績(jī)效考核工作總結(jié)

1、 績(jī)效考核工作總結(jié)績(jī)效考核工作總結(jié)1 20 xx年，我局根據(jù)中共長(zhǎng)沙縣委組織部、長(zhǎng)沙縣人力資源和社會(huì)保障局長(zhǎng)沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績(jī)效考核實(shí)施方法的通知(長(zhǎng)縣組20 xx2號(hào))文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)制定了20 xx年度全員績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃，不斷強(qiáng)化工作措施，努力營(yíng)造考核氛圍，基本上實(shí)現(xiàn)了考核范圍全籠罩，有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了行政效能。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 20 xx年初，局黨組高度重視，召開局黨組會(huì)議討論，成立以黨組書記任組長(zhǎng)，局長(zhǎng)任顧問(wèn)，黨組成員任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核計(jì)劃、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁霞副局長(zhǎng)任辦公室主任?？己宿k負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核，每

2、月定期督查、匯總，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果舉行審定。 二、強(qiáng)化考核工作 局考核辦把全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)分定為100分，分為履行崗位職責(zé)狀況、自身建設(shè)狀況、評(píng)議測(cè)評(píng)狀況和其它階段性工作，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評(píng)議測(cè)評(píng)分值占35%;其他階段性工作分值占5%。 1、履行崗位職責(zé)考核?？己宿k要求各科室長(zhǎng)依據(jù)20 xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各科室考核詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，組織科室長(zhǎng)每月對(duì)科室成員的履行崗位職責(zé)逐一舉行考核，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績(jī)效考核掛鉤。 2、自身素養(yǎng)建設(shè)考核。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日常考核記下干部職工的政治理論學(xué)習(xí)、集體活

3、動(dòng)參加、考勤、請(qǐng)休假、政務(wù)信息完成等?？己宿k在個(gè)人提交自身素養(yǎng)建設(shè)考核自評(píng)表和科室負(fù)責(zé)人提交自身素養(yǎng)建設(shè)考核測(cè)評(píng)表的基礎(chǔ)上，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)支部、辦公室牽頭，各科室協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查、督查和調(diào)研的方式，全面把握各科室和個(gè)人工作的整體狀況，從而客觀、公平地評(píng)定自身素養(yǎng)建設(shè)考核匯總表。 3、評(píng)議測(cè)評(píng)考核。20 xx年年底，局機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦組織民主評(píng)議會(huì)，要求全體干職工述職述廉，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表，對(duì)全部考核人員從德、能、勤、績(jī)、廉等方面舉行民主測(cè)評(píng)，評(píng)為優(yōu)秀的計(jì)100分，稱職的計(jì)90分，基本稱職計(jì)80分，不稱職計(jì)60分，并交黨組審定。 4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng)，表現(xiàn)突出

4、的提交局黨組研究審核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分。 三、注意方式辦法 全員績(jī)效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?，在日?？己酥?，主要舉行履行崗位職責(zé)考核和自身素養(yǎng)建設(shè)考核。在年度考核中，主要舉行評(píng)議測(cè)評(píng)考核和其他階段性工作。在方式上實(shí)行以定性考核與定量考核相結(jié)合，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息、方案生育、新聞宣揚(yáng)等可量化的任務(wù)完成狀況為內(nèi)容舉行考核;定性考核主要從工作業(yè)績(jī)、制度落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面舉行評(píng)價(jià)。20 xx年12月下旬，考核辦通過(guò)綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作狀況、自身建設(shè)狀況、評(píng)議測(cè)評(píng)狀況，階段性重點(diǎn)工作狀況，匯總計(jì)算出個(gè)人年度績(jī)效考核得分，并收拾

5、歸檔，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定考核等次。通過(guò)實(shí)行民主測(cè)評(píng)、科室互評(píng)、服務(wù)對(duì)象回訪等辦法，考核辦基本上能全方位對(duì)全局干部職工的工作實(shí)績(jī)、自身建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀、真切地評(píng)價(jià)。 四、建立健全機(jī)制 一是實(shí)行以個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對(duì)應(yīng)的原則，即民主測(cè)評(píng)產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工，須結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定確定等級(jí)，其結(jié)果是作為干部使用、輪崗換崗及績(jī)效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù)。 二是科室工作在互評(píng)和測(cè)評(píng)中假如綜合排名不合格，將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資歷。 三是假如有社會(huì)治安綜合治理浮現(xiàn)重大問(wèn)題，方案生育工作受到上級(jí)通報(bào)批判或處分，詳細(xì)行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或轉(zhuǎn)變，行政許

6、可、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償，基本工作任務(wù)沒(méi)有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí)，科室將采取一票拒絕。 20 xx年，通過(guò)開展全員績(jī)效考核工作，我局形成了“以制度約束人，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為，促進(jìn)了制度落實(shí)，調(diào)動(dòng)了干部職工的樂(lè)觀性。但在總結(jié)成果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的辦法設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù)，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，使干部職工自覺(jué)地把改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中，確保全員績(jī)效考核真正“實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)工作，服務(wù)群眾。 績(jī)效考核工作總結(jié)2 按照國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)計(jì)劃、云南省基本公共

7、衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核計(jì)劃（20 xx版）、云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20 xx】8號(hào)）、xx縣20 xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的通知x衛(wèi)健字【20 xx】34號(hào)以及xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20 xx年其次季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知x衛(wèi)健字【20 xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，把握我縣20 xx年其次季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展?fàn)顩r，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20 xx年7月1日-7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作舉行了督導(dǎo)、考核，狀況如下： 一、基本狀況 20 xx年年初陸良

8、縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，按照協(xié)管工作實(shí)際需要,7月份又按陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施計(jì)劃新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。 二、考核辦法： 10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)小學(xué)（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。 （一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、小學(xué)衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和

9、非法采供血大事報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作狀況。 （二）考核辦法：考核工作實(shí)行當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談、填寫群眾愜意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、小學(xué)（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等舉行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作舉行績(jī)效考核評(píng)估。 三、檢查結(jié)果： 1、隊(duì)伍建設(shè)方面：因?yàn)楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒(méi)有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。 2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樂(lè)觀收集收拾衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資

10、料并歸檔，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過(guò)程中發(fā)覺(jué)的隱患及違法線索，樂(lè)觀幫助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、小學(xué)衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。 3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；小學(xué)衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及小學(xué)檔案建立62戶；公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。 4、打擊非法行醫(yī)：本季度按照各協(xié)管站的信息報(bào)告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的幫助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息綻開打擊非法

11、行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒(méi)收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。 四、存在的問(wèn)題： 1、因?yàn)楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒(méi)有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購(gòu)置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能準(zhǔn)時(shí)更新，爭(zhēng)取年底前落實(shí)。 2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不準(zhǔn)時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不徹低，已按要求責(zé)令立刻整改。 3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂(lè)街道協(xié)管站幫助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督籠罩率低。

12、4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣揚(yáng)力度還不夠，因?yàn)榉欠ㄐ嗅t(yī)者違法成本低、流淌性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、上報(bào)信息。 5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作方案、總結(jié)、圖片等資料未準(zhǔn)時(shí)收集歸檔，特殊是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)看法書要求準(zhǔn)時(shí)整改。 6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)覺(jué)問(wèn)題無(wú)整改看法，已下達(dá)督導(dǎo)看法書要求立刻整改。 7、通過(guò)微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)哀求協(xié)助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問(wèn)題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。 五、下一步工作方案： 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提

13、高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。 2、強(qiáng)化宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督籠罩率。 3、根據(jù)xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。 4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。 總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和削減突發(fā)公共衛(wèi)生大事的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序進(jìn)展。 xx縣衛(wèi)生健康局

14、衛(wèi)生監(jiān)督局 20 xx年7月4日 績(jī)效考核工作總結(jié)3 今年以來(lái)，xxx按照x年績(jī)效管理工作支配部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)進(jìn)展、注意實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20 xx年來(lái)工作開展?fàn)顩r簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、20 xx年績(jī)效管理工作開展?fàn)顩r 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完美績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，機(jī)關(guān)各部門詳細(xì)落實(shí)考核工作。xxx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施方法，完美了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，樂(lè)觀化解工作中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。在完美績(jī)效管理考核體系

15、中，xxxxxx組織本科室人員樂(lè)觀學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新辦法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的閱歷教訓(xùn)，大力宣揚(yáng)xxx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和閱歷。 3.大力推動(dòng)績(jī)效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，xxx制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)xxx工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考核指標(biāo)的完成狀況與科室工作人員的年終 績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作樂(lè)觀性。 4.仔細(xì)執(zhí)行xxx績(jī)效管理考核實(shí)施方法。xxx績(jī)效管理考核工作，主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面舉行考評(píng)，xxx于6月初制定了20 xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從x

16、x管理、招商工作、安全生產(chǎn)、等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中排列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。 二、開展績(jī)效考核工作取得的成效 1.績(jī)效考核工作的開展，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，完美激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。 2.xx與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的交流比以前多了，達(dá)到“發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的。 3.在績(jī)效管理工作中，因?yàn)閤x實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)遺憾完成提供有力保障。 三、存在的主要問(wèn)題 1

17、.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。 2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。 3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，準(zhǔn)時(shí)整改。 四、20 xx年工作決定 1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。 2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí)，仔細(xì)做好xxx績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。 3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益動(dòng)身，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好本科室的績(jī)效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和看法，互相交流，做好

18、解釋、協(xié)調(diào)工作，使xxx的績(jī)效管理工作更上一層樓。 績(jī)效考核工作總結(jié)4 一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績(jī)效考核委員會(huì) 小學(xué)成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng)，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅梅、唐愛(ài)民、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人，其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、班級(jí)組長(zhǎng)代表4人，老師代表10人，老師代表占1/2以上。績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組詳細(xì)負(fù)責(zé)小學(xué)20 xx年上期的績(jī)效考核工作。 二、廣泛宣揚(yáng)績(jī)效工資政策，仔細(xì)制定績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放方法 績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，

19、政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分熟悉國(guó)家對(duì)義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)老師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義，充分感觸國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)老師的特別關(guān)心，同時(shí)，也為了在制定小學(xué)績(jī)效考核、發(fā)放計(jì)劃時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、敬重教導(dǎo)邏輯，激勵(lì)上進(jìn)、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，公評(píng)民主、公平藏匿”原則，小學(xué)繼續(xù)舉行政策學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。 小學(xué)長(zhǎng)久堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教導(dǎo)部關(guān)于義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)看法的通知國(guó)辦發(fā)（20 xx）xx3號(hào)、四川省教導(dǎo)廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)老師績(jī)效考核試行方法的通知川教（20 xx）155號(hào)、教導(dǎo)部關(guān)于做好義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)老師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)看法教人

20、（20 xx）15號(hào)、“義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)實(shí)施績(jī)效工資政策宣揚(yáng)要點(diǎn)”等文件，使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致的理解，為小學(xué)修訂完美績(jī)效考核計(jì)劃掃清了思想上、熟悉上的障礙。 為了讓小學(xué)修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核、發(fā)放計(jì)劃既體現(xiàn)上級(jí)文件精神，又切合小學(xué)實(shí)際，既體現(xiàn)藏匿民主、被廣闊老師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開差距工作思路，小學(xué)組織教研組長(zhǎng)在收集老師看法的基礎(chǔ)上，舉行研討、修訂、完美，并先后召開了教代會(huì)成員、班級(jí)主任、教研組長(zhǎng)座談會(huì)、小學(xué)行政討論會(huì)，形成了光彩中小學(xué)教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放方法（修訂稿），20 xx年1月xx日小學(xué)召開教代會(huì)，通過(guò)表決方式正式通過(guò)了光彩中小學(xué)教職工績(jī)效考核、

21、績(jī)效工資發(fā)放方法（修訂方法），本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人，20人贊成，1票反駁，獲得通過(guò)。本學(xué)期繼續(xù)按此計(jì)劃執(zhí)行。 三、細(xì)心組織、周密支配、公平考核、準(zhǔn)時(shí)兌付 按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn)，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資在“小學(xué)績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放修訂方法”獲教代會(huì)通過(guò)和絕大多數(shù)老師認(rèn)可后，20 xx年7月10日起，在小學(xué)績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平時(shí)考核記錄根據(jù)光彩中小學(xué)教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放方法（修訂方法），逐一核實(shí)、計(jì)分、結(jié)論并舉行多次復(fù)查，其間，小學(xué)兩次召開行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題集體討論處理。20 xx年7月xx日，小學(xué)再

22、次召開老師大會(huì)公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn)，至16日已所有認(rèn)可簽字，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教導(dǎo)局審批執(zhí)行。 四、對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放的反響 截至20 xx年7月16日，光彩中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教導(dǎo)小學(xué)實(shí)施績(jī)效工資感到愜意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)越發(fā)努力地工作，用更高的育人業(yè)績(jī)往返報(bào)黨和政府的關(guān)心，績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推進(jìn)小學(xué)向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向進(jìn)展。固然，因?yàn)楦鱾€(gè)老師的主意不行能全都，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，計(jì)劃難免有不科學(xué)之處，個(gè)別老師難免有點(diǎn)意見(jiàn)，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中小學(xué)將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主

23、，改進(jìn)辦法，特殊是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等麻煩問(wèn)題上，依賴領(lǐng)導(dǎo)、老師的集體才智去不斷完美和更新。 績(jī)效考核工作總結(jié)5 光陰似箭，時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)瞬間已到20 xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的樂(lè)觀努力，使我順當(dāng)?shù)赝瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，也經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。十分謝謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的長(zhǎng)進(jìn)，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干。以下就是我今年的工作總結(jié)： 一、 工資核算及發(fā)放工作 1. 20 xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并舉行存檔。 2. 同時(shí)完成成都銀行

24、工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。 3. 順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。 二、 社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作 1. 社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的樂(lè)觀交流，我公司于20 xx年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。 2. 社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作 20 xx年11月養(yǎng)老保

25、險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。 3. 社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。 按照西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)光的規(guī)定及公司的規(guī)則制度，準(zhǔn)時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì) 保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)收拾匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。 三、 勞動(dòng)合同方面的工作 隨著公司的迅速進(jìn)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下： 8月： 4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂

26、保密協(xié)議; 9月： 4人簽訂勞動(dòng)合同;10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月：1人簽訂勞動(dòng)合同; 12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議; 共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。 四、公司制度方面的工作 完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。 五、 oa信息申報(bào)與其他工作 1. 按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，幫助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他暫時(shí)性工作。 每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容熟悉清楚，認(rèn)識(shí)和嫻熟自己的

27、工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。但因?yàn)樽约簩?duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的陌生及對(duì)囫圇工作模塊把握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，浮現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我越發(fā)努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更精確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的能力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)! 回顧過(guò)去，展望將來(lái)。對(duì)于過(guò)去

28、得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排解，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我信任在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己全部精力和能力用在工作上，信任自己一定能夠做好! 績(jī)效考核工作總結(jié)6 今年是懷礦公司精細(xì)化管理深入年，按照集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核的指導(dǎo)看法，為進(jìn)一步完美激勵(lì)和約束

29、機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)隨意識(shí)，提高科室工作效率，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作越發(fā)深化開展，懷礦公司領(lǐng)導(dǎo)特地組織有關(guān)人員召開會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，并結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，討論布署工作任務(wù)?，F(xiàn)就我公司“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核運(yùn)行狀況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，提高熟悉 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理工作，仔細(xì)落實(shí)公司執(zhí)行董事、黨委書記王海斌在4月24日領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議上，對(duì)深化推動(dòng)“三位一體”目標(biāo)管理工作作出的重要指導(dǎo)性看法，公司成立了“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組及考核辦（設(shè)在企管科），并對(duì)20 xx年機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核方法重新舉行了修改完美，制定了

30、懷礦公司20 xx年機(jī)關(guān)科室“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核方法。 按照公司整體支配看法，考核辦先后組織、召開了5月24日由副科級(jí)以上人員參與的“三位一體”目標(biāo)管理推動(dòng)會(huì)；6月28日由考核組成員參與的“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核研究會(huì)；7月7日由考評(píng)委員會(huì)及科室負(fù)責(zé)人參與的進(jìn)展性和討論性工作目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)。各科室負(fù)責(zé)人思想上重視，行動(dòng)上樂(lè)觀，仔細(xì)履行本科室職責(zé)，確保了本科室“三位一體”目標(biāo)管理考核工作的有效開展。 二、“三位一體”目標(biāo)管理考核工作的詳細(xì)做法 1、按照科室所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)，對(duì)本科室進(jìn)展性、討論性工作目標(biāo)首先舉行立項(xiàng)，考核辦按照科室提出的立項(xiàng)書，組織召開“三位一

31、體”目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，由考評(píng)委員會(huì)對(duì)其項(xiàng)目舉行評(píng)審，確定是否能夠立項(xiàng)。 2、對(duì)立項(xiàng)未通過(guò)的科室，要按照考評(píng)委員會(huì)提出的看法，重新舉行修改，完美，直至立項(xiàng)批準(zhǔn)。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，各科室再制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并請(qǐng)各科室的主管領(lǐng)導(dǎo)舉行審核，考核辦備案。 3、按照科室月度開展的工作及進(jìn)展性、討論性工作目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，每月初具體制定科室的常態(tài)性、進(jìn)展性、討論性工作目標(biāo)方案，并報(bào)考核辦備案。 4、在“三位一體”目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，增強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)和聯(lián)掛指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容，擴(kuò)展成為“五位一體”績(jī)效考核（詳見(jiàn)“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核方法） 5、科室月度工作完成狀況，分離由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦舉行考核。考核辦主要是

32、對(duì)科室工作中能夠量化（定量）的指標(biāo)舉行考核，而主管領(lǐng)導(dǎo)主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）舉行考核，各負(fù)其責(zé)。 6、各科室月度考核結(jié)果，需經(jīng)考核小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，考核辦負(fù)責(zé)各科室考核分?jǐn)?shù)的匯總，且將匯總結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署看法。 7、按照集團(tuán)公司“三位一體”考核范圍要求，經(jīng)公司“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，機(jī)關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的人員列入“五位一體”績(jī)效考核，崗位工不再參五位一體”績(jī)效考核，只與公司聯(lián)掛指標(biāo)和作風(fēng)建設(shè)掛鉤考核。 1、各科室均建立健全了部門職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制，并對(duì)本部門的管理制度匯編成冊(cè)，并針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行

33、修改完美。 2、各科室均制定了進(jìn)展性、討論性工作目標(biāo)立項(xiàng)書和實(shí)施計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)施計(jì)劃分解制定月度工作目標(biāo)，樂(lè)觀推動(dòng)。 3、是各科室內(nèi)部也建立了考核機(jī)制，制定了內(nèi)部考核方法，每月科長(zhǎng)對(duì)科室工作人員舉行考核，形成了公司的二級(jí)考核體系，把科室績(jī)效考核工作推向深化。 三、工作中存在的問(wèn)題 目前，機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核工作在懷礦公司機(jī)關(guān)科室運(yùn)行已一年多，雖然基礎(chǔ)性工作做了不少，但是仍處于一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、探討、不斷推動(dòng)的過(guò)程，對(duì)“三位一體”目標(biāo)管理的真正涵義理解的還不夠深刻。 四、今后工作的主意 針對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們要不斷開辟思路，改進(jìn)考核方法，力求考核細(xì)則越來(lái)越完美，越來(lái)越貼近實(shí)際。 五

34、、對(duì)“三位一體”目標(biāo)績(jī)效考核工作的建議 希翼集團(tuán)公司多舉辦一些培訓(xùn)班，結(jié)合實(shí)際具體講一講“三位一體”目標(biāo)管理；介紹一些好的閱歷，供我們學(xué)習(xí)參考。 附：懷來(lái)礦業(yè)公司20 xx年機(jī)關(guān)科室“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核方法 績(jī)效考核工作總結(jié)7 20 xx年，我縣婦幼保健工作在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，以全縣婦幼保健工作實(shí)施計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮保健所三級(jí)保健網(wǎng)的龍頭作用，加大監(jiān)督指導(dǎo)工作力度，以預(yù)防誕生缺陷、提高誕生人口素養(yǎng)為重點(diǎn)；以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高了全縣婦幼保健網(wǎng)的服務(wù)能力和科學(xué)管理水平，大大降低了孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死

35、亡率和誕生缺陷率，使全縣婦幼保健工作取得了長(zhǎng)足長(zhǎng)進(jìn)和進(jìn)展。依據(jù)赤衛(wèi)辦字20 xx290號(hào)文件精神，根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃（試行），我所于8月30日對(duì)婦幼保健工作舉行了績(jī)效考核，總分710分，不包括第一部分（政府保障）110分，考核最后得分699分，現(xiàn)將考核結(jié)果總結(jié)如下： 一、婦幼網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 林西縣婦幼保健所是政府舉辦自立建制全縣唯一的婦幼保健機(jī)構(gòu)，未增掛其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱。單位額定編制40人，衛(wèi)生技術(shù)人員34人，占總?cè)藬?shù)85%，從事母嬰技術(shù)服務(wù)人員均已按要求取得母嬰技術(shù)服務(wù)合格證。20 xx年將健全保健網(wǎng)作為首要任務(wù)，于10月完成了三級(jí)保健網(wǎng)建設(shè)，以保健所為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保

36、站為樞紐，村級(jí)衛(wèi)生室為底線，全縣100個(gè)行政村、7個(gè)社區(qū)所有配備了婦幼專兼工作人員。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位共建有防保站九個(gè)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有兩名專職保健員負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的組織、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還配有專職婦幼、產(chǎn)科、兒科大夫。今年對(duì)全縣婦幼保健工作人員共舉行了2次培訓(xùn)，共有人參與培訓(xùn)。健全了各種規(guī)則制度，責(zé)任落實(shí)到人，全縣婦幼保健服務(wù)工作全面鋪開，保健所準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，使此項(xiàng)工作得以順當(dāng)舉行。 此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)得分290分，所內(nèi)考核實(shí)得260分。 二、婦幼保健管理 對(duì)保健人員狠抓管理，樂(lè)觀提高從業(yè)人員素養(yǎng)，健全了助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)制度和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化臨床操作，建立所內(nèi)培訓(xùn)制度，加大了培訓(xùn)力度?，F(xiàn)在開展

37、助產(chǎn)技術(shù)的單位共有個(gè)，加強(qiáng)了誕生醫(yī)學(xué)證實(shí)等法律證件的管理和使用工作，根據(jù)省衛(wèi)生廳的支配免費(fèi)發(fā)放，統(tǒng)一管理，上半年沒(méi)有一例違規(guī)發(fā)放誕生醫(yī)學(xué)證實(shí)的狀況，全部發(fā)放人員手續(xù)健全，并準(zhǔn)時(shí)舉行了記下歸檔。上半年依全縣婦幼保健工作目標(biāo)考核責(zé)任狀對(duì)全縣3個(gè)縣直醫(yī)療單位、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站和10個(gè)村衛(wèi)生室的婦幼工作狀況舉行兩次監(jiān)督檢查，主要實(shí)行實(shí)地入村入戶抽查與查看相關(guān)資料等辦法檢查工作完成狀況，每次衛(wèi)生局都舉行工作通報(bào)，指出各個(gè)單位的不足和今后工作方向。 愛(ài)嬰醫(yī)院建設(shè)正在舉行信息管理 為保證數(shù)字真切精確，我們對(duì)全縣的信息統(tǒng)報(bào)工作舉行統(tǒng)一規(guī)范，縣直單位建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助記下、分

38、娩記下、育齡婦女死亡記下、高危妊娠記下、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診記下、高危兒記下、孕產(chǎn)期中、重度貧血記下、孕產(chǎn)婦感染四項(xiàng)檢測(cè)、產(chǎn)前檢查記下、方案生育服務(wù)記下、葉酸發(fā)放記下、04歲兒童死亡記下，誕生缺陷記下、5歲以下兒童中重度貧血及中重度養(yǎng)分不良記下、圍產(chǎn)兒季報(bào)表、兒童死亡報(bào)告卡、誕生缺陷報(bào)告卡、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助卡。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助記下、分娩記下、育齡婦女死亡記下、高危妊娠記下、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診記下、高危兒記下、孕產(chǎn)期中重度貧血記下、孕產(chǎn)婦感染四項(xiàng)檢測(cè)記下、產(chǎn)前檢查記下、方案生育服務(wù)記下、葉酸發(fā)放記下、04歲兒童死亡記下，誕生缺陷記下、5歲以下

39、兒童中重度貧血及中重度養(yǎng)分不良記下、圍產(chǎn)兒季報(bào)表、兒童死亡報(bào)告卡、誕生缺陷報(bào)告卡、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩卡。 防保站建立健全了高危妊娠、體弱兒專案管理，產(chǎn)后28天訪視，新生兒、高危兒統(tǒng)計(jì)，5歲以下兒童死亡、育齡婦女死亡、誕生缺陷記下等資料。并將資料質(zhì)量、報(bào)告時(shí)光、漏報(bào)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、橫向傳遞等內(nèi)容列入各單位的年度目標(biāo)。對(duì)住院分娩、葉酸投服、高位妊娠篩查等數(shù)字，由縣保健所抽專人到縣直單位抄錄并傳遞到轄區(qū)防保站。截止目前共抄錄各類信息756條，反饋給各相關(guān)單位602條。全縣橫傳各類信息1200余條。 健康教導(dǎo) 縣衛(wèi)生局責(zé)成健教所保健所聯(lián)合制定工作計(jì)劃，以不同形式舉行宣揚(yáng)，主要形式有宣揚(yáng)單、固定宣揚(yáng)

40、欄、宣揚(yáng)手冊(cè)、折頁(yè)、手機(jī)短信、電視新聞、開辦專題小學(xué)等，共發(fā)放宣揚(yáng)資料80000余份。手機(jī)短信3600條、固定宣揚(yáng)欄120塊、專題小學(xué)7期。 按要求對(duì)全縣托幼機(jī)構(gòu)舉行指導(dǎo)、截至目前此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)得分260分，所內(nèi)考核得234分。 三、保健服務(wù)提供 （一）推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是婦幼保健工作的基礎(chǔ)，通過(guò)擴(kuò)大宣揚(yáng)和入村指導(dǎo)，使住院分娩率達(dá)100%；%孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查達(dá)到五次以上。重點(diǎn)做好高危孕產(chǎn)婦管理工作，通過(guò)門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦，舉行全程跟蹤管理，使高危妊娠篩出率達(dá)%，管理率達(dá)100。近年來(lái)我縣無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。誕生缺陷發(fā)生率大幅下降。

41、 （二）做好兒童系統(tǒng)管理工作。自執(zhí)行衛(wèi)生部、國(guó)家教委頒發(fā)的托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理方法以來(lái)，保健所加強(qiáng)了兒童生長(zhǎng)發(fā)育的監(jiān)測(cè)、疾病防治，提高了全縣兒童健康水平。上半年健全了林西鎮(zhèn)托幼機(jī)構(gòu)兒童健康檔案，由兩名托幼機(jī)構(gòu)專職工作人員舉行了指導(dǎo)，今年共對(duì)全縣托幼機(jī)構(gòu)舉行了2次指導(dǎo)，出具指導(dǎo)看法書45份。同時(shí)對(duì)全縣80%托幼機(jī)構(gòu)兒童和工作人員舉行了體檢，并準(zhǔn)時(shí)給出了體檢看法書，并為體檢保育老師發(fā)放了健康合格證。通過(guò)兒童系統(tǒng)管理對(duì)查出體弱兒舉行了治療和科學(xué)指導(dǎo)，并實(shí)行專案管理，定期復(fù)查，確保了兒童的身心健康。通過(guò)以上指導(dǎo)和檢查，全縣的托幼機(jī)構(gòu)的管理達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 （三）開展全縣村、鎮(zhèn)婦女病查

42、治工作。按照婦女保健的要求，為已婚婦女舉行健康檢查，對(duì)防治婦女病起到重要作用，并且把握了影響婦女健康的主要因素。通過(guò)普查，對(duì)婦女的常見(jiàn)病、多發(fā)病、“兩癌”做到早發(fā)覺(jué)、早治療，極大保障了婦女的身心健康。今年上半年共普查2799人，在普查同時(shí)針對(duì)每一位婦女都舉行了有效治療和指導(dǎo)。此大項(xiàng)共240分，所內(nèi)考核得分為205分。 四、當(dāng)前存在問(wèn)題 因?yàn)槲宜f樓不能滿足保健所的進(jìn)展需要，在縣政府和衛(wèi)生局的大力支持下新的業(yè)務(wù)樓正在建設(shè)中，目前主體工程已完畢，現(xiàn)正進(jìn)入裝修階段，預(yù)計(jì)今年11月份可以整體搬遷。由于受房屋面積、醫(yī)療設(shè)備限制，諸如新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥、新生兒聽(tīng)力篩查等項(xiàng)目未能準(zhǔn)時(shí)開展

43、，待年末搬遷至新樓后以上項(xiàng)目都能同時(shí)開展，且醫(yī)護(hù)人員與病人通道設(shè)置更趨合理，這將為我所迅速進(jìn)展注入新的活力。 通過(guò)此次自查考核可以看出，我縣的保健工作較前有了較大進(jìn)展，并且取得了一些好成果，但因?yàn)閶D幼工作涉及人員較多，服務(wù)面積較廣，無(wú)數(shù)時(shí)候還存在諸多工作不到位的狀況，通過(guò)考核我們準(zhǔn)時(shí)指出了工作中的不足，并下發(fā)了整改看法書，要求準(zhǔn)時(shí)舉行整改。下一步我們要進(jìn)一步提高婦幼衛(wèi)生工作水平，強(qiáng)化管理，提高整體素養(yǎng)，在硬件和軟件方面都將有新的突破，從而推進(jìn)全縣婦幼衛(wèi)生工作的全面進(jìn)展。 績(jī)效考核工作總結(jié)8 江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)在江蘇省經(jīng)信委、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理下，在廣闊會(huì)員單位的共同努力下，根據(jù)省委

44、、省政府“振興蘇酒”的戰(zhàn)略決策、加強(qiáng)行業(yè)整合，開啟雙向服務(wù)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系，疏通流通渠道，富強(qiáng)江蘇省酒類市場(chǎng)，為壯大我省酒類行業(yè)、進(jìn)展地方工業(yè)，促進(jìn)全省小康做了一些扎扎實(shí)實(shí)的工作： 一、振興蘇酒，促進(jìn)江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷兩旺。 1998年10月，江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的看法，省酒類流通協(xié)會(huì)就把“振興蘇酒”作為中心工作來(lái)抓。近年來(lái)，流通協(xié)會(huì)著力宣揚(yáng)蘇酒品牌，利用花車游覽，舉辦了“振興蘇酒”座談會(huì)、酒文化學(xué)問(wèn)大獎(jiǎng)賽、名人、名酒、酒文化聯(lián)誼會(huì)等系列活動(dòng)，極大地弘揚(yáng)了蘇酒文化。提倡蘇商賣蘇酒，采取產(chǎn)銷對(duì)接，舉辦酒類展銷會(huì)，高峰論壇等，造就了今日江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷兩旺局面。 二、行業(yè)自律，努力規(guī)范酒類流通市場(chǎng)

45、。 通過(guò)行業(yè)規(guī)范，行業(yè)自律來(lái)維護(hù)酒類市場(chǎng)秩序。近年來(lái)，我們?cè)谌￠_展“江蘇省放心酒銷售單位”創(chuàng)建活動(dòng)。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷售單位”稱號(hào)，并在省有關(guān)媒體上公示。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類行業(yè)中開展“放心酒銷售誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)的倡議書，在江蘇酒類行業(yè)規(guī)范管理，保證質(zhì)量，考究誠(chéng)信等方面做出表率。 三、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁、紐帶作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，協(xié)會(huì)的生存進(jìn)展取決于企業(yè)，協(xié)會(huì)的宗旨就是服務(wù)，為行業(yè)、會(huì)員單位、政府服務(wù)。 近年來(lái)，為企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員有600多人，為民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干力氣。 建立信息服務(wù)平臺(tái)?！皶?huì)刊”已出版47期；“江蘇酒類網(wǎng)”網(wǎng)站信

46、息量增強(qiáng)，拜訪量增多。為省經(jīng)貿(mào)委編輯出版“江蘇酒業(yè)進(jìn)展報(bào)告”組織“廠商對(duì)接會(huì)”“銀企對(duì)接會(huì)”“信息員聘任會(huì)”等專題溝通活動(dòng)，協(xié)助會(huì)員單位創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新舉措，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力為企業(yè)提供信息、詢問(wèn)、培訓(xùn)、閱歷溝通、商品溝通等多方面的服務(wù)。 四、產(chǎn)銷合一，開創(chuàng)江蘇酒協(xié)工作新局面。 經(jīng)省經(jīng)信委、省民政廳批準(zhǔn)，我會(huì)于20 xx年更名為江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)，并于20 xx年1月22日召開成立大會(huì)。全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞“加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，服務(wù)科學(xué)進(jìn)展”的總要求，著力建設(shè)協(xié)會(huì)工作科學(xué)進(jìn)展的機(jī)制體系，著力打造值得會(huì)員信賴，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)進(jìn)展的新型協(xié)會(huì)。 堅(jiān)持行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)化改革方向，努力面對(duì)酒類全行業(yè)

47、，把生產(chǎn)、流通、營(yíng)銷、科技、配套、酒文化、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈銜接起來(lái)，樂(lè)觀拓展服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量。 今年上半年流通、白酒、黃酒、啤酒分會(huì)和酒類連鎖專業(yè)委員會(huì)，酒文化專業(yè)委員會(huì)等分支機(jī)構(gòu)，相繼召開成立大會(huì)，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，健全組織機(jī)構(gòu)，新增釀酒企業(yè)會(huì)員單位108家，會(huì)刊“華夏酒韻”已出刊五期，“江蘇酒業(yè)”門戶網(wǎng)站運(yùn)行良好。已向有關(guān)部門匯報(bào)，樂(lè)觀爭(zhēng)取政府部門對(duì)協(xié)會(huì)工作的支持。10月28日在宿遷擬組織召開產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)，提倡蘇商賣蘇酒。11月中旬在南京擬組織召開“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范”總結(jié)溝通大會(huì)。 省酒協(xié)完美組織架構(gòu)，制定財(cái)務(wù)管理制度、印章、文件管理等6個(gè)制度，根據(jù)法定組織程序，履行相關(guān)注冊(cè)記下手續(xù)。目前

48、已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 省酒協(xié)被省民政廳授予省級(jí)社團(tuán)先進(jìn)單位，被省經(jīng)信委等單位授予社會(huì)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。 績(jī)效考核工作總結(jié)9 績(jī)效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開頭著手對(duì)(績(jī)效考核管理方法)舉行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了樂(lè)觀的改進(jìn)看法，用兩個(gè)月的時(shí)光對(duì)計(jì)劃舉行不斷的修正與完美。在XX年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開頭正式的推行。 一、XX年績(jī)效考核工作完成狀況 在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司

49、下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作舉行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源 部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的研究，終于在XX年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分離適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。其次，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，

50、項(xiàng)目經(jīng)理舉行了績(jī)效管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理舉行績(jī)效管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展舉行思想上的引導(dǎo)。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面學(xué)問(wèn)堆積和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員舉行績(jī)效管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)是十分須要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)XX年一季度舉行模 擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗(yàn)(績(jī)效考核管理方法)和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司打算對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以

51、下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員舉行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)按照下級(jí)的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦蚋鶕?jù)(績(jī)效考核管理方法)舉行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)覺(jué)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺棄。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開頭施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺(jué)這一問(wèn)題后，實(shí)行了項(xiàng)目部按照實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來(lái)解決。 從4月份開頭，囫圇集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開頭。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員

52、的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要根據(jù)規(guī)定的時(shí)光舉行考核評(píng)分并且完成果效面談，形成(員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表)和(績(jī)效面談?dòng)涗洷?，并在下個(gè)考核周期開頭的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都賦予一定的時(shí)光要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理舉行了處罰。 7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作舉行檢查。通過(guò)檢查，既把握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)覺(jué)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深化到各項(xiàng)目部，

53、具體了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推動(dòng)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的熟悉，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理學(xué)問(wèn)，消退了一些對(duì)績(jī)效考核的誤會(huì)。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部天天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作舉行總結(jié)，并支配當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談天天都在舉行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)光做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開頭，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠準(zhǔn)時(shí)地完成果效考核資料的收拾與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序舉行。

54、 二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題 經(jīng)過(guò)XX年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成果。 首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避開了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。 第二，員工行為與企業(yè)目標(biāo)全都性增加?？?jī)效考核的指標(biāo)是按照個(gè)人的工作方案、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的，個(gè)人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增強(qiáng)。員工從最開頭的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地根據(jù)既定的方案仔細(xì) 地完成工作，逐步轉(zhuǎn)變了本來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)

55、度。 最后，因?yàn)榭?jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前準(zhǔn)時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更準(zhǔn)時(shí)。 績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)比戰(zhàn)略要求XX年績(jī)效考核工作基本解決了本來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)顯然關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探究和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。詳細(xì)表現(xiàn)在： (一)接受心態(tài)方面 雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的接受。無(wú)數(shù)人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克

56、扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸心情， 并且人為地去調(diào)節(jié)考核的結(jié)果。 (二)指標(biāo)方面 1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于抱負(fù)化 參加指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工閱歷的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的都是抱負(fù)狀態(tài)，忽視了無(wú)數(shù)在施工實(shí)際情況。例如，竣工驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)性，結(jié)算？等項(xiàng)指標(biāo)，從抱負(fù)化的角度來(lái)考慮，確實(shí)是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)舉行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的緣由造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。 2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

57、績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出精確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和任意性，很難保證考核的公平與公正。 3.考核指標(biāo)選取籠罩面不足 某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有籠罩到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，普通只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面賦予的考核不夠。集團(tuán)公司的進(jìn)展必需要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。 4.指標(biāo)解釋不夠清楚 指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的

58、產(chǎn)值指標(biāo)，因?yàn)榻忉尣磺?，?dǎo)致大家理解不全都，浮現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。 5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂 有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也含糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。 (三)評(píng)分方面 績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門按照被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，徹低忽略計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是根據(jù)個(gè)人的主觀推斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法徹低背離了績(jī)效考核

59、的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公平性和精確性。 (四)績(jī)效面談方面 績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不行少的組成部分，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未舉行面談。面談?dòng)涗洀氐陀芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)光外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分顯然。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。 (五)績(jī)效考核推進(jìn)方面 有些部室和分公司在績(jī)效考核推進(jìn)方面缺少方案?？?jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注意結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要舉行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和

60、被考核者都要參加進(jìn)來(lái)，共同配合來(lái)完成。但目前的情況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少方案性，只是根據(jù)計(jì)劃要求 在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中浮現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深化的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，徹低沒(méi)有熟悉到是一種管理的辦法和手段。 三、XX年績(jī)效考核工作重點(diǎn) 新的一年的績(jī)效考核工作即將開頭。XX年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要舉行不斷的探究和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部健壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。 (一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效