VR設(shè)備公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分析

1、泓域/VR設(shè)備公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分析VR設(shè)備公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112822157 一、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn) PAGEREF _Toc112822157 h 2 HYPERLINK l _Toc112822158 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級 PAGEREF _Toc112822158 h 14 HYPERLINK l _Toc112822159 三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路 PAGEREF _Toc112822159 h 25 HYPERLINK l _Toc112822160 四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角 PAGEREF

2、 _Toc112822160 h 29 HYPERLINK l _Toc112822161 五、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc112822161 h 32 HYPERLINK l _Toc112822162 六、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的盡職調(diào)查 PAGEREF _Toc112822162 h 40 HYPERLINK l _Toc112822163 七、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112822163 h 57 HYPERLINK l _Toc112822164 八、 元宇宙創(chuàng)造全新交互方式，助力VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc112822164 h 57 HYPE

3、RLINK l _Toc112822165 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc112822165 h 58 HYPERLINK l _Toc112822166 十、 公司簡介 PAGEREF _Toc112822166 h 58 HYPERLINK l _Toc112822167 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112822167 h 60 HYPERLINK l _Toc112822168 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112822168 h 60 HYPERLINK l _Toc112822169 十一、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc11

4、2822169 h 60 HYPERLINK l _Toc112822170 十二、 SWOT分析 PAGEREF _Toc112822170 h 67 HYPERLINK l _Toc112822171 十三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc112822171 h 76 HYPERLINK l _Toc112822172 十四、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 PAGEREF _Toc112822172 h 79 HYPERLINK l _Toc112822173 十五、 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc112822173 h 80知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)（一）專利資產(chǎn)確認(rèn)管理1、技術(shù)交底技術(shù)開發(fā)是一件

5、辛苦的工作，其中蘊(yùn)含了許多開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)和成果。如何把開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)累積成可用的知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部得以擴(kuò)散及傳承，以避免新開發(fā)工作從零開始，甚至重走冤枉路呢？技術(shù)交底就是一個(gè)值得企業(yè)采納的制度。通過建立技術(shù)交底書的撰寫與提交，可以從制度上確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點(diǎn)能夠固定下來，成為專利挖掘的技術(shù)來源。技術(shù)交底書是技術(shù)人員將其發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容，以書面形式提交給技術(shù)管理部門或者專利代理機(jī)構(gòu)的技術(shù)文件。一份完整的技術(shù)交底書包括八個(gè)部分：技術(shù)的名稱、所屬技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)及其缺陷、發(fā)明目的、發(fā)明內(nèi)容、有益效果、最佳實(shí)施方式、附圖及附圖說明。技術(shù)交底書最低程度上應(yīng)當(dāng)：（1）清楚描述現(xiàn)有技術(shù)及其缺點(diǎn)。（2）清楚描述發(fā)

6、明采用的技術(shù)方案。（3）清楚描述發(fā)明技術(shù)方案的有益效果。如果技術(shù)交底書能提供多個(gè)相關(guān)實(shí)施例、提供產(chǎn)生有益效果的原因、提供附圖并詳細(xì)描述附圖，將更有助于專利工程師或?qū)＠砣巳胬斫?、?zhǔn)確發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn)，從而形成核心與外圍相互配合、層級嚴(yán)整、保護(hù)嚴(yán)密的專利保護(hù)體系。技術(shù)交底書一方面可以固化企業(yè)的技術(shù)知識(shí)，另一方面可以作為企業(yè)做出技術(shù)應(yīng)用、專利申請等決策的依據(jù)和參考。即使企業(yè)研發(fā)出有質(zhì)量的技術(shù)，也需要通過技術(shù)交底書這個(gè)載體記載和傳遞給專利工程師或?qū)＠砣恕膶＠暾埖慕嵌龋环莞哔|(zhì)量的技術(shù)交底書可以提高專利申請文件的撰寫質(zhì)量和效率，使專利代理人更容易理解發(fā)明人發(fā)明構(gòu)思的創(chuàng)新點(diǎn)。因此，技術(shù)交

7、底書是聯(lián)系發(fā)明人與專利代理人的重要溝通渠道。從這個(gè)角度，高價(jià)值專利的成長路徑，首先要從撰寫高質(zhì)量的技術(shù)交底書開始。2、專利篩選2016年12月國務(wù)院印發(fā)的“十三五”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃，要求“促進(jìn)高價(jià)值專利的實(shí)施”。何為高價(jià)值專利？高價(jià)值專利應(yīng)當(dāng)是技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值都比較高的專利。從狹義上講，高價(jià)值專利就是指具備較高商業(yè)價(jià)值的專利。高價(jià)值專利應(yīng)當(dāng)以高質(zhì)量專利為基礎(chǔ)，而高質(zhì)量專利又離不開高質(zhì)量技術(shù)的支持。從高質(zhì)量技術(shù)到高質(zhì)量專利，再到高價(jià)值專利，分別歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、專利申請、專利運(yùn)營等多個(gè)階段，層層推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。高質(zhì)量技術(shù)關(guān)注的是專利的技術(shù)質(zhì)量，高質(zhì)量專利關(guān)注的是專利的法律質(zhì)量，

8、高價(jià)值專利則更關(guān)注專利的商業(yè)質(zhì)量。因此，培育高價(jià)值專利的路徑，應(yīng)當(dāng)先從高質(zhì)量技術(shù)抓起，從高質(zhì)量專利做起。很多大企業(yè)在經(jīng)過專利數(shù)量的膨脹之后，對專利資產(chǎn)的評估都會(huì)由“以量取勝”進(jìn)化到“以質(zhì)取勝”的階段。高質(zhì)量的專利更能在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵地位，拍住競爭者的咽喉，提升市場占有率，成為有力的競爭利器。而專利篩選就是一個(gè)提升專利質(zhì)量的制度性措施。（1）專利篩選的內(nèi)涵對于技術(shù)研發(fā)能力很強(qiáng)的企業(yè)而言，可能存在多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，并非每件發(fā)明創(chuàng)造都需要、都適合申請專利。此時(shí)還必須決定應(yīng)該把哪些發(fā)明創(chuàng)造申請專利，或把哪些發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先申請專利，此即所謂專利篩選制度。專利篩選制度是根據(jù)一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行評估，從

9、，而決定發(fā)明創(chuàng)造是否申請專利或申請專利的優(yōu)先順序的制度。專利篩選制度中最為實(shí)質(zhì)的部分，主要是專利申請之前的發(fā)明評估，因此，專利篩選也可以稱為發(fā)明篩選。許多企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)在申請專利時(shí)，都建立有篩選專利的發(fā)明評估制度。（2）專利篩選的目標(biāo)專利篩選的目的在于評價(jià)技術(shù)是否具有專利性，是否值得申請專利，并確保申請專利的品質(zhì)，增加專利申請的有效性和可靠性。同時(shí)，也借此淘汰不必要的或無用益的技術(shù)，節(jié)省申請、維持專利所耗費(fèi)的財(cái)力。從理想的角度觀察，專利篩選可以避免申請不必要或不需要的垃圾專利或問題專利，以及錯(cuò)誤專利。所謂垃圾專利，是指那些難以滿足專利法上新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性等要求，而不應(yīng)該得到授權(quán)的專利。所

10、謂“問題專利”，或稱“可質(zhì)疑專利”，這些專利多半是無效的或者其權(quán)利要求過于寬泛。問題專利比垃圾專利的范圍更加廣泛，除了包括垃圾專利，還包括那些可以授權(quán)但保護(hù)范圍不適當(dāng)?shù)膶＠?。而所謂錯(cuò)誤專利，是指雖然滿足專利法的“三性”要求，但從企業(yè)策略上考慮應(yīng)當(dāng)作為商業(yè)秘密而不宜申請的專利。當(dāng)然，從專利法的本質(zhì)目的上講，不應(yīng)歡迎垃圾專利和問題專利，因?yàn)樗鼈冋加昧瞬粦?yīng)當(dāng)擁有的專利資源。不過，從企業(yè)的私利角度看，有時(shí)候申請垃圾專利或問題專利卻是他們有意的結(jié)果。而對于錯(cuò)誤專利，從專利法的本質(zhì)目的上看，本應(yīng)授權(quán)，無可厚非。但是如果企業(yè)不小心造成錯(cuò)誤專利的申請，則可能存在不利的后果，自是策略上的失誤。（3）專利篩選的機(jī)

11、構(gòu)為便于開展發(fā)明評估，進(jìn)行專利篩選，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立發(fā)明評估委員會(huì)，這個(gè)機(jī)構(gòu)一般不需要固定的形式，可以是一個(gè)常設(shè)的松散性組織，在需要作出發(fā)明評估時(shí)才召集評估人員集中討論相關(guān)事宜，日常工作由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門來協(xié)調(diào)。由于發(fā)明評估的內(nèi)容主要涵蓋可專利性（新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性）以及技術(shù)的商業(yè)價(jià)值（經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)施難易、投資成本、市場影響等），也即須周全顧及法律、科技、市場、投資財(cái)務(wù)等層面。因此從事發(fā)明評估的人員最好既有技術(shù)人員（包括發(fā)明人或設(shè)計(jì)人），又有法務(wù)人員（最好是專利律師或?qū)＠砣耍⑹袌鰻I銷人員，可能的話，還包括財(cái)務(wù)人員。甚至可以邀請戰(zhàn)略咨詢?nèi)藛T參加發(fā)明評估活動(dòng)，但技術(shù)人員與法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)占據(jù)

12、評估委員會(huì)的主體。（4）專利篩選的內(nèi)容專利篩選的目的是保障專利的品質(zhì)。從專利篩選的角度，專利品質(zhì)可以從技術(shù)、法律和商業(yè)三個(gè)層面進(jìn)行評估，下面列舉了一些常用的評價(jià)指標(biāo)，作為參考和啟發(fā)。（二）商標(biāo)資產(chǎn)確認(rèn)管理1、挖掘可商標(biāo)化的標(biāo)識(shí)根據(jù)商標(biāo)法的規(guī)定，任何能夠?qū)⒆匀蝗?、法人或者其他組織的商品與他人的商品區(qū)別開的標(biāo)志，包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合，均可以作為商標(biāo)申請注冊。因此，企業(yè)可以從商標(biāo)法的角度，對企業(yè)擁有的商業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行審核，將可以商標(biāo)化的標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊申請。對于企業(yè)自己設(shè)計(jì)或選擇的商標(biāo)標(biāo)識(shí)，只要企業(yè)管理人員稍微有些商標(biāo)常識(shí)和意識(shí)，一般都會(huì)主動(dòng)地、

13、積極地申請商標(biāo)注冊，除非他不了解商標(biāo)注冊的意義。但是，即使擁有良好商標(biāo)意識(shí)的管理人員，也未必意識(shí)到自己可能遺忘了一些應(yīng)當(dāng)申請商標(biāo)注冊的標(biāo)識(shí)。表面上看，這些企業(yè)已經(jīng)將自己核心的商標(biāo)進(jìn)行了注冊，然而，另外一些更加容易被消費(fèi)者接受，或者其他一些同樣具有較高商業(yè)價(jià)值的商標(biāo)，卻受到冷落，并且隨時(shí)都有可能被“職業(yè)注標(biāo)人”所劫走，或者被他人搭乘商標(biāo)便車。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)/挖掘和確認(rèn)新的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。通常，那些未受到充分關(guān)注的商標(biāo)在哪里呢？可以對以下標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，以確定是否可能遺忘了商標(biāo)注冊申請：境外延伸進(jìn)入中國的商標(biāo)、子/副商標(biāo)、商標(biāo)簡稱、商標(biāo)別稱、商號、廣告語、產(chǎn)品的外觀，甚至產(chǎn)品型號等

14、，在滿足商標(biāo)注冊條件的前提下，這些標(biāo)識(shí)都可以申請注冊商標(biāo)。2、商標(biāo)“撤三”的困境如果大量挖掘商標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行申請注冊，再加上聯(lián)合商標(biāo)或防御商標(biāo)策略，尤其是多類別或全類別注冊，必然會(huì)帶上大量的注而不用的商標(biāo)。事實(shí)上，商標(biāo)標(biāo)識(shí)也是一種符號資源，任何企業(yè)不應(yīng)當(dāng)不合理地大量占有，特別是惡意囤積。只不過，不少企業(yè)進(jìn)行防御性的商標(biāo)注冊，只是一種防止商標(biāo)搶注或保障業(yè)務(wù)自由的權(quán)宜之計(jì)。但是，這里面臨著一個(gè)無解的難題。根據(jù)我國商標(biāo)法第49條第2款的規(guī)定，注冊商標(biāo)沒有正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請撤銷該注冊商標(biāo)（俗稱“撤三”）。而根據(jù)商標(biāo)法實(shí)施條例第67條的規(guī)定，可以對抗撤銷商標(biāo)注冊的連續(xù)

15、三年不使用的正當(dāng)理由只包括：（1）不可抗力；（2）政府政策性限制；（3）破產(chǎn)清算；（4）其他不可歸責(zé)于商標(biāo)注冊人的正當(dāng)事由。既然是防御性的商標(biāo)注冊，通常是不會(huì)在其指定的商品或服務(wù)上實(shí)際使用的，而且不符合所謂“正當(dāng)理由”，因此，“撤三”的困境始終如影隨形，是企業(yè)無法避免，甚至難以破解的問題。惟有以下“點(diǎn)撥”可供參考：（1）防御性的商標(biāo)注冊本來就是卡位，先卡住了，人家可能就懶得來煩你了，畢竟申請“撤三”也要花費(fèi)精力的。你不可能倒霉到每個(gè)防御性的商標(biāo)注冊，都會(huì)有人來挑戰(zhàn)。（2）把注冊商標(biāo)的有效期當(dāng)作3年，而不是10年，也即每3年申請一次商標(biāo)。顯然，這對全類別特別是全商品注冊，成本壓力不是一般的大。所

16、以，你得選擇哪些核心商標(biāo)在哪些重要的商品上，需要執(zhí)行這種“3年一申請”的策略。（三）商業(yè)秘密確認(rèn)管理1、商業(yè)秘密的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部的很多信息都需要作為商業(yè)秘密保護(hù)，并采用安全的措施，保障這些信息不被外泄，避免被競爭對手利用，甚至破壞自己的商業(yè)計(jì)劃。當(dāng)然，如果已經(jīng)通過專利申請而公開的信息，則無法作為商業(yè)秘密保護(hù)起來。企業(yè)可以作為商業(yè)秘密保護(hù)的信息范圍，包括但不限于設(shè)計(jì)圖紙、研發(fā)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、紀(jì)錄和結(jié)果、工藝流程、技術(shù)訣竅、樣品、市場營銷策略、銷售渠道、貨源情報(bào)、訂貨合同、客戶名單、經(jīng)營方法等。如果想了解商業(yè)秘密的泄露或被盜對公司造成的損失有多大，可能難以量化和評估。但商業(yè)秘密泄露所帶來的損失可從下列領(lǐng)域

17、增加的成本中看出：行政管理費(fèi)用、市場份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽(yù)損失等。根據(jù)2019年修訂的反不正當(dāng)競爭法第九條第四款的規(guī)定商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息。商業(yè)信息作為技術(shù)信息和經(jīng)營信息的上位概念，能夠覆蓋部分難以被界定為技術(shù)信息或經(jīng)營信息、但具有商業(yè)價(jià)值的信息，如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。從前述法律規(guī)定可知，商業(yè)秘密的特點(diǎn)包括：（1）秘密性，系不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息等商業(yè)信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業(yè)信息不為其所屬領(lǐng)域的相關(guān)人員普遍知悉和容易獲得。（2）價(jià)值性，有關(guān)

18、信息具有現(xiàn)實(shí)的或者潛在的商業(yè)價(jià)值，能為權(quán)利人帶來競爭優(yōu)勢。（3）保密性，采取了一定的保密措施，從而使一般人不易從公開渠道直接獲取。權(quán)利人為防止商業(yè)秘密信息泄漏應(yīng)采取與其商業(yè)價(jià)值等具體情況相適應(yīng)的合理保護(hù)措施。2、保密的確認(rèn)確定商業(yè)秘密范圍是確保保密質(zhì)量的關(guān)鍵，有了范圍，就能“對號入座”，標(biāo)準(zhǔn)也能統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理界定商業(yè)秘密的范圍，不鼓勵(lì)將不需要或不重要的商業(yè)信息劃入商業(yè)秘密保護(hù)范圍，導(dǎo)致沒有保密重點(diǎn)，浪費(fèi)企業(yè)資源。并不是所有的商業(yè)信息都能夠或都需要作為商業(yè)秘密來保護(hù)，如果籠統(tǒng)地將所有信息當(dāng)做商業(yè)秘密來保護(hù)，有可能混淆秘密與非密的界限，分不清哪些是企業(yè)的商業(yè)秘密，哪些不是企業(yè)的商業(yè)秘密，更不用

19、說做好保密工作。那些直接影響企業(yè)的權(quán)利、利益和公司經(jīng)營發(fā)展的商業(yè)信息，一旦泄密會(huì)使企業(yè)利益遭受損害的信息應(yīng)該作為商業(yè)秘密來保護(hù)；不同的企業(yè)會(huì)有自己的核心機(jī)密，企業(yè)要考慮商業(yè)信息的重要程度、商業(yè)價(jià)值等因素，既要全面保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，又要突出重點(diǎn)、積極防護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)秘密。企業(yè)對屬于商業(yè)秘密的信息及其載體應(yīng)當(dāng)標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)（如保密印章等），使保密信息與其他信息區(qū)別開來，一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權(quán)限，防止沒有接觸商業(yè)秘密權(quán)限的人員不當(dāng)接觸商業(yè)秘密，二是在商業(yè)信息或其載體上標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)，按照反不正當(dāng)競爭法的規(guī)定可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)采取了保密措施，表明企業(yè)的保密意圖，是認(rèn)定商業(yè)信息是

20、否構(gòu)成商業(yè)秘密時(shí)的一個(gè)重要證據(jù)。由于商業(yè)秘密的存在方式或載體是不同的，有的是以紙質(zhì)文檔的方式存在的，有的是以電子文檔方式存在的，有的具有有形的載體，有的沒有有形的載體，企業(yè)都應(yīng)以人員能夠感知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)。用以確認(rèn)商業(yè)秘密的具體方式，可以包括：（1）在包含商業(yè)秘密的信息或載體上標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)；（2）不適宜在包含商業(yè)秘密的載體上標(biāo)明的，用書面形式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)并粘貼在商業(yè)秘密載體上；（3）不能標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)的，用專門文件加以確認(rèn)，并將文件送達(dá)負(fù)有保密義務(wù)的有關(guān)部門和人員；（4）在涉及商業(yè)秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標(biāo)識(shí)；（5）使用其他易于為接觸者所認(rèn)知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)。3、信息解密企

21、業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對商業(yè)秘密進(jìn)行審核，對沒有必要作為商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)信息，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解密。商業(yè)信息是不斷發(fā)展的，之前需要保密的商業(yè)信息現(xiàn)在有可能不需要采取保密措施，使不需要保密的商業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通，實(shí)現(xiàn)資源共享，并可以突出重點(diǎn)，積極防護(hù)，使企業(yè)的保密工作有的放矢，也可以降低企業(yè)的保密成本。商業(yè)秘密解密的最終判斷標(biāo)準(zhǔn)是某項(xiàng)商業(yè)信息是否有必要或有可能繼續(xù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，具體可以參照以下的保準(zhǔn)（1）國內(nèi)或國外已經(jīng)公開的，尤其是已經(jīng)通過專利申請文件公開的。這些已經(jīng)公開的信息成為公有技術(shù)或公有信息，企業(yè)的商業(yè)秘密已經(jīng)喪失秘密性，沒有必要再采取保密的工作；（2）在國內(nèi)外無競爭能力且不影響本單位的商業(yè)

22、秘密安全的技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采取保密措施的技術(shù)已經(jīng)更新?lián)Q代，被新的技術(shù)所取代，沒有競爭力，也不會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)安全的可以解密；（3）屬于業(yè)內(nèi)純基礎(chǔ)理論研究成果的。單純的構(gòu)想和抽象的理論或概念并不是商業(yè)秘密所保護(hù)的對象，此外，基礎(chǔ)理論一般是本領(lǐng)域內(nèi)的公有知識(shí)；（4）業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳或者業(yè)內(nèi)一般技術(shù)人員基本能夠掌握的技術(shù)。這也是屬于公有領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，但是應(yīng)當(dāng)注意的是，如果僅僅是除了商業(yè)秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業(yè)秘密，并不喪失其作為商業(yè)秘密保護(hù)的資格；（5）企業(yè)已經(jīng)公開的經(jīng)營計(jì)劃或營銷策略等經(jīng)營信息，不需要繼續(xù)保密的（6）其他已經(jīng)公開或業(yè)內(nèi)公知的，或者已經(jīng)失去保密價(jià)值的商業(yè)信息。（四）

23、版權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)管理雖然各類作品的取得并不依賴于類似商標(biāo)或?qū)＠纳暾埢蜃猿绦?，但是，正是由于作品版?quán)以作品完成為產(chǎn)生條件，使得版權(quán)資產(chǎn)的權(quán)利歸屬以及是否擁有完整的版權(quán)，變得更不具有確定性。因此，從一開始就要重視版權(quán)與企業(yè)的歸屬關(guān)系，通過版權(quán)登記或合同約定等方式強(qiáng)化版權(quán)資產(chǎn)的確定性。對不同的企業(yè)而言，版權(quán)資產(chǎn)的類型及其重要性并不相同。比如，以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的動(dòng)漫公司，顯然其最核心的版權(quán)資產(chǎn)是其動(dòng)漫作品、動(dòng)漫角度等。而以健康產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，其版權(quán)資產(chǎn)盡管也有不少，比如產(chǎn)品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數(shù)據(jù)庫等，但其重要性通常不能與動(dòng)漫公司的核心版權(quán)資產(chǎn)相提并論。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級（一）專利

24、資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專利是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要表征，是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價(jià)值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢？專利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實(shí)踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產(chǎn)的方法。專利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專利信息標(biāo)引、專利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡稱“專利信息標(biāo)引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數(shù)、發(fā)明人、

25、申請人等信息）定義標(biāo)引項(xiàng)，并以此分類和加注標(biāo)簽；而專利資產(chǎn)標(biāo)引更強(qiáng)調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)品、市場、競爭等角度測量專利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引雖然會(huì)與專利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實(shí)踐的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位，其當(dāng)年申請發(fā)明專利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然，即使是內(nèi)部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產(chǎn)的狀況。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引的對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部的專利資產(chǎn)，而不是

26、整個(gè)行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數(shù)據(jù)庫。專利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對專利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工具。專利資產(chǎn)標(biāo)引作為企業(yè)專利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨(dú)立存在的，它與技術(shù)交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關(guān)系密切，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對于企業(yè)專利管理及專利運(yùn)營將大有神益。2、專利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間企業(yè)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間，要從兩個(gè)方面來考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專利管理人員，因此，何時(shí)開始推

27、進(jìn)企業(yè)專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小，比如僅有10余件專利，進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標(biāo)引的價(jià)值。而專利規(guī)模太大時(shí)，比如擁有500余件專利，此時(shí)才開始從頭進(jìn)行專利標(biāo)引，可能工作量又相對巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實(shí)踐和對專利管理人員的訪談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專利規(guī)模達(dá)到50100件這個(gè)區(qū)間時(shí)，比較適宜啟動(dòng)專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時(shí)可以有效平衡專利規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理困擾和專利資產(chǎn)標(biāo)引啟動(dòng)帶來的工作強(qiáng)度。此后，企業(yè)專利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個(gè)時(shí)間段對新增的專利進(jìn)行一

28、次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個(gè)專利產(chǎn)出的同時(shí)即同步進(jìn)行專利標(biāo)引。相對而言，我們更推崇第（2）種專利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)專利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專利也至少要經(jīng)過技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評估（或發(fā)明篩選）、專利申請、專利授權(quán)和專利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個(gè)階段。專利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評估甚至技術(shù)交底時(shí)開始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實(shí)上，在前述五個(gè)階段都可以根據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是技術(shù)效果。

29、在發(fā)明評估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門或者技術(shù)評估委員會(huì)對該技術(shù)成果是否申請專利或以何種方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)行決策，因此，評估的維度可能會(huì)從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價(jià)值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時(shí)，才根據(jù)發(fā)明評估的結(jié)果對該專利申請進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的情形對前期的標(biāo)引重新測量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。等到專利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。比如，根據(jù)競爭對手產(chǎn)品的專利侵權(quán)情況，就某一專利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專利資產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐及競爭需求，專利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個(gè)維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項(xiàng)。當(dāng)然，并不是針對每一

30、項(xiàng)專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實(shí)際需要。下面介紹幾種常見的專利資產(chǎn)標(biāo)引維度，每個(gè)標(biāo)引維度有其對應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權(quán)或者被駁回、專利權(quán)終止、專利權(quán)無效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識(shí)別專利狀態(tài)，了解該項(xiàng)專利有效與否，并及時(shí)跟進(jìn)年費(fèi)繳費(fèi)、專利無效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組成的一個(gè)產(chǎn)品類別。專利資產(chǎn)可以根據(jù)對應(yīng)的產(chǎn)品線進(jìn)

31、行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專利資產(chǎn)即可按照這五個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行對應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶服務(wù)窗”專利技術(shù)就可標(biāo)引為“無線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類分別給對應(yīng)的專利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進(jìn)行技術(shù)升級改進(jìn)。以汽車的專利為例，可以對發(fā)動(dòng)機(jī)、排氣管、油門線等零部件的對應(yīng)專利進(jìn)行分類標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引維度作為一種技術(shù)方案，每一項(xiàng)專利（外觀設(shè)計(jì)專利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專利資產(chǎn)標(biāo)引不可缺少

32、的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專利進(jìn)行分類標(biāo)引，也便于迅速識(shí)別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專利優(yōu)勢。例如，對電熱水器相關(guān)的專利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標(biāo)簽。有時(shí)，還可以對基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對具有某一技術(shù)效果的專利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機(jī)械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過標(biāo)引專利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資產(chǎn)的實(shí)施狀

33、況及其價(jià)值程度，從而便于對不同狀況的專利資產(chǎn)進(jìn)行分類管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專利價(jià)值的標(biāo)引維度專利不僅是授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價(jià)值和交換價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)。專利價(jià)值可以用專利稽核的方式進(jìn)行評價(jià)，即企業(yè)對其擁有的專利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤點(diǎn)審核，并做出相應(yīng)的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產(chǎn)價(jià)值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級標(biāo)引。（7）基于競爭關(guān)系的標(biāo)引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產(chǎn)品進(jìn)行專利分析。如果發(fā)現(xiàn)競爭對手

34、的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)就相關(guān)專利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號等信息。0在打算主動(dòng)攻擊競爭對手侵權(quán)或被競爭對手起訴侵權(quán)時(shí)，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實(shí)踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會(huì)發(fā)生變化。比如，對于通訊、多媒體等高度依賴于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專利與對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引。專利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的表格加以管

35、理。不過，當(dāng)企業(yè)的專利數(shù)量達(dá)到成百上千件時(shí)，僅依靠excel表格進(jìn)行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時(shí)，可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件，都可以實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制化開發(fā)。4、專利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價(jià)值專利資產(chǎn)標(biāo)引對于企業(yè)的專利管理及運(yùn)營都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。比如，根據(jù)專利的價(jià)值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時(shí)清理那些不常使用、價(jià)值低甚至無價(jià)值的專利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦于有價(jià)值、高質(zhì)量的專利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計(jì)，數(shù)以千計(jì)，甚至數(shù)以萬計(jì)時(shí)，那么當(dāng)你想要

36、快速準(zhǔn)確地找到一件專利時(shí)無異于大海撈針，這不僅是一個(gè)時(shí)間成本的問題，更可能會(huì)使你在遇到緊急情況時(shí)喪失一些諸如打擊競爭對手侵權(quán)的最好時(shí)機(jī)。不同的專利資產(chǎn)標(biāo)引方式就好像不同的坐標(biāo)軸，通過多個(gè)坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產(chǎn)。事實(shí)上，專利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產(chǎn)對每件專利技術(shù)的價(jià)值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級分類管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對于重要程度最高的專利資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行精雕細(xì)琢的專利布局、專利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務(wù)機(jī)構(gòu)。而對于重要程度較低的專利資產(chǎn)則可相對粗放管理。

37、再如，對于自己不使用但對他人有價(jià)值的“青銅專利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對于不會(huì)使用且沒有商業(yè)價(jià)值的專利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專利組合考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會(huì)尋求獲得大量相關(guān)專利，以提升專利投資的價(jià)值。根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合專利資產(chǎn)各個(gè)維度的標(biāo)引信息，通過標(biāo)引項(xiàng)的檢索和組合，即可將相關(guān)專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專利組合，實(shí)現(xiàn)專利組合的動(dòng)態(tài)構(gòu)建和管理。一件專利可以對應(yīng)多個(gè)標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專利可以構(gòu)成一個(gè)專利組合。專利組合的構(gòu)建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的專利競爭力

38、，也可以有效支持專利包的商業(yè)運(yùn)營。（4）便于提高專利評估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對其專利資產(chǎn)會(huì)不斷進(jìn)行評估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價(jià)值分級等。通過前期的專利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專利資產(chǎn)盤點(diǎn)或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專利維護(hù)的成本，釋放專利資產(chǎn)的價(jià)值。比如，將價(jià)值分級中標(biāo)引為最低等級的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能帶來商業(yè)利益，反而還會(huì)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用

39、的方式，把專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。通過專利資產(chǎn)標(biāo)引的識(shí)別指示功能，可以方便查找有價(jià)值且未使用的專利，方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專利組合，從而快速識(shí)別、精準(zhǔn)運(yùn)營專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識(shí)別殺手級專利專利資產(chǎn)的標(biāo)引過程也是殺手級專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產(chǎn)品的專利或?qū)＠M合，此時(shí)競爭對手若有侵權(quán)之嫌疑。通過關(guān)注競爭對手推出的產(chǎn)品，并在自有的專利武器庫中進(jìn)行專利比對，同步標(biāo)引可能被侵權(quán)的專利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強(qiáng)力一擊，達(dá)到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭對手訴訟攻

40、擊時(shí)，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨(dú)立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個(gè)品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會(huì)采用“主副品牌”的策略，即以一個(gè)已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個(gè)系列的產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品取一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費(fèi)用，又可以盡量避免危機(jī)的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能

41、王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與突顯了具體產(chǎn)品的個(gè)性，可以說是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主品牌被稱為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會(huì)有意識(shí)的采取商標(biāo)注冊保護(hù)。但對于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個(gè)廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個(gè)商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會(huì)產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級都比較復(fù)雜，通常可以把企業(yè)的品牌/商標(biāo)至

42、少分為三級（甚至四級）。通過對企業(yè)品牌的商標(biāo)分級，可以針對不同層級的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策略。商標(biāo)分級是實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊、使用、保護(hù)的各個(gè)方商標(biāo)分級的目的在于給予不同級別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測方面，對于一級商標(biāo)，可以實(shí)行全類監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會(huì)影響品牌聲譽(yù)的商標(biāo)可以積極提出異議；對于二級商標(biāo)，可以只就核心的商品類別實(shí)行商標(biāo)監(jiān)測；對于三級商標(biāo)可視其重要程度來參照二級商標(biāo)的核心類別。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)體系沒有固化的結(jié)構(gòu)，但適宜的結(jié)構(gòu)可以包容更加豐富的知識(shí)內(nèi)容，提供更加獨(dú)特的研究進(jìn)路。近年來，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”

43、類的著作頗有些“汗牛充棟”的感覺，但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)體系上的創(chuàng)新與突破，仍然需要不斷努力。結(jié)合已有的研究成果，茲簡要總結(jié)或介紹一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的體系結(jié)構(gòu)，以對后續(xù)研究者有所助益。（一）以價(jià)值階層為中心1994年10月，托馬斯A.斯圖爾特在財(cái)富雜志發(fā)表了一篇有關(guān)知識(shí)資產(chǎn)的文章，討論其對于企業(yè)的價(jià)值。隨后一個(gè)被稱為知識(shí)資產(chǎn)管理群的組織成立，ICMG的主要目的就是希望能發(fā)展出一套有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的系統(tǒng)。結(jié)果他們整理出一套能有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)發(fā)展的應(yīng)用模式，并稱之為“價(jià)值階層”理論，其主要內(nèi)容是將企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為防御期、降低成本期、創(chuàng)造利潤期、內(nèi)部整合期、愿景規(guī)劃期等五個(gè)階段：價(jià)值

44、階層就像一個(gè)金字塔，每一層都代表著一個(gè)不同的預(yù)期值，這個(gè)預(yù)期值是企業(yè)希望他們的知識(shí)資產(chǎn)（主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)）對企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。關(guān)于價(jià)值階層的五個(gè)層次及其定位、任務(wù)和行動(dòng)，被系統(tǒng)地記錄在董事會(huì)里的愛迪生一書中，對于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展思路它將提供一個(gè)全新的視角或理念。如果將ICMG的價(jià)值階層濃縮一下，則可以勾勒出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個(gè)發(fā)展模式，保護(hù)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度，經(jīng)營主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造的角度，戰(zhàn)略主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)長遠(yuǎn)規(guī)劃的角度，來闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。（二）以權(quán)利類型為中心眾所周知，經(jīng)過幾百年的演進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型日益豐富，但專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、

45、著作權(quán)和商業(yè)秘密權(quán)仍然是其中最為核心的權(quán)利。由于不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，各具特色，各有個(gè)性，目前大多數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類著作，就是按權(quán)利類型分別展開其中的管理內(nèi)容。不過，此種進(jìn)路之思維易受困于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)思維之窠臼，不易與企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)踐相契合。（三）以流程管理為中心流程管理的敘事結(jié)構(gòu)是許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類著作常用的研究進(jìn)路，并且往往以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利為核心，依次展開其流程管理的內(nèi)容。一般而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流程管理，大體上歷經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段、權(quán)利申請與確權(quán)階段、實(shí)施與利用階段，審計(jì)與維護(hù)階段，直至權(quán)利保護(hù)階段，當(dāng)然具體的階段劃分各有變化，各有千秋，但核心的主線脫離不了知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利化、權(quán)利經(jīng)營利用以及

46、防范侵權(quán)與維權(quán)等內(nèi)容（四）以業(yè)務(wù)嵌入為中心所謂業(yè)務(wù)嵌入是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、銷售、售后、技術(shù)支持、投資合作等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（部門）的資源整合，以及相互間的流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。比如，市場部門命名的品牌名稱在投入使用前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過商標(biāo)合規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)評估。業(yè)務(wù)嵌入的主要目標(biāo)是優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作流程，控制企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與風(fēng)險(xiǎn)的過程化管理。至少在當(dāng)前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部大多居于支持性的地位。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的主要環(huán)節(jié)，常常包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、營銷、銷售、技術(shù)支持、投資合作等諸多環(huán)節(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行有效的整合，真正發(fā)揮控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)競爭優(yōu)

47、勢的支持作用。前述的業(yè)務(wù)嵌入總體上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)鏈的相對宏觀的整合，針對一些特定產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，可以從產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行更為具體的“嵌入”，層層剝開各種可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題。比如，對于音樂版權(quán)的管理，可以將其解剖為各種細(xì)節(jié)，比如歌曲署名、翻唱、影視插曲、網(wǎng)絡(luò)音樂、手機(jī)鈴聲、演藝經(jīng)紀(jì)及反盜版等然后分別探討其中可能發(fā)生的版權(quán)實(shí)務(wù)問題。（五）以行政支持為中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能脫離企業(yè)的行政體系而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，仍有必要從行政支持的角度，觀察企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行。所謂行政支持，是企業(yè)管理層、人事、行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息安全等行政支持部門對知識(shí)產(chǎn)權(quán)（部門）的資源整合及支持。比如，人力資源部

48、在員工離職面談時(shí)應(yīng)當(dāng)加入保密義務(wù)提示的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦提升到戰(zhàn)略高度，就需要企業(yè)人、財(cái)、物等全要素的系統(tǒng)化管理。行政支持的主要目標(biāo)是要理順知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工配合。企業(yè)內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作相關(guān)的支持部門，可能包括決策部門、行政部門（辦公室）、人事部門、法務(wù)部門、研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門、信息或檔案管理部門等。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政支持體系分析，并確認(rèn)相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立或完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織保障、制度保障、預(yù)算保障、專業(yè)技能培訓(xùn)、人才支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等支持體系。必要時(shí)，可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入績效考核體系，將技術(shù)提案、專

49、利申請量、專利授權(quán)量、實(shí)施效益等納入各相關(guān)部門的績效考核體系，推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。當(dāng)然，還有其他可資借鑒的研究進(jìn)路，比如周延鵬先生從智慧財(cái)產(chǎn)的智慧資本化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化及資訊網(wǎng)絡(luò)化等角度，開啟了智慧資源規(guī)劃的金鑰匙，這里不再作介紹。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以宏大敘事，從國家戰(zhàn)略的角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是面向企業(yè)管理的法律實(shí)踐，是一種指導(dǎo)發(fā)展思路、關(guān)注操作細(xì)節(jié)、重視實(shí)證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息分析、經(jīng)營策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)固企業(yè)的利潤

50、根基，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，從而通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實(shí)施，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動(dòng)力和活力。面向企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以從多重視角或多個(gè)層次切入進(jìn)去。當(dāng)然，不同的視角或?qū)哟危赡茉谀承┓矫娲嬖诮徊婊蛑睾?，但由于視角或重點(diǎn)的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位、組織體系的架構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)等。（二）制度面主要從制度建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)

51、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體制度的設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè)，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設(shè)計(jì)，企業(yè)與員工之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的處理對員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，面向員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，從研發(fā)設(shè)計(jì)、權(quán)利獲取，到經(jīng)營利用、侵權(quán)防御等流程，研究專利管理；從商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊，到商標(biāo)使用、商標(biāo)續(xù)展等流程，研究注冊商標(biāo)

52、的管理等。（六）策略面主要從策略運(yùn)用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利回避設(shè)計(jì)的策略，專利布局的策略，商標(biāo)注冊申請的策略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的策略等。（七）風(fēng)險(xiǎn)面主要從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避商標(biāo)名稱通用化風(fēng)險(xiǎn)，如何處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)危機(jī)，如何控制商業(yè)秘密的泄露風(fēng)險(xiǎn)等。（八）經(jīng)營面主要從經(jīng)營利用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)融通資金，如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何建立同業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如

53、何處理行業(yè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議或危機(jī)等。研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）技術(shù)研發(fā)與專利管理1、專利權(quán)屬管理一般而言，作為職務(wù)成果的專利申請權(quán)與專利權(quán)都?xì)w屬于雇用單位，此點(diǎn)為法律所明確。企業(yè)無須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務(wù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工新進(jìn)的崗前培訓(xùn)或職業(yè)手冊中，特別告訴員工職務(wù)成果歸單位所有的事實(shí)。因?yàn)閱T工并非法律人士，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務(wù)后，能讓員工明確職務(wù)成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，這種告知義務(wù)，也表明企業(yè)對權(quán)利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務(wù)成果，否則會(huì)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任。從專利糾紛的角度，確

54、定專利權(quán)歸屬這個(gè)問題不容忽視。專利權(quán)糾紛可分為“權(quán)屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權(quán)糾紛”等，而有些“侵權(quán)糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權(quán)屬的確定問題。也就是說，專利的權(quán)屬不確定，侵權(quán)也就無法確定。盡管我國現(xiàn)行專利法上對權(quán)屬問題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生權(quán)屬爭端的一個(gè)重要原因。如果能夠通過合同在有關(guān)當(dāng)事人之間明確約定專利權(quán)的歸屬，則會(huì)減少此類糾紛發(fā)生的機(jī)會(huì)，從而避免不必要的訴訟及花費(fèi)。如果企業(yè)要避免與員工就職務(wù)成果發(fā)生爭執(zhí)，只是簡單的引用法律聲明職務(wù)成果歸企業(yè)所有，并不能解決問題，因?yàn)閱T工會(huì)對什么是職務(wù)成果提出疑問。比如，在工作之余，主要利用單位物質(zhì)技術(shù)條件開發(fā)的技術(shù)，員工可能認(rèn)

55、為這并不是企業(yè)交給自己的任務(wù)，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場所、設(shè)備等物質(zhì)條件而已，應(yīng)該歸自己所有。在這種情況下，爭議就會(huì)發(fā)生，不僅耗費(fèi)精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護(hù)自己的利益可以在合同中對職務(wù)成果作出明確的定義，對什么時(shí)間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務(wù)成果，進(jìn)行合理的界定。在與專利權(quán)相關(guān)的員工管理中，除了明確約定職務(wù)成果的歸屬外，還應(yīng)當(dāng)約定員工必須為所開發(fā)的職務(wù)成果的專利申請等事項(xiàng)，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜再也置之不理。2、專利申請?jiān)u估法律為技術(shù)成果的保護(hù)，提供了專利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權(quán)，專

56、利雖然享有獨(dú)占的優(yōu)勢，但也存在固有的一些不足之處。有時(shí)采用商業(yè)秘密，更準(zhǔn)確地說是采用技術(shù)秘密來保護(hù)技術(shù)成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護(hù)的角度，比較專利與商業(yè)秘密，實(shí)質(zhì)上是比較專利與技術(shù)秘密。專利與技術(shù)秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專利制度已經(jīng)施行多年，但專利保護(hù)并不能取代技術(shù)秘密，兩者相輔相成，有時(shí)還互為依靠。企業(yè)在選擇保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利形式時(shí)，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護(hù)時(shí)間、權(quán)利范圍等因素，來綜合衡量專利與技術(shù)秘密的優(yōu)劣。3、專利回避設(shè)計(jì)“回避設(shè)計(jì)”是技術(shù)創(chuàng)新過程中一種常見的技術(shù)開發(fā)策略，即通過設(shè)計(jì)一種不同于受專利保護(hù)的新方案，來規(guī)避該項(xiàng)專利權(quán)。本質(zhì)上，專

57、利權(quán)本身并不能回避，但是技術(shù)研發(fā)人員可以采用不同于受專利權(quán)保護(hù)的技術(shù)方案的新的設(shè)計(jì)，從而避開他人某項(xiàng)具體專利權(quán)的保護(hù)范圍。通過回避設(shè)計(jì)進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，可以在市場競爭中有效避免他人專利的牽制，獲得自主經(jīng)營的空間。對他人的專利進(jìn)行回避設(shè)計(jì)，首先需要確定擬回避專利的保護(hù)范圍大小。通過分析其權(quán)利要求書，結(jié)合專利說明書和相關(guān)審查過程中的往來文件，確認(rèn)該權(quán)利要求字面的真實(shí)含義，以及其等同物的范圍。將前述分析得到的專利保護(hù)范圍大小作為對比基準(zhǔn)，來檢驗(yàn)將來回避設(shè)計(jì)的方案是否包括擬回避專利的所有必要技術(shù)特征，根據(jù)全面覆蓋原則、等同原則和多余指定原則的規(guī)則，換一個(gè)角度來看，如果回避設(shè)計(jì)的方案存在以下情形，則不構(gòu)成專

58、利侵權(quán)。4、專利獎(jiǎng)酬的激勵(lì)我國專利法第16條規(guī)定：“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬?！笨梢?，雇用單位在取得職務(wù)成果之專利權(quán)后，應(yīng)給予員工相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。在激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新方面，通常采用獎(jiǎng)酬制度，特別是企業(yè)準(zhǔn)備追求專利數(shù)量的積累時(shí)，就必須要鼓勵(lì)技術(shù)人員做出發(fā)明。很多知名企業(yè)都設(shè)計(jì)有合理的獎(jiǎng)酬制度，使技術(shù)人員有從事發(fā)明創(chuàng)造的誘因。（1）發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)酬在實(shí)務(wù)上，對作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的員工，主要有三種典型的發(fā)明或?qū)＠?jiǎng)酬形式：專利申請獎(jiǎng)金當(dāng)發(fā)明創(chuàng)造通過企業(yè)內(nèi)部評審且完成

59、對外申請文件時(shí)，企業(yè)即給予發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專利申請獎(jiǎng)金。由此可鼓勵(lì)員工盡力提供或協(xié)助公司準(zhǔn)備專利申請文件。因?yàn)閷＠纳暾埵跈?quán)往往需要23年，若一個(gè)工程師提出方案，3年以后才拿到獎(jiǎng)金，誘因不高，故在專利申請時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓發(fā)明人或設(shè)計(jì)人得到立即的誘因。當(dāng)然，專利申請不等于真正取得專利權(quán)，為防止員工提出質(zhì)量低劣的技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部的發(fā)明評審制度。而且這部分獎(jiǎng)金是固定金額，不應(yīng)太高，否則企業(yè)會(huì)面臨較大的成本負(fù)擔(dān)。專利取得獎(jiǎng)金等到專利獲得主管部門的授權(quán)，并獲得專利證書后，再發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專利取得獎(jiǎng)金。這部分獎(jiǎng)金是固定金額，也不應(yīng)太高，畢竟專利尚未實(shí)施。有的企業(yè)還會(huì)在此階段另外再頒發(fā)獎(jiǎng)牌，或于公

60、布欄公布該專利證書，讓發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獲得無形的榮譽(yù)感，也可以營造激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的氛圍。前兩種獎(jiǎng)金一般采用定額計(jì)算，大約在數(shù)千元到數(shù)萬元不等，視企業(yè)財(cái)力及對發(fā)明創(chuàng)造的重視程度而定。專利運(yùn)用獎(jiǎng)酬有的企業(yè)在發(fā)明創(chuàng)造運(yùn)用于對外授權(quán)或銷售產(chǎn)品上有明顯貢獻(xiàn)時(shí)，也會(huì)再須給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專利運(yùn)用獎(jiǎng)金。此種獎(jiǎng)酬一般是依據(jù)專利運(yùn)用帶給企業(yè)利潤一定的比例計(jì)算。當(dāng)然，獎(jiǎng)酬的形式不能只限于物質(zhì)。非金錢的鼓勵(lì)，比如職位晉升、出國訪問、獎(jiǎng)牌發(fā)放有時(shí)更能激勵(lì)員工的士氣，使員工在企業(yè)內(nèi)部感受到溫情的人性關(guān)懷和較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）其他相關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)放專利獎(jiǎng)酬時(shí)，除了要關(guān)注發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)酬問題，還要關(guān)注其他與該專利相關(guān)