淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺談加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面,從根底入手進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,我們可以從人才資源管理、企業(yè)文化管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新才能等重要方面進(jìn)展一下討論。關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人才資源企業(yè)文化質(zhì)量管理戰(zhàn)略創(chuàng)新才能本文著重強(qiáng)化影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多要素,進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)循著良性的開(kāi)展軌道安康開(kāi)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是可以使企業(yè)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列才能。它涉及到了企業(yè)管理的各個(gè)方面,我們只有從它的根底入手,建立一個(gè)科學(xué)合理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求的企業(yè)管理形式,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、中立于不敗之地。主要表達(dá)在人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新才能等的管理上。把人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新才能等方面更科學(xué)合理表達(dá)出來(lái)的管理形式,才能使企業(yè)不斷壯大,適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)力的開(kāi)展。(一)人力資源的管理企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靠人推動(dòng)和開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。人力資源是企業(yè)的“血液,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原那么。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而?其次揚(yáng)長(zhǎng)避短、充分信任,再次要競(jìng)爭(zhēng)用人、流動(dòng)性用人?！叭伺不?樹(shù)挪死這是句俗語(yǔ),企業(yè)在用人過(guò)程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針

3、對(duì)性、有方案地讓人才做合理流動(dòng),讓人才在各方面學(xué)習(xí),在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)的原那么要公平,要客觀實(shí)際,要適時(shí)。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至?xí)珠_(kāi)企業(yè)組織。不客觀實(shí)際,就不能將鼓勵(lì)到達(dá)好的效果。鼓勵(lì)的適時(shí),會(huì)使被鼓勵(lì)的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展,不光是引進(jìn)人才,更應(yīng)該留住人才。在很多職工心目中,報(bào)酬可能會(huì)占很重要的地位,以高報(bào)酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會(huì)

4、使員工有一種被認(rèn)同感,自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),自然會(huì)留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多項(xiàng)選擇擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的指導(dǎo)者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無(wú)限力量,使企業(yè)獲得更大的開(kāi)展。(二)企業(yè)文化的管理企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與開(kāi)展過(guò)程中起著宏大的凝聚力和鼓勵(lì)作用,它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)管理者周圍,從而使整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā),使得企業(yè)的開(kāi)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。要想建立一種和諧的企業(yè)文化,應(yīng)該做好以下五個(gè)方面:第一是企業(yè)指導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念,以新的觀念、目光和要求去選拔、評(píng)價(jià)和配置、使用人才。隨著我國(guó)企業(yè)的

5、快速開(kāi)展,企業(yè)越來(lái)越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來(lái)打理。第二是加大培訓(xùn)投入力度,進(jìn)步企業(yè)員工的素質(zhì),規(guī)劃和設(shè)計(jì)一套與企業(yè)實(shí)際情況和開(kāi)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系,通過(guò)培訓(xùn)使員工真正樹(shù)立起現(xiàn)代管理意識(shí),促進(jìn)員工素質(zhì)不斷進(jìn)步。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中徹底拋棄“人治的做法,強(qiáng)調(diào)按紀(jì)律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn),人人都以此標(biāo)準(zhǔn)而行。同時(shí)確立著重紀(jì)律與管理面前“人人平等的理念。第四是尊重員工,向員工提供發(fā)揮才能的時(shí)機(jī),使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來(lái),使員工的個(gè)人開(kāi)展與企業(yè)開(kāi)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理。感情投資的直接收益是

6、親密企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關(guān)系,樹(shù)立群體精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)生存和開(kāi)展的元?dú)?是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源,其在本質(zhì)上所反映的那么是企業(yè)消費(fèi)力成果的進(jìn)步程度。(三)質(zhì)量的管理企業(yè)生命力的來(lái)源就是質(zhì)量管理,它是企業(yè)開(kāi)展的根底,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好質(zhì)量管理,企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才可能穩(wěn)健增長(zhǎng)。推動(dòng)質(zhì)量管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象,而質(zhì)量形象是一項(xiàng)具有高藝術(shù)和技術(shù)性的工作,在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧,通過(guò)連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進(jìn)展活動(dòng),才能樹(shù)立起企業(yè)的良好

7、質(zhì)量形象。在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時(shí)要做好以下幾個(gè)方面:第一質(zhì)量形象是企業(yè)的公共關(guān)系的重要標(biāo)志,質(zhì)量形象將促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展,企業(yè)形象本質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)絡(luò)程度和聯(lián)絡(luò)性質(zhì)的標(biāo)志,質(zhì)量形象的進(jìn)步,企業(yè)就會(huì)擁有更多暢通的渠道。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的根底,工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象,當(dāng)今社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展,隨著社會(huì)協(xié)作的深化,對(duì)工程產(chǎn)品可靠性的要求越來(lái)越高。第三職工素質(zhì)是質(zhì)量形象的關(guān)鍵。首先是企業(yè)指導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針、近期和遠(yuǎn)期的質(zhì)量目的;其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、操作技術(shù)和操作中可控程度的上下;再次是質(zhì)量檢驗(yàn)人員的質(zhì)量責(zé)任和技術(shù)素質(zhì)程度;最后是質(zhì)量教育情況

8、分析。第四企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個(gè)人有的志氣,這“三氣凝聚成一種精神質(zhì)量精神,“名氣要以質(zhì)量為保證:“士氣以質(zhì)量為誘因和結(jié)果:“志氣那么是拿出高質(zhì)量的工作績(jī)效來(lái)謀求個(gè)人開(kāi)展。質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵,需要企業(yè)的指導(dǎo)者以身作那么,統(tǒng)一部署,中層主管與廣闊職工配合協(xié)作,施行企業(yè)的戰(zhàn)略和方針,進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)走向成功之路。(四)戰(zhàn)略的管理假如沒(méi)有一個(gè)開(kāi)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)將來(lái)作出明確方向指導(dǎo),不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件托夫勒,由此可見(jiàn)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以從以下四點(diǎn)來(lái)看:第一建立更加完善的本錢分析系

9、統(tǒng)。本錢的大小,直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一個(gè)工程的投標(biāo),拿出前幾年工程投標(biāo)的標(biāo)書(shū)去衡量近期要投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這種本錢戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)很明顯,但隨著工程的完畢,市場(chǎng)在變化,本錢的變化就不僅僅是一個(gè)小數(shù)目了,這就要進(jìn)展一個(gè)詳細(xì)的本錢利潤(rùn)分析。第二加快消費(fèi)工藝的革新。加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)工藝的改良技術(shù)創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關(guān)鍵工序的,在到達(dá)應(yīng)用要求上應(yīng)進(jìn)展低本錢設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)低本錢的制造工藝,開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的,更合適我們企業(yè)開(kāi)展的制造和安裝工藝。第三向外擴(kuò)張。如今水利工程建立企業(yè)都是面向全國(guó)投標(biāo),而且已經(jīng)延伸到國(guó)外。我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,所以不能盲目投標(biāo),造成不必要的損失。第四結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

10、一個(gè)企業(yè)的跨省作業(yè),會(huì)削弱企業(yè)的資金流動(dòng),占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時(shí)候,分散技術(shù)力量,人員缺乏來(lái)回調(diào)動(dòng),必造成時(shí)間、資金上的超支。企業(yè)結(jié)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術(shù)力量,也利于跨省建立的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們的企業(yè)要在行業(yè)開(kāi)展的狀況、目的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)展詳盡調(diào)研和分析預(yù)測(cè)的根底上,按照遠(yuǎn)虛近實(shí)的原那么,合理制定和施行明確的開(kāi)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時(shí)做出必要的調(diào)整。(五)創(chuàng)新才能“創(chuàng)新就是建立一種新的消費(fèi)函數(shù),就是把消費(fèi)要素按一種新的方法組織起來(lái)。這就是說(shuō)把一種從來(lái)就沒(méi)有過(guò)的消費(fèi)要素和消費(fèi)條件的“新組合引入消費(fèi)體系,從而推動(dòng)企業(yè)迅速開(kāi)展。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、開(kāi)展的內(nèi)在要求和根本形式,也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越