2022年決定合適的應急計劃類型

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年決定合適的應急計劃類型1.應急計劃類型對應急計劃類型的選擇在很大程度上取決于應急計劃的程度和范圍，每一個類型都有一定的優(yōu)點和缺點。應急計劃有三個類型：特定計劃或稱專項計劃行動計劃綜合計劃1.1.特定應急計劃特定應急計劃也叫專項計劃，它專門針對某個特定的緊急情況，例如龍卷風、危險材料泄漏、火災、洪水等。某些特定計劃包括準備措施，不過大多數(shù)的特定計劃通常只有應急階段部分，通常都不涉及事故前的預防階段及事故后的恢復階段。特定計劃的優(yōu)點是對危險性的重視。特定應急計劃的缺點是范圍狹窄，它不能用于應急范圍以外的潛在危險。為了制定對事故的特定計劃，在不同時期

2、制定的計劃有不連續(xù)性是很正常的。一系列特定應急計劃(而不是全部計劃)可能是非常有效的，但需要做出很好的協(xié)調。總的來說特定應急計劃對于具有較小后果的事故是非常有效的，然而對于具有多重危險的災害來說，特定應急計劃可能引起混亂，可能在培訓上需要更多的費用。1.2.應急行動計劃顧名思義，應急行動計劃是描述對緊急情況采取應急行動的計劃。不管是什么樣的危險都要采取一系列基本行動，例如通知、通訊、醫(yī)療、疏散。行動計劃是一系列簡單行動的過程，應急行動計劃通常非常詳細地指明每一個人的職責和必須執(zhí)行的行動。應急行動計劃的主要缺點是基本上不能說明準備及恢復活動，一些行動計劃不能指出特殊裝置的特性及其它可能的危險，但

3、通過補充計劃能夠很容易克服這些缺點。1.3.綜合應急計劃綜合應急計劃全面考慮管理者和應急者的責任和義務，并說明緊急情況應急救援體系的預防、準備、應急行動、恢復等過程的關聯(lián)。可以把它看作為特定計劃與行動計劃的綜合，它延伸到緊急情況管理循環(huán)的所有四個階段：預防、準備、應急、恢復，綜合性計劃可能非常復雜、龐大。表7-1總結出了不同的緊急計劃類型的優(yōu)點和缺點。表7-1不同類型應急計劃的優(yōu)點和缺點計劃類型優(yōu)點缺點特定計劃關注特定危險如果同時存在許多特定計劃則很難維持。行動不持續(xù)，并且只對偶發(fā)性計劃進行管理。行動計劃對大多數(shù)危險有效的行動不針對危險的特殊方面。不處理應急的準備和恢復階段。綜合應急計劃綜合處

4、理應急風險管理的所有階段。特定和行動計劃的優(yōu)點對政府法規(guī)的綜合覆蓋。如果管理不好，不能得到廣泛的應用。不管你選擇哪種計劃類型，應急計劃的目的是在緊急情況下考慮所有的要求與細節(jié)，在緊急情況中選用簡潔方式應對是不適宜的。應開發(fā)一個緊急行動檢查表，提供對行動的檢查并補充應急計劃所忽略的事情。1.4.詳細的行動計劃(DAP)詳細的行動計劃是對每一個可能的事故以行動的方式來制定方案。詳細行動計劃通常應該詳細地標出所采取計劃類型的行動，在訓練時應該提前準備好詳細的行動計劃，說明人員、設備及所采取的措施和緊急停車程序，通常采用行動檢查表的形式。詳細的行動計劃應考慮的重要因素包括：應急行動時個人和組織應完成詳

5、細行動計劃所規(guī)定的責任要謹慎地執(zhí)行詳細行動計劃對應急人員所采用的保護性措施行動步驟估計事故大小營救與搜尋防護限制性消防清除特殊預防現(xiàn)場特別問題在應急行動時和完成時要發(fā)表的告示需要請求額外援助的能力。2計劃、程序、說明書和記錄ISO9000計劃的規(guī)則性對構造應急管理文件提供了一個好的框架。這部分與質量管理體系框架有些相似，但不完全相同?？偟膩碚f，可分為四級文件體系：一級文件是管理計劃，它包含緊急情況的管理政策、計劃目標、組織和責任。為了證明如何完成應急管理的政策和目標，需要制定一系列程序。為了實現(xiàn)一個緊急情況管理程序，計劃者應制定一系列關于緊急情況的準備、應急、恢復的程序。例如訓練程序、醫(yī)療保障

6、程序、通告程序、火災應急程序、破壞評價程序等。二級文件是程序，說明某個行動的目的與范圍，如做什么、由誰去做、什么時間和在哪里。這些程序應該是簡潔的，又能提供應急行動所需的充足的信息。計劃者應該制定行動步驟，使執(zhí)行每一次行動都沒有誤解?？梢杂酶鞣N方式來制定這個程序，可以用文字敘述、流程圖表、繪圖或是所有這些方式的組合。三級文件是描述在程序中如何執(zhí)行特定任務的說明書，制定說明書基本上是為了部門內的人員或個人使用，指出現(xiàn)場事故的指揮者與安全官員將如何履行他們的職責或如何使用某些監(jiān)測設備的說明書。四級文件是對應急行動的記錄，包括在緊急情況期間所做的通告記錄、安全人員對應急隊員進入“熱”區(qū)域的記錄，向政

7、府部門提供的報告的記錄以及對于每一個應急行動所必需保留的記錄。3協(xié)調統(tǒng)一制定應急計劃需要在內部與外界組織間進行密切的協(xié)調。在制定與組織計劃程序時，計劃者應該考慮涉及到的所有功能的小組。這將包括來自于人力資源部門的管理者與工作人員：維修、工程、安全、環(huán)境、公共關系、警戒、銷售，法律、財政、采購、公用事業(yè)、操作等功能的小組。每一個部門在緊急情況中都有各自的作用，它們對于計劃的成功都是非常重要的。表7-2列出了不同部門可能的作用。如前所述，外部資源力量包括團體，地方官員，社會的應急組織。表7-2可能的應急作用功能小組可能的作用工程幫助實施預防措施，在緊急情況期間給事故指揮者提供技術性的建議環(huán)境決定政

8、府的通告，在防止對環(huán)境的影響上提供建議，與政府的環(huán)境官員聯(lián)系，幫助進行對環(huán)境的抽樣財政幫助進行費用和損壞的評估，幫助其他的管理者人力資源提供對傷員的幫助，協(xié)調與保險，財政，風險管理人員的聯(lián)系法律幫助總管理者來決定通告的要求，檢查發(fā)布會之前的新聞泄漏維修給應急隊提供參謀，對于事故的緩和提供技術性的建議，幫助進行預防措施，在事故后對損壞情況進行評估，特別是進行事故的調查。配備電工、管道工和其它后勤支援醫(yī)療對傷員提供首先的幫助并給應急隊以支持裝置操作對工藝設備的停車提供技術性建議，幫助評估事故大小，提供有用的信息公眾關系協(xié)調與新聞媒體的關系，準備新聞發(fā)布會采購幫助獲得必要的后勤方面的援助支持應急行動

9、安全和工業(yè)衛(wèi)生給事故指揮者提供建議，提供物質安全數(shù)據(jù)的信息給醫(yī)院和醫(yī)生，做出政府所要求的通告、監(jiān)控和取樣銷售對管理者提供幫助，在緊急情況發(fā)生后通知顧客可能存在發(fā)送貨物的中斷警戒在緊急情況中，保護設備和事故的現(xiàn)場，采取必要的措施防止外來者和新聞媒體的干擾公用事業(yè)維修或關閉必要的設備來確保安全2022年決定合適的應急計劃類型（二）今年是冷軋作業(yè)部工程建設取得重大突破的一年，冷軋業(yè)部公輔小組以_為指導，認真學習首鋼遷鋼公司第_屆職工代表大會第一次會議報告，全面貫徹落實大會精神，以生產(chǎn)建設實際為根本出發(fā)點，嚴把施工建設質量關，強化施工現(xiàn)場管理，以腳踏實地、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為_年的工作畫上了一個

10、圓滿的句號。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有成果，同時對新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組_年重點工作安排如下：一、提速攻堅，重點突破，堅定不移的推進工程建設進程施工建設期間，公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建設為中心，嚴格按照“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設步伐，爭當冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套項目建設平穩(wěn)有序推進，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。具體工作要做到以下幾點：1、針對工程特點，加強施工管理，做好技術準備。針對具體的施工項目要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資源，施工隊伍、材料供應、設備及氣候自然條

11、件，認真合理地做好施工組織計劃，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標準高質量的完成。2、要全面提升施工建設溝通協(xié)調力度，業(yè)主、設備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協(xié)調，營造良好和諧管理氛圍，及時協(xié)調解決施工過程中遇到的困難和問題。3、要進一步創(chuàng)新思路，用實事說話，按照建設精品工程要求，合理調度，狠抓落實，力求實效。對發(fā)現(xiàn)的不符合設備安裝要求、施工要求、設計要求的問題，及時向上級領導反映，根據(jù)有關規(guī)范標準并結合現(xiàn)場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復施工，重復建設。4、科學合理的把握工程建設進展情況，以冷軋作業(yè)部工程計劃為導向，以公輔具體實際為基礎，具體問題，具體解決，合理安排，靈活掌握

12、，各項工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。水處理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，燃氣系統(tǒng)要全面協(xié)調跟進，全力確保1#連退線_月份投產(chǎn)，酸軋線_月份投產(chǎn)。二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設質量關全力以赴搞好在建工程質量，爭創(chuàng)精品工程，加強監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質量的監(jiān)督驗收工作。組織開展以工程質量為核心的聯(lián)合大檢查，嚴肅查處建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質量管理制度，狠抓制度落實，明確責任，嚴肅考核。各小組負責人要深入施工現(xiàn)場，對關鍵工序，重點項目和工藝操作情況進行監(jiān)督抽查和糾正預防，強化細化質量管理，找準方向，突出重點，從工程建設源頭上把握施工質量，嚴格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對不合

13、格的材料及設備不得進入施工現(xiàn)場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應達_%。三、科學發(fā)展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)工作施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，建筑施工、電氣施工、設備安裝，重型機械全方位立體交叉作業(yè)全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對安全生產(chǎn)的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢基礎、強化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實安全生產(chǎn)責任制，重點監(jiān)管，嚴防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時改進

14、。確保安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的安全意識。積極有為的抓好現(xiàn)場管理，對各施工單位做好科學合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質建設公輔小組身體力行，以_為指導思想，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，激勵斗志，鼓舞和調動職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機制，明確職責目標，全方位、多環(huán)節(jié)

15、、多策略地落實到每個員工，以加強培養(yǎng)職責意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應，提高員工整體責任心水平。加強對施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準的技術培訓，把對公輔小組各成員技術培訓工作作為重點來抓。加強對設備的學習，以老帶新，互教互學。結合設備生產(chǎn)廠家的技術人員來現(xiàn)場進行技術講課的機會，對人員進行設備的結構原理、技術特性、操作要求、注意事項等方面的重點培訓，使人員對設備有一個比較全面的認識，為今后操作、調整打下牢固基礎。同時，結合現(xiàn)場實際，對新設備的技術參數(shù)認真核對，編寫技術規(guī)程，不斷提高技術水水平，使得新設備技術培訓工作做到及時有效。五、擺正思想，創(chuàng)新實干，積極有為地轉變工作作風要加強作風建設，轉變工作作風，促進工作落實。著力提高把握生產(chǎn)建設的本領，根據(jù)建設時期的特殊要求，結合公輔小組自身情況，牢固樹立和強化四種意識，即強化危機意識和全面發(fā)展意識，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設時期的相應應急措施；強化攻堅克難，重點突破