2022年專業(yè)藥師工作計劃

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年專業(yè)藥師工作計劃正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著目標(biāo)前進，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。我們應(yīng)該重視它_專業(yè)藥師工作計劃。一、指導(dǎo)思想堅持以_為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責(zé)任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進服務(wù)作風(fēng)。通過深入開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設(shè)。二、活動范圍_年醫(yī)院管理年活

2、動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。三、工作目標(biāo)和重點要求(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。重點要求：1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定的行為并予以公示。2.加大醫(yī)院院長管理責(zé)任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人，堅持_和正確的政績觀。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù)，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，

3、針對存在問題落實持續(xù)改進措施。3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，向社會公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，合理配備醫(yī)務(wù)人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴(yán)格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、

4、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認。7.執(zhí)行處方管理辦法，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測與報告。8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，正確實施治療和護理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障患者安全和護理工作質(zhì)量。9.加強醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入，維護患者安全。嚴(yán)格對大型醫(yī)用設(shè)備、器官移植技術(shù)、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理

5、。10.加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。落實首診負責(zé)制，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好;醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會診迅速到位;急診科(室)、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房(icu)的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學(xué)、合理、規(guī)范救治。11.加強臨床檢驗、醫(yī)學(xué)影像、病理和臨床用血管理，提高質(zhì)量。12.加強醫(yī)院感染管理工作，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染;按規(guī)定做好傳染病感謝閱讀_專業(yè)藥師工作計劃，希望我們每位都能成為成功者。2022年專業(yè)藥師工作計劃（二）1.0

6、執(zhí)行概要_項目公司_項目簡介1.3市場機遇_項目投資價值_項目資金及合作_項目成功關(guān)鍵_公司使命1.8經(jīng)濟目標(biāo)_項目專利產(chǎn)品(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：專利商業(yè)計劃書模板格式)2.1專利發(fā)明人與背景介紹2.3專利產(chǎn)品的工程應(yīng)用場景2.3.1地下排水類系列專利的應(yīng)用_路表排水類專利應(yīng)用2.3.3水泥路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部排水類專利應(yīng)用2.3.4水泥路鋪瀝青防裂專利應(yīng)用2.3.5加筋類專利應(yīng)用2.4系列專利介紹與比較優(yōu)勢分析2.4.1地下排水類專利_路表排水類專利2.4.3新建水泥路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部排水類專利2.4.4水泥路上加鋪瀝青路面時的防裂專利2.4.5加筋類產(chǎn)品專利及其他2.5發(fā)明專利申報情況2.6工

7、廠選址與基礎(chǔ)設(shè)施2.7生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線介紹_項目實施地優(yōu)惠政策3.0市場分析3.1道路建設(shè)市場容量巨大_公路工程市場的特點_公路工程市場的特點_公路建設(shè)市場現(xiàn)狀3.3土工道路材料產(chǎn)業(yè)概述3.3.1橋梁材料生產(chǎn)企業(yè)3.3.2道路材料生產(chǎn)企業(yè)(主要競爭對手分析)3.3.3土工材料生產(chǎn)企業(yè)3.4土工道路材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢_項目swot綜合分析4.1優(yōu)勢分析4.1.1社會效益優(yōu)勢4.1.2經(jīng)濟效益優(yōu)勢4.1.3技術(shù)與功能優(yōu)勢4.1.4知識產(chǎn)權(quán)保護優(yōu)勢4.1.5政策優(yōu)勢4.2弱勢分析4.3機會分析4.4威脅分析5.0競爭分析5.1競爭環(huán)境5.2競爭對手5.3競爭趨勢6.0風(fēng)險分析及其規(guī)避對策6.1知識產(chǎn)

8、權(quán)風(fēng)險及其規(guī)避方法6.2技術(shù)風(fēng)險及其規(guī)避方法_人才風(fēng)險及其規(guī)避方法6.4市場風(fēng)險及其規(guī)避方法6.5經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避方法6.6中小企業(yè)融資風(fēng)險及其規(guī)避方法7.0市場定位與營銷計劃7.1市場定位7.2營銷策略7.3品牌策略7.4渠道策略7.5價格策略7.6宣傳策略7.7促銷策略7.8售前售后服務(wù)策略7.9戰(zhàn)略合作伙伴_項目實施_項目實施基本條件_項目產(chǎn)業(yè)化運作模式_項目公司組織結(jié)構(gòu)_項目工程實施進度計劃8.5管理團隊組建與管理制度建設(shè)8.5.1管理制度及協(xié)調(diào)機制8.5.2管理團隊建設(shè)與完善_人事管理_公司與產(chǎn)品的特色化建設(shè)8.6企業(yè)文化建設(shè)8.7股權(quán)激勵措施9.0專利價值分析9.1分析方法的選

9、擇9.2收益年限的確定9.3確定合理的投資規(guī)模與產(chǎn)品方案9.4基本財務(wù)數(shù)據(jù)9.4.1與分析相關(guān)的一些比率9.4.2產(chǎn)品價格、成本及銷售量預(yù)測_項目的投資估算_項目的現(xiàn)金流量預(yù)測9.6.1銷售收入預(yù)測9.6.2凈現(xiàn)金流量的預(yù)測9.7專利技術(shù)價值的確定9.7.1利潤分成率的確定9.7.2折現(xiàn)率的確定9.7.3專利價值的確定_項目投資價值分析10.1投資專利的形式10.2基本財務(wù)數(shù)據(jù)_項目企業(yè)投資價值預(yù)測10.3.1投資估算及資金籌措10.3.2效益預(yù)測10.3.3有關(guān)指標(biāo)的計算_項目的經(jīng)濟評價指標(biāo)附件附表:一.附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會名單及簡歷3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等6.