電力行業(yè)物資集約化管理研究

1、電力行業(yè)物資集約化管理研究電力行業(yè)物資集約化管理研究目前，關(guān)于我國(guó)電力行業(yè)物資管理方面的研究已獲得許多進(jìn)展，例如已引入供給鏈、生命周期等理論，但仍存在諸多亟待解決的問題。電力物資是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理、保證物資及時(shí)配送的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建立合理的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送體系的必不可缺的前提條件，因此做好物資管理工作直接關(guān)系到電力消費(fèi)本錢和電力建立造價(jià)，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。本文結(jié)合研究資料以及筆者的實(shí)際工作經(jīng)歷，對(duì)電力行業(yè)物資的集約化管理進(jìn)展討論，以供交流和參考。一、電力行業(yè)物資管理的特點(diǎn)電力行業(yè)不同于其他一般性行業(yè)，首先，它作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底性行業(yè)，對(duì)國(guó)家和民生影響宏大；其次，電力的消費(fèi)和消

2、費(fèi)同時(shí)進(jìn)展，具有高度連續(xù)性，供電平安與質(zhì)量對(duì)社會(huì)影響廣泛；再次，電力行業(yè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，由于電能不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此必須將消費(fèi)、流通和消費(fèi)等環(huán)節(jié)嚴(yán)密連續(xù)地銜接起來，以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)密協(xié)調(diào)。因此，電力行業(yè)的物資管理也呈現(xiàn)出不同于一般物資管理的特點(diǎn)，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：1.電力行業(yè)物資管理相對(duì)復(fù)雜。由于電力行業(yè)涉及因素眾多，其物資管理包括物資方案管理、物資采購(gòu)管理、物資合同管理、監(jiān)造管理、配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理、資金管理、應(yīng)急管理、廢舊物資處理、供給商關(guān)系管理等諸多方面，較為復(fù)雜。此外，在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流，但它表達(dá)的更是一種管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫(kù)以及對(duì)整個(gè)物資數(shù)量、資金數(shù)據(jù)

3、的分析，都表達(dá)了物資管理的特殊性和復(fù)雜性。2.既統(tǒng)一又分散。電力企業(yè)的電力消費(fèi)過程具有發(fā)、輸、變、配、用同時(shí)完成的特點(diǎn)，在管理上是以電網(wǎng)作為完好的核算單位，實(shí)行統(tǒng)一消費(fèi)、統(tǒng)一連接和統(tǒng)一調(diào)度管理。所以，這種既親密聯(lián)絡(luò)又分散的特點(diǎn)，為電力企業(yè)物資管理帶來許多困難。3.投入資金量大。不管是電力本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理設(shè)施建立，還是電力消費(fèi)運(yùn)行及維護(hù)，都需要引進(jìn)大量的高新技術(shù)設(shè)備和軟件，并且電力設(shè)備規(guī)模大、品種多、建立周期長(zhǎng)，具有一次性投入的特點(diǎn)，因此，電力物資管理具有投入資金量大的特點(diǎn)。二、電力行業(yè)物資集約化管理措施集約化管理就是集合人力、物力、財(cái)力、管理等消費(fèi)要素，進(jìn)展統(tǒng)一配置，以節(jié)省、約束

4、、高效為價(jià)值取向，從而到達(dá)降低本錢、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。電力行業(yè)實(shí)行集約化管理的目的是保證電力供給的長(zhǎng)期可靠，實(shí)現(xiàn)電價(jià)市場(chǎng)化和進(jìn)步效率。目前國(guó)外大型的電力公司一般都建立了較成熟的集約化管理體系，尤其是在財(cái)務(wù)和物資管理方面，對(duì)我國(guó)該方面的管理提供了很好的借鑒經(jīng)歷。本文認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)展集約化管理：1.做好需求方案管理。做好需求方案管理首先要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如此才能有效安排資源需求，有效管理電力物資采購(gòu)，推動(dòng)物流中的各項(xiàng)活動(dòng)，以減少消費(fèi)才能與庫(kù)存才能波動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。要做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)必須建立物資方案管理制度，制訂方案業(yè)務(wù)流程，做好根本信息資料儲(chǔ)藏、傳送以及管理隊(duì)

5、伍的建立等工作，細(xì)化根底管理，加強(qiáng)物資方案的編制、申報(bào)、審批和執(zhí)行的管過程要素的控制和管理。其次，沒有高素質(zhì)的隊(duì)伍，物資管理工作很難進(jìn)步到新的程度，可以說人才是實(shí)現(xiàn)物資管理的關(guān)鍵。2.科學(xué)公平的供給商管理。一個(gè)良好的供給商，不僅能降低本錢，進(jìn)步質(zhì)量，還可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此電力企業(yè)一定要重視供給商管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。1建立供給商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇最正確供給商。選擇供給商不能隨心所欲，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備系統(tǒng)性、簡(jiǎn)明性、科學(xué)性、靈敏性，還應(yīng)當(dāng)視當(dāng)前情況不斷完善和調(diào)整。2對(duì)供給商盡心監(jiān)視和控制。確定供給商之后必須進(jìn)展質(zhì)量控制和采購(gòu)價(jià)格控制，以符合消費(fèi)部門的要求和控制企

6、業(yè)本錢。3與供給商建立互相信任的關(guān)系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與供給商進(jìn)展溝通，積極主動(dòng)地向供給商理解本公司在技術(shù)、消費(fèi)和采購(gòu)等方面的方案，未雨綢繆，開展和諧的供給關(guān)系。3.綜合利用信息技術(shù)，使集約化管理獲得打破性進(jìn)展。隨著智能電網(wǎng)的建立，今后電力企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，在供給商、客戶、合作伙伴、員工之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的信息溝通，從而挖掘集約化管理的最大潛力。4.優(yōu)化要素配置，進(jìn)步人均效益。集約化管理除了在效益、業(yè)務(wù)和效勞等方面加大管理力度外，還應(yīng)通過經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重組來進(jìn)步人均效益?？梢詮膬蓚€(gè)個(gè)方面著手：1集中管理，在一定受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的配置采取統(tǒng)一管理；2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到公開、公平、公正，使集約化管理要素向高效益的區(qū)域和品種流入，到達(dá)最正確優(yōu)化配置。三、完畢語由于電力物資集約化管理具有保證物資供給、加速物資流動(dòng)、控制物資消耗等優(yōu)點(diǎn)，在