項(xiàng)目工程檢查評估管理辦法

1、項(xiàng)目工程檢查評估管理辦法編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁 項(xiàng)目工程檢查評估管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的對房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理體系起到“規(guī)范、監(jiān)督、支持、引導(dǎo)”的作用，達(dá)到自我診斷、持續(xù)改進(jìn)的目的。適用范圍適用于工程管理體系的評估工作。術(shù)語和定義工程管理例會：由運(yùn)營管理部每月組織的對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查評估的例會。項(xiàng)目例會：由項(xiàng)目公司工程部組織召開的例會。監(jiān)理例會：由項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人每周組織的，針對項(xiàng)目實(shí)施過程的例會。職責(zé)項(xiàng)目公司工程部配合運(yùn)營管理部組織的工程管理檢查評估。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量等各

2、類問題進(jìn)行原因分析，并組織整改，提交工程整改回復(fù)。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制年度工程檢查評估計劃，并組織對項(xiàng)目公司工程部的工程管理進(jìn)行檢查評估。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理檢查報告，并跟蹤督促項(xiàng)目公司工程部落實(shí)整改。工作程序編制年度工程檢查評估計劃運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制年度工程檢查評估計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)按照組織權(quán)責(zé)手冊-工程管理相關(guān)條款進(jìn)行審核審批。年度工程檢查評估計劃列出檢查評估的主要項(xiàng)目及其相關(guān)工序，所有在建項(xiàng)目每季度必須進(jìn)行一次評估。檢查評估由運(yùn)營管理部組織，項(xiàng)目公司工程部協(xié)同檢查，設(shè)計管理部、客戶服務(wù)部根據(jù)需要參與檢查。此外，運(yùn)營管理部在項(xiàng)目施工的各個階段（如基礎(chǔ)工程、主體工程完工、精裝修完成、整體項(xiàng)目完工

3、等），對在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查評估；對于精裝修完成、整體項(xiàng)目完工的檢查，需設(shè)計管理部/項(xiàng)目公司設(shè)計部參與。除了對項(xiàng)目分階段的工程檢查評估之外，運(yùn)營管理部還應(yīng)對各在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期的巡查。檢查評估準(zhǔn)備運(yùn)營管理部編寫項(xiàng)目工程管理檢查評估表，確定檢查評估的具體內(nèi)容及方法。運(yùn)營管理部通知項(xiàng)目公司工程部并約定檢查評估時間。檢查評估實(shí)施檢查成員通過交談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀及現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量、安全文明管理情況獲取證據(jù)。檢查成員對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫項(xiàng)目工程管理檢查評估表，將檢查中發(fā)現(xiàn)的工程管理問題及時向項(xiàng)目公司工程部發(fā)出整改通知。檢查評估報告每次檢查完成后，運(yùn)營管理部檢查人員編制項(xiàng)目工程管理檢查報告，在5天內(nèi)發(fā)

4、到項(xiàng)目公司工程部。每月在對所有在建項(xiàng)目檢查完以后，運(yùn)營管理部檢查人員對月工程管理檢查情況進(jìn)行匯總，在一周內(nèi)發(fā)到項(xiàng)目公司工程部。糾正措施項(xiàng)目公司工程部針對檢查評估中提出的問題，組織監(jiān)理和施工單位分析原因，制定整改方案，經(jīng)項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人審核后通知施工單位落實(shí)整改糾正措施，將實(shí)施結(jié)果填寫在項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)中，在一周內(nèi)提交給運(yùn)營管理部。在監(jiān)理例會上項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)組織施工單位共同提出預(yù)防改進(jìn)措施。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，并將驗(yàn)證效果填寫在項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)中，達(dá)到要求后由項(xiàng)目公司工程部存檔。檢查評估結(jié)果匯總公布運(yùn)營管理部每月底組織工程管理例會，公布當(dāng)月檢查評估結(jié)果，針對運(yùn)營管理部檢查和巡查中出現(xiàn)的工程管理問題，組織各項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行交流總結(jié)，以提高整體工程管理水平。項(xiàng)目結(jié)束后，運(yùn)營管理部應(yīng)及時