總經(jīng)理責(zé)任書

1、第 PAGE37 頁(yè) 共 NUMPAGES37 頁(yè)總經(jīng)理責(zé)任書總經(jīng)理責(zé)任書1 一、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)作業(yè)、安全技術(shù)保障、安全監(jiān)督管理等工作，主持公司日常安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、組織制定、修訂并實(shí)施安全生產(chǎn)方面規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及措施計(jì)劃。三、監(jiān)督檢查下屬部門對(duì)安全職責(zé)的履行，根據(jù)具體情況采取獎(jiǎng)懲措施。四、組織安全培訓(xùn)教育工作，針對(duì)安全管理制度、安全作業(yè)規(guī)程、勞保防護(hù)措施等內(nèi)容定期組織培訓(xùn)。五、落實(shí)安全隱患整改制度，督促整改事故隱患，杜絕一切不安全因素。六、定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解

2、決生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題。七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用。八、組織安全事故的調(diào)查處理及重大事故的搶險(xiǎn)工作。九、對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故，果斷正確處理，并采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。十、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、治安、道路交通等方面的綜合管理工作。十一、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司安全管理制度，保證公司安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全承諾：一、作為安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人，我對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、為確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，我一定加強(qiáng)對(duì)下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)管理，督促其對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。三、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各部門

3、安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)各職能部門間緊密銜接、高效配合，安全生產(chǎn)工作有序開展。四、及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，排除隱患，杜絕一切不安全因素。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。總經(jīng)理簽字：副總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理責(zé)任書2 為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則，制定總經(jīng)理生產(chǎn)助理安全責(zé)任書： 一、責(zé)任目標(biāo)1、不發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、多人急性中

4、毒事故。2、輕傷率小于3%。3、最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%。4、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、責(zé)任內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。2、當(dāng)好總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問題，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。3、定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。4、組織制定、修訂和審定分管范

5、圍內(nèi)的安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。5、協(xié)助總經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作。負(fù)責(zé)解決疑難和重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。7、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。8、按照四不放過的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。三、考核規(guī)定因安全管理不到位而發(fā)生重大事故，公司按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；造成嚴(yán)重后果的，公司按事故的嚴(yán)重性給予

6、行政處分。違法和犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。完成目標(biāo)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、附則1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會(huì)辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。2、本責(zé)任書自20_年元月一日起執(zhí)行?？偨?jīng)理簽字：_20_年1月1日總經(jīng)理助理簽字：_20_年1月1日總經(jīng)理責(zé)任書3 直接上級(jí)：董事會(huì) 直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。第一責(zé)任人崗位職責(zé)、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作 負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下；2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；3、根據(jù)董

7、事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；4、監(jiān)察公司物資的采購(gòu)、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；5、合理的人力資源調(diào)配；6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作；7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。8、定時(shí)巡視各部門的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；9、在經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；0、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)

8、心，做事用心地對(duì)待一切的工作；1、以誠(chéng)信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；3、確立會(huì)所的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。4、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議。15、制定各部的考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲方案；公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定?？偨?jīng)理向董事局簽署責(zé)任書，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。本人_，愿意接受_有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護(hù)和執(zhí)行

9、公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。確認(rèn)人：總經(jīng)理責(zé)任書4 一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 1銷售額：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2回款率：確保95；力爭(zhēng)100。3新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；4收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo)1建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標(biāo)1杜絕一切中大型安全事故；2送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)

10、1辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2無打架斗毆；3嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2管理指標(biāo)（20分）3安全管理指標(biāo)（15分）4主要成本指標(biāo)（25分）5精神文明建設(shè)（5分）6其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理責(zé)任書5 根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本

11、核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)1建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。三、安全目標(biāo)1杜絕一切中大型安全事故；2違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；4全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1組織13次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；2嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)

12、準(zhǔn)；3安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2管理指標(biāo)（20分）3安全管理指標(biāo)（20分）4主要成本指標(biāo)（25分）5精神文明建設(shè)（5分）6其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)1建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。三、安全目標(biāo)1杜絕一切中大型安全事故；2違章操作事故為零。四、成本目

13、標(biāo)1全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；4全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1組織13次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；2嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2管理指標(biāo)（20分）3安全管理指標(biāo)（20分）4主要成本指標(biāo)（25分）5精神文明建設(shè)（5分）6其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理責(zé)任書6 為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和

14、制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。 一、簽訂對(duì)象1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、年度安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。（一）定性目標(biāo)1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故（二）定量目標(biāo)1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)

15、任書簽約率1002、過程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率1003、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率1004、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率1005、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率1006、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100三、安全管理職責(zé)1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事

16、會(huì)及上級(jí)主管部門。5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。四、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種

17、日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門

18、（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。五、責(zé)任有效期限有效期限：_年_月_日起至_年_月_日止。本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：簽字：簽字：_年_月_日_年_月_日總經(jīng)理責(zé)任書7 直接上司：總經(jīng)理 直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1、組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂3、組織銷售人員對(duì)

19、市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃4、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案8、制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生10、制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍13、制定失敗成本管理，做到各

20、物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法：1、 銷售管理：內(nèi)部1、 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定2、 終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等6、 銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定7、 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）8、 庫(kù)存、出貨管理等1、 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)2、 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同

21、的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)4、 貨款的回籠，_年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：1、 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)a、對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人f.g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任3、 成立5s推行委員會(huì)a、確定各級(jí)委員的職責(zé)b、制定5s推行管理

22、辦法c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期d、制定稽核管理辦法3、生產(chǎn)能力提升：1） 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)月度銷售目標(biāo)日工作任務(wù)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)總經(jīng)理責(zé)任書8 為認(rèn)真做好我公司20_年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。 一、工作目標(biāo)1、重大人身傷亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大爆炸事故為零。4、重大交通事故為零。5、重大生產(chǎn)事故為零。6、重大設(shè)備事故為零。7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。8

23、、多人急性中毒事故為零。9、輕傷率小于3。10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、責(zé)任內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整

24、改。4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。5、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。7、定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。四、附則1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20_年1月1日至20_年12月31日。2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：乙方（車間主任）簽字：總經(jīng)理責(zé)任書9 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、

25、地方政府及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和禁令，按照管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)新日化學(xué)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。 2、組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、堅(jiān)持貫徹五同時(shí)原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門的安全職責(zé)履行情況和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。4、組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向公司報(bào)告。5、認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置要害部位安全聯(lián)系（承包）職責(zé)，并每月參加一次基層安全活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。7、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全培訓(xùn)、教育和考核

26、工作。8、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。9、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。10按照上述安全職責(zé)，制訂年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐條落實(shí)?？偨?jīng)理助理簽字：_年_月_日總經(jīng)理簽字：_年_月_日總經(jīng)理責(zé)任書10 根據(jù)公司年度分公司績(jī)效考核辦法，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此責(zé)任書以供雙方共同遵守。 一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的

27、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%

28、。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%?？偨?jīng)理責(zé)任書11 一、目的 在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，

29、增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、20_年年度考核期間：20_年12月26日至20_年12月25日。2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）三、管理目標(biāo)1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。7、完善員

30、工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；8、完善的員工考核體系；征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：1、制定全年?duì)I銷框架；對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃；與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；3、客戶管理方案；老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行

31、活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告；4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；六、安全目標(biāo)、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；、全年無食品中毒事件發(fā)生；、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下；、全年經(jīng)營(yíng)無死亡、重傷事故?？偨?jīng)理責(zé)任書12 為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如

32、下目標(biāo)責(zé)任書。 一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1.銷售額：_年確保萬(wàn)元;力爭(zhēng) 萬(wàn)元。2.回款率：確保95;力爭(zhēng)100。3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于 個(gè)。二、管理目標(biāo)1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系;2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理，3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;4.顧客投訴次數(shù)為零。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：總經(jīng)理置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及

33、程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。財(cái)務(wù)經(jīng)理_年目標(biāo)管理責(zé)任書直屬上級(jí)：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納三、權(quán)責(zé)范圍：一)、權(quán)力：1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付;二)、責(zé)任：1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;2.對(duì)資產(chǎn)管

34、理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保

35、管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題?？偨?jīng)理責(zé)任書13 一、目的 為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限20_年8月01日20_年12月31日三、職權(quán)1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷

36、機(jī)制的建立與修改；4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；5、20_年8月12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無獎(jiǎng)勵(lì)。2）獎(jiǎng)金計(jì)算1、年度銷售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無獎(jiǎng)金；2、年度銷售收入超過2100萬(wàn)3000萬(wàn)，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；3、年度銷售收入超過3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。（二）管理目標(biāo)1、企業(yè)

37、形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。（三）成本目標(biāo)全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。五、附則1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。相關(guān)人員簽署：公司代表：責(zé)任人：總經(jīng)理責(zé)任書14 為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保公司年度安全工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，_有限公司董事長(zhǎng)特與總經(jīng)理_簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。希認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。 1、總經(jīng)理是受法定代表人委托全權(quán)處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。2、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法及各項(xiàng)安全法律、法規(guī)，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策，重視員工的勞動(dòng)生產(chǎn)條件和企業(yè)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。審定、批準(zhǔn)、發(fā)布有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作的指令、各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)