外墻工程管理制度

1、項(xiàng)目管理中心綜合管理細(xì)則“股份有限公司二零二零年九月一日目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 一、項(xiàng)目管理中心管理人員薪資結(jié)構(gòu) 1二、項(xiàng)目管理中心組織結(jié)構(gòu)3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 三、項(xiàng)目管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)4 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 四、勞務(wù)部崗位職責(zé)5 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 五、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員崗位職責(zé)7 HYPERLINK l

2、bookmark75 o Current Document 六、訂單及內(nèi)勤崗位職責(zé)9 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 七、資料員崗位職責(zé)10 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 八、預(yù)算員崗位職責(zé)11一、工程部項(xiàng)目管理人員薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)：收入=基本工資+績(jī)效考核工資+年終項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金薪資組成崗位職稱基本工資績(jī)效考核工資項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理30007000大包項(xiàng)目按純利潤(rùn) 的3%。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)， 小包項(xiàng)目按純利潤(rùn) 的8%。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。以項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)制。實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理30005000施工員2000

3、4000內(nèi)勤、資料員、預(yù)算部薪資按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1、基本工資：工地出勤、嚴(yán)格逍客考勤，由人力行政中心監(jiān)督，按公 司規(guī)章制度執(zhí)行，基本工資包含交通、通訊等各項(xiàng)補(bǔ)貼。2、績(jī)效考核工資：根據(jù)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)參見(jiàn)工程部績(jī)效考核表，績(jī)效考核及工資標(biāo)準(zhǔn)為：考核崗位績(jī)效考核成績(jī)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目經(jīng)理/施工員90分（含）以上績(jī)效工資全額發(fā)放當(dāng)月出現(xiàn)重大安 全事故（1000元 及以上損失）及 農(nóng)民工集體鬧 事，考核工資為 零。80-90 分按績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)90%發(fā)放70-80 分按績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放60-70 分按績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)70%發(fā)放60以下績(jī)效工資為零3、年終項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金：根據(jù)合同

4、決算后純利潤(rùn)：大包項(xiàng)目按純利潤(rùn) 的3%。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，小包項(xiàng)目按純利潤(rùn)的8%。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。年終分配以項(xiàng) 目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？己霜?jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目已決算，且項(xiàng)目所有 款項(xiàng)回款后。年終獎(jiǎng)金考核方案由項(xiàng)目管理中心在考核前報(bào)公司審批 后執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金考核內(nèi)容包括：項(xiàng)目的產(chǎn)值；項(xiàng)目的安全，質(zhì)量， 工程進(jìn)度；按合同規(guī)定的回款情況等。出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故(經(jīng) 濟(jì)損失1000元及以上)的項(xiàng)目不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。員工不管任何原因 離職，獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)取消，獎(jiǎng)勵(lì)金不計(jì)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。4、預(yù)決算部的年終獎(jiǎng)勵(lì)外墻保溫項(xiàng)目，按最終確定勞務(wù)工程量、公司出貨工程量、 最終甲方確認(rèn)工程量，按三者各項(xiàng)不同規(guī)格進(jìn)行比較，按發(fā)貨主材*97%

5、 進(jìn)行計(jì)算，最終甲方確認(rèn)量超出該量部分的10%對(duì)等該項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)涂料、線條等，按勞務(wù)產(chǎn)值、公司發(fā)貨工程量產(chǎn)值，甲方 確認(rèn)工程量產(chǎn)值進(jìn)行綜合比較，最終決算前確認(rèn)公司發(fā)貨工程量產(chǎn)值 基準(zhǔn)，對(duì)與甲方?jīng)Q算量超出該公司發(fā)貨量部分產(chǎn)值進(jìn)行8%獎(jiǎng)勵(lì)；預(yù)決算獎(jiǎng)勵(lì)在公司收到該項(xiàng)目決算款后發(fā)放。因銷售人員努力增加的決算量及價(jià)值與預(yù)算人員無(wú)關(guān)，該 獎(jiǎng)勵(lì)歸銷售人員所有。（5）預(yù)算多算的量與大包無(wú)關(guān)（分包協(xié)議）。三、項(xiàng)目管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)1、審核工程中心提供投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)（施工組織方案）、商務(wù)標(biāo) （工藝報(bào)價(jià)）、對(duì)預(yù)算部提供的投標(biāo)成本分析進(jìn)行審核和確認(rèn)及參與投標(biāo)和工藝答辯。2、組織工程部、預(yù)算部、稽查部、財(cái)務(wù)

6、部和采購(gòu)部進(jìn)行合同會(huì) 審，明確工藝、用量及成本并簽字確認(rèn)。3、組織進(jìn)場(chǎng)前5日內(nèi)對(duì)預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)圖紙的深化進(jìn)行確認(rèn)；按合 同和甲方要求制作工藝樣板并讓他們?cè)诠に嚰吧蔬M(jìn)行簽字確認(rèn)；4、審核對(duì)預(yù)算部（依據(jù)材料耗量、工程量和配套費(fèi)用計(jì)劃等所 作出成本概算表進(jìn)行簽字確認(rèn)在進(jìn)場(chǎng)前5日內(nèi)交給總經(jīng)理；5、對(duì)項(xiàng)目部提供的材料需求計(jì)劃，耗量及費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審查； 對(duì)項(xiàng)目編制的施工形象進(jìn)度圖是否合理進(jìn)行審核。6、對(duì)工序轉(zhuǎn)序報(bào)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，管理平涂、拉花項(xiàng)目必須 由稽查和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后再做下一道工序，對(duì)工程最終的質(zhì)量和 感觀效果負(fù)責(zé)；7、對(duì)各項(xiàng)目部每月申報(bào)的進(jìn)度款流程進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，按合同 執(zhí)行保證當(dāng)月的回款及時(shí)

7、性及回款的金額，對(duì)難以回款的單位進(jìn)行追 討；8、根據(jù)合同約定到期的履約（安全）保證金應(yīng)安排定時(shí)收回；對(duì)班組申報(bào)的工程量進(jìn)行審核，并對(duì)勞務(wù)費(fèi)的支付問(wèn)題作出合理的安 排；對(duì)甲方（或勞務(wù)勞務(wù)班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽證單價(jià)和金額進(jìn)行核準(zhǔn)；簽證資料，過(guò)程資料的審核，竣工圖的審核；9、負(fù)責(zé)與甲方、總包、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心及甲方中高層 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作；10、完成公司交付的任務(wù)。四、勞務(wù)部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目招標(biāo)及各項(xiàng)目開(kāi)工前組織公司相關(guān)勞務(wù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行 勞務(wù)報(bào)價(jià)，并分析比較項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格。各報(bào)價(jià)以書(shū)面 表格形式報(bào)送至項(xiàng)目管理中心。參與項(xiàng)目選擇勞務(wù)班組；2、全程參與勞務(wù)的合同簽訂，識(shí)別對(duì)合同簽訂的重要因

8、素，對(duì) 合同單價(jià)、付款節(jié)點(diǎn)、材料施工耗量（超過(guò)指定標(biāo)準(zhǔn)如何處理需在合 同中明確）、農(nóng)民工工資實(shí)名制發(fā)放、工期要求、勞動(dòng)力配置、施工 安全、質(zhì)量等在合同中做出要求。并明確表示合同中單價(jià)不以任何理 由調(diào)整，所有費(fèi)用均包干，承包者應(yīng)自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定單價(jià)，后 期不得以任何理由增加費(fèi)用。書(shū)面了解確定該勞務(wù)班組人員的架構(gòu)， 杜絕二次分包行為；3、施工前監(jiān)督勞務(wù)購(gòu)買(mǎi)施工保險(xiǎn)及保險(xiǎn)的時(shí)效性，掌握勞務(wù)班 組人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)形式、施工質(zhì)量、進(jìn)度、吊籃、安全。同項(xiàng)目 部密切配合，實(shí)時(shí)掌握勞動(dòng)班組的動(dòng)態(tài)，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行全方位的摸底工 作，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。對(duì)不符合要求的勞務(wù)，采取及時(shí)有效的處 理措施；4、施工過(guò)程

9、中對(duì)勞務(wù)班組的安全，質(zhì)量，進(jìn)度收款密切跟蹤， 并有效地配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部控制人員數(shù)量、工期、質(zhì)量。參與勞務(wù)同各 方的溝通協(xié)調(diào)工作，以及施工中對(duì)勞務(wù)的各類辦款的簽字確認(rèn)。對(duì)勞 務(wù)班組造成我司機(jī)械、腳手架費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督管控；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決勞務(wù)班組與公司的一切糾紛，在安全并保證 公司利益的原則上妥善解決；6、處理勞務(wù)公司與地方建設(shè)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等相關(guān)協(xié)調(diào)、備案 資質(zhì)等相關(guān)事務(wù)；7、完工后積極配合工程部進(jìn)行竣工驗(yàn)收，配合預(yù)算部辦理結(jié)算。 對(duì)勞務(wù)工程量進(jìn)行核實(shí)并確認(rèn)。對(duì)超過(guò)規(guī)定材料損耗的勞務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)書(shū) 面確認(rèn)（由預(yù)算部門(mén)提供）。8、組織項(xiàng)目部人員整理甲方對(duì)我司由于勞務(wù)的原因引發(fā)的一切 罰款及處罰。對(duì)項(xiàng)目成

10、品保護(hù)、腳手架等費(fèi)用匯總確認(rèn)，未確認(rèn)工程 量及項(xiàng)目部處罰的班組一律不為其辦理結(jié)算；9、提前農(nóng)忙、開(kāi)學(xué)、春節(jié)等特殊時(shí)段各項(xiàng)目勞務(wù)資金計(jì)劃，并 書(shū)面上報(bào)公司。擬定項(xiàng)目過(guò)程中合理勞務(wù)資金分配計(jì)劃，做到早發(fā)現(xiàn)， 在矛盾初期妥善處理；10、參與協(xié)調(diào)施工過(guò)程中業(yè)主方臨時(shí)增加、變更、修改的工程內(nèi) 容，涉及勞務(wù)新增項(xiàng)，需核價(jià)部分組織協(xié)商并確認(rèn);11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。五、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員崗位職責(zé)1、配合進(jìn)行招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)文件、工程現(xiàn)場(chǎng)情況、行業(yè)技 術(shù)規(guī)范及招標(biāo)單位需求編制施工組織方案；2、施工前編制專項(xiàng)施工方案，深化施工圖，明確施工內(nèi)容，與 甲方確認(rèn)工藝、樣板、工期，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)

11、度、工 藝、材料耗量等交底，并書(shū)面確認(rèn)，完成人員進(jìn)場(chǎng)的報(bào)審工作；3、提出施工材料耗量，參與確認(rèn)該項(xiàng)目工程量、勞務(wù)費(fèi)、檢測(cè) 費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目情況提出進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資 金計(jì)劃。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、整改協(xié)調(diào)工作的落實(shí)：（1）每日現(xiàn)場(chǎng)施工情況以工作日志的形式匯報(bào)，并以照片的形 式發(fā)回公司確認(rèn)，按不同工作部位、不同節(jié)點(diǎn)、不同工序、不同質(zhì)量 程度拍攝（不得少于十張照片）；（2）轉(zhuǎn)序工作必須強(qiáng)化，完成一道工序，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收 后，通知稽查部當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收合格并辦理書(shū)面手續(xù)，方可進(jìn)行下一道工序， 并向公司傳回不少于20張照片存檔；（質(zhì)感、平涂、拉花、外墻分 隔縫大面層施工時(shí)，膩?zhàn)?/p>

12、批刮后必須報(bào)稽查服務(wù)部，并書(shū)面存檔備查）（3）質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照國(guó)家、地方現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān) 規(guī)定控制施工質(zhì)量。對(duì)不合格的工序必須立即整改，并記錄整改前、 過(guò)程中、整改后照片等資料；（4）進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照施工節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度， 合理安排施工人員數(shù)量；（5）安全控制：嚴(yán)格按照公司制定的安全規(guī)范約束施工人員， 對(duì)違規(guī)人員采取必要的處罰措施，杜絕發(fā)生安全事故；（6）過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量、組織架構(gòu)、勞動(dòng)力質(zhì)量要求等第一 時(shí)間同勞務(wù)部溝通后解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)負(fù)責(zé)人的管理;（7）嚴(yán)格按各道工藝及對(duì)上道工序的檢查驗(yàn)收，相關(guān)門(mén)窗、欄 桿、防水、二次結(jié)構(gòu)等節(jié)點(diǎn)部位的協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工；（8）材

13、料控制：根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定材料計(jì)劃。施工前制定的材料耗量為初始耗量，該項(xiàng)目單體樓棟節(jié)點(diǎn)至40%時(shí)再 次測(cè)評(píng)該工程的實(shí)際耗量，報(bào)項(xiàng)目中心進(jìn)行調(diào)整以控制發(fā)貨。至節(jié)點(diǎn) 80%，預(yù)算再次對(duì)項(xiàng)目的耗量進(jìn)行測(cè)評(píng)，并形成書(shū)面文件，以控制發(fā)5、負(fù)責(zé)甲方、總包、監(jiān)理、質(zhì)檢站、節(jié)能辦、檢測(cè)中心、消防等 關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。6、協(xié)調(diào)送檢數(shù)量、送檢單項(xiàng)價(jià)格、明確檢驗(yàn)批的劃分?，F(xiàn)場(chǎng)檢 測(cè)必須一次性合格，若達(dá)不到要求按重新檢測(cè)費(fèi)用20%進(jìn)行處罰，若 不能保證，在現(xiàn)場(chǎng)施工中提前在陽(yáng)臺(tái)等處進(jìn)行預(yù)先設(shè)置，確保成功；7、負(fù)責(zé)工程款、履約保證金、安全保證金回收。勞務(wù)費(fèi)的申報(bào) 及審核，確保工程款按合同及時(shí)收回，進(jìn)度款收回與考

14、核工資和年終 獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。審核勞務(wù)工程量，監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，掌握工人的思 想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)停工鬧事等第一時(shí)間與勞務(wù)部及管理中心匯報(bào)并采取必 要措施；8、對(duì)項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核。簽證辦理（必須清 楚掌握）。配合預(yù)算部對(duì)勞務(wù)的工程量確認(rèn)，及時(shí)、有效地提供預(yù)算 部所需要的相關(guān)資料；9、項(xiàng)目結(jié)算時(shí)比對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際耗量、費(fèi)用，勞務(wù)方面總結(jié)提 高改進(jìn)；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。六、訂單及內(nèi)勤崗位職責(zé)1、審核并辦理OA訂單，核實(shí)確定相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)聯(lián)系人、自有材料及外購(gòu)材料到貨的時(shí)效性、特殊規(guī)格等。按預(yù) 算訂單，預(yù)算量控制發(fā)貨。工程類發(fā)貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，超 出預(yù)算量必

15、須提供相關(guān)說(shuō)明并經(jīng)各方確認(rèn)，否則一律不得發(fā)貨；2、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部工作流程。整理合同、月報(bào)表、勞務(wù)支付、資金計(jì)劃、報(bào)銷流程、與工廠對(duì)接等；3、與財(cái)務(wù)中心對(duì)接相關(guān)工作；4、組織各類工程合同，勞務(wù)合同的評(píng)審流程；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。七、資料員崗位職責(zé)1、工程施工前與各單位溝通，了解項(xiàng)目建設(shè)基本情況、材料體 系、工藝流程、檢驗(yàn)批具體劃分、檢測(cè)項(xiàng)目及數(shù)量；2、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)資料的報(bào)審工作。公司、企業(yè)人員資質(zhì)的 報(bào)審、施工方案、材料報(bào)審，按要求相關(guān)資料備案，相關(guān)樣板、隱蔽 記錄；3、工程施工中相關(guān)資料的工作：相關(guān)節(jié)能檔案的要求、復(fù)檢報(bào) 告、分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料等歸檔；4、完工前完成竣工資料裝訂

16、、移交工作：完善所有資料的裝訂歸檔工作，報(bào)一套公司存檔；5、完成節(jié)能專項(xiàng)資料的整理、裝訂、移交工作。按其能驗(yàn)收的 所需資料裝訂歸檔，參加節(jié)能驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)議，交到檔案部節(jié)能辦 單位報(bào)一套公司存檔；6、完成決算后項(xiàng)目的歸檔，該項(xiàng)目的所以資料裝訂成冊(cè)。7、完成公司交辦的其他事項(xiàng)；八、預(yù)算員崗位職責(zé)1、配合投標(biāo)工作，按招標(biāo)圖紙進(jìn)行預(yù)算分項(xiàng)（特別是總價(jià)包干 類的項(xiàng)目）；2、進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算、審核工程部提供的材料耗量，進(jìn) 行成本概算；3、跟進(jìn)施工中項(xiàng)目成本預(yù)算工作。清晰掌握施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)變 更。施工完成40%時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核，并核算成本及材料耗量。施工 完成85%時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目初步?jīng)Q算算量，并核算成本

17、及材料耗量。4、對(duì)以后決算可能有爭(zhēng)議部分做好圖紙及相關(guān)證明資料的存留， 及時(shí)與甲方確認(rèn)變更內(nèi)容；5、審核各類工程款項(xiàng)及勞務(wù)款，配合項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià) 工作，及時(shí)要求項(xiàng)目收回各類保證金；6、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、繪制竣工圖紙與勞務(wù)、甲方工程量計(jì)算。高 效、及時(shí)核定各類簽證。辦理勞務(wù)結(jié)算后分析該項(xiàng)目成本，辦理甲方 決算后對(duì)公司利潤(rùn)進(jìn)行分析。7、參與簽訂勞務(wù)合同，審核勞務(wù)單價(jià)，支付比例等合同條款；8、勞務(wù)結(jié)算：準(zhǔn)確計(jì)算勞務(wù)工程量，按合同要求辦理勞務(wù)結(jié)算；9、甲方結(jié)算：熟悉甲方計(jì)量方法，準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量，嚴(yán)禁 泄露結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)，將結(jié)算造價(jià)與預(yù)算造價(jià)比較分析；10、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員

18、月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位項(xiàng)目管理中心總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值滿分考核得分配合招投標(biāo)配合進(jìn)行招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)文件、工程現(xiàn)場(chǎng)情況、行 業(yè)技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)單位需求編制施工組織方案；按時(shí)、保質(zhì)、保量完 成，得分5分；方案有 差錯(cuò)，不得分。5施工前方案與圖紙施工前編制專項(xiàng)施工方案，深化施工圖，明確施工內(nèi)容， 與甲方確認(rèn)工藝、樣板、工期，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行安全、方案及圖紙編制差錯(cuò) 一項(xiàng)扣1分，最多扣55質(zhì)量、進(jìn)度、工藝、材料耗量等交底，并書(shū)面確認(rèn)，完 成人員進(jìn)場(chǎng)的報(bào)審工作分。確認(rèn)相關(guān)費(fèi) 用及計(jì)劃提出施工材料耗量，參與確認(rèn)該項(xiàng)目工程量、勞務(wù)費(fèi)、 檢測(cè)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目

19、情況提出進(jìn)度計(jì)劃、 材料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃。相關(guān)耗量、費(fèi)用、計(jì)劃 差錯(cuò)一項(xiàng)扣1分，最多 扣5分。5現(xiàn)場(chǎng)管理每日現(xiàn)場(chǎng)施工情況以工作日志的形式匯報(bào)，并以照片的 形式發(fā)回公司確認(rèn)，按不同工作部位、不同節(jié)點(diǎn)、不同 工序、不同質(zhì)量程度拍攝（不得少于十張照片）差一項(xiàng)扣1分，最多扣5分。5轉(zhuǎn)序工作必須強(qiáng)化，完成一道工序，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn) 收后，通知稽查部當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收合格并辦理書(shū)面手續(xù)，方可 進(jìn)行下一道工序，并向公司傳回不少于20張照片存 檔；（質(zhì)感、平涂、拉花、外墻分隔縫大面層施工時(shí)， 膩?zhàn)优魏蟊仨殘?bào)稽查服務(wù)部，并書(shū)面存檔備查）差一項(xiàng)扣1分，最多扣5分。5質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照國(guó)家、地方現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司相 關(guān)規(guī)

20、定控制施工質(zhì)量。對(duì)不合格的工序必須立即整改， 并記錄整改前、過(guò)程中、整改后照片等資料；不合格記錄差一項(xiàng)扣2分，最多扣10分。10嚴(yán)格按照公司制定的安全規(guī)范約束施工人員，對(duì)違規(guī)人 員采取必要的處罰措施，杜絕發(fā)生安全事故發(fā)生安全事故一次扣10分10過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量、組織架構(gòu)、勞動(dòng)力質(zhì)量要求等第 一時(shí)間同勞務(wù)部溝通后解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù) 負(fù)責(zé)人的管理因勞動(dòng)力因素影響工 作進(jìn)度、質(zhì)量、安全， 一次扣1分，最多扣5 分。5嚴(yán)格按各道工藝及對(duì)上道工序的檢查驗(yàn)收，相關(guān)門(mén)窗、 欄桿、防水、二次結(jié)構(gòu)等節(jié)點(diǎn)部位的協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工不合格項(xiàng)糾正不及時(shí) 或指導(dǎo)不力，一次扣1 分，最多扣5分。5材料控制：根據(jù)進(jìn)度節(jié)

21、點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定材料計(jì)劃。 施工前制定的材料耗量為初始耗量，該項(xiàng)目單體樓棟節(jié) 點(diǎn)至40%時(shí)再次測(cè)評(píng)該工程的實(shí)際耗量，報(bào)項(xiàng)目中心進(jìn) 行調(diào)整以控制發(fā)貨。至節(jié)點(diǎn)80%，預(yù)算再次對(duì)項(xiàng)目的耗量 進(jìn)行測(cè)評(píng)，并形成書(shū)面文件，以控制發(fā)貨量；不按公司要求控制耗 量，一次扣5分，最多 扣10分。10外部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)甲方、總包、監(jiān)理、質(zhì)檢站、節(jié)能辦、檢測(cè)中心、消防等關(guān)系的協(xié)調(diào)工作相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)不到 位，影響工程進(jìn)度和 驗(yàn)收，一次扣1分，最 多扣5分。5送檢協(xié)調(diào)送檢數(shù)量、送檢單項(xiàng)價(jià)格、明確檢驗(yàn)批的劃分?，F(xiàn) 場(chǎng)檢測(cè)必須一次性合格，若達(dá)不到要求按重新檢測(cè)費(fèi)用 20%進(jìn)行處罰，若不能保證，在現(xiàn)場(chǎng)施工中提前在陽(yáng)臺(tái) 等處進(jìn)行預(yù)

22、先設(shè)置，確保成功現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格一次 扣1分，最多扣5分。5款項(xiàng)回收負(fù)責(zé)工程款、履約保證金、安全保證金回收。勞務(wù)費(fèi)的 申報(bào)及審核，確保工程款按合同及時(shí)收回，進(jìn)度款收回 與考核工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。審核勞務(wù)工程量，監(jiān)督農(nóng) 民工工資的發(fā)放，掌握工人的思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)停工鬧事 等第一時(shí)間與勞務(wù)部及管理中心匯報(bào)并采取必要措施；款項(xiàng)回收不及時(shí)或突 出事件處理不得力， 一次扣5分，最多扣10分。10培訓(xùn)考核對(duì)項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核。簽證辦理（必 須清楚掌握）。配合預(yù)算部對(duì)勞務(wù)的工程量確認(rèn)，及時(shí)、 有效地提供預(yù)算部所需要的相關(guān)資料；缺少一項(xiàng)扣1分，最多扣5分5工作改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)比對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際耗量、費(fèi)用

23、，勞務(wù)方面總 結(jié)提高改進(jìn)；提出有效的、可實(shí)施 的改進(jìn)方案，未作項(xiàng) 目結(jié)算總結(jié)一次扣5 分。5臨時(shí)任務(wù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成 臨時(shí)工作，缺少一項(xiàng) 扣5分，最多扣5分。5內(nèi)勤月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位項(xiàng)目管理中心總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維 度KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值滿分考核得分訂單管理審核并辦理OA訂單，核實(shí)確定相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)格、數(shù) 量、相關(guān)聯(lián)系人、自有材料及外購(gòu)材料到貨的時(shí)效性、特 殊規(guī)格等。按預(yù)算訂單，預(yù)算量控制發(fā)貨。工程類發(fā)貨項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，超出預(yù)算量必須提供相關(guān)說(shuō)明并 經(jīng)各方確認(rèn)，否則一律不得發(fā)貨；訂單核實(shí)無(wú)誤，按要求審核，差錯(cuò)一項(xiàng)扣5 分，最多扣

24、25分。25協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部工作流程。整理合同、月報(bào)表、勞務(wù)支 付、資金計(jì)劃、報(bào)銷流程、與工廠對(duì)接等協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，各項(xiàng)工作處理及時(shí)、無(wú)誤。差錯(cuò)一項(xiàng)扣5分，最多扣25分。25財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)中心對(duì)接相關(guān)工作因?qū)硬患皶r(shí)，影響工程施工，一次扣5分，最多扣20分。20合同評(píng)審組織各類工程合同，勞務(wù)合同的評(píng)審流程合同評(píng)審不及時(shí)，影響施工和收款，一次扣5分，最多扣20分20臨時(shí)任務(wù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。保質(zhì)、保量、按時(shí)完成 臨時(shí)工作，缺少一項(xiàng) 扣5分，最多扣10分。10資料員月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位項(xiàng)目管理中心總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維 度KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值滿分考核得分信息

25、收集工程施工前與各單位溝通，了解項(xiàng) 目建設(shè)基本情況、材料體系、工藝 流程、檢驗(yàn)批具體劃分、檢測(cè)項(xiàng)目 及數(shù)量；各項(xiàng)信息收集真實(shí)、有記錄，缺少一項(xiàng)扣5分，最多扣15分。15報(bào)審項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)資料的報(bào)審工作。公司、企業(yè)人員資質(zhì)的報(bào)審、 施工方案、材料報(bào)審，按要求相關(guān) 資料備案，相關(guān)樣板、隱蔽記錄；報(bào)審工作完善、準(zhǔn)確。缺少一項(xiàng)扣5分，最多扣 15分。15施工資料整理工程施工中相關(guān)資料的工作：相關(guān) 節(jié)能檔案的要求、復(fù)檢報(bào)告、分項(xiàng) 隱蔽驗(yàn)收資料等歸檔；資料完善、準(zhǔn)確。缺少一項(xiàng)扣5分，最多扣15 分。15竣工資料整理完工前完成竣工資料裝訂、移交工 作：完善所有資料的裝訂歸檔工 作，報(bào)一套公司存檔；資料完善、準(zhǔn)確。缺少一項(xiàng)扣5分，最多扣15 分。15專項(xiàng)資料整理完成節(jié)能專項(xiàng)資料的整理、裝訂、 移交工作。按其能驗(yàn)收的所需資料 裝訂歸檔，參加節(jié)能驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收 會(huì)議，交到檔案部節(jié)能辦單位報(bào)一 套公司存檔；按要求整理、裝訂資料。缺少一項(xiàng)扣5分，最多 扣15分。15決算資料整理完成決算后項(xiàng)目的歸檔，該項(xiàng)目的 所以資料裝訂成冊(cè)。資料完善、準(zhǔn)確。缺少一項(xiàng)扣5分，最多扣15 分。15臨時(shí)任務(wù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。保質(zhì)、保量、按時(shí)完成臨時(shí)工作，缺少一項(xiàng)扣5 分，最多扣10分。10預(yù)算員月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位項(xiàng)目管理中心總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維