企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度

1、贏在執(zhí)行力主講：賀鵬舉我們共同的課堂約定-請將手機調到靜音或關機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課，不要隨便走出-感謝您的配合本節(jié)課留給各位三個問題一在你的部屬中有幾人你可以說“他做事我放心”二.在你的工作中，誰是你的左右手？三.你不在職場的時候，各項工作是否能繼續(xù)順利開展課 程 內 容第一部分：什么是執(zhí)行力；第二部分：執(zhí)行力的態(tài)度第三部分：贏在執(zhí)行的十大法寶；第四部分：中層執(zhí)行力（狼性管理）；第五部分：高層執(zhí)行力的七大要點（猴子管理法）；第六部分：高效會議改善技巧；第七部分：成功企業(yè)執(zhí)行寶典。什么是執(zhí)行力 第一部分什么是執(zhí)行力 說法一： 執(zhí)行就是把事情

2、做完。 什么是執(zhí)行力 說法二： 執(zhí)行是去實踐我們的目標。是目標和結果之間缺失的一環(huán)。什么是執(zhí)行力 執(zhí)行的關鍵要點: 執(zhí)行是一種紀律， 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分 執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行任務的能力,能夠按質、按量完成工作任務的能力.什么是執(zhí)行力 本講義的理解: 將公司戰(zhàn)略和目標轉化為經營結果 將上級下達的任務轉化為績效結果 將個人的目標、期望轉化為成果 執(zhí)行力的作用 執(zhí)行的效率(是否在最短的時間內完成) 執(zhí)行的質量(是否高標準的完成工作) 執(zhí)行的成本(是否用最低成本完成工作)執(zhí)行力的三大指標誰來執(zhí)行?高層中層基層高層生活在明天,他將規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向.(定方向)中

3、層生活在今天,他將公司(部門)的目標分解為團隊的目標.并去努力達成該目標展.(定目標.做方案.抓施實)基層生活在昨天,他將中層制定的目標和方案不折不扣的執(zhí)行.(純粹的執(zhí)行)執(zhí)行力的態(tài)度 第二部分執(zhí)行力八字方針 認真第一、聰明第二態(tài) 度 決 定 一 切工作的態(tài)度工作的能力.經驗心態(tài)要素構建執(zhí)行力 態(tài)度決定一切：信則成真 沒有正確態(tài)度，就算用再好的方法也達不到預期的效果。執(zhí)行力十二字原則 自我退后: 避免個人英雄主義 鎖定目標: 制定工作目標 簡單重復: 防呆化.可持續(xù)化執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結果第一 理由第二執(zhí)行文化的三要 要敢:敢于創(chuàng)新,敢于執(zhí)行. 要快

4、:高效率的執(zhí)行. 要對:用正確的方法執(zhí)行. 對要求標準不能也不想堅持 態(tài)度影響執(zhí)行的要素： 在職責范圍內，不須自己盡責處理一切問題 世界上怕就怕認真，共產黨最講認真 -毛澤東 態(tài)度影響執(zhí)行的要素：嘗試心態(tài)： 讓行動與設想統(tǒng)一起來 成功者所犯的錯誤比失敗者多得多（不做事永遠不會做錯事） 逆風起飛與知難而進（實踐中尋找突破） 去做你感到畏懼的事情（具有挑戰(zhàn)往往更有意義）預啟心態(tài)： 讓時間與空間統(tǒng)一起來不能等所有綠燈亮了才行動不能等問題出現了才行動問題意識與創(chuàng)造力贏在執(zhí)行的十大法寶 第三部分法寶之一： 用有執(zhí)行力的人什么樣的人具有執(zhí)行力首先是執(zhí)行的態(tài)度堅決、肯定、自愿和親力親為非常懂時間管理工作專心

5、、專注、認真、效率高注重細節(jié),追求完美,懂得總結、檢討什么樣的人具有執(zhí)行力?自信、求勝欲望強烈,一定贏的心態(tài)懂得團隊合作,人際關系良好堅持不懈,為了任務犧牲個人時間什么樣的人具有執(zhí)行力?法寶之二： 堅決服從是執(zhí)行的根本為什么不能堅決服從服從領導的六大原則領導永遠不會有錯；如果領導有錯，那一定是我看錯；如果我沒有看錯，一定是我先犯錯，才害的領導犯錯；如果領導確實有錯，只要他不肯認錯，那就是我的錯；領導不肯認錯，我仍然堅持他有錯，那就是我在犯錯；總之，領導永遠不會有錯，這句話絕對不會錯我有我的想法自以為是我有什么利益不顧大局授權不很清楚有心無力迫于無奈執(zhí)行全力應付意識、性格、習慣經驗主義為什么不能

6、堅決服從法寶之三： 凡事立即執(zhí)行執(zhí)行的態(tài)度堅決、肯定、自愿堅持不懈，為了任務犧牲個人時間法寶之四： 拒絕任何借口，敢于承擔責任不敢承擔責任，會失去承擔更大責任的機會法寶之五： 執(zhí)行從領導抓起領導力就是影響力下屬的信心來自上面的態(tài)度(有什么樣的干部就有什么樣的部屬)法寶之七：目標有效、制度有效、溝通有效、監(jiān)督有效目標切實可行，實事求是制度要利于執(zhí)行有效的溝通是執(zhí)行的關鍵 溝通要對結果負責,而不是對任務負責.監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，要常抓不懈法寶之八：分解目標，及時回報細節(jié)決定成敗(執(zhí)行中的每一個細節(jié)將直接影響執(zhí)行的效果)日事日畢，日清日高(形成良好的工作習慣)用成功的例子激勵(時刻保持自信)法寶之九

7、： 執(zhí)行的關鍵士氣執(zhí)行的好壞要有明確的標準(可量化的目標能準確的衡量執(zhí)行的效果）士氣來源于激勵（使你的部署有把工作做好的欲望讓他們覺得自己有成功感） 團隊領導以身作則 盡職、盡責、盡心先問你為團隊做了什么 溝通、溝通、再溝通積極溝通才能有效合作 確認確認再確認 才能掌握溝通的效果 有效激勵讓員工在團隊中更杰出 狼性原則之一： 團隊精神狼性原則之二： 整體至上團隊如果作出了一個決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個人都發(fā)出不同的聲音，那么我們的客戶看到的是什么？（無向心力和凝聚力） 領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 如果看重誰，你就嚴格要求誰，如果你認為哪個團

8、隊業(yè)績很優(yōu)秀，你就要嚴格要求那個團隊更加的職業(yè)化，只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情 。狼性原則之三： 表里如一 執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。 狼性原則之四： 知己知彼高效執(zhí)行力的七大要點（猴子管理法） 第五部分 每個人的本性中始終在重復這一個永恒的主題：回避風險；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以終結為一點：責權利的對等。 責任是一只猴子，如果你不懂得回答下屬的請示，轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。然后，你就不再有

9、上下班時間，不再有周末和節(jié)假日。 責任是一只猴子猴子管理法則一： 始終讓猴子在下屬肩上始終讓猴子在下屬的肩上；凡是計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果；責任變動時要讓放猴子的人清楚；猴子已經跳到另一個人身上了。（出現問題是首先要搞清楚這是誰的責任你是在尋求幫助還是有推卸責任？） 猴子管理法則二： 讓員工照顧好自己的猴子指導員工，以終為始，不當保母，讓員工照顧好自己的猴子，盡量地增加你可以支配的時間。完美的細節(jié)是靠檢查實現的！你只需要在關鍵點上檢查就可以了。交給下屬工作的方法。猴子管理法則三： 千萬不要忘了猴子是從哪里來的第一步：與上級一起明確你的職責第二步：與下級一起討論職責的意義第三步：

10、制定書面計劃猴子管理法則四： 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 將合適的事交給合適的人 你可以授權所有的工作，但不能授權所有的職責。 清晰地界定授權的內容 在授權之前進行必要的溝通，并定期檢查，猴子管理法則六： 猴子也要快樂適時的認可和贊美一句贊美的話，影響力可長遠一輩子 高效會議改善技巧 第六部分影響會議效率的八大原因 目的不明確（為什么要開會） 時間地點選擇不合適 準備不充分（相關數據資料不完善） 內外部干擾 溝通偏離主題（不能掌握會議的議題） 沒有結論或結論不明確（會議最大的失敗之一） 不按議程進行 缺少跟進和落實（會議最大的失敗之二）高效會議的八項必備 必要時才召開 按議程進行 策劃與準備 溝通與合作 制訂/分發(fā)議程 會議記錄 遵守時間 結論與落實成功企業(yè)執(zhí)行寶典 第七部分 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。 杰克.韋爾奇 做比說重要 對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。管理是藝術 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。 韋爾奇 行動能力是淘汰出來的 即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。哥倫布 凡是已經決定了的，就是對的 如果