企業(yè)文化極力推薦

1、企業(yè)文化極力推薦第1頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日課程的基本結(jié)構(gòu)1.什么是企業(yè)文化2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有什么樣的文化3.企業(yè)文化的幾個主要原則4.如何建設(shè)企業(yè)文化不同組織、不同目標(biāo)、不同情境會有不同的角色要求、行為表現(xiàn)和行為特征。第2頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日什么是文化？觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?？坍?，陶冶，表現(xiàn)從自然到社會人文文化是文明的過程體現(xiàn)人類文明程度文化體現(xiàn)出時代特征和群體差異社會化，職業(yè)化現(xiàn)代化，多元化第3頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日文化是人類的特征動物的天然行為，從人的角度觀察，會體會到溫

2、暖、快樂等人文感受。任何事物，因?yàn)槿说膮⑴c、觀察、影響和評價，具備文化特征，文化就是人類文明的過程和表現(xiàn)。文而化之，因文而明現(xiàn)在你進(jìn)入了企業(yè)。文化是人類社會的產(chǎn)物，關(guān)注和分析以人本身為坐標(biāo)維度。第4頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日什么是企業(yè)文化？企業(yè)是由人組成的社會組織，每個人有不同的社會角色要求。企業(yè)的人員群體或個體表現(xiàn)出來的職業(yè)態(tài)度、精神面貌、行為方式，體現(xiàn)了企業(yè)及個人的工商文明程度。第5頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日企業(yè)文化是企業(yè)群體的人格特征企業(yè)文化：以價值觀為核心的一系列人格特征，主要包括企業(yè)組織群體的價值判斷和思維方式、行為方式和行

3、為規(guī)范，以及相應(yīng)的物質(zhì)載體和活動等。企業(yè)文化基于企業(yè)人的群體共識，外化為個體和群體的各種表現(xiàn)。企業(yè)文化可以通過管理和職業(yè)化訓(xùn)練進(jìn)行變遷和提升，塑造符合企業(yè)目標(biāo)的員工。文化含義，文化價值，文化建設(shè)價值觀是企業(yè)文化的核心行為方式和行為規(guī)范是外在表現(xiàn)物質(zhì)載體和活動予以標(biāo)識和強(qiáng)化第6頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日什么是價值觀？價值觀是人類對于善惡優(yōu)劣、肯定或否定、支持或反對的價值評價和價值判斷的基本原則。盡管價值體系會有混亂和動搖，但人們內(nèi)心的基本判斷不變。盡管說道德的人不一定道德，但道德一定還在，一定還有力量第7頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日以價值

4、觀為核心的企業(yè)文化體系企業(yè)應(yīng)該有什么樣的價值觀？1.目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造價值2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，效率責(zé)任3.關(guān)懷尊重，推己及人4.贊襄輔導(dǎo)，發(fā)展提升5.共同成長，職業(yè)歷程共識不僅僅是口號，更重要的是企業(yè)群體的心理認(rèn)同。雖不能至，然心向往之任何文化都不是一蹴而就的，從應(yīng)然到實(shí)然的建設(shè)過程 價值觀共識 同伴同志同事同伙同學(xué)第8頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日同志：目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造價值企業(yè)文化必須是績效導(dǎo)向的，是符合企業(yè)價值的員工價值觀決定其行為表現(xiàn)交差還是盡責(zé)？數(shù)碼相機(jī)沒有電池復(fù)制粘貼工作日志合同寫錯履行期限兩邊對聯(lián)上下相反司儀助理帶著戒指尊重工作，就當(dāng)它代表著你的人品尊重上司，因?yàn)樗?/p>

5、表著管理秩序第9頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日目標(biāo)不同，文化表現(xiàn)不同陰柔：穿牛仔褲上班陽剛：沒有任何借口第10頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日尊重工作，就當(dāng)它代表著你的人品尊敬的穆老師，我是某某公司的小陳，非常歡迎你蒞臨我司講授管理課程，現(xiàn)已為您預(yù)定了今天11月13日15點(diǎn)10分的機(jī)票，航班號CA*，首都機(jī)場三號航站樓出發(fā)，您可以憑身份證直接到機(jī)場辦理登機(jī)手續(xù)，請您提前安排行程時間。今天廣州地區(qū)的氣溫是30度，晴，你可以穿一件襯衣即可。晚餐由執(zhí)行董事為您接風(fēng)，我會在廣州機(jī)場第8號出口位置接站，我穿藍(lán)色上衣手持接引牌。預(yù)祝您一切順利，期待您的到來

6、！專注工作，精益求精企業(yè)能否因你而榮耀第11頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日同事：所有的成果都是協(xié)作的結(jié)果以責(zé)任和成長為核心的企業(yè)文化相互關(guān)注，相互幫助，相互慶祝提升組織績效，塑造優(yōu)秀員工度假的主動幫忙西北區(qū)成為全國銷售亞軍為同事喝彩！為團(tuán)隊(duì)喝彩！第12頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日練習(xí)：成功競標(biāo)！競聘或競標(biāo)，哪個小組勝出？五位評委的偏好分別是：1.戴眼鏡2.短發(fā)3.戴手表4.女性5.穿較長的外套準(zhǔn)備三分鐘，上臺大PK第13頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日同伙： 關(guān)懷尊重，推己及人工作不僅僅是做事賺錢，也是一種生活方式婚

7、禮上的鮮花，子女教育獎勵，福利體檢向別人付出關(guān)注，為別人提供便利最難點(diǎn)的菜，衣服漂亮么第14頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日同學(xué)：工作是你最好的大學(xué)入職培訓(xùn)有益于誰？最喜歡的一句格言？從工作中能學(xué)到什么不是不夠努力，而是缺乏學(xué)習(xí)是否經(jīng)歷過培訓(xùn)，人的價值不一樣培訓(xùn)意味著企業(yè)對員工重視和關(guān)注通用電氣公司的研發(fā)中心和企業(yè)大學(xué)，每年經(jīng)費(fèi)超過10億美元，每年培訓(xùn)各級員工超過1萬人。韋爾奇不但參與制定研修計(jì)劃，并且每月還要親自擔(dān)任講課。第15頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日同伴：生命本身是一個歷程為什么企業(yè)文化是管理的較高境界：優(yōu)質(zhì)員工是無法短期從市場獲得的

8、資源，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互強(qiáng)化，相互促進(jìn)或制約。企業(yè)發(fā)展的最高境界就是符合每個人的心理需求。組織員工發(fā)展計(jì)劃H通道，品績象限經(jīng)營好的企業(yè)賺錢管理好的企業(yè)健康文化好的企業(yè)快樂公司不是我的家？企業(yè)與員工是伙伴關(guān)系第16頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日買不到12人從北京去青島開會的火車票北京到青島的直達(dá)列車的車票已經(jīng)售完了，我匯報：1.很難通過其他途徑或從其他個人的手中購買到12張車票；2.北京到濟(jì)南的火車票能夠買到12張，到達(dá)濟(jì)南后，可乘坐火車或汽車當(dāng)天抵達(dá)青島，火車和汽車的班次都較多，車票基本能保證買到；3.從北京到青島的長途汽車每天有很多班，車票充裕，車況都較好，票價

9、與火車快車基本接近；4.汽車出租公司可以提供中型客車的包車服務(wù)，有21座的車型，包車價格可以傳真到公司；5.北京到青島的航班現(xiàn)在最低有五折的機(jī)票，價格比火車票貴了將近200元，但如果全體同事在開會當(dāng)天早上乘坐第一班飛機(jī)出發(fā)去青島，就可以節(jié)省前一天抵達(dá)青島后的一夜住宿費(fèi)，平均每人能節(jié)省大約160元?？紤]到機(jī)場到達(dá)會場的路途時間，則需要把會議開始時間從上午9點(diǎn)推遲到10點(diǎn)半為妥，經(jīng)征詢會務(wù)組意見，推遲開會時間不會影響會議安排和開會的效果。（目標(biāo)第一，績效導(dǎo)向，關(guān)心上司，高效協(xié)作，培訓(xùn)提升，共贏成長）第17頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日企業(yè)文化建設(shè)1.一切為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)2.

10、形式載體，制度激勵3.剛?cè)岵?jì)，日新月異從管理到領(lǐng)導(dǎo)法定權(quán)威與精神領(lǐng)袖競合首先要形成企業(yè)文化建設(shè)的共識，形成輿論氛圍。充分利用專職部門人員、內(nèi)刊網(wǎng)站等各種工具和手段，由點(diǎn)到面的持續(xù)改善，逐步推進(jìn)文化建設(shè)。 企業(yè)文化建設(shè) 宣傳計(jì)劃依托載體積淀故事策劃活動制度保障第18頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日文化建設(shè)始于科學(xué)管理方法管理不是拍腦門，應(yīng)當(dāng)科學(xué)決策，通過調(diào)查討論和實(shí)證分析，甄別、決策和規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案，尤其是切入點(diǎn)和權(quán)重點(diǎn)。1.確定文化建設(shè)目標(biāo)2.分解目標(biāo)，條件分析3.反思討論，修正計(jì)劃4.資源配置，行動步驟5.實(shí)施反饋，持續(xù)改善實(shí)證調(diào)查舉例：對公司未來的目標(biāo)應(yīng)該是

11、？上下級之間溝通如何？工作吃力的主要原因是？了解企業(yè)信息主要通過？管理層的指示容易理解么？同事之間坦誠互助？是否覺得自己受到重視？企業(yè)分配的現(xiàn)狀基本公平么？如何提出建議或意見？職務(wù)范圍之外，你愿意為企業(yè)做點(diǎn)什么么？希望企業(yè)關(guān)心生活？目前迫切想學(xué)習(xí)的是？第19頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日1.物質(zhì)方式實(shí)現(xiàn)文化目標(biāo)物質(zhì)載體可以表達(dá)人格特征文化就是把物質(zhì)東西精神化文化符號，心理滿足網(wǎng)站內(nèi)刊，論壇展覽樹立榜樣，細(xì)分獎項(xiàng)針對表現(xiàn)，固化體現(xiàn)第20頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日識別，認(rèn)同，歸屬，強(qiáng)化第21頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星

12、期日2.做一個有故事的企業(yè)注重搜集故事，傳播正性價值，成為歷史積淀接近性意味著說服力和感染力專職司機(jī)和內(nèi)勤職員超出老板預(yù)期的翻譯茶歇時間出位的經(jīng)理修改打印參數(shù)的網(wǎng)管敏感改進(jìn)工作的總監(jiān)第22頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日3.活動：“我是領(lǐng)頭羊”符合目標(biāo)的形式主義的東西非常重要！企業(yè)文化建設(shè)一定要善于策劃活動，設(shè)計(jì)各種文化形式新員工入職儀式寶寶生日的賀卡年末家屬答謝會企業(yè)年會，培訓(xùn)拓展，封閉集訓(xùn)，部門表演上司為何與下屬唱歌？第23頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日參與越多，收獲越多！“啟蒙教室”公益活動員工每年4個公益日 1.踐行社會責(zé)任2.員工公益

13、精神3.給人實(shí)質(zhì)幫助公益中國論壇1.整體策劃方案2.負(fù)責(zé)操作執(zhí)行3.評估反饋建議第24頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日4.剛?cè)岵?jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任何目標(biāo)都必須有工具和手段的支持企業(yè)文化建設(shè)必須有制度保障鼓勵什么，反對什么，納入考核體系軟的一定要硬起來，才能從外化到內(nèi)化流于形式：缺乏行為規(guī)范和獎懲措施可以從禮儀風(fēng)范切入，培養(yǎng)職業(yè)風(fēng)范和團(tuán)隊(duì)精神，潛移默化中提升每一個人的職業(yè)素養(yǎng)確立強(qiáng)制性的行為規(guī)范要求佐之以合理的獎懲輔導(dǎo)制度第25頁，共27頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)3分，星期日與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)制度建設(shè)1.公費(fèi)學(xué)習(xí)的一律給下屬復(fù)講2.高管不得在高速公路自駕車3.向上級匯報一律帶著記事本4.周五下午打球上課缺席扣錢5.每天讀書30頁，每周新格言選取關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行量化管理固化一些流程常規(guī)工作“向同事學(xué)習(xí)