建筑企業(yè)正在野生費(fèi)的出進(jìn)上吃盈越去越寬峻，野生費(fèi)操做隱得尤其慌張。公司本錢(qián)操做辦理小組根據(jù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、天文地位及工程消耗總工日數(shù)，結(jié)開(kāi)勞動(dòng)力市場(chǎng)平均單價(jià)查核本錢(qián)方案中野生費(fèi)支出，使得野生費(fèi)支出趨于公允化。2施工方案的最劣化，降低非真體性消耗，表示妙技預(yù)控正在本錢(qián)辦理中的核心做用。會(huì)商研討施工機(jī)關(guān)方案、臨時(shí)法子安插方案、模板施工方案等方案的比選，公司本錢(qián)操做辦理小組根據(jù)沒(méi)有同規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、天文地位等

4、查核方案為最劣方案，從而降低非真體性本錢(qián)消耗。3工程材料消耗量低于企業(yè)內(nèi)部消耗量程度，材料節(jié)流率抵達(dá)后代程度，表示工程材料消耗量預(yù)控正在本錢(qián)辦理中的慌張做用。工程材料消耗量操做辦理是操做效益流得的另外一個(gè)重面，經(jīng)由過(guò)程對(duì)工程材料消耗數(shù)量標(biāo)預(yù)控，降低材料消耗率，從而前進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。4根據(jù)最劣化的施工方案，操做機(jī)械費(fèi)本錢(qián)支出。公司本錢(qián)操做辦理小組根據(jù)施工方案，查核機(jī)械選型，盡管做到開(kāi)意工期、量量目的的前提下，挑選費(fèi)用最低的施工機(jī)械。查核本錢(qián)預(yù)控方案中施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)工夫的公允性，從而降低機(jī)械費(fèi)本錢(qián)支出。5根據(jù)企業(yè)內(nèi)部支出程度，操做現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的本錢(qián)支出。工程經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)具有較年夜的松縮空間，公司本錢(qián)操

5、做辦理小組根據(jù)工程理想公允的粗簡(jiǎn)工程辦理人員，盡管挑選一些齊圓位的人材；寬酷操做辦公費(fèi)、營(yíng)業(yè)接待費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用，操做現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。3、公司做好工程本錢(qián)跟蹤及本錢(qián)考核，監(jiān)控工程施工過(guò)程本錢(qián)辦理一施工過(guò)程平分施工節(jié)面對(duì)工程本錢(qián)舉止跟蹤考核公司本錢(qián)操做辦理小組僵持正在根柢工程完工、規(guī)劃工程啟頂、完工四圓驗(yàn)支完成三個(gè)施工節(jié)面，進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、幫手工程部舉止本錢(qián)方案真止情況，刪堅(jiān)強(qiáng)目本錢(qián)核算的營(yíng)業(yè)交圈工作戰(zhàn)闡收工作，催促工程部及時(shí)做好內(nèi)、中結(jié)算工作，操做非真體投進(jìn)戰(zhàn)辦理本錢(qián)的支出，抵達(dá)工程經(jīng)理部化經(jīng)心血?jiǎng)h支節(jié)支，使企業(yè)利潤(rùn)最年夜化的辦理目的。兩公司機(jī)關(guān)每半年、年底對(duì)工程舉止齊覆蓋本錢(qián)考核公司機(jī)關(guān)

6、兩次齊覆蓋的本錢(qián)考核，正在每半年、年底對(duì)所屬各工程經(jīng)理部、分公司舉止考核，并對(duì)齊公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況舉止片里的闡收，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)妙技目的完成情況舉止闡收，對(duì)野生、材料及機(jī)械消耗情況、費(fèi)用支出情況舉止闡收，各工程經(jīng)理部、分公司之間做橫背相比闡收，經(jīng)由過(guò)程齊覆蓋本錢(qián)考核，有益于公司片里掌控各工程經(jīng)理部、分公司的籌劃形態(tài)、有益于抗御企業(yè)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，降低工程本錢(qián)，使工程隨時(shí)處于受控形態(tài)。4、經(jīng)由過(guò)程考察對(duì)工程施工過(guò)程中創(chuàng)制的本錢(qián)標(biāo)題問(wèn)題，及時(shí)采與整改法子，確保本錢(qián)操做有效舉止施工過(guò)程中創(chuàng)制本錢(qián)操做過(guò)程中的支、支目的缺面，及時(shí)覓出存正在的去由本由戰(zhàn)標(biāo)題問(wèn)題，公司及時(shí)監(jiān)視指導(dǎo)采與目的缺面的糾編法子戰(zhàn)對(duì)策。針對(duì)沒(méi)有同去由本由采與響應(yīng)對(duì)策，屬業(yè)主圓去由本由形成的方案變更、影響工期、資金背約、市場(chǎng)價(jià)格上調(diào)等果素，要及時(shí)背業(yè)主辦理妙技、