淺論科技企業(yè)的文化建設(shè)

1、淺論科技企業(yè)的文化建立摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)管理現(xiàn)代化程度的進(jìn)步，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了宏大變化，企業(yè)文化這一新興的管理科學(xué)以其強勁的生命力為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和借鑒。重點討論科技企業(yè)如何通過建立良性的企業(yè)文化來營造核心競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞科技企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)管理知識經(jīng)濟(jì)1目前科技企業(yè)開展中幾個亟待解決的問題1.1無視企業(yè)文化建立，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力有人說，21世紀(jì)的企業(yè)競爭是文化的競爭。咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查說明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都植根于其優(yōu)秀而具有鮮明個性的企業(yè)文化。進(jìn)展了企業(yè)文化建立的企業(yè)未

2、必都能獲得成功，但沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立的企業(yè)必定不會成功。由于沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立，企業(yè)沒有樹立具有一定感召力和崇高的價值觀，企業(yè)中缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感、人員更迭頻繁、損公肥私等現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)帶來重大損失。1.2無視對員工的鼓勵，員工的主人翁意識不強在許多科技企業(yè)中，決策層總是強調(diào)采用最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、開發(fā)最先進(jìn)的產(chǎn)品，卻無視人的因素，無視建立良好的人文環(huán)境，無視培養(yǎng)可以有效支配資源的高級管理人才。出現(xiàn)這些狀況的主要原因是在這些企業(yè)中沒有建立有效的鼓勵機(jī)制。對于科技企業(yè)，其核心資源、核心技術(shù)掌握在出資人手里并非好事，因為企業(yè)要獲得更大的開展，必須依靠那些有真才實學(xué)、愛崗敬業(yè)的科技人

3、員，他們應(yīng)是企業(yè)的主人，是企業(yè)開展的希望所在，是企業(yè)生存與開展的源泉，無視對他們的鼓勵，不僅給企業(yè)造成現(xiàn)實的損失，而且還會引起人才的大量流失，給企業(yè)的將來造成重大危害。1.3無視對企業(yè)戰(zhàn)略的研究，缺乏穩(wěn)定、持續(xù)開展的動力不少企業(yè)為占領(lǐng)市場，將大量的時間和精力都投在戰(zhàn)術(shù)問題研究上，很多企業(yè)無戰(zhàn)略任務(wù)，無戰(zhàn)略目的，無中、長期方案，一味只對銷售額、利潤等指標(biāo)感興趣，而且很少對企業(yè)的營銷環(huán)境進(jìn)展分析和預(yù)測，這樣的企業(yè)最后注定會被市場所淘汰。同時，隨著企業(yè)的不斷開展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷進(jìn)步，生活環(huán)境也發(fā)生了質(zhì)的改變，這時享受主義和惰性也開場在企業(yè)高層中蔓延，一些企業(yè)賴以生存和開展的高科技產(chǎn)品，由于長期沒有質(zhì)

4、的創(chuàng)新，已不再是市場的“寵兒。在高科技不斷開展的年代，市場在急速變化，以不變的產(chǎn)品去應(yīng)付多變的需求，敗下陣來自在情理之中，不少科技企業(yè)為此付出了宏大的代價。2新時期科技企業(yè)文化建立的必要性2.1有利于企業(yè)樹立良好的形象，增強企業(yè)在市場上的競爭力企業(yè)文化從某種意義上表達(dá)了一個企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐?，F(xiàn)代企業(yè)從指導(dǎo)程度到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品開發(fā)到效勞質(zhì)量，從市場策略到經(jīng)營管理，無不浸透著文化的因素，無不表達(dá)著企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)樹立良好的形象，而且可以增強企業(yè)在市場上的競爭力。2.2有利于進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)的無形資源一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企

5、業(yè)的文化，消費技術(shù)只是一個平臺，沒有良好文化素質(zhì)的企業(yè)，生命力是有限的。企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存與開展，是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化是在自身開展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理形式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以進(jìn)步企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任感。假如員工們都愿意為公司的目的拼搏團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新和承當(dāng)責(zé)任，那么企業(yè)就會蒸蒸日上。2.3有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的各項活動，是企業(yè)行動的指南從總體上、制度上和形象上對職工的消費經(jīng)營活動進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和約束，約束力可以進(jìn)步職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使企業(yè)職工明確工作意義和工作

6、方法，進(jìn)步工作的責(zé)任感和使命感，因此，加強企業(yè)文化的建立有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)活動。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新的速度越來越快，衡量一個企業(yè)競爭力的大小，不僅要看它擁有多少知識存量，也要看它擁有多少知識流量。知識存量是一個企業(yè)創(chuàng)新才能的根底，而知識流量那么是表達(dá)出一個企業(yè)的創(chuàng)新潛力。企業(yè)文化深入影響著企業(yè)的經(jīng)營理念和市場行為，企業(yè)文化建立的成功與否，對企業(yè)經(jīng)營的成敗至關(guān)重要。不重視企業(yè)文化建立，一個企業(yè)就不會有好的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營哲學(xué)，也不會有科學(xué)的管理，更談不上趕超世界先進(jìn)的技術(shù)和文化。因此我們必須進(jìn)步對建立企業(yè)文化重要性和緊迫性的認(rèn)識。3新時期的科技企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容1知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化是企業(yè)

7、的價值觀、總體目的、道德標(biāo)準(zhǔn)、禮儀典范和物質(zhì)實體的綜合表達(dá)，是一個企業(yè)或一個組織在自身開展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理形式。它主要是指企業(yè)在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的，外顯企業(yè)風(fēng)貌、內(nèi)滲于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。2企業(yè)文化是企業(yè)在物質(zhì)生活過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式、行為形式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，表達(dá)了企業(yè)和員工的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同的信念和凝聚力。它不僅包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會的心理、技能、方法以及企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人將其稱為企業(yè)的“靈魂立法。3企業(yè)文化是在其開展

8、壯大過程中逐步凝結(jié)而成的?？梢赃@樣說，企業(yè)文化同企業(yè)的開展是親密相關(guān)、相輔相成的，是在企業(yè)逐步壯大的過程中形成的。反過來，一個企業(yè)的特色文化一旦形成，它就會生成一種非常特別的交融作用、提升作用和張力作用，標(biāo)準(zhǔn)職工的思想道德行為，形成強大的凝聚力、向心力和拉動力，促進(jìn)企業(yè)沿著自己特定的軌道向前邁進(jìn)。4企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強了他們互相之間的信任，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。企業(yè)文化強調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神，企業(yè)內(nèi)部分工比擬細(xì)致，企業(yè)中任何人的自我價值實現(xiàn)，都離不開人們之間的互相協(xié)作，都依賴于企業(yè)的開展。所以，沒有人們在企業(yè)運行過程中的互相協(xié)作，沒有團(tuán)隊精

9、神，企業(yè)就不可能高速開展，也就不會有企業(yè)每個人的自我價值的實現(xiàn)。4加速科技企業(yè)管理中的文化建立，全面推進(jìn)科技企業(yè)的安康開展4.1把企業(yè)理念和核心價值觀作為企業(yè)的核心競爭力企業(yè)理念是企業(yè)文化的中心，核心價值觀是企業(yè)文化的精華?？萍计髽I(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)理念和核心價值觀上下功夫，高新技術(shù)對于企業(yè)來說固然重要，制度也很重要，但企業(yè)全體員工內(nèi)在追求的這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植和模擬的?？萍计髽I(yè)是通過高科技產(chǎn)品效勞于社會并得以開展的，其產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力最直接的表達(dá)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是進(jìn)步企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，而技術(shù)競爭力是

10、由制度競爭力所決定的，制度比技術(shù)更重要。但制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。4.2“以人為本應(yīng)成為科技企業(yè)中企業(yè)文化的共識1優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)突出“以人為本的思想，以顧客為中心，努力效勞社會，同時平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。世界500強企業(yè)開展的歷史證明，那些可以持續(xù)成長的企業(yè)，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和理論活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部環(huán)境，但卻始終保持著穩(wěn)定不變的“以人為本的思想，這種在不斷開展的過程中又能保持其不變的管理思想，正是這些企業(yè)成功的深層原因。2在高科技企業(yè)中尤其要注重科技人員作用的發(fā)

11、揮，因為科技人員具有較強的自主意識和獨立的價值觀、愿意承當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作、而且流動意識強，但正是這些人成為了企業(yè)開展的骨干力量。應(yīng)當(dāng)樹立“員工是企業(yè)主人，企業(yè)能使員工夢想成真的思想，企業(yè)要做大、做強，光靠幾個高層管理者是不夠的，要依靠廣闊員工，做到“耕者有其田，工者有其股，實行資本、知識和資格的三者結(jié)合，讓有知識、有智慧、有才能的人在企業(yè)通過高創(chuàng)造獲得高資本回報，通過制度的形式，讓奉獻(xiàn)大、最有潛力的骨干員工逐步持股，再以資本入股，具備股東資格，成為真正意義上的企業(yè)主人，使員工的人生價值隨企業(yè)的開展而不斷增值，充分表達(dá)知識的價值和知識分子在促進(jìn)人類進(jìn)步和社會開展中的作用，從而真正實現(xiàn)員工是企業(yè)

12、主人的管理思想。3要加強團(tuán)隊氣氛的營造，成功的企業(yè)離不開一個有潛力的企業(yè)團(tuán)體?？赏ㄟ^回憶企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團(tuán)隊精神以及對模范人物的學(xué)習(xí)，同時根據(jù)企業(yè)開展的不同階段、背景，不斷創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期所積淀的團(tuán)隊精神傳承下去。企業(yè)文化的建立應(yīng)重在關(guān)心人、保護(hù)人、培養(yǎng)人，在員工進(jìn)入企業(yè)后，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)開展的需要和員工個人的專業(yè)、興趣、特點等規(guī)劃其開展的藍(lán)圖，并沿著這個軌跡有方案地進(jìn)展培訓(xùn)、鍛煉、鼓勵和升遷。4.3充分調(diào)發(fā)開工的積極性對于員工的鼓勵已成為企業(yè)開展的一項重要工作，可通過物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩方面進(jìn)展。前面就物質(zhì)鼓勵作了一些分析，它是進(jìn)步員工生活程度、實現(xiàn)個人價值和滿足心理需要的重要手段。筆者認(rèn)為，對于科技企業(yè)的員工來說精神鼓勵應(yīng)當(dāng)更為重要，因為人在物質(zhì)上的需要是很難完全滿足的，當(dāng)某種需要沒有滿足時就可能會做出不利企業(yè)開展的事。按照馬斯洛的理論，實現(xiàn)自我價值是人生