某科技公司新員工培訓(xùn)課件

1、服務(wù)追求卓越 專業(yè)成就價(jià)值日立環(huán)球存儲(chǔ)科技（深圳）有限公司新員工培訓(xùn)課程 200905/04 請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)； 請(qǐng)集中聽講； 請(qǐng)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做必要記錄。溫馨提示歡迎各位加盟日立環(huán)球存儲(chǔ)科技（深圳）有限公司希望這次培訓(xùn)能幫助您熟悉：1.1 公司業(yè)務(wù)1.2 組織結(jié)構(gòu)1.3 企業(yè)文化1.4 價(jià)值體現(xiàn)1.公司簡介2.1 入職離職2.2 薪酬2.3 福利2.4 考勤2.5 績效管理2.6 培訓(xùn)2.7 工衣管理2.規(guī)章制度1. 辦事流程2. 6S知識(shí)3. 內(nèi)部郵箱使用4. 工牌管理5. 通訊錄3.其他1. 公司簡介 *科技（深圳）有限公司 * 成立于2001年，新加坡獨(dú)資企業(yè)。公司秉承“服務(wù)追求卓越,專業(yè)

2、成就價(jià)值”的經(jīng)營理念，致力于以下專業(yè)服務(wù)：l綜合設(shè)施管理l 工程項(xiàng)目建造、管理l 工程技術(shù)支持l精密清洗 * 擁有近400名專業(yè)的管理和技術(shù)人才。* 愿意持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，在幫助客戶價(jià)值增殖的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的使命讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。 * 以精湛技術(shù)，雄厚實(shí)力和卓越服務(wù)，與， ， 等多家世界知名的公司建立了良好的合作關(guān)系。1.1.1 綜合設(shè)施管理 1.1 公司業(yè)務(wù)1.1.2 工程項(xiàng)目建造、管理 1.1.3 工程技術(shù)支持 1.1.4 精密清洗1.1.1 綜合設(shè)施管理- 24X365 的設(shè)施運(yùn)行- 智能化樓宇管理系統(tǒng)- 10/100/1K級(jí)潔凈室運(yùn)行與監(jiān)控系統(tǒng)-中央空調(diào)系統(tǒng)(包

3、括冷凍站，鍋爐)-供配電系統(tǒng)（，發(fā)電機(jī)）-供排水系統(tǒng)-電子級(jí)超純水系統(tǒng)-工業(yè)廢水處理系統(tǒng)-真空、壓縮空氣、N2、C2H2等特殊氣體系統(tǒng)-化學(xué)品管理-（環(huán)境,健康和安全）管理-專業(yè)承包商管理-能源管理-保潔服務(wù)（含潔凈室）1.1.2 工程項(xiàng)目建造、管理 潔凈室設(shè)計(jì)、建造 機(jī)電設(shè)備安裝 工廠設(shè)施改造 水系統(tǒng)安裝 協(xié)助申請(qǐng)項(xiàng)目管理1.1.3 工程技術(shù)支持 磁碟輸送線的安裝、調(diào)試及維護(hù) 磁碟測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù) 新產(chǎn)品導(dǎo)入與項(xiàng)目管理1.1.4 精密清洗 磁碟出貨包裝盒和工藝包裝盒的清洗 凈化服裝的清洗 精密電子元器件的清洗 1.2 組織構(gòu)架1.2.1 * 結(jié)構(gòu)圖1.2.2 結(jié)構(gòu)圖1.2.3 結(jié)構(gòu)圖

4、總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程項(xiàng)目部經(jīng)理清洗項(xiàng)目部經(jīng)理HGST FM運(yùn)營經(jīng)理HGSP FM運(yùn)營經(jīng)理Engineering team助理經(jīng)理總經(jīng)理FM 高級(jí)經(jīng)理* * *Operation Manager*O&M teamAssistant ManagerLogistics & Other *采購員*財(cái)務(wù)*CSO *Help desk * 倉管員*Cleaning teamSupervisorBe Effective on Oct 12, 2007*Technical support Assistant Manager*EHS teamSupervisor*Maintenance teamS

5、upervisor*Operation teamSupervisor *高 工 *高 工 *工程師 *工程師 *工程師 *工程師 *工程師 *工程師*工程師*領(lǐng)班*領(lǐng)班 *代領(lǐng)班 *代領(lǐng)班*助理*助理*（）項(xiàng)目部 組織結(jié)構(gòu)圖* * 運(yùn)營經(jīng)理*助理經(jīng)理 組*-主管*-工程師.后勤及其他* 客服主任 * *-倉庫管理員*-采購*-財(cái)務(wù)維修組*-主管*-高級(jí)技術(shù)員*-高級(jí)技術(shù)員運(yùn)行組*-主管.*-班長 *-班長*-班長*班長*高級(jí)技術(shù)員*-技術(shù)員*-技術(shù)員*技術(shù)員清潔組*-主管*-助理主管44250.51自2007年9月24日起生效6技術(shù)支持組* 主管（代理）*-工程師*-工程師 *-工程師*-工程

6、師*-工程師()*-工程師21161.3 企業(yè)文化愿景 ( ) 致力于成為工程服務(wù)領(lǐng)域知名的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。使命 ( ) 讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。 核心價(jià)值觀 ( ) 顧客至上 企業(yè)公民 精益求精 群策群力 準(zhǔn)確、靈活、簡單、快速。質(zhì)量方針 建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍與高效的流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度。1.3.1 公司活動(dòng)2005年7月南澳旅行2006年6月海上田園拓展2005年12月 1.4 價(jià)值體現(xiàn)1.4.1 歷史回顧1.4.2 拓展未來1.4.1.1 客戶與驕人業(yè)績 之 l 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)有限公司l 日立環(huán)球存儲(chǔ)產(chǎn)品(深圳)有限公司l 公司

7、 深圳工廠l 深圳公司1.4.1.2 客戶與驕人業(yè)績 之 公司深圳工廠廠房擴(kuò)建項(xiàng)目 公司深圳工廠設(shè)施調(diào)試、改造項(xiàng)目日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)有限公司 新生產(chǎn)設(shè)備水電氣聯(lián)結(jié)安裝項(xiàng)目 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)有限公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造 深圳廠房建設(shè)項(xiàng)目 深圳廠房設(shè)備安裝項(xiàng)目貝特科技 深圳工廠廠房改建項(xiàng)目1.4.1.3 客戶與驕人業(yè)績 之 工程技術(shù)支持l 協(xié)助安裝及維護(hù)其硬盤磁碟輸送線系統(tǒng) l 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技（深圳）有限公司硬盤磁碟 測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù) 1.4.1.4 客戶與驕人業(yè)績 之 精密清洗 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技（深圳）有限公司 硬盤碟片包裝盒的清洗服務(wù) 產(chǎn)品要求 小于0.5個(gè)(0.5m)，

8、離子含量小于0.041.4.2 拓展未來緊接著的一年，*公司將面臨巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 只有憑借每一位員工的努力和貢獻(xiàn)， * 這艘船才能乘風(fēng)破浪、平穩(wěn)前進(jìn)。我們相信：我們有信心、有能力克服前進(jìn)中的種種困難。 & 2.規(guī)章制度2.1 入職離職制度2.2 薪酬2.3 福利2.4 考勤2.5 績效管理2.6 處罰2.7 獎(jiǎng)勵(lì)2.8 培訓(xùn)2.9 工衣管理 2.1 入職離職制度2.1.1 試用與轉(zhuǎn)正新員工辦理入職手續(xù)后，由人事行政部通知用人部門正式試用。試用期一般為3個(gè)月，如績效不佳，可延長1個(gè)月，仍不合格的， 公司將予以辭退；如表現(xiàn)突出，可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。正式員工續(xù)簽合同或調(diào)動(dòng)崗位，無試用期。2.1.2

9、離職管理員工辭職需提前1個(gè)月填寫離職申請(qǐng)表，經(jīng)直接主管面談獲批后，4個(gè)工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)，人事行政部根據(jù)員工意愿出具離職證明，并在其離職當(dāng)天發(fā)布離職通告。辭退員工原則上應(yīng)提前1個(gè)月由人事行政部書面通知該員工。因員工 績效不佳或其它原因辭退員工，由直接主管填寫辭退申請(qǐng)表并 詳細(xì)說明原因。員工離職的當(dāng)月工資，將于下月10日發(fā)放至其建行賬戶。2.1.3 宿舍管理（適用于工人） 2.1.3.1 員工入住程序 入職十個(gè)工作日內(nèi)填寫入住/搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表交人事行部； 入住申請(qǐng)獲批后，人事行政部分配宿舍房號(hào)、床號(hào)并領(lǐng)取鑰匙； 宿舍管理員陪同員工入住宿舍并為其做室友介紹； 須七天內(nèi)搬入公司宿舍，否則視

10、為自動(dòng)放棄入住公司宿舍。2.1.3.2 宿舍費(fèi)用的給付 房租、管理費(fèi)由公司統(tǒng)一支付； 水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)由該宿舍的員工按入住天數(shù)均攤， 由宿舍管理員計(jì)算均攤、收取并交付宿舍物業(yè)管理處。2.1.3.3 宿舍搬出程序 填寫入住/搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表交人事行政部； 搬出申請(qǐng)獲批后，員工應(yīng)在一周內(nèi)搬出公司集體宿舍，必須將床位、 物品清理干凈、交回宿舍鑰匙，經(jīng)宿舍管理員確認(rèn)后方可離開。2.2 薪酬工資發(fā)放 每月10日為發(fā)薪日（春節(jié)、五一、十一特殊月份延遲至15日）。 公司將工資發(fā)放至員工的建行帳戶中，發(fā)薪當(dāng)日由各部門主管將 工資條發(fā)給員工予以核對(duì)。工資結(jié)構(gòu) 員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資+效益工資+住

11、房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+餐費(fèi)補(bǔ)貼+ 通訊補(bǔ)貼+職位津貼 7部分組成。其它 年底雙薪+年終可變分紅。2.3 福利元旦一天1月1日春節(jié)三天農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動(dòng)節(jié) 5月1日、2日、3日國慶節(jié)10月1日、2日、3日2.3.1 法定節(jié)日 2.3.2 帶薪年假服務(wù)年限年假 5年10個(gè)工作日 5年15個(gè)工作日年假天數(shù)2.3.2 帶薪年假員工入職滿6個(gè)月，方可休年假。休年假的最小單位是半天（上午3.5小時(shí)，下午4.5小時(shí)）。年休假不可以預(yù)支。當(dāng)年未休完的年假須在下一年7月1日前休完，過期無效。員工離職時(shí)，公司將員工結(jié)余年假按基本工資折算發(fā)放。2.3.3 有薪病假轉(zhuǎn)正員工每年可享有6天帶薪病假，但不可結(jié)轉(zhuǎn)到下

12、一年。有薪病假如超過半天，則須提交相關(guān)證明。2.3.4 婚假 已轉(zhuǎn)正員工，在受聘期間結(jié)婚可享受一次性有薪婚假。 婚假應(yīng)提前30天申請(qǐng)。 員工須在結(jié)婚登記之日起6個(gè)月內(nèi)休假，過期無效。 申請(qǐng)婚假需提供結(jié)婚證明。 婚假假期規(guī)定：晚婚（女23周歲，男 25周歲）13天合法婚姻，未達(dá)晚婚年齡3天2.3.5 產(chǎn)假/看護(hù)假對(duì)于符合國家計(jì)劃生育政策的生育，女職工假期參照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行；男職工在其配偶產(chǎn)假期間可享受10天看護(hù)假。2.3.6 喪假員工直系親屬過世，可享有3個(gè)工作日的有薪喪假。2.3.7 事假員工處理個(gè)人事務(wù)，在不影響生產(chǎn)運(yùn)營的情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可休事假。社會(huì)保險(xiǎn)：員工入職當(dāng)月辦理社保，社保繳納基數(shù)為

13、基本工資。員工保健：公司每年9月組織一次體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。過 節(jié) 費(fèi) ：中秋、春節(jié)各100元（限在職員工）。招調(diào)入戶：（詳見員工手冊(cè)）2.3.8 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限（助理經(jīng)理以下職位）類別假期最少提前時(shí)間最終核準(zhǔn)人備注年休/調(diào)休5個(gè)工作日內(nèi)2個(gè)工作日部門經(jīng)理入職滿6個(gè)月才可以休年假超過5個(gè)工作日5個(gè)工作日有薪病假1個(gè)工作日內(nèi)直接經(jīng)理轉(zhuǎn)正后享有超過1個(gè)工作日直接經(jīng)理婚假30天轉(zhuǎn)正后享有；一次性休完。產(chǎn)假60個(gè)工作日總經(jīng)理看護(hù)假2個(gè)工作日事假/不帶薪病假1個(gè)工作日內(nèi)部門主管1-2個(gè)工作日0.5個(gè)工作日部門主管2-5個(gè)工作日2個(gè)工作日部門經(jīng)理超過5個(gè)工作日5個(gè)工作日2.3.9 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限（助理經(jīng)理以

14、上職位）審批權(quán)限請(qǐng)假人員分類天數(shù) 運(yùn)營經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理總經(jīng)理 助理經(jīng)理1天以內(nèi)YNN1-3天YYN3天以上YYY 運(yùn)營經(jīng)理1天以內(nèi)YN1天以上YY 高級(jí)經(jīng)理1天以上Y部門經(jīng)理1天以上Y2.4 考勤管理工作時(shí)間公司上班時(shí)間為8:3017:30，其中12:0013:00為午休 時(shí)間；部分崗位因工作性質(zhì)需要輪班的，作息時(shí)間見部門排班表。加班公司原則上不鼓勵(lì)員工加班，加班須事先申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)， 員工加班可以選擇加班工資或補(bǔ)休的補(bǔ)償方式。 技術(shù)員（不含技術(shù)員）的加班工資依據(jù)基本工資計(jì)算。 其它職員加班工資以12元/小時(shí)計(jì)算。員工在一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)3次，記過一次；累計(jì)4次，記大過 一次；累計(jì)5次，立即終

15、止合同且無任何補(bǔ)償。試用人員曠工超過1個(gè)工作日或正式員工連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日 或正式員工3個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工4個(gè)工作日，將視為自動(dòng)離職、立即 終止勞動(dòng)合同且無任何補(bǔ)償?？记诮Y(jié)果處理情 形處 分薪資處理遲到早退15分鐘內(nèi)口頭警告不扣薪1530分鐘口頭警告半小時(shí)扣薪30120分鐘書面警告一次（罰款50元）以半小時(shí)為單位扣薪，不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算曠工28小時(shí)記過一次（罰款100元）824小時(shí)記大過一次（罰款300元）曠工期間無薪（以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)）2.5 績效管理2.5.1 績效考評(píng)方式2.5.1.1 月/季度績效考評(píng)2.5.1.2 年度綜合考評(píng) 績效規(guī)劃1.制定績效計(jì)劃 結(jié)果應(yīng)用

16、7. 薪酬激勵(lì)8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評(píng)估（考核）4.績效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.績效反饋含績效面談和隔級(jí)面談6個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績效執(zhí)行2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)2.5.2 績效管理細(xì)則不適用于的操作工和團(tuán)隊(duì)的清潔工（含領(lǐng)班與），以及部門經(jīng)理以上中高管理人員。除此之外，對(duì)公司所有員工適用。工程師、職員及主管以上職位選擇季度考核； 技術(shù)員選擇月度考核，季度匯總兌現(xiàn)掛鉤獎(jiǎng)金與效益工資。 員工月/季度績效管理5.1 技術(shù)員月度績效考核（季度匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及效益工資） 5.1.1 直接主管與員工溝通績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，告知員工職位職責(zé)與培訓(xùn)要求 等， 宣布月度考核要求，使員工理解考核指標(biāo)與目標(biāo)。

17、5.1.2 月底根據(jù)員工表現(xiàn)按照技術(shù)員月度考核表項(xiàng)目給員工打分，直接主管打 分占60%比重，隔級(jí)主管占40%比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算月度獎(jiǎng)金與 效益工資系數(shù)。 5.1.3 績效考核結(jié)果部門內(nèi)公示，員工在公示2日內(nèi)如有異議進(jìn)行逐級(jí)書面申訴。 5.1.4 季度末月20到30日，直接主管進(jìn)行本月績效考核并對(duì)本季度技術(shù)員績效考 核匯總，對(duì)本季度技術(shù)員工作情況做以綜合評(píng)價(jià)，與員工共同完成績效改 進(jìn)計(jì)劃。各部門于季度末月30日前把附件1與附件2移交人事行政部。 5.2 工程師、職能職位職員季度績效考核 5.2.1 直接主管根據(jù)員工職位職責(zé)制定考核指標(biāo)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）與目標(biāo)（目標(biāo)衡量 標(biāo)準(zhǔn)），以及本部門培

18、訓(xùn)目標(biāo)和員工參加培訓(xùn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，與員工溝通績效考 核內(nèi)容，使員工理解并承諾績效考核指標(biāo)與目標(biāo)。 5.2.2 季度末月20至30日直接主管與隔級(jí)主管根據(jù)員工本季度表現(xiàn)，參照附件3各 項(xiàng)目給員工打分，直接主管打分占60%比重，隔級(jí)主管占40%比重，計(jì)算綜 合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算季度獎(jiǎng)金及效益工資系數(shù)。 5.2.3 季度末月30日前，直接主管就績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行績效反饋面談，并達(dá) 成績效改進(jìn)計(jì)劃。員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，在2日內(nèi)進(jìn)行逐級(jí)申訴，否則認(rèn) 為員工認(rèn)同考核結(jié)果。 5.2.4 各部門于30日前將員工季度績效考核表及部門匯總表移交人事行政部。 5.3 主管及以上、部門經(jīng)理以下職員季度績效考核 5.3

19、.1 流程參照5.2，使用附件4考核表及部門匯總表。 5.3.2 季度末月考核打分前要對(duì)達(dá)成狀況做實(shí)際描述，由被考核人填寫。 A、C等要有具體實(shí)例，經(jīng)部門最高主管審批后，留人事行政部備案。 5.5 員工每個(gè)季度前兩個(gè)月效益工資全額預(yù)支。每季度末月30日前由 工程支持部、 、清洗項(xiàng)目部、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)&人事行政部5個(gè)系 統(tǒng)考核總負(fù)責(zé)人將評(píng)定好的績效考核表（附件1-4與附件6）移交給人事 行政部。 新入職員工轉(zhuǎn)正后，方能享受季度獎(jiǎng)/月度獎(jiǎng)，按轉(zhuǎn)正后與考核時(shí)間計(jì)算。 5.6 隔級(jí)主管如果是總經(jīng)理，直接主管打分占100%比例。 員工月/季度績效管理（續(xù)）月/季度考核結(jié)果及其獎(jiǎng)金效益工資掛鉤表考核等級(jí)

20、 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 季/月度獎(jiǎng) 效益工資比例系數(shù) 說明： A (績效優(yōu)秀) 90200%*基數(shù) 4/31，實(shí)行季度考核的季度獎(jiǎng)分配金額以參加季度考核人數(shù)*300為上限，無月度獎(jiǎng)。 2，季度獎(jiǎng)基數(shù)為300元。 3，技術(shù)員按月考核，月度獎(jiǎng)分配金額以參加月度考核人數(shù)*100為上限，無季度獎(jiǎng)。 4，月度獎(jiǎng)基數(shù)為100元。 B (績效達(dá)標(biāo)) 60 X X95（獎(jiǎng)金總數(shù)A等獎(jiǎng)金金額總數(shù)）*分?jǐn)?shù)/（總分?jǐn)?shù)A等分?jǐn)?shù)） 3/3C (績效不達(dá)標(biāo)) 60 0 2/32.5.3 年度考核 2.5.3.1 員工年度績效考核以季度績效考核結(jié)果為主要依據(jù)（包含 職位績效、態(tài)度 能力與培訓(xùn)與開發(fā)方面）占90%比重 （取平均分），述職

21、報(bào)告占10%比重。 2.5.3.2 次年元月15日前，被考核人應(yīng)填寫年度考核表呈報(bào)給 直接主管。 2.5.3.3 次年元月25日前，直接主管與員工面談確認(rèn)改進(jìn)項(xiàng)目、改 善措施及計(jì)劃。 2.5.3.4 員工年度績效考核在次年元月的31日前全部完成。2.5.3.5 9月30日以后入職的員工不參加年度績效考核。 2.5.3.6 員工年度績效考核結(jié)果是年度調(diào)薪重要依據(jù)，也是制定員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。2.6 處罰 公司設(shè)置五種處罰方式：口頭警告：部門主管記錄在案；書面警告：罰款 50元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。記 過：罰款100元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。記 大 過：罰款300元，

22、通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。除 名：立即終止勞動(dòng)關(guān)系，記入員工檔案，通報(bào)，并將 除名文件轉(zhuǎn)送其檔案保管/托管單位，公司視其情 節(jié)，追究其賠償責(zé)任。 （被除名人員無任何補(bǔ)償。）員工實(shí)施以下行為，初犯處口頭警告；再犯或情節(jié)嚴(yán)重的，處書面警告。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗；隨意張貼、散發(fā)標(biāo)牌、卡片、通知或進(jìn)行與工作無關(guān)的游說；在公司的公告欄上任意放置、張貼、分發(fā)文件、刊物或拿走公告欄上的文件、刊物；在公司內(nèi)肆意喧鬧；使用公司的資源從事與公司事務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；對(duì)上司交辦的工作推動(dòng)不力；違反工作場所紀(jì)律或擾亂公共秩序；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施；沒有事先通知也無正當(dāng)理由遲到或曠工；浪費(fèi)公司資源（水電、辦公用品、生產(chǎn)物料

23、）；違反員工行為準(zhǔn)則；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。員工實(shí)施以下行為，將受到記過處分：在公司范圍內(nèi)爭吵，影響他人正常工作，或?qū)ν率褂么炙谆?辱罵語言；在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；在公司內(nèi)喝酒；因個(gè)人不良舉動(dòng)受到客戶投訴或造成不良影響或嚴(yán)重后果；在工作時(shí)間睡覺；一公歷年內(nèi)受兩次書面警告；消極怠工、推諉搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影響工作；違反工作場所紀(jì)律規(guī)定，態(tài)度惡劣，經(jīng)教導(dǎo)仍不聽眾；未經(jīng)允許擅自操作或違章操作機(jī)器；浪費(fèi)公物或制造不良品，造成一定損失；違反公司保密規(guī)定，散布小道消息；造謠生事，破壞同事關(guān)系，拉幫結(jié)伙；故意損壞員工工牌以致難以辨明身份或試圖消除或改變工牌上的 內(nèi)容，擅自改變其他員工的工

24、牌以求欺騙或誤導(dǎo)；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。員工實(shí)施以下行為，將受到記大過處分：使用威脅性語言對(duì)同事或上司進(jìn)行威脅；違反操作規(guī)程，影響生產(chǎn)；一個(gè)公歷年內(nèi)兩次受到記過處分；消極怠工，不服從分配，情節(jié)惡劣；玩忽職守，弄虛作假，工作失職，消極怠工，造成重大損失；違反工作紀(jì)律與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)定，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序；嚴(yán)重違反機(jī)器設(shè)備操作安全規(guī)定，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生；蓄意浪費(fèi)公司資源，情節(jié)較重，影響極壞；虛報(bào)差旅、加班及其他費(fèi)用等，為個(gè)人謀取私利；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。員工實(shí)施以下任何一種行為，將受到除名處分，且無任何補(bǔ)償：盜竊公司及他人財(cái)物，經(jīng)核查屬實(shí)；蓄意毀壞公司及他人財(cái)物；在公司內(nèi)持有危險(xiǎn)武

25、器，暴力威脅或攻擊他人；私自存取公司內(nèi)部管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以便獲悉公司的機(jī)密和機(jī)要信息或?qū)?該信息泄露給他人。泄露公司機(jī)密資料，包括（但不限于）財(cái)務(wù)信息、工藝 流程、產(chǎn)品圖樣及規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃及其他信息等。被依法追究刑事責(zé)任；在公司內(nèi)聚眾賭博；故意阻撓生產(chǎn)或制造廢品；在公司內(nèi)從事非法活動(dòng)，妨礙社會(huì)安定秩序；在30個(gè)工作日內(nèi)，遲到早退累計(jì)達(dá)3次；一年內(nèi)累計(jì)三次受記過處分，或兩次受記大過處分。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度且屢教不改，情節(jié)惡劣；使用假身份證、假學(xué)歷證、假資格證等，冒名頂替、偽造主管簽字或其他單據(jù)等違反誠信；以公司名義招搖撞騙，嚴(yán)重破壞公司形象，影響公司信譽(yù)；在任何情況下，向客戶誹謗的組織或個(gè)人；

26、違反計(jì)劃生育政策；公司認(rèn)定的其他情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成損失。2.7 獎(jiǎng)勵(lì) 2.7. 1 日常獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)： 一個(gè)公歷年內(nèi)，兩次受通報(bào)表揚(yáng)記嘉獎(jiǎng)一次， 記入員工檔案。嘉 獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。記 功：獎(jiǎng)勵(lì)500元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。2.7.2 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)200元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。最佳員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)300元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。 （獲提名者獎(jiǎng)100元）伯 樂 獎(jiǎng) ：獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，記入員工檔案。員工有下列行為，通報(bào)表揚(yáng)一次維護(hù)公司榮譽(yù)與公司形象，表現(xiàn)突出；專案工作推動(dòng)有成效、持續(xù)推動(dòng)工作改善，成效顯著；受到客戶關(guān)鍵人物書面褒獎(jiǎng)，經(jīng)

27、調(diào)查情況屬實(shí)；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改良、改善，提高設(shè)備運(yùn)作穩(wěn)定性、提高效益、 節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、成本管控具有顯著成效；獲得優(yōu)秀員工或最佳員工評(píng)選資格。檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，使公司免受或減少損失；對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提出具體改善方案，經(jīng)采納并確實(shí)具有顯著成效；公司認(rèn)定的可以通報(bào)表揚(yáng)的其他行為。優(yōu)秀員工及最佳員工評(píng)選 優(yōu)秀員工及最佳員工評(píng)選條件： 品行端正、工作責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、工作績效得到公司 同事普遍認(rèn)可，不計(jì)個(gè)人得失、遵守公司規(guī)章制度，足以 為公司楷模。優(yōu)秀員工及最佳員工每季度評(píng)選一次。 員工有下列行為者，予以記功對(duì)于公司經(jīng)營發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，經(jīng)采納并確實(shí)具有成效；

28、維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)與榮譽(yù)，處理得當(dāng)，避免重大損失或事故；細(xì)心鉆研技術(shù)，有創(chuàng)造發(fā)明成果，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)；參加社會(huì)活動(dòng)表現(xiàn)卓著，為公司贏得榮譽(yù)；檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，從而避免或減少公司損失；經(jīng)公司認(rèn)定的可以記功的其他行為。 2.8 培訓(xùn) 2.8.1 制度培訓(xùn) 2.8.2 安全培訓(xùn) 2.8.3 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司與員工共同成功的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。公司將提供發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工投入時(shí)間與精力學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)人潛力，提高工作效率和質(zhì)量。 2.8.1 制度培訓(xùn) 為了讓員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架、企業(yè)文化及 相關(guān)業(yè)務(wù)流程，人事行政部將及時(shí)為新員工做系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，新員工將會(huì)詳盡了解公

29、司的規(guī)章制度。2.8.2 安全培訓(xùn) 員工是公司最寶貴的財(cái)富，公司將為你提供安全與健康的工作環(huán)境。安全是至關(guān)重要的，它不僅可以提高工作效率、降低成本，而且能夠避免個(gè)人身體傷害。 公司將定期對(duì)新員工進(jìn)行一次集中的安全培訓(xùn)，讓員工系統(tǒng)地掌握相關(guān)安全知識(shí)。2.8.3 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司每年按計(jì)劃選派部分員工參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 外部培訓(xùn)。這些員工培訓(xùn)后再將所學(xué)知識(shí)授予其他同事。 公司鼓勵(lì)員工參加有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資格認(rèn)證考試，經(jīng)部門 經(jīng)理批準(zhǔn)后，可部分報(bào)銷其認(rèn)證費(fèi)用。 公司定期組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，將從業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工中 選拔教員。 2.9 工衣管理 2.9.1 發(fā)放對(duì)象 公司為設(shè)施管理、清潔服務(wù)和工程項(xiàng)目施工人

30、員配發(fā)工衣工鞋。一般情況下，公司每年為這些員工發(fā)放公司工衣：長袖襯衫3件、 短袖襯衫3件、外套2件、長褲3條和安全鞋1雙。 工衣工鞋的使用期限為1年。 2.9.2 著裝規(guī)范 為統(tǒng)一公司形象，人事行政部不定期發(fā)布工衣工鞋穿戴標(biāo)準(zhǔn)，以 適應(yīng)季節(jié)變化情況。該標(biāo)準(zhǔn)將指明生效日期，并提前3個(gè)工作日公告。 各部門經(jīng)理應(yīng)將該公告知會(huì)本部門所有職員。 1. 員工工作時(shí)間須按照人事行政部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)穿戴工衣工鞋。 2. 穿工褲須佩戴黑色皮帶，并用黑色皮帶將襯衫扎在工褲里面。 3. 工衣須勤洗，保持整潔。不得穿有明顯污漬或滿是褶皺或破損 掉扣的工衣上班。 4. 工作時(shí)，襯衫鈕扣應(yīng)從第二粒開始，要扣整齊，要扣好長袖襯

31、衫 袖口，拉上褲子拉鏈。除施工或維修檢修必需外，嚴(yán)禁卷衣袖褲腿， 敞胸露懷；嚴(yán)禁外露襯衫或褲子口袋 。 5. 保持工鞋亮澤潔凈，鞋帶必須系好不松散，必須穿上襪子，禁止 赤腳穿工鞋。不得涂改或任意改動(dòng)工服的樣式。 2.9.3 工衣配發(fā)與回收 2.9.3.1 工衣配發(fā)公司在每年4月發(fā)放長短袖襯衫各3件、長褲3條，在每年的10月發(fā)放外套2件。需要配發(fā)工衣工鞋的新入職員工，憑公司財(cái)務(wù)開具的押金收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋，在入職報(bào)到當(dāng)天（最長不得超過3個(gè)工作日），公司在按照以下標(biāo)準(zhǔn)收妥押金后發(fā)放工衣工鞋： 長袖襯衫50元/件；（在10月次年3月份入職時(shí)配發(fā)2件） 短袖襯衫50元/件；（在49月份入職時(shí)配發(fā)2件）

32、外套50元/件； （在10月次年3月份入職時(shí)配發(fā)2件） 長褲50元/條； （在入職時(shí)配發(fā)3條） 安全鞋100元 / 雙。（在入職時(shí)配發(fā)1雙）發(fā)第一次工資的第二天，新員工可到財(cái)務(wù)部憑收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋押金。因使用不當(dāng)或保管不善造成工衣、工鞋損壞或遺失者，或個(gè)人申請(qǐng)離職造成工衣不能繼續(xù)使用者，員工應(yīng)予賠償。2.9.3.2 工衣回收 員工離職時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的工衣工鞋歸還倉庫。 試用員工離職時(shí)已退還 工衣工鞋的。沒有歸還工衣工鞋的，應(yīng)予賠償。標(biāo)準(zhǔn)賠償： 使用時(shí)間不超過3個(gè)月，按采購價(jià)賠償； 使用時(shí)間不超過6個(gè)月，按襯衣采購價(jià)50% 賠償；3.1 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序3.2 制證事項(xiàng)3.3 合同終止3. 辦事流

33、程3.1 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序本地交通費(fèi)電話費(fèi)或其他可報(bào)銷費(fèi)用差旅費(fèi)/ 應(yīng)酬費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷表格收到稅務(wù)發(fā)票及相關(guān)詳細(xì)文件填寫付款憑證部門經(jīng)理審批或授權(quán)經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理審批安排付款/入當(dāng)月工資 如屬加班補(bǔ)貼, 要附加班申請(qǐng)表3.2 特種作業(yè)考證復(fù)審培訓(xùn)管理流程技術(shù)員 是 否部門主管主管運(yùn)營經(jīng)理財(cái)務(wù)部特種作業(yè)考證復(fù)審申請(qǐng)按計(jì)劃到指定部門考證取得合格證件確認(rèn)是否需要？說明原因根據(jù)崗位需要提出申請(qǐng)審 批報(bào) 銷確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合法性和存檔文件確認(rèn)發(fā)票真?zhèn)魏推渌?cái)務(wù)程序報(bào)銷單審批1、按公司規(guī)定：根據(jù)工作需要，給予特種作業(yè)考證和復(fù)審的員工報(bào)銷考試和體檢費(fèi)用。2、定期統(tǒng)計(jì)和檢查特種作業(yè)證件，及時(shí)更新特種

34、作業(yè)列表。對(duì)到復(fù)審期限的證件給予提醒。3、部門主管“確認(rèn)是否需要？”此項(xiàng)：如果內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到公司要求，部門主管有權(quán)拒絕報(bào)銷所有費(fèi)用。4、維修組、運(yùn)行組的審批由運(yùn)行副經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.3 制證事項(xiàng) 3.3.1 社會(huì)保險(xiǎn)交繳 每月14號(hào)公司統(tǒng)一交繳。 3.3.2 暫住證辦理 員工準(zhǔn)備1張一寸彩照及身份證復(fù)印件交人事行政部， 每季度辦理一次，半個(gè)月后取證。 3.3.3 社?？ㄞk理 員工在照相館取社保卡回執(zhí)單，每月25日前交到人事行政部。 每月辦理一次，一個(gè)月后取證。 3.3.4 招調(diào)員工/調(diào)干申請(qǐng) 每年4月30日前，員工將相關(guān)申請(qǐng)表交至人事行政部。3.4 合同終止合同期間，任何一方欲解除勞動(dòng)合同，都

35、必須事先提出書面通知。試用期為三個(gè)月，合同雙方均可隨時(shí)提出終止合同。轉(zhuǎn)正合同期，合同雙方應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，勞動(dòng)法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。申請(qǐng)離職員工應(yīng)于離職申請(qǐng)獲批后，自批準(zhǔn)之日起四個(gè)工作日辦理完離職手續(xù)。員工離職手續(xù)交接程序：完成部門工作交接，需交接項(xiàng)目有未完成工作、與工作相關(guān)的文件資料及電腦文檔等；歸還所借工具、未用完的物料至倉管處；歸還所借圖書資料至圖書室管理員處；交回授權(quán)使用的公司資源；歸還領(lǐng)取的工牌、名片、鑰匙至人事行政部；確認(rèn)最后工作日，計(jì)算當(dāng)月考勤、未休年假與加班；計(jì)算雙方勞動(dòng)合同違約金；核算財(cái)務(wù)款項(xiàng)，包括未報(bào)銷的費(fèi)用、未歸還的借款等。3.5 離職賠償金的支付員工未按照約定

36、履行勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)賠償公司損失。具體情形為： 1、未提前1個(gè)月填寫離職申請(qǐng)表； 2、公司招調(diào)員工入戶且該員工尚在合同期的； 3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)且該員工尚在合同期的； 4、為達(dá)到離職目的，消極怠工或蓄意違反公司規(guī)章制度及工作程序， 造成不良影響或損失的。員工賠償金項(xiàng)目： 1、對(duì)公司經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 2、公司招調(diào)員工入戶所支付的全部費(fèi)用及人工成本； 3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)所支付的全部費(fèi)用； 4、員工離職造成的新員工招聘費(fèi)用，包括招聘廣告費(fèi)、招聘現(xiàn)場展位費(fèi)、 人工成本； 5、公司規(guī)定的員工應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。4. 6S 知識(shí) 4.1 學(xué)習(xí)目的： 為營造良好的工作環(huán)境，塑造

37、和維護(hù)公司良好的形象，并達(dá)成以下目標(biāo)： 1）維護(hù)工作場所整體整潔與安全； 2）確保業(yè)務(wù)品質(zhì)，滿足客戶要求； 3）避免不必要的浪費(fèi)，降低成本； 4）合理利用空間、時(shí)間，確保工作順利； 5）提高工作效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與行為。 4.2 6S 內(nèi)容： 整理在工作場所，區(qū)分要和不要、有用與無用、即用與備用的物 品，保留現(xiàn)在需要的，處理不需要的。即“按用分類，無用 處理”。 整頓定位放置需要的物品并加以標(biāo)識(shí)，并保持即需即取的狀態(tài)。 即“定區(qū)定位，標(biāo)識(shí)說明”。 清掃清除、丟棄不需要的物品，或放到指定的地方，以保持工作場所 無垃圾、無污垢的狀態(tài)。 清潔將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果

38、。 素養(yǎng)通過上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律，舉止文雅、禮貌待人、維持正規(guī)秩 序的好習(xí)慣，做到以公司為家，以公司為榮。即“文明工作良好 秩序”。 安全遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到“安全第一，預(yù)防為主”。5. 內(nèi)部郵箱5.1 設(shè)置 ： 1、 打開 ，點(diǎn)擊“工具”菜單中的“帳號(hào)”； 2、 選擇“郵件”標(biāo)簽，單擊右邊添加鍵的“郵件”選項(xiàng)； 3、 輸入顯示姓名，如：，輸入完后按下一步； 4、 輸入郵件地址：如:*，輸入完后按下一步； 5、 輸入郵件接收服務(wù)器3：.* 輸入發(fā)送郵件服務(wù)器：.* 然后按下一步； 6、 輸入帳號(hào)名：如：* (注：這里的域名是不能缺少的，必須是您的整個(gè)郵箱地址) 輸入密碼：*，按下一步；

39、 7、 點(diǎn)擊完成 8、 然后設(shè)置認(rèn)證（必須） a.在 或通訊簿中，單擊工具菜單，然后單擊帳號(hào)。 b.選定郵件帳號(hào)，單擊“屬性”。 c.選中“服務(wù)器”菜單，可以看到彈出框下部有“發(fā)送郵件服務(wù)器”， 選中“我的服務(wù)器要求身份驗(yàn)證復(fù)選框。 d.按“確定”后，就設(shè)置成功了。5.2 導(dǎo)入郵件地址本：1、打開您電腦的 ，點(diǎn)擊“文件”“導(dǎo)入”“通訊簿”；2、選擇地址本文件：如文件，單擊“打開”，即可自動(dòng)完成地址本的導(dǎo)入。5.3 增刪聯(lián)系人： 打開 ，單擊“工具”“通訊簿”，打開通訊簿對(duì)話框。 1、新增郵件地址：在“通訊簿”對(duì)話框的工具欄中單擊“新建”“新建聯(lián)系人” 輸入聯(lián)系人姓名及郵件地址等相關(guān)信息單擊“確定”。 2、刪除郵件地址：在“通訊簿”對(duì)話框中選中要?jiǎng)h除的郵件聯(lián)系人，按鍵即可。 3、將聯(lián)系人加入組：在“通訊簿”對(duì)話框的左欄中雙擊某一組打開組屬性對(duì)話框 單擊“選擇成員”從“選擇成員”對(duì)話框選擇要添加的聯(lián)系人單擊“確定”即可。6. 工牌管理6.1 303工卡的辦理： 新員工入職后，由人事行政部將其照片交由工程師進(jìn)行電腦處理，再轉(zhuǎn)交給日立安全部指定人員辦理。 人事行政部在新員工入職10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放工作牌。6.2 工卡辦理流程： 6.3 工卡辦理流程（參照 操作） 由人事職員將新員工資料（姓名、職務(wù)、身份證號(hào)碼